《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤課程簡介

  培訓(xùn)講師:彭于壽

講師背景:
彭于壽簡介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘福科技沙盤教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
    課程咨詢電話:

《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤課程簡介詳細(xì)內(nèi)容

《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤課程簡介

《高效團隊建設(shè)與群體決策》
主講:彭于壽
團隊是所有組織改進業(yè)績的關(guān)鍵。團隊正在改變著公司的面貌。
【課程簡介】:
《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造
高效率的管理團隊,培養(yǎng)管理者的團隊精神及構(gòu)建團隊是溝通協(xié)作體系,切實提升管理
團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略
、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性
的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和
挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-
4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟群體決策真諦。
【授課對象】:
企業(yè)中高層管理人員、后備干部等。
【培訓(xùn)收益】:
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對高效團隊的建設(shè)與群體決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪
持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
1、通過深層次溝通,確立團隊清晰一致的發(fā)展目標(biāo),并建立共同愿景。
2、通過回顧各團隊的演練過程和結(jié)果,深入理解和認(rèn)識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯
關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
3、通過模擬經(jīng)營,大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力,從而培養(yǎng)團隊成員相互承擔(dān)責(zé)
任的精神。
4、團隊間通過在瞬息萬變的市場環(huán)境中的競爭和對壘,培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危
機管理能力。
5、拓展管理視角,走出內(nèi)窺式管理,使管理團隊初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則,
謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
6、經(jīng)過密集的團隊溝通與協(xié)作,充分展示團隊中不同角色的不可或缺性和互補性,深刻
認(rèn)識到建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
7、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解,提
高管理者對周邊職能工作的了解。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識
的重要意義。
9、通過演練團隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
【培訓(xùn)大綱】:
一、團隊分工與協(xié)作
1、通過制定清晰一致的團隊目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃,建立組織的共同愿景
2、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,使得團隊成員既能實現(xiàn)技能互補,又能
相互承擔(dān)責(zé)任,進而提升組織效率
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通以及團隊間溝通的技巧與方法
6、開放組織的建立與發(fā)展原則

三、團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不
同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認(rèn)識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策,現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的
優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策,學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算,保
證財務(wù)安全
2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習(xí)通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的
職能戰(zhàn)略
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優(yōu)的模擬團隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
8、在模擬經(jīng)營過程中,探索團隊效率改進的路徑

 

彭于壽老師的其它課程

行動學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?!螂S著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?!蛟诔擎?zhèn)化的快速推進中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個房企

 講師:彭于壽詳情


“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理”沙盤模擬課程大綱主講:彭于壽課程大綱:引言或許,你希望加強對企業(yè)或部門財務(wù)業(yè)績的管理力度;或許,你希望改善企業(yè)的財務(wù)業(yè)績,卻苦于自己對財務(wù)知識了解甚少,無處著手;或許,你只是想知道企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財務(wù)管理崗位上,沒必要也不可能成為會計師或者財務(wù)專家,但理解財務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財務(wù)知識,能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況做出自己的分析和

 講師:彭于壽詳情


“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過42人)?授課時間:2天(14小時)引言:[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)

 講師:彭于壽詳情


“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講:彭于壽培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時間:2天(14小時)引言:決策是管理的實質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢

 講師:彭于壽詳情


企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講:彭于壽課程介紹:引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強制。——彼得?德魯克沙盤課程簡述:沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課

 講師:彭于壽詳情


生產(chǎn)運營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運營管理是企業(yè)競爭力的源泉?!钇髽I(yè)家往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈管理知識,不能有效配置和運用資源,最終經(jīng)營失敗。☆在需要的時候,以適宜的價格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),是每一個運營管理者的天職。認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

 講師:彭于壽詳情


“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師:彭于壽?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過42人)?授課時間:2天(14小時)引言:[pic]決策是管理的實質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)

 講師:彭于壽詳情


《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團隊是所有組織改進業(yè)績的關(guān)鍵。團隊正在改變著公司的面貌?!菊n程簡介】《高效團隊建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團隊,培養(yǎng)管理者的團隊精神及構(gòu)建團隊是溝通協(xié)作體系,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進

 講師:彭于壽詳情


行動學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹★引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強制?!说?德魯克★沙盤課程簡述沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動,完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模

 講師:彭于壽詳情


行動學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程?引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時代正在成為過去?!螂S著中國經(jīng)濟進入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?!蛟诔擎?zhèn)化的快速推進中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個房

 講師:彭于壽詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有