基于中國能源互聯(lián)網(wǎng)的碳中和、碳達(dá)峰戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑
基于中國能源互聯(lián)網(wǎng)的碳中和、碳達(dá)峰戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑詳細(xì)內(nèi)容
基于中國能源互聯(lián)網(wǎng)的碳中和、碳達(dá)峰戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑
課程背景:
“中國將力爭2030年前達(dá)到二氧化碳排放峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和?!?020年9月22日,國家主席***在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出碳達(dá)峰、碳中和的鄭重承諾。隨后,這一“3060目標(biāo)”被納入“十四五”規(guī)劃建議,中央經(jīng)濟(jì)工作會議也首次將做好碳達(dá)峰、碳中和工作列為年度重點任務(wù)之一。
2021年3月5日,相關(guān)目標(biāo)也首次被寫入了政府工作報告當(dāng)中。
3月初,“兩網(wǎng)”之一的國家電網(wǎng)公司公布了“碳達(dá)峰、碳中和”行動方案,是首個就“3060目標(biāo)”發(fā)布行動方案的央企。國家電網(wǎng)承諾,“十四五”期間新增跨區(qū)輸電通道以輸送清潔能源為主,保障清潔能源及時同步并網(wǎng);“十四五”規(guī)劃建成7回特高壓直流,新增輸電能力5600萬千瓦;到2025年,其經(jīng)營區(qū)跨省跨區(qū)輸電能力達(dá)到3.0億千瓦,輸送清潔能源占比達(dá)到50%。能源企業(yè)方面,華能、大唐、華電、國家能源集團(tuán)、國家電力投資等“五電”公布了碳達(dá)峰的時間表。
“中國作為地球村的一員,將以實際行動為全球應(yīng)對氣候變化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)?!?/span>
扎實做好碳達(dá)峰、碳中和各項工作,制定2030年前碳排放達(dá)峰行動方案,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)并積極推進(jìn),已成為各大能源電力企業(yè)極度重點關(guān)注的工作。本課程通過探討“碳達(dá)峰,碳中和”的意義和挑戰(zhàn)、總體思路、實現(xiàn)路徑、與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)在邏輯關(guān)系的分享和解讀,希望能讓能源電力企業(yè)各層級干部及員工明確戰(zhàn)略目標(biāo),對戰(zhàn)略政策進(jìn)行正確解讀,為碳中和、碳達(dá)峰、能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展積極推進(jìn),以及人類生態(tài)環(huán)境保護(hù)等角度,盡綿薄之力。
學(xué)員收獲:
l 了解碳達(dá)峰、碳中和背景及理解其重大意義及面臨挑戰(zhàn);
l 清晰了解碳中和、碳達(dá)峰的定義,以及具體實現(xiàn)路徑;
l 理解碳達(dá)峰、碳中和與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、新基建之間的內(nèi)在邏輯,并洞察其相互的市場合作契機(jī)以及工作推進(jìn)角度;
l 了解國內(nèi)外目前現(xiàn)有各領(lǐng)域能源轉(zhuǎn)型、降碳減排案例的優(yōu)秀經(jīng)驗及關(guān)鍵點;
課程風(fēng)格:
l 源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;
l 幽默風(fēng)趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場;
l 邏輯性強(qiáng):系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng),課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;
l 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;
l 方法論新:緊扣時事+深層剖析+實操練習(xí)+視頻案例+趣味互動+追本溯源
適合對象:能源企業(yè)中高管理者、項目管理者、班組長、基層骨干等。
課程時間:1天,6小時/天
課程大綱
第一講:碳達(dá)峰、碳中和的重大意義和挑戰(zhàn)
一、碳達(dá)峰、碳中和重大意義
1.“兩個一百年”——大國使命
2.促進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型
3. 推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
4. 保障能源安全共贏
二、碳達(dá)峰、碳中和面臨的挑戰(zhàn)
1. 能源需求增長的挑戰(zhàn)
2. 重型化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)
3. 高碳化能源結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)
4. 碳減排時間短任務(wù)重
5. 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級壓力大
案例:三高一低
6. 能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難度大
案例:一煤獨大的時代
第二講:碳達(dá)峰、碳中和的總體思路和實現(xiàn)路徑
一、碳達(dá)峰、碳中和基本內(nèi)涵
1、論“低碳”:指較低(更低)的溫室氣體(二氧化碳為主)排放。
2、碳達(dá)峰”:2030年前,二氧化碳排放不再增長,達(dá)到峰值后再慢慢減下去。
3、“碳中和”:2060年前,針對排放二氧化碳,采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消。
4、二者關(guān)系:碳達(dá)峰-先行者,碳達(dá)峰-終極目標(biāo);達(dá)到碳中和必經(jīng)碳達(dá)峰。
案例:八卦太極、陰陽平衡與“碳峰與和”的本質(zhì)
二、碳達(dá)峰的總體思路與目標(biāo)
1、碳達(dá)峰總體思路
1)減排方向
u 清潔化是能源生產(chǎn)碳減排的方向
u 電氣化是能源消費碳減排的方向
2)基本原則
2、碳達(dá)峰目標(biāo)
1)達(dá)峰時間和峰值
2)對應(yīng)碳達(dá)峰的能源消費與電力裝機(jī)
案例:各化石能源數(shù)據(jù)
3)煤炭消費控制目標(biāo)
4)石油與天然氣消費控制目標(biāo)
二、碳達(dá)峰的實現(xiàn)路徑
1、以清潔替代加快能源生產(chǎn)減碳
2、以電能替代加快能源使用減碳
3、以大電網(wǎng)大市場新技術(shù)支撐碳達(dá)峰
案例:西部大開發(fā)、鋼鐵、建材、化工行業(yè)的節(jié)能
特高壓骨干通道建設(shè)
三、碳中和的總體思路
1、碳達(dá)峰總體思路:“四-兩-雙雙-三”
u 四:四個統(tǒng)籌基本原則
u 兩:兩個替代
u 雙雙:“雙主導(dǎo)”、“雙脫鉤”
u 三:三個階段
2、碳中和綜合方案:“8-8-6”
u 8大重點行動
u 6大領(lǐng)域技術(shù)
u 6大改革機(jī)制
四、基于中國能源互聯(lián)網(wǎng)的碳中和實現(xiàn)路徑
1、全社會碳中和路徑:三個階段
u 盡早階段:2030年前
u 快速減排階段:2030年-2050年
u 全面中和階段:2050年-2060年
2、分領(lǐng)域碳中和路徑
u 能源活動碳排放
u 工業(yè)生產(chǎn)過程碳排放
u 土地利用變化
u 碳移除
3、能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路徑
u 能源生產(chǎn)減排量80%以上來自電力生產(chǎn)
u 能源使用減排一半以上來自工業(yè)領(lǐng)域
u 能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)向清潔主導(dǎo)
u 能源使用轉(zhuǎn)向以電為中心
4、電力系統(tǒng)脫碳路徑
u 電源裝機(jī)結(jié)構(gòu)清潔低碳
u 電網(wǎng)配置能力大幅提升
案例:東西部特高壓同步電網(wǎng)
第三講:綜合能源服務(wù)與“新基建”嵌入助力碳達(dá)峰、碳中和
一、新基建主要包括的“七仙女”
1、5G基建
2、人工智能
3、特高壓
4、新能源汽車充電樁
5、城際高速鐵路和城際軌道交通
6、大數(shù)據(jù)中心
7、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、新能源目前開發(fā)現(xiàn)狀與未來趨勢
1. 目前主要運用能源
2. 風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等能源的開發(fā)現(xiàn)狀
3. 我國新能源集中區(qū)域
4.全球及中國新能源的對比數(shù)據(jù)
5. 未來新能源的發(fā)展趨勢
案例:國際形勢下的能源之戰(zhàn)
三、新基建高調(diào)起航,是綜合能源服務(wù)的優(yōu)質(zhì)市場
1、三大基礎(chǔ)設(shè)施之底層:5G基站、數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),搭建“新基建”發(fā)展的硬件基礎(chǔ)和主體框架;
2、三大基礎(chǔ)設(shè)施之中間層:人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等智能化軟件技術(shù),構(gòu)建“新基建”的智慧大腦;
3、三大基礎(chǔ)設(shè)施之最高層:信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合形成的各類“新基建”智能化應(yīng)用場景。
討論:在“新基建”發(fā)展的初期階段,哪個層次的項目會在綜合能源服務(wù)市場快速增長?
案例:未來的電力市場模式
u 課程總結(jié)+學(xué)員分享+合影
吳娥老師的其它課程
課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營
講師:吳娥詳情
課程背景:2024年2月,中華人民共和國國家發(fā)展改革委第14號令公布新版《供電營業(yè)規(guī)則》(以下簡稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實施,對深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步推動供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動電力市場化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場主體權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,打造市場化、法治化、國際化用電營
講師:吳娥詳情
銷售團(tuán)隊領(lǐng)袖的管理修煉 12.26
課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同?!耙粋€優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊領(lǐng)袖”,想要團(tuán)隊發(fā)展壯大,必然需要團(tuán)隊領(lǐng)袖帶領(lǐng)團(tuán)隊成員披荊斬棘,共同朝著一個反向努力。而大多數(shù)銷售團(tuán)隊管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過自己的魅力、素養(yǎng)和能力號召一
講師:吳娥詳情
課程時間:2-3天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營銷人員/管理者?課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時代,服務(wù)現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務(wù)和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.?客戶究竟要什
講師:吳娥詳情
課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)管理者、駐外服務(wù)人員等?課程背景:如今市場化競爭大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價格”轉(zhuǎn)移到對“客戶服務(wù)”的競爭,客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競爭勝敗的重要體系。從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務(wù),使客戶體驗到無處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強(qiáng)大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊,不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快
講師:吳娥詳情
禮贏留客——直擊客戶體驗的服務(wù)禮儀 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:服務(wù)人員及管理者、服務(wù)營銷人員及管理者?課程背景?:進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時代,市場對服務(wù)人員的要求越來越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰能讓顧客感動和信服,誰才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象
講師:吳娥詳情
習(xí)贏職場——高效能人士的七把金鑰匙 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動,而是習(xí)慣”——亞里士多德。習(xí)慣的力量很強(qiáng)大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點。本課程創(chuàng)造性的提出了個人修煉及在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中的學(xué)習(xí)成長結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長過程中的三個不同時期:依賴期,獨立期,互賴期以及貫穿整個成長過程中的七種不同習(xí)慣。長期按照本課程
講師:吳娥詳情
由兵到將——新晉管理者成功轉(zhuǎn)型修煉 12.26
課程時間:2天,6小時/天課程對象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報,被提升到職場第一個管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的銷售并不一定是一
講師:吳娥詳情
點石成金-后備管理干部轉(zhuǎn)型修煉 12.26
課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國的古話,毫無疑問,經(jīng)典地詮釋了工作場景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場管理崗位時,我們常見一個事實“一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手并不一定是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理”,“一個優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成
講師:吳娥詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





