技術(shù)變革與創(chuàng)新管理

技術(shù)變革與創(chuàng)新管理

課程背景
??研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 構(gòu)建研發(fā)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個(gè)層面系統(tǒng)的思考和全面建設(shè)，只有如此才能真正達(dá)到高效的目標(biāo)。 ??本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國(guó)際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所占，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。

培訓(xùn)收益
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際領(lǐng)先的、成熟的研發(fā)管理體系與方法
學(xué)習(xí)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的研發(fā)管理最佳實(shí)踐
學(xué)習(xí)如何構(gòu)建面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理體系
學(xué)習(xí)推動(dòng)創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的方法
學(xué)習(xí)正確的研發(fā)創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)
與著名專(zhuān)家交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑

課程大綱
第一部分 研發(fā)管理體系概述
?高效的研發(fā)管理體系有哪些表現(xiàn)？
?中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
?有快速、高質(zhì)量、精準(zhǔn)、低成本的研發(fā)體系嗎？
?產(chǎn)品與研發(fā)管理體系的進(jìn)階演進(jìn)路線
?PACE提供的五級(jí)進(jìn)階模式
?每個(gè)級(jí)別的表現(xiàn)和主要特征
?思考：評(píng)估您的企業(yè)研發(fā)管理水平處于那個(gè)階段？
?業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系簡(jiǎn)介
?Stage-Gate體系
?PACE與IPD體系
?CMMI體系
?敏捷開(kāi)發(fā)體系
?探討：上述幾個(gè)管理體系能否進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，綜合運(yùn)用？
?研發(fā)的高效需要系統(tǒng)性的解決方案
?系統(tǒng)、完善的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系架構(gòu)
?面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
?高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系
?任職資格體系與員工職業(yè)發(fā)展通道
?適合研發(fā)體系的績(jī)效管理與考核方式
?知識(shí)積累、技術(shù)預(yù)研與產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)
?研發(fā)團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè)
?案例1：IPD-CMMI等體系在IBM與華為等企業(yè)的發(fā)展與豐富
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——讓研發(fā)體系真正做到面向市場(chǎng)與價(jià)值導(dǎo)向
?產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略
?什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)涵
?使命、愿景、價(jià)值
?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個(gè)核心問(wèn)題
?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的通用框架
?案例：知名公司產(chǎn)品戰(zhàn)略類(lèi)型舉例
?平臺(tái)創(chuàng)新戰(zhàn)略
?產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略
?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
?產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般過(guò)程
?理解市場(chǎng)（環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、自身分析、SWOT分析）
?市場(chǎng)細(xì)分（產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的方法與維度、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)值設(shè)定）
?組合管理（財(cái)務(wù)分析、戰(zhàn)略地位分析、機(jī)會(huì)排序）
?制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃（單個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃與路標(biāo)輸出）
?產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（多產(chǎn)品線之間的規(guī)劃與整合）
?產(chǎn)品規(guī)劃的績(jī)效與評(píng)價(jià)（產(chǎn)品線績(jī)效衡量與評(píng)價(jià)指標(biāo)）
?案例：某公司產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定過(guò)程
?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（PIC）
?案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)模板與樣例
第三部分 如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系——高效流程必須具備的要素與經(jīng)典模型
?新產(chǎn)品流程（NPD Process）與影響流程效率的因素
?經(jīng)典的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程模型
?Stage-Gate
?Phase Review
?PACE
?IPD
?Stage-Gate & Phase Review模型簡(jiǎn)介
?模型的核心思想
?什么是“Fuzzy Front End”？
?模型的核心步驟
?如何做出“階段決策”（Decision-Making）
?各階段決策的重點(diǎn)
?PACE與IPD體系介紹
?PACE的核心思想與七大要素
?IPD的來(lái)源與演化
?IPD與Stage-Gate、PACE的聯(lián)系與區(qū)別
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段主要活動(dòng)與交付（PACE & IPD）
?概念階段的主要活動(dòng)
?計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
?開(kāi)發(fā)階段的主要活動(dòng)
?驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
?發(fā)布階段的主要活動(dòng)
?產(chǎn)品生命周期階段的主要活動(dòng)
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的角色與職責(zé)
?跨部門(mén)的功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
?案例：H公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)舉例
第四部分 項(xiàng)目管理在體系中的地位與作用——構(gòu)建高速公路的同時(shí)，駕駛技巧也要同步提高
?產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品與項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的區(qū)別與聯(lián)系
?研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
?研發(fā)項(xiàng)目管理的一般過(guò)程與規(guī)范操作
?案例：如何看待高速公路與駕駛能力的重要程度
?企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
?項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與衡量
?項(xiàng)目延期只是項(xiàng)目管理的問(wèn)題么？
?項(xiàng)目的量化管理問(wèn)題
第五部分如何構(gòu)建高效的研發(fā)組織與文化——組織、文化和戰(zhàn)略同等重要，高效的組織才有高效的運(yùn)作
?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織類(lèi)型
?功能型組織的特點(diǎn)
?矩陣型組織的特點(diǎn)
?自治型創(chuàng)新組織
?定義跨功能團(tuán)隊(duì)
?跨功能團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則
?跨職能結(jié)構(gòu)中，職能部門(mén)管理的職責(zé)
?跨職能結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理者的職責(zé)
?高層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與運(yùn)作
?案例：IPD中PMT、PDT的構(gòu)成
?建立創(chuàng)新組織文化
?組織文化的重要性及對(duì)創(chuàng)新的影響
?組織文化的構(gòu)成與要素
?案例：阿里巴巴的六脈神劍與創(chuàng)新文化
?案例：Google的企業(yè)創(chuàng)新文化與實(shí)踐
?案例：華為的企業(yè)創(chuàng)新文化與構(gòu)建
第六部分 如何建立高效的研發(fā)人力資源管理體系——以人為本，需要具體的手段與方法
?研發(fā)人力資源管理框架與模式
?研發(fā)績(jī)效管理方式（KPI與PBC結(jié)合的最佳模式）
?研發(fā)績(jī)效管理的特殊性
?KPI方式的優(yōu)點(diǎn)與局限
?PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）方法
?PBC方法的好處？為什么PBC方法更適合研發(fā)人員的績(jī)效管理？
?怎樣實(shí)施PBC？
?PBC的三個(gè)方面
?PBC的績(jī)效循環(huán)
?研發(fā)人員的薪酬及激勵(lì)策略
?研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與設(shè)計(jì)方案
?研發(fā)人員的激勵(lì)措施
?物質(zhì)激勵(lì)
?研發(fā)適合使用項(xiàng)目獎(jiǎng)嗎？——項(xiàng)目獎(jiǎng)設(shè)置的利與弊
?及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)方式
?非物質(zhì)激勵(lì)
?如何做好員工的日常激勵(lì)
?常見(jiàn)的非物質(zhì)激勵(lì)手段（16種常用手段）
?研發(fā)人員的素質(zhì)模型及任職資格管理
第七部分 研發(fā)管理體系構(gòu)建過(guò)程中的其它核心問(wèn)題——知識(shí)積累、平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)預(yù)研、能力建設(shè)、工具支持
?如何通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離的異步開(kāi)發(fā)模式，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，加速產(chǎn)品上市？
?技術(shù)預(yù)研與開(kāi)發(fā)的一般過(guò)程
?產(chǎn)品平臺(tái)的管理與規(guī)劃
?產(chǎn)品共用組件（CBB）的管理與知識(shí)積累
?如何通過(guò)并行工程，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的周期？
?如何研發(fā)管理體系中質(zhì)量與體系管理部門(mén)的關(guān)鍵作用
?研發(fā)管理體系與IT工具的關(guān)系
?研發(fā)管理體系與企業(yè)能力的關(guān)系
?研發(fā)管理體系與部門(mén)能力建設(shè)的關(guān)系
?人力資源部門(mén)在研發(fā)管理體系的構(gòu)建中的角色與作用
?案例：某著名企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力提升與訓(xùn)練方案
第八部分 如何構(gòu)建研發(fā)管理體系
?構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的一般過(guò)程
?第一步：診斷與差距分析
?第二步：體系藍(lán)圖與流程、制度設(shè)計(jì)
?第三步：試運(yùn)行與優(yōu)化
?第四步：推廣與持續(xù)提升
?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)組織和牽頭體系的建設(shè)
?如何保證體系建設(shè)的成功
?影響體系建設(shè)成功率的關(guān)鍵因素
?在體系建設(shè)中，會(huì)有哪些阻力，如何客服
?國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)方面的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)分享
?H公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
?X公司的實(shí)踐過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
課程小結(jié)
§答疑與互動(dòng)
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