制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)

  培訓(xùn)講師:李博釗

講師背景:
李博釗老師(LawrenceLi)商務(wù)演講教練職場(chǎng)溝通表達(dá)專家10年商務(wù)演講實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)1000場(chǎng)的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷某電視臺(tái)首席主播、主持人多家電視媒體大型文藝晚會(huì)導(dǎo)演和主持人騰訊大連項(xiàng)目組口才訓(xùn)練營(yíng)特約教練美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊(cè)國(guó)際商務(wù) 詳細(xì)>>

李博釗
    課程咨詢電話:

制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容

制勝時(shí)刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)

課程對(duì)象:全員

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/每天

課程背景:

說(shuō)話、表達(dá)、匯報(bào)、思考沒(méi)有結(jié)構(gòu),說(shuō)再多也是徒勞!沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對(duì)對(duì)方的說(shuō)服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們?cè)趥鬟f信息時(shí)沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。

您希望匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽(tīng)眾聽(tīng)明白、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠髥??您希望思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)嗎?“結(jié)構(gòu)性思維”可以幫助我們?cè)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/129_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有據(jù)、有理、有力、有趣、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá)如果全員普及更可以通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。

?

課程收益:

● 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)性思維的核心技巧,提升商務(wù)寫(xiě)作商務(wù)呈現(xiàn)的技巧

● 掌握結(jié)構(gòu)性思維四大核心:結(jié)論先行、上下對(duì)應(yīng)、分類明確、排序邏輯的應(yīng)用

● 掌握結(jié)構(gòu)化表達(dá)自上而下的思考和自下而上的總結(jié)

● 掌握總結(jié)概括與橫向分類的高效表達(dá)

● 掌握結(jié)構(gòu)性思維邏輯推理技巧、演繹與歸納的邏輯結(jié)構(gòu)應(yīng)用

● 提高思考表達(dá)的結(jié)構(gòu)性,突出重點(diǎn)、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂,縮短寫(xiě)作時(shí)間

● 提升報(bào)告的演示技巧,讓受眾更容易體會(huì)你的表達(dá)要點(diǎn)

?

課程模型

課程對(duì)象:全員

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/每天

授課方式:本課程重在大量練習(xí)和討論,基于30%的理論講授,20%的案例研討,30%的許愿實(shí)戰(zhàn)演練,20%的點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)讓學(xué)員察覺(jué)和改善自身思考結(jié)構(gòu)的思路,熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的思維方法,更全面更清晰地看待和認(rèn)知事物,有效改善思考質(zhì)量,提升工作效率。

?

課程大綱

第一講:言之有“據(jù)”——構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

一、四種常見(jiàn)的表達(dá)陷阱

1.?思路中斷

2.?思維發(fā)散

3.?思維跳躍

4.?表述繁冗

二、什么是結(jié)構(gòu)性思維

1.?結(jié)構(gòu)性思維的概念

2.?結(jié)構(gòu)性思維的應(yīng)用

互動(dòng)游戲:數(shù)字記憶、符號(hào)記憶(學(xué)員速記比賽)

三、結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)

情景演練:行政秘書(shū)向老板匯報(bào)會(huì)議預(yù)定的情況,如何準(zhǔn)確表達(dá)

1.?結(jié)論先行

2.?上下對(duì)應(yīng)

3.?分類清楚

4.?排序邏輯

案例分析:《國(guó)家寶藏》中秦始皇如何說(shuō)服俘虜臣服

案例分析:巴黎歐萊雅等化妝品廠家極致的產(chǎn)品分類

案例分析:聯(lián)想慶功宴嘉賓排座的啟發(fā)

四、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的步驟

課堂練習(xí):讀文字找出對(duì)應(yīng)關(guān)系并畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖

1.?識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

2.?對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.?結(jié)構(gòu):畫(huà)出信息之間的關(guān)系圖

4.?表達(dá):用盡量簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言(一句話)概括主題

課堂練習(xí):觀看《激進(jìn)的智人》視頻片段做結(jié)構(gòu)圖的梳理

?

第二講、言之有“理”——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的縱向結(jié)構(gòu)

一、縱向結(jié)構(gòu)之從上到下:提問(wèn)回答

課堂練習(xí):熱點(diǎn)新聞事件探討

1.?深度:?jiǎn)柕綗o(wú)需再解釋

案例分析:觀看柴靜演講視頻片段《穹頂之下》

2.?寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要被提問(wèn)

案例分析:從陳道明微博事件學(xué)習(xí)提問(wèn)回答

二、縱向結(jié)構(gòu)之從下到上:概括總結(jié)

1.?收集信息——頭腦風(fēng)暴

2.?明確分類——尋找共性

3.?概括總結(jié)——明確要點(diǎn)

4.?合理排序——理性描述

課堂練習(xí):邏輯推理題練習(xí)

課堂練習(xí):乞討老人的營(yíng)銷策略

案例分析:看麥肯錫公司的咨詢報(bào)告學(xué)習(xí)概括總結(jié)

?

第三講:言之有“力”——結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的橫向結(jié)構(gòu)

一、如何說(shuō)服——演繹(為什么)

課堂練習(xí):如何說(shuō)服一個(gè)女孩嫁給你?

1.?演繹的兩種形式

1)標(biāo)準(zhǔn)式

2)常用式

2.?演繹思維的運(yùn)用

課堂練習(xí)(視頻):經(jīng)典廣告片欣賞,看懂廣告的結(jié)構(gòu)化

二、如何匯報(bào)——?dú)w納(是什么)

課堂練習(xí):營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)禮儀

1.?歸納思維的運(yùn)用

2.?歸納的3大步:列出重點(diǎn)→尋找共性→得出結(jié)論

三、歸納和演繹在職場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用案例分析

1.?目標(biāo)建立

案例分析:日本馬拉松運(yùn)動(dòng)員奪冠的秘密

案例分析:樊登讀書(shū)會(huì)如何成為指數(shù)型組織

2.?規(guī)章樹(shù)立

案例分析:阿米巴管理模式如何助力企業(yè)發(fā)展

案例分析:順豐快遞員收入高的原因

3.?人才培養(yǎng)

案例分析:谷歌的招聘工作為什么格外嚴(yán)格

課堂練習(xí):優(yōu)質(zhì)人才的招聘與挽留

4.?文化確立

案例分析:聯(lián)想集團(tuán)家文化的解析

案例分析:杰克韋爾奇關(guān)于員工與公司關(guān)系的解讀

?

第四講:言之有“趣”——序言結(jié)構(gòu)(表達(dá)如何開(kāi)頭)

一、序言的作用

小組討論:根據(jù)一篇文章比對(duì)有無(wú)序言的效果

二、序言結(jié)構(gòu)在表達(dá)時(shí)的運(yùn)用

1.?認(rèn)識(shí)序言的基本要素:SCQA

2.?根據(jù)需求選擇不同模式

3.?序言結(jié)構(gòu)的四種模式

1)標(biāo)準(zhǔn)式:情境—沖突—解決方案

2)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山式:解決方案—情境—沖突

3)突出憂慮式:沖突—情境—解決方案

4)突出信心式:疑問(wèn)—情境—沖突—解決方案

視頻案例:奧巴馬《開(kāi)學(xué)第一課》演講視頻片段

案例練習(xí):根據(jù)一段文章切換四種序言結(jié)構(gòu)模式體會(huì)不同開(kāi)頭效果

?

小組閉環(huán)練習(xí)/課程總結(jié)



 

李博釗老師的其它課程

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全員課程背景:戴爾·卡耐基說(shuō)“能夠站在大眾面前,從容不迫地侃侃而談,你的前途不可限量?!焙芏喙芾碚咧月曌u(yù)斐然,業(yè)績(jī)卓越,主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會(huì)議需要演講,工作述職需要演講,商務(wù)談判需要演講,凝聚人心需要演講,鼓勵(lì)員工需要演講,征服他人需要演講,總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。

 講師:李博釗詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全員課程背景:情商水平的高低對(duì)一個(gè)人能否與他人有效溝通有著重大的影響作用,有時(shí)其作用甚至要超過(guò)業(yè)務(wù)能力。我們的學(xué)校教育未曾涉及過(guò)有關(guān)溝通的課程。怎么表達(dá)?怎么傾聽(tīng)?怎么交流?溝通需要成本,沒(méi)有良好的溝通能力,將喪失職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)講是致命的,通過(guò)提高溝通的有效性與影響力,工作效率事半功倍,人際交往如魚(yú)得水!商業(yè)社

 講師:李博釗詳情


課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全員課程背景:戴爾·卡耐基說(shuō)“能夠站在大眾面前,從容不迫地侃侃而談,你的前途不可限量?!焙芏喙芾碚咧月曌u(yù)斐然,業(yè)績(jī)卓越,主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會(huì)議需要演講,工作述職需要演講,商務(wù)談判需要演講,征服客戶需要演講,凝聚人心需要演講,鼓勵(lì)員工需要演講,總之要想成為一名出色的管理者首先要成為一名出色的演講家。

 講師:李博釗詳情


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:全員課程背景:在VUCA時(shí)代“人”的作用越來(lái)越明顯,因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,以人為本的職場(chǎng)氛圍越來(lái)越受到大家的歡迎和認(rèn)可。人際關(guān)系培育靠的是溝通,可是面對(duì)溝通,您真的敢說(shuō)自己得心應(yīng)手嗎?有沒(méi)有過(guò)這樣的問(wèn)題?1.你有沒(méi)有覺(jué)得跟某些人跟投緣,卻對(duì)某些人怎么也看不順眼2.你有沒(méi)有感覺(jué)跟同事相處不融洽,跟領(lǐng)導(dǎo)溝通不順暢3.你想不想擁

 講師:李博釗詳情


課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò):“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂?duì)于企業(yè)而言,溝通無(wú)處不在,上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通,下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通,平級(jí)之間合作也需要溝通。對(duì)于職場(chǎng)人士而言,溝通更是無(wú)處不在。沒(méi)有溝通,就無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可;沒(méi)有溝通,就無(wú)法了解市場(chǎng)的需求;沒(méi)有溝通,就無(wú)法建立客戶的信任……我們每天都在溝通,但我們真的會(huì)溝通嗎?你

 講師:李博釗詳情


課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò):“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂?duì)于企業(yè)而言,溝通無(wú)處不在,上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通,下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通,平級(jí)之間合作也需要溝通。我們每天都在溝通,但我們真的會(huì)溝通嗎?你熟悉下面的場(chǎng)景嗎?面對(duì)客戶,我們口若懸河地介紹了我們的產(chǎn)品,客戶最終卻選擇了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)下屬,我們語(yǔ)重心長(zhǎng)地指導(dǎo)下屬,下屬卻置若罔聞;面對(duì)上

 講師:李博釗詳情


課程背景:溝通決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力,決定了一個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和水平,尤其是當(dāng)你在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)、同事或者員工發(fā)生分歧甚至是沖突時(shí),面對(duì)情緒化、高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻,如何既能得到自己想要的結(jié)果,又能最大限度地不傷害彼此,取得雙方觀點(diǎn)的協(xié)調(diào)一致,你的處理方式將體現(xiàn)溝通的智慧!溝通是管理的核心和根本,在職場(chǎng)無(wú)處不在,良好的溝通是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)。掌握高

 講師:李博釗詳情


課程背景:管理大師杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò):“企業(yè)管理就是溝通、溝通、再溝通?!睂?duì)于企業(yè)而言,溝通無(wú)處不在,上級(jí)對(duì)下級(jí)部署工作需要溝通,下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作需要溝通,平級(jí)之間合作也需要溝通。對(duì)于職場(chǎng)人士而言,溝通更是無(wú)處不在。沒(méi)有溝通,就無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可;沒(méi)有溝通,就無(wú)法了解市場(chǎng)的需求;沒(méi)有溝通,就無(wú)法建立客戶的信任……我們每天都在溝通,但我們真的會(huì)溝通嗎?你

 講師:李博釗詳情


課程背景:對(duì)于職場(chǎng)人士而言,溝通無(wú)處不在。沒(méi)有溝通,就無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可;沒(méi)有溝通,就無(wú)法了解市場(chǎng)的需求;沒(méi)有溝通,就無(wú)法建立客戶的信任……所以溝通能力的高低直接決定了一個(gè)員工的職場(chǎng)效能。本課程不僅告訴學(xué)員溝通能力是可以拷貝和復(fù)制的,更重要的是通過(guò)這套課程,可以幫助學(xué)員把握好每一次關(guān)鍵時(shí)刻,跨越溝通障礙,破解溝通迷局,快速提升自己的職場(chǎng)威信與魅力。課程

 講師:李博釗詳情


課程背景:管理針對(duì)的是事,但面對(duì)的卻是人。因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,提高人的職業(yè)素養(yǎng)是每一名企業(yè)管理者應(yīng)該首先考慮的問(wèn)題。人的行為習(xí)慣是由內(nèi)在性格決定的,如果管理者能夠準(zhǔn)確把握員工或下屬的性格特點(diǎn),就能高效的分析甚至是預(yù)判員工的行為和績(jī)效。而這個(gè)課程的神奇之處就在于,在學(xué)習(xí)前,對(duì)待他人和自己的不同是迫不得已的忍受,而在學(xué)習(xí)后,你會(huì)正確理解他人行為,哪怕還是有不舒服

 講師:李博釗詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有