校園攻堅 高效滲透 ——校園營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升
校園攻堅 高效滲透 ——校園營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升詳細(xì)內(nèi)容
校園攻堅 高效滲透 ——校園營銷實(shí)戰(zhàn)能力提升
市場競爭日趨激烈,客戶增量越來越難,對于運(yùn)營商而言,校園市場是為數(shù)不多的純增量市場;當(dāng)前國內(nèi)在校大學(xué)生2900萬以上,加上職業(yè)學(xué)院在校生共達(dá)3800萬,最新調(diào)查結(jié)果顯示,大學(xué)生每月平均生活費(fèi)花費(fèi)在1000-1500元,在校4年中,每年產(chǎn)生的消費(fèi)最少達(dá)3000億元以上。而90后成為大學(xué)生的主要群體,2017年開始,每年將有近600萬90后大學(xué)生走出校園,成為最具潛力的新生消費(fèi)力量。
對三大運(yùn)營商而言,校園市場雖然利潤不高,但卻不僅僅意味著一批新入的低ARPU用戶,而是意味著4G市場的未來,因為這能直接影響學(xué)生們走出校園之后的選擇。
在新的市場環(huán)境下,運(yùn)營商企業(yè)校園市場由傳統(tǒng)營銷方式向個性化發(fā)展的必然趨勢,是企業(yè)營銷方式的創(chuàng)新與營銷潛在規(guī)則的有機(jī)結(jié)合,要把握校園市場營銷的特殊性和新穎性,制定出一套具有針對性的營銷方案,并做好每個方案的細(xì)節(jié),力爭獲得良好的整體市場營銷效果。在開展校園營銷活動的同時要以校園文化為基礎(chǔ),豐富校園文化,培養(yǎng)學(xué)生適時的消費(fèi)觀念,樹立企業(yè)在校園的品牌形象,是企業(yè)的文化與校園的文化想融合,深入大中專院校學(xué)生的心。
▲ 了解校園市場六大特征、三大運(yùn)營商校園營銷方針、了解校園“四維一體”的渠道策略、四大差異化營銷策略。
▲ 熟練應(yīng)用校園營銷主題兩維沖擊與呈現(xiàn)四要素;熟練應(yīng)用校園產(chǎn)品包裝三大點(diǎn)與AMDS四大法;熟練應(yīng)用微信營銷內(nèi)容運(yùn)營與用戶運(yùn)營技巧、SICAS社群運(yùn)營技巧。
▲ 熟練應(yīng)用吸引點(diǎn)四要素、造勢點(diǎn)四秘訣、銷售點(diǎn)三關(guān)鍵、組織點(diǎn)四要領(lǐng)實(shí)施技巧;
▲ 熟練應(yīng)用服務(wù)切入法與營銷切入法建立學(xué)生社群關(guān)系;熟練應(yīng)用“三個有效”進(jìn)行需求分析、需求引導(dǎo)之購買設(shè)定技巧;熟練應(yīng)用學(xué)生社群“四種角色”鑒別及應(yīng)對措施;熟練應(yīng)用校園產(chǎn)品差異化“四維三化”介紹方法。
▲ 熟練應(yīng)用校園商超人員“三層三維”溝通方式,熟練應(yīng)用商超培訓(xùn)三思維與講做看輔方法,熟練應(yīng)用商超客戶跟蹤輔導(dǎo)方法。
第一講:校園市場深入認(rèn)知與分析
一、 校園市場六大特征
1. 封閉性
2. 集中性
3. 延續(xù)性
4. 文化獨(dú)特性
5. 容量大
6. 開發(fā)成本低
二、三大運(yùn)營商校園營銷的開展情況
1. 三大運(yùn)營商的校園產(chǎn)品組合
2. 三大運(yùn)營商在校園營銷上的常用手段
3. 三大運(yùn)營商在校園營銷案例
三、深化“四維一體”渠道銷售體系
1. 線上觸點(diǎn)
2. 線下廳店
3. 直銷團(tuán)隊
4. 學(xué)生社團(tuán)
四、校園四大差異化營銷策略
1. 口碑傳播
2. 體驗營銷
3. 聯(lián)合營銷
4. 借勢營銷
第二講:校園市場廳店營銷策劃與預(yù)熱手段
一、主題設(shè)置與一句話營銷
1.主題設(shè)置與一句話營銷設(shè)置維度
1) 視覺沖擊呈現(xiàn)維度
2) 聽覺沖擊呈現(xiàn)維度
2.校園營銷—一句話營銷四要素
1) 師出有名
2) 簡潔明了
3) 點(diǎn)名利益
4) 說明差異
二、產(chǎn)品包裝—營銷主題的魔術(shù)師
1. 產(chǎn)品包裝目的
2. 產(chǎn)品包裝三大點(diǎn)
1)吸引點(diǎn)
2)懸念點(diǎn)
3)鏈接點(diǎn)
3. 產(chǎn)品組合差異化包裝“ASMD四大法”
1) 做加法—超劃算
2) 做減法—門檻低
3) 做乘法—送得多
4) 做除法—很便宜
三、微營銷布局與推廣
1. 內(nèi)容運(yùn)營
1) 精準(zhǔn)的定位
2) 誘惑的圖片
3) 吸引人的標(biāo)題
4) 多圖文內(nèi)容疊加
5) 鼓勵分享的話術(shù)
2. 用戶運(yùn)營
1) 互動性
2) 關(guān)注黏性
3) 實(shí)時提醒
4) 關(guān)注自動回復(fù)
5) 關(guān)鍵詞自動回復(fù)
3. 微信 SICAS模型下流量社交互動營銷
1) S:引導(dǎo)感知(S)——利用新媒體,整合全網(wǎng)觸點(diǎn)
2) I:激發(fā)興趣(I) ——優(yōu)秀創(chuàng)意,制造話題噱頭
3) C:互動溝通(C)——意見領(lǐng)袖,建立溝通分享
4) A:促成消費(fèi)(A)——關(guān)系驅(qū)動,實(shí)現(xiàn)人人營銷
5) S:體驗分享(S)——樹立口碑,人人分享互動
6) 案例:某運(yùn)營商校園“七夕過鵲橋”微信社交互動
7) 案例:某運(yùn)營商“曬全家福增流量” 微信社交互動營銷
8) 案例:某運(yùn)營商校園“世界杯競猜”微信社交互動營銷
9) 案例:某運(yùn)營商”大學(xué)校園周末話題互動“微信營銷
4. 微信社交營銷關(guān)注點(diǎn)
1) 尋找領(lǐng)袖:到達(dá)率、點(diǎn)擊率、閱讀率
2) 社交互動:話題量、轉(zhuǎn)化率、傳播圈
3) 效果達(dá)成:參與率、線下響應(yīng)率、新增量、業(yè)績提升量
第三講:廳店營銷現(xiàn)場執(zhí)行
一. 概念認(rèn)知—校園廳店營銷執(zhí)行三大點(diǎn)
1. 吸引點(diǎn)—讓客戶看過來
2. 造勢點(diǎn)—讓客戶停下來
3. 銷售點(diǎn)—讓客戶買下來
二. 現(xiàn)場執(zhí)行秘訣
1. 吸引點(diǎn)—人流匯聚造氛圍
1) 讓客戶聽—靜動態(tài)元素放大器
2) 讓客戶看—喊麥角色一備三動
3) 讓客戶來—攔截角色一備三動
2. 造勢點(diǎn)—人流到客流轉(zhuǎn)化
1) 尖叫不斷—引爆氣氛互動策劃
2) 隊形樹立—循而不絕人流吸引
3) 懸念吸引—禮品擺放特殊技巧
3. 銷售點(diǎn)—客流到業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)化
1) 快速三問—有效客流篩選
2) 效率提升—無效客流處理
3) 循序漸進(jìn)—客戶成交四動作
4. 現(xiàn)場組織
1) 激情澎湃—振士氣兩大方法
2) 審時度勢—優(yōu)先權(quán)調(diào)度技巧
3) 無縫銜接—“零時間差”技巧
4) 欲望刺激—主題詞“五重洗腦”
5. 案例分享:小禮品 大數(shù)據(jù)—校園營銷之客戶信息搜集
第四講:寸草必爭—直銷團(tuán)隊攻堅戰(zhàn)
一、 直銷團(tuán)隊障礙解析
1. 現(xiàn)狀呈現(xiàn)—入門場景重現(xiàn)
2. 深入剖析—客戶心理感知
3. 無堅不摧—攻破心理障礙
二、 直銷入門攻堅戰(zhàn)術(shù)
1. 服務(wù)切入法
1) 服務(wù)切入—以服務(wù)之名,行服務(wù)之便
2) 購買設(shè)定—以建議之名,建購買標(biāo)準(zhǔn)
3) 留客信息—以服務(wù)之名,做信息收集
4) 引客體驗—以體驗之名,行推薦之禮
5) 薦客購買—以活動之名,引客戶購買
2. 營銷切入法
1) 簡要問候話術(shù)設(shè)計
2) 自我介紹話術(shù)設(shè)計
3) 來意說明話術(shù)設(shè)計
4) 狀態(tài)確認(rèn)話術(shù)設(shè)計
3. 攻堅戰(zhàn)術(shù)適用性分析
三、 直銷團(tuán)隊需求分析
1. 顯性與隱性需求解析
2. 學(xué)生群體需求分析
1) 有效提問
2) 有效觀察
3) 有效傾聽
3. 學(xué)生群體需求引導(dǎo)
1) 獲得認(rèn)同
2) 引起好奇
3) 建立標(biāo)準(zhǔn)
4) 贏取信任
4. 學(xué)生社群角色定位分析
1) 決策者識別及應(yīng)對技巧
2) 輔助決策者識別及應(yīng)對技巧
3) 關(guān)鍵使用者識別及應(yīng)對技巧
4) 反對者識別及應(yīng)對技巧
四、校園產(chǎn)品介紹之強(qiáng)化沖擊
1. 校園產(chǎn)品差異化“四維介紹”
1) 說-說利益
2) 講-講優(yōu)勢
3) 比-作對比
4) 舉-舉案例
2. 校園產(chǎn)品“三化”
1) 數(shù)字化
2) 場景化
3) 案例化
3. 校園產(chǎn)品特殊場景介紹及適用性分析
1) 分解介紹法
2) 對比介紹法
第五講:校園商超 生態(tài)構(gòu)建
一、 三層三通要領(lǐng)
1. 高層-談趨勢、話收益、講支撐
2. 店長-擺利潤、說支撐、談管理
3. 店員-訓(xùn)操作、聊技巧、解異議
二、 商戶維系-業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1. 培訓(xùn)新思維
1) “1-30”原則思維
2) 形式不拘思維
3) 隨時隨地思維
1. 培訓(xùn)流程
1) 講-我講你聽
2) 做-我做你看
3) 看-你做我看
4) 輔-糾錯輔導(dǎo)
三、 跟蹤輔導(dǎo)
1. 跟蹤內(nèi)容
1) 指標(biāo)跟蹤(金額、頻次、客戶信息、禮包帶動)
2) 支撐跟蹤
3) 輔導(dǎo)跟蹤
吳鵬德老師的其它課程
堅守終端 攻心為上 ——廳店銷售攻心技能提升 12.25
高層制定戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),然對于廳店而言,投入再大資源,包裝再優(yōu)的產(chǎn)品,終究需通過一線銷售人員持續(xù)與客戶對接,應(yīng)用相應(yīng)的方法與技巧實(shí)現(xiàn)銷售,然面對渠道多樣、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營效益日愈下滑的實(shí)體廳店而言,一線銷售員疲于奔命,客戶感知不佳而頻頻跑單;引導(dǎo)能力缺失,造成有銷量沒利潤的尷尬局面;服務(wù)技巧缺失導(dǎo)致客戶投訴等情況時有發(fā)生,進(jìn)而影響團(tuán)隊自信心與運(yùn)營效率
講師:吳鵬德詳情
1.競爭激烈,主動出擊:互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體廳店沖擊劇烈,廳店客流銳減,效益下滑,傳統(tǒng)渠道需主動出擊,提升運(yùn)營效益。2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,順勢而為:智慧化運(yùn)營背景下,以智慧家庭為指導(dǎo)方針,依托社區(qū)營銷,以家庭為單元,精耕細(xì)作,穩(wěn)步發(fā)展系列產(chǎn)品。3.行而有方,戰(zhàn)而有法:在市場環(huán)境及集團(tuán)戰(zhàn)略雙重背景下,如何深耕運(yùn)營社區(qū)營銷,提升全員能力,對提升渠道效益取著重要作用?!匦抡J(rèn)知社
講師:吳鵬德詳情
市場競爭日愈激烈,同類廳店價格對比、產(chǎn)品同質(zhì)化日愈嚴(yán)重,加之信息的開放性致使消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改變,期望值越來越高;傳統(tǒng)廳店面臨銷量與利潤的雙重壓力,眾多廳店在效益下滑的情況下紛紛通過頻繁的營銷活動,試圖提升廳店業(yè)績;然低下的組織質(zhì)量、匱乏的執(zhí)行技巧、高頻率的執(zhí)行周期,讓渠道營銷參與人員疲憊不堪,且營銷成果每況愈下,效果不佳,另一方面頻繁而無序的營銷活動極大降
講師:吳鵬德詳情
運(yùn)營商一線人員與客戶溝通中,對于客戶關(guān)系建立,客戶需求引導(dǎo)、產(chǎn)品推薦等話術(shù)設(shè)計中存在如下問題:介紹過程未涉核心,未能讓客戶強(qiáng)烈感受產(chǎn)品利益、介紹話術(shù)過于繁瑣,客戶難以記憶、話術(shù)應(yīng)用未立足客戶心理,感知下降;而眾多管理者在產(chǎn)品話術(shù)設(shè)計上,未能以客戶心理為核心出發(fā)點(diǎn),銷售員對于話術(shù)的應(yīng)用中匹配性與實(shí)用型大大降低,以及話術(shù)應(yīng)用不靈活,未能實(shí)現(xiàn)舉一反三。以上話術(shù)設(shè)計
講師:吳鵬德詳情
為順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,融合國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展需要,以中國電信為首的運(yùn)營商適時推出不限量套餐,意在提升企業(yè)自身競爭力,并占領(lǐng)新的風(fēng)口,搶奪市場份額;然競爭對手瞬間跟進(jìn)、市場競爭日愈激烈,加之信息的開放性致使消費(fèi)者消費(fèi)觀念的改變,期望值越來越高;傳統(tǒng)廳店面臨銷量與利潤的雙重壓力,眾多因素致使廳店客流急劇下降,不限量套餐銷量未達(dá)預(yù)期。如何根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有結(jié)構(gòu),建立在廳店人
講師:吳鵬德詳情
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形勢下,客戶的需求發(fā)生改變,期望值發(fā)生改變,決策流程發(fā)生改變,在營銷溝通的過程,貫穿在整個營銷談判過程中。要想做好銷售工作,先要學(xué)會溝通,特別是要學(xué)會與客戶的關(guān)鍵人溝通!只有充分掌握必備的銷售溝通與談判技巧,才有可能在同質(zhì)化、白熱化的產(chǎn)品競爭中勝出。本課程將帶你進(jìn)入“優(yōu)質(zhì)客戶維系”與“攻心銷售流程”的世界,同時營銷的博弈過程,就是溝通與呈現(xiàn)的開始,
講師:吳鵬德詳情
客服人員不是接觸客戶的唯一界面,但一定是服務(wù)和維系高價值客戶的最重要的接觸通道,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對生活的改變,信息擴(kuò)散渠道增多,速度加快,消費(fèi)者選擇面變廣;同時隨著消費(fèi)者消費(fèi)期望值的增高,過往粗狂式的服務(wù)技能顯然難以跟上時代發(fā)展的腳步;同時隨著國家戰(zhàn)略“供給側(cè)改革”深化落地,服務(wù)、體驗、變成當(dāng)代各行各業(yè)的重要討論議題,對于通信運(yùn)營商而言,如何服務(wù)、維系、降低并
講師:吳鵬德詳情
電話營銷不是接觸客戶的唯一界面,但一定是服務(wù)和維系高價值客戶的最重要的渠道界面,其功能定位是“服務(wù)+營銷”。話務(wù)員是以電話外呼、拜訪、微信、短信、電子郵件等服務(wù)方式,為客戶提供主動服務(wù)的渠道。他們在服務(wù)過程中要不斷積累和豐富客戶信息,實(shí)現(xiàn)客戶需求的深度挖掘。以客戶為中心,以服務(wù)為宗旨,在服務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)服務(wù)營銷一體化。但由于客戶經(jīng)理之前從事的工作是中高端客戶
講師:吳鵬德詳情
隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,各行業(yè)紛紛在原有產(chǎn)品及服務(wù)體系上衍生新的業(yè)務(wù)體系,帶動網(wǎng)點(diǎn)利潤的增長,固有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,與時俱進(jìn)積極探索新的業(yè)務(wù)體系;然對于傳統(tǒng)以廳店為基點(diǎn)的行業(yè)而言,守住廳店網(wǎng)點(diǎn)固然重要,但變“坐商”為“行商”的執(zhí)行策略,是進(jìn)一步帶動業(yè)務(wù)增長的有效措施。然現(xiàn)階段,客戶經(jīng)理“坐商”思維難以改變,外拓套路與技巧涵待提升,外拓效果不佳,疲于應(yīng)對,極大挫傷客
講師:吳鵬德詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





