五步成課——課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)技巧

  培訓講師:朱磊

講師背景:
朱磊老師中層管理實戰(zhàn)專家18年世界500強管理運營經(jīng)驗EMBA、PTT認證高級講師國家認證高級企業(yè)培訓師北大EMBA(珠中江)運營中心講師曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))丨資深經(jīng)理曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理曾任:中山 詳細>>

朱磊
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五步成課——課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容

五步成課——課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)技巧
任正非說:我們要用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!

“721法則“告訴我們,一個優(yōu)秀的企業(yè),70%的培訓可由企業(yè)內(nèi)部講師擔當,20%培訓由外部講師擔當,10%培訓由內(nèi)部講師外訓后轉(zhuǎn)訓。

如何讓員工的成長跟上公司快速發(fā)展的腳步?如何地批量復制人才打造“人才生產(chǎn)線”?如何讓企業(yè)的文化、知識、技能、觀念得以傳承和發(fā)展?至此,我們不僅需要一大批內(nèi)訓師,更需要一批深諳課程設計和開發(fā)的優(yōu)秀內(nèi)訓師。

本課程融合了TTT培訓的核心技能要素,系統(tǒng)學習確定課程目標(立魂)→內(nèi)容萃?。ǚ湃猓┱n程建模(架骨)→教學設計(注水)→P出精彩(展示),采用理論結合演練形式,讓一定經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師,萃取寶貴工作經(jīng)驗,整合內(nèi)外部最新資源,設計開發(fā)出適合公司需要的課程,并確實呈現(xiàn)出培訓實效,為公司的可持續(xù)發(fā)展,奠定良好的人才保障!


1.能掌握課程目標定位的三級漏斗以及課程命名ABC法則

2.學會培訓素材的四種萃取方法及素材五種搜集渠道

3.做到用金字塔原理及思維導圖對課程架構進行快速建模

4.運用不同類型課程設計技巧,以及課堂呈現(xiàn)五步法把課程講活

5.學會PPT制作基本技巧,以及講師教案設計五線譜制作技巧


序:破局——打破茶壺里面煮餃子的魔咒

1.案例剖析:老王的困惑---什么是好課程?

2.內(nèi)容VS形式,誰更重要?

3.課程設計與開發(fā)的起源:從ISD到ADDIE

4.課程設計與開發(fā)對企業(yè)和個人的三大好處

第一講:確定目標(魂):讓培訓定位更精準

1.定需求:明確培訓需求的三個戰(zhàn)略維度

2.定方法:需求調(diào)查的五個常見方法

3.定主題:”ABC”法確定培訓主題

4.定內(nèi)容:三級漏斗法篩查培訓主題內(nèi)容

1)篩查是否可通過培訓解決?

2)用五個標準確定培訓主題是否有價值?

5.定目標:明晰課程目標及課程名稱

練習環(huán)節(jié)1:篩選培訓目標

練習環(huán)節(jié)2:ABC法確定課程名稱



第二講:內(nèi)容萃?。ㄈ猓鹤屌嘤杻?nèi)容更豐滿

一、內(nèi)容萃取

1.業(yè)務問題萃取法

2.業(yè)務專家萃取法

3.外部經(jīng)典萃取法

4.自我經(jīng)驗萃取法

二、資料收集的五個渠道

1.專業(yè)著作

2.網(wǎng)絡文庫

3.名家視頻

4.在線教育

5.經(jīng)典案例



第三講:課程建模(骨):讓課程層次更清晰

一、課程結構設計的三個原則

二、課程結構設計的工具及運用

1.金字塔結構原理---

1)上下對應、論證充分

2)分類清楚、相互獨立

3)邏輯清楚、排序嚴謹

課堂練習:實操案例分組演練

2.思維導圖結構原理

1)一個主題,明確分枝

2)清晰分類,多級分解

3)彼此獨立,相互支持

課堂練習:實操案例分組演練

一、設計邏輯—層次清晰嚴謹

1.流程式設計結構:單向&循環(huán)

2.模塊式設計結構

1)按方法設計

2)按問題設計

3.按線索(問題)設計結構

4.按關系設計結構

二、教學內(nèi)容建?!蜗笊鷦雍糜浐糜?br />
1.二維矩陣式

2.英文字母式

3.漢字拆分式

4.成語改編式

5.心法口訣式

6.借喻類比式

7.顏色分類式

三、課程設計文字化——“三立”工程

1.立綱:編寫課程框架

2.立節(jié):編寫課程小節(jié)

3.立證:論證課程觀點

1)論證課程觀點的十個一工程

2)論證課程觀點的十個授課形式

四、量化成果——讓內(nèi)容可衡量

1.課程表現(xiàn)型目標:當堂能實現(xiàn)或可檢驗

2.課堂表現(xiàn)型目標的“ABCD”法則

3.配套工具,讓教學內(nèi)容可落地

1)工具表單

2)學習卡

3)流程圖

4)任務卡

練習環(huán)節(jié)1:金字塔原理及思維導圖制作

練習環(huán)節(jié)2:課程大綱現(xiàn)場制作



第四講:教學設計(水):讓課程培訓更有效

一、教學活動設計經(jīng)典理論

自然學習模式:4MAT概述

1.羅伯特?加涅九大教學事件

2.五星教學設計原理

二、學習理論發(fā)展三維度

1.行為主義

2.認知主義

3.建構主義

三、引導體驗——激發(fā)學習興趣

1.案例分析:Sport案例模式

案例的三種形式

2.講述故事

3.體驗游戲

4.角色扮演

5.提問引導

6.小組討論:ORID方式運用

7.小組列名、分組辯論、魚缸式討論

四、引導應用——推進實踐落地

1.戴爾的經(jīng)驗之塔在教學設計中運用

2.練習反饋——六種常用的課堂效果練習

3.推動轉(zhuǎn)化——促發(fā)學以致用

推動課后轉(zhuǎn)化的四個方法

五、課程開發(fā)設計五線譜

時間線→內(nèi)容線→演示線→活動線→氣氛線

六、知識、技能、態(tài)度類課程的活化設計

練習環(huán)節(jié)1:開發(fā)設計五線譜現(xiàn)場每人過關練習

練習環(huán)節(jié)2:3分鐘微課程現(xiàn)場展示PK



第五講:課程呈現(xiàn)(形):讓課程呈現(xiàn)更美麗

1.PPT的四大功效

2.優(yōu)秀PPT的六維優(yōu)化

1)內(nèi)容準確精煉

2)排版整齊骨感

3)圖文配合到位

4)圖形邏輯清晰

5)動畫簡潔流暢

6)導航排列有序

3.PPT的標準格式

封面、目錄、過渡、正文、封底

4.傳承精品——開發(fā)教學手冊

1)講師手冊的四個功能

2)講師手冊的七項內(nèi)容

3)講師手冊的五線譜

5.易看易學——準備學員手冊

1)學員手冊的四個功能

2)學員手冊應包含的六項內(nèi)容

6.精雕細琢——課程三級驗證優(yōu)化

1)自我驗證優(yōu)化

2)專家驗證優(yōu)化

3)學員驗證優(yōu)化

練習環(huán)節(jié)1:PPT現(xiàn)場制作及工具運用

練習環(huán)節(jié)2:教學手冊現(xiàn)場制作及展示



附贈工具套裝

《培訓師練功手冊一套》內(nèi)含整套課程開發(fā)及評價工具一套

培訓師常用視頻及相關資料3G以上

 

朱磊老師的其它課程

人在職場,我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———1.老總:你這人什么都好,就是不會溝通處理不好同事關系,何時讓我省省心?2.同事:和你們部門溝通真難,還讓人感覺不舒服!每次不吵架就不能溝通了?如此種種,讓人心急上火、情緒失控的問題,要如何合理、清晰、簡練、有力地回答才會讓人滿意而又不失分寸?每個人都有情緒!情緒本身并無好壞之分,但職場溝通中,如果任由情緒像洪水一樣

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老子講:自知者明;蘇格拉底亦曾說:認識你自己!但是遺憾的是:很多人并不能清楚地對自己的角色定位有個清晰的認知,以至于“兵不像兵、將不像將”!故而著名心理學家馬斯洛說:一個人只有清楚地知道自己的職責,才能更好地履行自己的職責!于是,您可能會看到或聽到這樣的情況---1)工作做得這么辛苦,為什么領導總不欣賞我?2)我已經(jīng)很努力了,為什么同事還是不待見我3)已經(jīng)很

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現(xiàn)代社會人心浮躁,腳踏實地埋頭苦干者寡,好高騖遠急于求成者眾!“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗?!?--拿破侖?希爾據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報告,中國企業(yè)員工對工作的投入度僅為6!為什么員工沒有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員

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《問題分析與解決》課程是世界財富500強中多數(shù)企業(yè)的基礎訓練課目!這一課程的開發(fā)者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔任美國蘭德公司的高級研究員,并創(chuàng)建Kepner-Tregoe法。隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認識問題和解決問題,日益成為當今企

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“沒有不好的員工,只有帶不好員工的人!”他們是新生代,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避,因為,當今新生代一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權威和傳統(tǒng)理念,許多管理規(guī)則被他們打破。當今新生代一代新型員工涌入企業(yè)班組,他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式,基層管理者們?nèi)绾螒獙π律鷨T工的挑戰(zhàn)?這是管理者不得不面對和思考

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課程背景:人在職場,我們是否有碰到下面這樣的情景———1.工作匯報時---條理不清,邏輯不明,不知所云,結果被領導批2.登臺演講時---面紅耳赤,手足無措,東扯西拉?結果被聽眾笑?3.商務談判時---重點不清,雜亂無序,辭不達意,結果被判出局?如此種種,讓人尷尬的場面,要如何思維慎密、邏輯清晰,才會讓人滿意而又得體?邱吉爾說:“一個能面對的舞臺有多大,他的成

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杰克-韋爾奇說:“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”!這就說明---企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標孫子兵法曰:上下同欲者勝!公司在不斷發(fā)展,為何團隊力量跟不上?為何干部員工在其位而不謀其政?作為一名團隊經(jīng)營者,你是不是為做了多年的管理卻無法帶

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溝通是一門技術,更是一門藝術!哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結果顯示,在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%!有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示:我們工作中70的時間是在用于溝通,組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的!一個企業(yè),如果將大量時間浪費在溝通上,將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內(nèi)耗增加、企業(yè)文化加速劣化!說對話才

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為什么年初的目標計劃到了年底總是打折?為什么交待的工作任務執(zhí)行結果總不盡如人意?為什么員工做事總是拖延?一句話:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力!“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”!現(xiàn)如今,拖延已經(jīng)成為一種流行??!康熙皇帝8歲登基、14歲親政,16歲除鰲拜,20歲迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩,經(jīng)過八年的奮戰(zhàn),一舉平定了戰(zhàn)亂,維護了統(tǒng)一!這中間靠什么?

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我們要用最優(yōu)秀的人,去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!---任正非“一個人遇到好老師是人生的幸運,一個學校擁有好老師是學校的光榮,一個民族源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師則是民族的希望?!?--習近平這是一個飛速成長和變化的世界!我們可以停止進步,而我們的競爭對手卻不會!為什么中國民族企業(yè)的驕傲---華為能夠快速從2萬做到5216億?為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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