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脫穎而出—述職·晉升匯報的策略與方法

培訓講師：占力沖

講師背景：
占力沖老師商務演講教練TEDx演講教練美國管理培訓協(xié)會AMA認證講師清華大學深圳研究院合作講師TED演講南山俱樂部演講教練興業(yè)銀行特聘演講教練/評委連續(xù)3年擔任中廣核大學《白鷺助跑》演講導師/評委ToastmastersInternatio 詳細>>

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脫穎而出—述職·晉升匯報的策略與方法詳細內容

脫穎而出—述職·晉升匯報的策略與方法

課程背景：

年度述職和晉升答辯是一次重要的“自我營銷”，怎樣表達才能打動評委，贏得機會？

述職匯報和晉升答辯不僅僅是為了職位晉升，也是職業(yè)生涯中方向校準和反思提升的最佳試煉。匯報者需要結合公司戰(zhàn)略，緊扣崗位責任，并考量評委的評估標準，再針對性的提煉個人成績和能力，才能確保匯報切中要害、打動人心。

課程帶領學員理解晉級/述職匯報的情境要求和關鍵挑戰(zhàn)，以人力資源視角看待階段性工作中的所思所為。學習對關鍵成果進行提煉總結，了解清晰展開匯報的邏輯和思路，再掌握臨場自信表現(xiàn)和應對評委刁鉆提問的方法。

課程旨在幫助匯報者，用精彩的表現(xiàn)展現(xiàn)自身實力，從而贏得更進一步的職業(yè)機會！

適用場景：

1、管理晉級答辯

2、專業(yè)晉級答辯

3、年度、季度述職匯報

課程收益:

目標明確：理解上司和評委在匯報現(xiàn)場的期許和評價視角；

脈絡清晰：提升成果歸納和優(yōu)勢呈現(xiàn)的能力，設定匯報脈絡；

表現(xiàn)自如：掌握臨場表現(xiàn)技巧和準備方法，塑造自信表現(xiàn)；

對答如流：學會預判和應對評委的提問，臨危不亂從容應對；

課程優(yōu)勢：

實戰(zhàn)：拋棄所有在“秀場”演講中的華麗技巧，著眼真實的述職晉升場景

實用：結合述職晉升框架，給學員一套拿來就能填、填完就能講的匯報模版

實踐：案例觀摩+工具練習，現(xiàn)場練習現(xiàn)場掌握，課后更有配套工具自我訓練

課程時間：1天，6小時/天

課程人數(shù)：24人/4小組（建議人數(shù)）

課程方式：講師授課、案例講解、模擬演練、視頻觀摩

課程安排：

時長

授課內容

授課目標

產(chǎn)出

上午

內容提煉

（90分鐘）

結合崗位責任和評委期許，

提煉關鍵成果和優(yōu)勢呈現(xiàn)；

1-?每人都有一份完整述職匯報提綱；

2-?一套清晰流暢的述職演講框架；

3-?符合個人風格的現(xiàn)場匯報流程；

陳述結構

（90分鐘）

設計清晰流暢的匯報脈絡，

做到井井有條并打動人心；

下午

現(xiàn)場表現(xiàn)

（90分鐘）

掌握臨場表現(xiàn)技巧和克服緊張

的方法，塑造自信風范；

演練+輔導

（90分鐘）

學員撰寫述職提綱并試講，

講師點評建議并固化演講；

課程大綱：

第一講：內容提煉—找到匯報內容的關鍵維度？（90分鐘）

一、案例觀摩與總結：

1.?視頻案例：一次成功的述職匯報

2.?內容梳理：述職晉升匯報的關鍵維度

二、述職匯報的四大關鍵維度（分析與舉例）

1.?能力提煉：聚焦目標崗位、展示勝任能力

1)?專業(yè)能力（問題解決、判斷力、優(yōu)先級管理）

2)?領導能力（前瞻性、敏銳度、抗壓能力）

3)?通用能力（溝通協(xié)調、團隊協(xié)作、學習能力）

2.?業(yè)績成果：項目是載體，成果是關鍵

1)?具體成果（歸納工作成果）

2)?數(shù)據(jù)展現(xiàn)（數(shù)據(jù)呈現(xiàn)/對比）

3)?成果影響（工作價值提煉）

3.?關鍵項目：選擇關鍵項目，展現(xiàn)解決問題的能力

1)?介紹問題背景

2)?描述任務難點

3)?呈現(xiàn)行動方案

4)?匯報成果（成果+經(jīng)驗+方法論）

4.?未來規(guī)劃：總結過去，更要展望未來

1)?目標設定（我打算….?）

2)?行動計劃 (我的思路是… )

3)?預期成果 (我將會… )

三、練習—撰寫匯報框架

1.?關鍵維度：集合崗位職責，列出講稿切入點

2.?大綱撰寫：結合切入點，撰寫匯報大綱

第二講：搭建結構—設計清晰流暢的匯報脈絡（90分鐘）

一、一鳴驚人—簡潔高效、打造良好開局

1.?開場2步法：吸引注意+自我介紹

2.?吸引注意：設計開場白，快速抓住評委注意力

3.?自我介紹：如何別出心裁，令人印象深刻？

4.?「視頻觀摩」開場技巧的觀摩與學習

二、邏輯推動—曉之以理，還要動之以情

1．曉之以理：成果能力的有力展示

1)?總：關鍵成果和能力

2)?分：具體案例支撐

3)?總：成果和能力解讀

2．動之以情：感悟收獲的動人陳述

1)?過程：任務過程介紹（難點、挫折）

2)?感受：分享內心感受（思路、感悟）

3)?提煉：成果和收獲（經(jīng)驗、方法論）

3．高光表達：結合業(yè)績亮點，展現(xiàn)深入思考

1)?向前加目標—數(shù)據(jù)對比

2)?向后加成效—價值提煉

3)?向上提經(jīng)驗—方法論總結

4)?向下舉例子—過程思考

三、有力結尾-回顧要點，推動評委決策

1.?結尾2步法：總結升華+未來展望

2.?勝任總結：數(shù)字標簽法，簡明總結勝任能力

3.?展望未來：成不驕，敗不餒，展現(xiàn)自信姿態(tài)

4.?「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中結尾技巧的觀摩與學習

第三講：表現(xiàn)力—塑造大方得體的現(xiàn)場表現(xiàn)（90分鐘）

一、優(yōu)雅的身體語言，增強自信表現(xiàn)力

1.?眼神：自信從容的眼神，有效配合信息傳遞

2.?手勢：什么手勢可以增強你的信息力度？

3.?站姿：述職匯報時什么樣的站姿最合適？

4.?聲音：如何利用抑揚頓挫的聲音塑造自信？

二、克服焦慮緊張，從容不迫面對匯報與答辯

1、高效準備：72小時行動清單

2、 3-3-3法則：克服緊張情緒三步法

三、對答如流—充分準備、自如應對評委提問

1、對話準備：整理高頻提問及應對框架

1)?遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？你怎么解決的？

2)?對應新崗位、你的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

3)?晉升成功后你如何帶領團隊，開展工作？

2、4R法則，從容應對評委提問

1)?簡單問題：運用結構化方法，應對提問

2)?復雜問題：化危為機，把問題變成建議

第四講：演練輔導—學員演練，講師輔導（90分鐘）

一、學員完成競聘大綱的撰寫：

1.?按模版完成述職提綱的撰寫

2.?匯報內容的調整與修改

二、上臺試講，調整修改并固化演講

1.學員試講，講師點評建議

2.學員和講師合作對內容進行調整

3.內容確認，固化匯報演講內容

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