五步成課——課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)技巧
五步成課——課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容
五步成課——課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)技巧
任正非說:我們要用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人!
“721法則“告訴我們,一個優(yōu)秀的企業(yè),70%的培訓可由企業(yè)內(nèi)部講師擔當,20%培訓由外部講師擔當,10%培訓由內(nèi)部講師外訓后轉(zhuǎn)訓。
如何讓員工的成長跟上公司快速發(fā)展的腳步?如何地批量復制人才打造“人才生產(chǎn)線”?如何讓企業(yè)的文化、知識、技能、觀念得以傳承和發(fā)展?至此,我們不僅需要一大批內(nèi)訓師,更需要一批深諳課程設計和開發(fā)的優(yōu)秀內(nèi)訓師。
本課程融合了TTT培訓的核心技能要素,系統(tǒng)學習確定課程目標(立魂)→內(nèi)容萃?。ǚ湃猓┱n程建模(架骨)→教學設計(注水)→P出精彩(展示),采用理論結合演練形式,讓一定經(jīng)驗的企業(yè)內(nèi)訓師,萃取寶貴工作經(jīng)驗,整合內(nèi)外部最新資源,設計開發(fā)出適合公司需要的課程,并確實呈現(xiàn)出培訓實效,為公司的可持續(xù)發(fā)展,奠定良好的人才保障!
1.能掌握課程目標定位的三級漏斗以及課程命名ABC法則
2.學會培訓素材的四種萃取方法及素材五種搜集渠道
3.做到用金字塔原理及思維導圖對課程架構進行快速建模
4.運用不同類型課程設計技巧,以及課堂呈現(xiàn)五步法把課程講活
5.學會PPT制作基本技巧,以及講師教案設計五線譜制作技巧
序:破局——打破茶壺里面煮餃子的魔咒
1.案例剖析:老王的困惑---什么是好課程?
2.內(nèi)容VS形式,誰更重要?
3.課程設計與開發(fā)的起源:從ISD到ADDIE
4.課程設計與開發(fā)對企業(yè)和個人的三大好處
第一講:確定目標(魂):讓培訓定位更精準
1.定需求:明確培訓需求的三個戰(zhàn)略維度
2.定方法:需求調(diào)查的五個常見方法
3.定主題:”ABC”法確定培訓主題
4.定內(nèi)容:三級漏斗法篩查培訓主題內(nèi)容
1)篩查是否可通過培訓解決?
2)用五個標準確定培訓主題是否有價值?
5.定目標:明晰課程目標及課程名稱
練習環(huán)節(jié)1:篩選培訓目標
練習環(huán)節(jié)2:ABC法確定課程名稱
第二講:內(nèi)容萃?。ㄈ猓鹤屌嘤杻?nèi)容更豐滿
一、內(nèi)容萃取
1.業(yè)務問題萃取法
2.業(yè)務專家萃取法
3.外部經(jīng)典萃取法
4.自我經(jīng)驗萃取法
二、資料收集的五個渠道
1.專業(yè)著作
2.網(wǎng)絡文庫
3.名家視頻
4.在線教育
5.經(jīng)典案例
第三講:課程建模(骨):讓課程層次更清晰
一、課程結構設計的三個原則
二、課程結構設計的工具及運用
1.金字塔結構原理---
1)上下對應、論證充分
2)分類清楚、相互獨立
3)邏輯清楚、排序嚴謹
課堂練習:實操案例分組演練
2.思維導圖結構原理
1)一個主題,明確分枝
2)清晰分類,多級分解
3)彼此獨立,相互支持
課堂練習:實操案例分組演練
一、設計邏輯—層次清晰嚴謹
1.流程式設計結構:單向&循環(huán)
2.模塊式設計結構
1)按方法設計
2)按問題設計
3.按線索(問題)設計結構
4.按關系設計結構
二、教學內(nèi)容建?!蜗笊鷦雍糜浐糜?br />
1.二維矩陣式
2.英文字母式
3.漢字拆分式
4.成語改編式
5.心法口訣式
6.借喻類比式
7.顏色分類式
三、課程設計文字化——“三立”工程
1.立綱:編寫課程框架
2.立節(jié):編寫課程小節(jié)
3.立證:論證課程觀點
1)論證課程觀點的十個一工程
2)論證課程觀點的十個授課形式
四、量化成果——讓內(nèi)容可衡量
1.課程表現(xiàn)型目標:當堂能實現(xiàn)或可檢驗
2.課堂表現(xiàn)型目標的“ABCD”法則
3.配套工具,讓教學內(nèi)容可落地
1)工具表單
2)學習卡
3)流程圖
4)任務卡
練習環(huán)節(jié)1:金字塔原理及思維導圖制作
練習環(huán)節(jié)2:課程大綱現(xiàn)場制作
第四講:教學設計(水):讓課程培訓更有效
一、教學活動設計經(jīng)典理論
自然學習模式:4MAT概述
1.羅伯特?加涅九大教學事件
2.五星教學設計原理
二、學習理論發(fā)展三維度
1.行為主義
2.認知主義
3.建構主義
三、引導體驗——激發(fā)學習興趣
1.案例分析:Sport案例模式
案例的三種形式
2.講述故事
3.體驗游戲
4.角色扮演
5.提問引導
6.小組討論:ORID方式運用
7.小組列名、分組辯論、魚缸式討論
四、引導應用——推進實踐落地
1.戴爾的經(jīng)驗之塔在教學設計中運用
2.練習反饋——六種常用的課堂效果練習
3.推動轉(zhuǎn)化——促發(fā)學以致用
推動課后轉(zhuǎn)化的四個方法
五、課程開發(fā)設計五線譜
時間線→內(nèi)容線→演示線→活動線→氣氛線
六、知識、技能、態(tài)度類課程的活化設計
練習環(huán)節(jié)1:開發(fā)設計五線譜現(xiàn)場每人過關練習
練習環(huán)節(jié)2:3分鐘微課程現(xiàn)場展示PK
第五講:課程呈現(xiàn)(形):讓課程呈現(xiàn)更美麗
1.PPT的四大功效
2.優(yōu)秀PPT的六維優(yōu)化
1)內(nèi)容準確精煉
2)排版整齊骨感
3)圖文配合到位
4)圖形邏輯清晰
5)動畫簡潔流暢
6)導航排列有序
3.PPT的標準格式
封面、目錄、過渡、正文、封底
4.傳承精品——開發(fā)教學手冊
1)講師手冊的四個功能
2)講師手冊的七項內(nèi)容
3)講師手冊的五線譜
5.易看易學——準備學員手冊
1)學員手冊的四個功能
2)學員手冊應包含的六項內(nèi)容
6.精雕細琢——課程三級驗證優(yōu)化
1)自我驗證優(yōu)化
2)專家驗證優(yōu)化
3)學員驗證優(yōu)化
練習環(huán)節(jié)1:PPT現(xiàn)場制作及工具運用
練習環(huán)節(jié)2:教學手冊現(xiàn)場制作及展示
附贈工具套裝
《培訓師練功手冊一套》內(nèi)含整套課程開發(fā)及評價工具一套
培訓師常用視頻及相關資料3G以上
朱磊老師的其它課程
直達人心的360度高情商職場溝通 12.25
人在職場,我們是否經(jīng)常碰到這樣的情景———1.老總:你這人什么都好,就是不會溝通處理不好同事關系,何時讓我省省心?2.同事:和你們部門溝通真難,還讓人感覺不舒服!每次不吵架就不能溝通了?如此種種,讓人心急上火、情緒失控的問題,要如何合理、清晰、簡練、有力地回答才會讓人滿意而又不失分寸?每個人都有情緒!情緒本身并無好壞之分,但職場溝通中,如果任由情緒像洪水一樣
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現(xiàn)代社會人心浮躁,腳踏實地埋頭苦干者寡,好高騖遠急于求成者眾!“人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功或失敗?!?--拿破侖?希爾據(jù)世界著名的調(diào)查公司蓋洛普的調(diào)查報告,中國企業(yè)員工對工作的投入度僅為6!為什么員工沒有斗志而甘于平庸?為什么員工的敬業(yè)度如此之低?為什么員
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問題分析與解決 12.25
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管好隊伍帶好人-新時代干部管理技能提升 12.25
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