緊盯客戶 精雕細(xì)琢 ——電話客戶維系與主動(dòng)營(yíng)銷能力提升

  培訓(xùn)講師:吳鵬德

講師背景:
吳鵬德老師業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專家廳店業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)師11年銷售一線及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位學(xué)士曾任:廈門信達(dá)汽車集團(tuán)丨銷售總監(jiān)曾任:廈門國(guó)美電器丨門店運(yùn)營(yíng)總監(jiān)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:顧問式銷售技巧、客戶維系與服務(wù)、營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)管理、專項(xiàng)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)吳 詳細(xì)>>

吳鵬德
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緊盯客戶 精雕細(xì)琢 ——電話客戶維系與主動(dòng)營(yíng)銷能力提升詳細(xì)內(nèi)容

緊盯客戶 精雕細(xì)琢 ——電話客戶維系與主動(dòng)營(yíng)銷能力提升
電話營(yíng)銷不是接觸客戶的唯一界面,但一定是服務(wù)和維系高價(jià)值客戶的最重要的渠道界面,其功能定位是“服務(wù)+營(yíng)銷”。話務(wù)員是以電話外呼、拜訪、微信、短信、電子郵件等服務(wù)方式,為客戶提供主動(dòng)服務(wù)的渠道。他們?cè)诜?wù)過程中要不斷積累和豐富客戶信息,實(shí)現(xiàn)客戶需求的深度挖掘。以客戶為中心,以服務(wù)為宗旨,在服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)服務(wù)營(yíng)銷一體化。但由于客戶經(jīng)理之前從事的工作是中高端客戶的服務(wù)、維系、挽留及優(yōu)惠政策和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的外呼營(yíng)銷工作,他們普遍缺乏終端電話營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),如何在電話中在頻繁拒絕中樹立強(qiáng)大內(nèi)心,如何在交流中獲得爭(zhēng)取更多時(shí)間,贏取客戶信任,如何做到有效推薦并實(shí)現(xiàn)成交,是當(dāng)前電話營(yíng)銷與服務(wù)中普遍存在的問題。

課程立足電話營(yíng)銷現(xiàn)狀,塑造積極心態(tài),端正職業(yè)態(tài)度;隨后應(yīng)用高效移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段爭(zhēng)取更多客戶資源;同時(shí)應(yīng)用高效溝通技巧,做好客戶維系,最后重點(diǎn)對(duì)電話主動(dòng)營(yíng)銷五大流程給予詳細(xì)解析與話術(shù)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)電銷人員服務(wù)與營(yíng)銷能力的提升。


? 熟練應(yīng)用心態(tài)調(diào)節(jié)三大方法,了解時(shí)代背景下消費(fèi)心理;

? 掌握話務(wù)營(yíng)銷準(zhǔn)備四維度、開場(chǎng)白四句話、需求引導(dǎo)四段式話術(shù)、產(chǎn)品推介四句話、異議處理三類型及處理方法、促成五個(gè)方法。

? 了解客戶流失原因,熟練應(yīng)用客戶滿意度模型中提升滿意度三個(gè)方法,熟練應(yīng)用滿意度提升五個(gè)技巧,熟練應(yīng)用客戶異議處理五大流程;


第一講:塑造陽光心態(tài) 深諳消費(fèi)心理

一、 積極心態(tài)—做自我情緒的主導(dǎo)者

1. 討論:什么情況下,會(huì)讓你感受巨大的壓力?

2. 不同心智模式下的行為差異

1) 案例分享1:富士康管理模式對(duì)心態(tài)的影響

2) 案例分享2:羅森塔爾效應(yīng)實(shí)驗(yàn)

3) 案例分享3:皮革公司兩個(gè)銷售員

4) 案例分享4:三個(gè)砌磚匠

3. 消極心態(tài)是殺手

1) 壓力疏導(dǎo)-不要做焦慮的猴子

2) 心態(tài)影響生活

3) 心態(tài)影響工作

4) 心態(tài)影響身心

4. 心態(tài)塑造—做情緒主導(dǎo)者

1) 知足常樂

2) 自得其樂

3) 苦中作樂

4) 生理疏導(dǎo)法

二、客戶消費(fèi)心理分析

1. 人的一般消費(fèi)心理現(xiàn)象分析

2. 客戶購(gòu)買心理的形成過程

3. 客戶購(gòu)買的心理變化軌跡

4. 客戶防御抵觸新人合作的心理轉(zhuǎn)化

5. 客戶群體的消費(fèi)模型建立與分析

6. 場(chǎng)景分析訓(xùn)練

1) 案例分析:客戶為什么會(huì)訂購(gòu)產(chǎn)品

2) 案例分析:客戶為什么討厭被推銷

3) 案例分析:客戶為什么不信任我們

第二講:主動(dòng)營(yíng)銷與腳本設(shè)計(jì)

一、 厲兵秣馬-銷售準(zhǔn)備

1. 狀態(tài)準(zhǔn)備

1) 語氣

2) 語調(diào)

3) 音量

4) 語速

2. 信息準(zhǔn)備

3. 工具準(zhǔn)備

4. 話術(shù)腳本

二、 一鳴驚人-開場(chǎng)話術(shù)設(shè)計(jì)

1. 開場(chǎng)白話術(shù)設(shè)計(jì)

1) 簡(jiǎn)要問候

2) 自我介紹

3) 來意說明

4) 狀態(tài)確認(rèn)

2. 開場(chǎng)白注意事項(xiàng):正面影響詞與負(fù)面影響詞

3. 實(shí)戰(zhàn)案例模擬(討論+演練+點(diǎn)評(píng))

三、 知己知彼-需求引導(dǎo)

1. 需求分類

1) 顯性需求

2) 隱性需求

2. 需求引導(dǎo)及話術(shù)設(shè)計(jì)

1) 切入點(diǎn)問題

2) 客戶利益呈現(xiàn)&客戶痛點(diǎn)呈現(xiàn)

3) 強(qiáng)化客戶利益&放大客戶痛苦

4) 產(chǎn)品賣點(diǎn)鏈接

3. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景案例(討論+演練+點(diǎn)評(píng))

四、 妙口生花-產(chǎn)品推介

1. 客戶四問—WRBE

1) What-這是什么?

2) Relation-跟我什么關(guān)系

3) Benefit-對(duì)我有什么好處

4) Ensure-你有什么保證

2. 產(chǎn)品推介四段式話術(shù)設(shè)計(jì)

1) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹話術(shù)

2) 產(chǎn)品匹配話術(shù)

3) 好處介紹法話術(shù)

4) 保障話術(shù)

3. 實(shí)戰(zhàn)案例模擬(討論+演練+點(diǎn)評(píng))

五、 舌戰(zhàn)群儒-異議處理

1. 異議類別及其處理方法

1) 真實(shí)異議處理方法

2) 虛假異議處理方法

3) 隱藏異議處理方法

2. 常見客戶異議模擬場(chǎng)景(討論+演練+點(diǎn)評(píng))

六、 旗開得勝-促成技巧

1. 促成五法

1) 牛群效應(yīng)成交法

2) 壓力成交法

3) 假設(shè)成交法

4) 惋惜成交法

5) 選擇成交法

2. 結(jié)束語—個(gè)性化祝福語話術(shù)設(shè)計(jì)

第三講:客戶維系與溝通

一、 客戶流失原因分析

1. 數(shù)據(jù)展示-客戶為什么離開你

2. 流失客戶心理分析

3. 客戶流失主客觀因素分析

二、 客戶滿意度模型解析

1. 影響客戶滿意度兩大因素

2. 滿意度提升技巧

1) 降低期望值

2) 提升體驗(yàn)值

3. 實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練(討論+演練+點(diǎn)評(píng))

1) 客戶來電對(duì)產(chǎn)品不滿

2) 客戶來電提出無理要求

三、 客戶滿意度提升技巧

1. 認(rèn)同

2. 贊美

3. 同理心

4. 樹立專家形象

5. 人性解碼器

四、 異議抱怨處理技巧

1. 有效傾聽

2. 有效回應(yīng)

3. 有效確認(rèn)

4. 有效澄清

5. 有效記錄

6. 第三講 知己知彼—DISC分析與應(yīng)用

一、了解自己,讀懂他人—認(rèn)同不同

1. DISC的分析維度

1)理性還是感性

2)內(nèi)向還是外向

3)關(guān)注人還是關(guān)注事

4)認(rèn)真做還是認(rèn)真想

【案例】不同性格對(duì)同一問題的反應(yīng)

【探討】西游記師徒四人

二、DISC性格測(cè)評(píng)與解讀

1. Dominance支配型/主導(dǎo)型

2. Influence 影響型/社交型

3. Steadiness 穩(wěn)健型/支持性

4. Conscientiousness服從型/思考型

三、DISC日常簡(jiǎn)易辨別法

1. 一眼看穿D型人—一個(gè)字“直”

2. 一眼看穿I型人—一個(gè)字“圓”

3. 一眼看穿S型人—一個(gè)字“平”

4. 一眼看穿C型人—一個(gè)字“細(xì)”

【探討】我們客戶群體中的DISC

四、DISC性格特質(zhì)分析與應(yīng)用

1. 如何與D型人溝通與相處

2. 如何與I型人溝通與相處

3. 如何與S型人溝通與相處

4. 如何與C型人溝通與相處

五、DISC性格特質(zhì)與沖突管理

1. 針對(duì)D型的解決方案

2. 針對(duì)I型客戶的解決方案

3. 針對(duì)S型客戶的解決方案

4. 針對(duì)C型客戶的解決方案

 

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高層制定戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),然對(duì)于廳店而言,投入再大資源,包裝再優(yōu)的產(chǎn)品,終究需通過一線銷售人員持續(xù)與客戶對(duì)接,應(yīng)用相應(yīng)的方法與技巧實(shí)現(xiàn)銷售,然面對(duì)渠道多樣、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)效益日愈下滑的實(shí)體廳店而言,一線銷售員疲于奔命,客戶感知不佳而頻頻跑單;引導(dǎo)能力缺失,造成有銷量沒利潤(rùn)的尷尬局面;服務(wù)技巧缺失導(dǎo)致客戶投訴等情況時(shí)有發(fā)生,進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)自信心與運(yùn)營(yíng)效率

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渠道   12.25

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1.競(jìng)爭(zhēng)激烈,主動(dòng)出擊:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體廳店沖擊劇烈,廳店客流銳減,效益下滑,傳統(tǒng)渠道需主動(dòng)出擊,提升運(yùn)營(yíng)效益。2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,順勢(shì)而為:智慧化運(yùn)營(yíng)背景下,以智慧家庭為指導(dǎo)方針,依托社區(qū)營(yíng)銷,以家庭為單元,精耕細(xì)作,穩(wěn)步發(fā)展系列產(chǎn)品。3.行而有方,戰(zhàn)而有法:在市場(chǎng)環(huán)境及集團(tuán)戰(zhàn)略雙重背景下,如何深耕運(yùn)營(yíng)社區(qū)營(yíng)銷,提升全員能力,對(duì)提升渠道效益取著重要作用?!匦抡J(rèn)知社

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶增量越來越難,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,校園市場(chǎng)是為數(shù)不多的純?cè)隽渴袌?chǎng);當(dāng)前國(guó)內(nèi)在校大學(xué)生2900萬以上,加上職業(yè)學(xué)院在校生共達(dá)3800萬,最新調(diào)查結(jié)果顯示,大學(xué)生每月平均生活費(fèi)花費(fèi)在1000-1500元,在校4年中,每年產(chǎn)生的消費(fèi)最少達(dá)3000億元以上。而90后成為大學(xué)生的主要群體,2017年開始,每年將有近600萬90后大學(xué)生走出校園,成為最

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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈,同類廳店價(jià)格對(duì)比、產(chǎn)品同質(zhì)化日愈嚴(yán)重,加之信息的開放性致使消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改變,期望值越來越高;傳統(tǒng)廳店面臨銷量與利潤(rùn)的雙重壓力,眾多廳店在效益下滑的情況下紛紛通過頻繁的營(yíng)銷活動(dòng),試圖提升廳店業(yè)績(jī);然低下的組織質(zhì)量、匱乏的執(zhí)行技巧、高頻率的執(zhí)行周期,讓渠道營(yíng)銷參與人員疲憊不堪,且營(yíng)銷成果每況愈下,效果不佳,另一方面頻繁而無序的營(yíng)銷活動(dòng)極大降

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運(yùn)營(yíng)商一線人員與客戶溝通中,對(duì)于客戶關(guān)系建立,客戶需求引導(dǎo)、產(chǎn)品推薦等話術(shù)設(shè)計(jì)中存在如下問題:介紹過程未涉核心,未能讓客戶強(qiáng)烈感受產(chǎn)品利益、介紹話術(shù)過于繁瑣,客戶難以記憶、話術(shù)應(yīng)用未立足客戶心理,感知下降;而眾多管理者在產(chǎn)品話術(shù)設(shè)計(jì)上,未能以客戶心理為核心出發(fā)點(diǎn),銷售員對(duì)于話術(shù)的應(yīng)用中匹配性與實(shí)用型大大降低,以及話術(shù)應(yīng)用不靈活,未能實(shí)現(xiàn)舉一反三。以上話術(shù)設(shè)計(jì)

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為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),融合國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展需要,以中國(guó)電信為首的運(yùn)營(yíng)商適時(shí)推出不限量套餐,意在提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,并占領(lǐng)新的風(fēng)口,搶奪市場(chǎng)份額;然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瞬間跟進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈,加之信息的開放性致使消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改變,期望值越來越高;傳統(tǒng)廳店面臨銷量與利潤(rùn)的雙重壓力,眾多因素致使廳店客流急劇下降,不限量套餐銷量未達(dá)預(yù)期。如何根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有結(jié)構(gòu),建立在廳店人

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當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下,客戶的需求發(fā)生改變,期望值發(fā)生改變,決策流程發(fā)生改變,在營(yíng)銷溝通的過程,貫穿在整個(gè)營(yíng)銷談判過程中。要想做好銷售工作,先要學(xué)會(huì)溝通,特別是要學(xué)會(huì)與客戶的關(guān)鍵人溝通!只有充分掌握必備的銷售溝通與談判技巧,才有可能在同質(zhì)化、白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中勝出。本課程將帶你進(jìn)入“優(yōu)質(zhì)客戶維系”與“攻心銷售流程”的世界,同時(shí)營(yíng)銷的博弈過程,就是溝通與呈現(xiàn)的開始,

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客服人員不是接觸客戶的唯一界面,但一定是服務(wù)和維系高價(jià)值客戶的最重要的接觸通道,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的改變,信息擴(kuò)散渠道增多,速度加快,消費(fèi)者選擇面變廣;同時(shí)隨著消費(fèi)者消費(fèi)期望值的增高,過往粗狂式的服務(wù)技能顯然難以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步;同時(shí)隨著國(guó)家戰(zhàn)略“供給側(cè)改革”深化落地,服務(wù)、體驗(yàn)、變成當(dāng)代各行各業(yè)的重要討論議題,對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商而言,如何服務(wù)、維系、降低并

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隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,各行業(yè)紛紛在原有產(chǎn)品及服務(wù)體系上衍生新的業(yè)務(wù)體系,帶動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)的增長(zhǎng),固有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,與時(shí)俱進(jìn)積極探索新的業(yè)務(wù)體系;然對(duì)于傳統(tǒng)以廳店為基點(diǎn)的行業(yè)而言,守住廳店網(wǎng)點(diǎn)固然重要,但變“坐商”為“行商”的執(zhí)行策略,是進(jìn)一步帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的有效措施。然現(xiàn)階段,客戶經(jīng)理“坐商”思維難以改變,外拓套路與技巧涵待提升,外拓效果不佳,疲于應(yīng)對(duì),極大挫傷客

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