國企薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

課程背景：

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出“深化員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度改革”。在此背景下，國有企業(yè)的績效薪酬管理必然面臨大量改進(jìn)需求。

產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，同樣，薪酬也是設(shè)計(jì)出來的。既然是設(shè)計(jì)，就存在很多原則和注意事項(xiàng)，好的設(shè)計(jì)與不好的設(shè)計(jì)，差距巨大。不得不承認(rèn)，發(fā)錢是一門學(xué)問，怎么樣讓錢花的值，既能激發(fā)員工積極性，又能兼顧企業(yè)工資總額管控，需要關(guān)注很多問題。

薪酬設(shè)計(jì)，不是薪酬算計(jì)。在實(shí)踐中，既存在從無到有去進(jìn)行績效薪酬的全新設(shè)計(jì)，也存在對現(xiàn)有績效薪酬體系進(jìn)行完善和優(yōu)化等各種需求。本課程將基于企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，講述管理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、銷售類和職能服務(wù)類等企業(yè)各類人員的績效薪酬設(shè)計(jì)思路與方法，全部結(jié)合案例講解。既有相關(guān)理論支撐，也有大型、中型企業(yè)的具體實(shí)踐探索總結(jié)，可以給到企業(yè)最直接的借鑒。

課程收益：

1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問題及相關(guān)原則
2. 掌握企業(yè)固定工資、浮動(dòng)工資、福利體系的具體設(shè)置方法
3. 掌握企業(yè)各類人員（管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、職能服務(wù)等）薪酬設(shè)計(jì)的具體方法
4. 掌握工資等級設(shè)計(jì)與工資等級區(qū)間的設(shè)計(jì)方法
5. 掌握績效管理系統(tǒng)搭建及績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法
6. 掌握企業(yè)獎(jiǎng)金分配的六種設(shè)計(jì)方案及其利弊點(diǎn)評
7. 掌握工資總額與企業(yè)人力成本管控的基本思路與方法

授課天數(shù)：2天，6小時(shí)/天

課程對象：HR、企業(yè)管理層等

授課方式：案例討論+點(diǎn)評，講授，小組討論等形式

課程大綱

第一講：薪酬體系設(shè)計(jì)概述

一、薪酬的相關(guān)基本概念及理念

1、薪酬的組成：貨幣與非貨幣

2、薪酬的本質(zhì)

3、薪酬設(shè)計(jì)的整體思路

4、互動(dòng)討論：薪酬設(shè)計(jì)需要考慮哪些問題？

薪酬設(shè)計(jì)的四大原則

二、薪酬的項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)

1、固定部分工資

2、浮動(dòng)部分工資

3、福利

互動(dòng)：基本工資、獎(jiǎng)金、福利各自作用的探討

4、企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)的原則

5、困擾我們的績效薪酬問題探討

三、不同類型員工績效薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（重點(diǎn)，結(jié)合案例展開講解）

1、管理類人員

2、技術(shù)類人員

3、職能服務(wù)類人員

4、銷售類人員

5、生產(chǎn)類員工

案例：比亞迪薪酬體系分享

四、薪酬核算與相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)講解

案例：薪酬核算案例

1、全日制工的三種工時(shí)制度以及對于加班費(fèi)的不同算法

2、如何理解“定額”

3、請假工資、離職員工和新入職員工工資如何核算？

4、21.75和20.83的區(qū)別是什么？

五、企業(yè)工資總額管控與薪酬體系診斷分析

案例：某企業(yè)人力效率分析

案例：某企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析思路與問題盤點(diǎn)

互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考

1、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較

2、人均產(chǎn)值與人員費(fèi)用比的優(yōu)劣勢比較

3、工資總額管理

4、薪酬數(shù)據(jù)主要分析哪些方面

5、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)的合理性分析

第二講 ?固定工資與薪酬等級設(shè)計(jì)

固定部分工資的三種形式

1、單一形式，如基本工資

2、多形式相加，比如基本工資+崗位工資

3、案例分享及三種形式的利弊分析

固定部分工資設(shè)計(jì)的三項(xiàng)工作

1、固定工資怎么定

2、工資等級怎么設(shè)定

3、如何調(diào)整工資等級標(biāo)準(zhǔn)以及如何給員工調(diào)薪

如何確定固定部分工資

互動(dòng)：固定部分工資的決定因素

1. 固定部分工資的設(shè)計(jì)思路
2. 案例分享：比亞迪固定部分工資設(shè)計(jì)思路

薪酬的市場調(diào)查

崗位評價(jià)

1.?崗位評價(jià)的原則

2.?崗位評價(jià)方法

1）評分法

2）海氏職位評價(jià)法介紹

案例：崗位薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)思路

薪酬曲線

1.?薪酬曲線的獲取方法

2.?薪酬曲線的應(yīng)用

確定工資等級

1.?確定工資等級的方法

2.?工資等級的類型

3.?重疊式工資等級

案例：企業(yè)工資等級設(shè)置方法

寬帶薪酬及其介紹

1、什么叫寬帶薪酬

2、寬帶薪酬適合什么樣的企業(yè)或崗位

3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：比亞迪技術(shù)人才的寬帶薪酬

固定工資的調(diào)整

1.?薪酬調(diào)整的類型

2、薪酬調(diào)整的原則

3、薪酬調(diào)整的兩種模式

互動(dòng)：什么樣的員工多調(diào)薪？

案例：調(diào)薪周期與薪酬成本的關(guān)系

互動(dòng)：如何下發(fā)調(diào)薪額度

第三講：企業(yè)浮動(dòng)工資與福利體系設(shè)計(jì)

一、績效管理的認(rèn)識(shí)

1、績效管理在企業(yè)管理種的地位

2、部門管理者在績效管理中肩負(fù)的職責(zé)

3、實(shí)踐中績效管理存在的一些問題

二、如何確定員工的績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考評指標(biāo)的分類(KPI,PCI，WAI,NNI等)

2、指標(biāo)的來源

3、平衡計(jì)分卡(BSC)介紹

4、分解績效考核指標(biāo)的方法(魚骨圖等)

5、如何制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)(SMART原則)

互動(dòng)：提取績效考核指標(biāo)練習(xí)

三、案例討論與點(diǎn)評（給定8名員工的考核分?jǐn)?shù)，討論獎(jiǎng)金分配方案）

四、獎(jiǎng)金分配方案分享

1、6種常見獎(jiǎng)金分配方案分享

2、如何克服強(qiáng)制分布法的帶來的可能問題

3、不同部門間的分?jǐn)?shù)如何平衡

五、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)計(jì)原則與方法

1、企業(yè)獎(jiǎng)金池設(shè)定的常用方法

2、獎(jiǎng)金池設(shè)定的原則

案例：獎(jiǎng)金池設(shè)定四種方式

六、福利的特征與形式

1、福利的作用

2、福利與獎(jiǎng)金的區(qū)別

3、法定福利梳理

4、自定福利大分享

案例：老師分享各種類型企業(yè)的福利項(xiàng)目

第四講：工資總額如何得到有效的控制

案例：企業(yè)用工成本失控案例

互動(dòng)：人員效率衡量標(biāo)準(zhǔn)的思考

一、各項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)之間的比較

1、按人數(shù)多少衡量人員效率

2、按工資總額多少衡量人員效率

3、按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率

二、如何制定人工成本的管控方案

1、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí)

2、如何制定明確的獎(jiǎng)懲辦法

3、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題

案例：某大型企業(yè)人工成本管控目標(biāo)及方案

三、工資總額發(fā)生了偏差怎么辦？

1、對工資總額管控有調(diào)節(jié)項(xiàng)目的要素有哪些？

2、加班費(fèi)在調(diào)節(jié)用工成本方面的應(yīng)用

3、獎(jiǎng)金包在調(diào)節(jié)用工成本方面的應(yīng)用

4、年終獎(jiǎng)在調(diào)節(jié)用工成本方面的應(yīng)用

四、年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)?

1、年終獎(jiǎng)發(fā)放方案設(shè)計(jì)與分享

2、如何利用年終獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)對工資總額的精準(zhǔn)管控

五、課程總結(jié)與答疑

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