DeepSeek 賦能工作匯報(bào)

課程背景：

工作匯報(bào)、述職答辯、講解方案……，這么重要的場(chǎng)合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn)，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結(jié)構(gòu)性的思維構(gòu)建邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓表達(dá)/演講做到既言簡(jiǎn)意賅，又精彩非常？相較于其他表達(dá)課程，本課程專注解決以下問題：

「情景1」撰寫報(bào)告或書面總結(jié)時(shí)，沒有思路，只能東拼西湊？

「情景2」做了幾十頁P(yáng)PT匯報(bào)，觀眾卻云里霧里，不知所云？

「情景3」認(rèn)認(rèn)真真講了半天，領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點(diǎn)，邏輯混亂？

本課程：以結(jié)構(gòu)性思維為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思考的方法，掌握典型匯報(bào)場(chǎng)景中的表達(dá)框架和整體匯報(bào)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，了解如何提升匯報(bào)的感染力和說服力，最后再學(xué)習(xí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)技巧，幫助你在每一次匯報(bào)中都能夠重點(diǎn)突出、邏輯簡(jiǎn)明、表現(xiàn)專業(yè)。

針對(duì)場(chǎng)景：

口頭工作匯報(bào)/ 周報(bào)月報(bào)撰寫 / 年度總結(jié)匯報(bào) / 項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)

跨部門溝通匯報(bào)/日常職場(chǎng)溝通表達(dá)

課程優(yōu)勢(shì)：
實(shí) 戰(zhàn)：拋棄“秀場(chǎng)”演講中的華麗技巧，著眼真實(shí)的職場(chǎng)表達(dá)場(chǎng)景

實(shí) 用：以結(jié)構(gòu)化表達(dá)為基礎(chǔ)，給學(xué)員一套拿來就能用的匯報(bào)模版

實(shí) 踐：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)練、現(xiàn)場(chǎng)掌握，課后更有配套工具繼續(xù)自我訓(xùn)練

課程收益:

工具運(yùn)用：掌握DeepSeek等ai工具，10倍提升工作匯報(bào)的效率；

內(nèi)容精煉：掌握數(shù)據(jù)匯總/問題分析/觀點(diǎn)歸納方法，內(nèi)容精準(zhǔn)簡(jiǎn)明；

結(jié)構(gòu)清晰：掌握不同場(chǎng)景匯報(bào)框架和邏輯呈現(xiàn)技巧，結(jié)構(gòu)井井有條；

說服有力：熟練運(yùn)用生動(dòng)化表達(dá)和邏輯構(gòu)建技巧，提升匯報(bào)說服力；

表達(dá)自信：掌握登臺(tái)匯報(bào)前的準(zhǔn)備和臨場(chǎng)表達(dá)技巧，表現(xiàn)自信大方；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程人數(shù)：24-48人/6小組（建議人數(shù)）

課程對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場(chǎng)白領(lǐng)

課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩

課程結(jié)構(gòu)：

第一講：邏輯力—邏輯化匯報(bào)的四大原則（1.5小時(shí)）

清晰的邏輯與結(jié)構(gòu)，是匯報(bào)成功的關(guān)鍵。結(jié)合麥肯錫的金字塔原理，用結(jié)構(gòu)化的方法來組織匯報(bào)框架和信息，確保匯報(bào)簡(jiǎn)潔清晰。

一、 視頻觀摩：《贏在中國(guó)》路演視頻

1. 視頻分析：匯報(bào)高手采用了哪些方法和策略？

2. 現(xiàn)狀梳理：如何避開匯報(bào)中那些常見的誤區(qū)？

二、結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大原則

1．論：結(jié)論先行-目標(biāo)更明確

案例分析：如何提煉核心重點(diǎn)，做到言簡(jiǎn)意賅？

案例演練： 口頭表達(dá)（從繁冗復(fù)雜到直擊重點(diǎn)）

2. 證：上下對(duì)應(yīng)—層次更分明

案例分析：如何規(guī)劃匯報(bào)結(jié)構(gòu)，做到層次分明？

案例演練： 郵件匯報(bào)（從邏輯混亂到有理有據(jù)）

3. 類：分類歸納—重點(diǎn)更突出

案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點(diǎn)，做到一目了然？

案例演練： 周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（從內(nèi)容龐雜到重點(diǎn)突出）

4. 比：邏輯遞進(jìn)—條理更清晰

案例分析：如何設(shè)計(jì)表達(dá)流程，做到井井有條？

案例演練：年度總結(jié)/述職匯報(bào)（從啰嗦冗長(zhǎng)到井井有條）

三、用Deepseek賦能工作匯報(bào)的策略校正

1. Deep seek賦能演講策略校正

1）內(nèi)容簡(jiǎn)化 2）脈絡(luò)設(shè)計(jì) 3）表達(dá)技巧設(shè)計(jì)

2. Deep seek 練習(xí)

1）用Deep seek 設(shè)計(jì)一份匯報(bào)大綱

目標(biāo)：掌握Deep seek在工作匯報(bào)的運(yùn)用，厘清結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的常見誤區(qū)

工具：結(jié)構(gòu)性思維的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構(gòu)建精準(zhǔn)內(nèi)容的兩種方法（1.5小時(shí)）

精彩的匯報(bào)一定不是沉浸在自我邏輯里堆砌信息。你要轉(zhuǎn)換聽眾視角進(jìn)行內(nèi)容思考和陳述設(shè)計(jì)，你需要知道上司會(huì)被什么打動(dòng)。

一、疑問/回答式，從上到下搭建匯報(bào)框架

1.案例分析：如何說服太太同意買車？

2.從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定匯報(bào)主題

工具演練：TOP法則、快速明確匯報(bào)主題

第2步：設(shè)想聽眾問題

工具演練：預(yù)設(shè)上司提問，構(gòu)建匯報(bào)大綱

第3步：整理匯報(bào)素材

工具演練：有理有據(jù)，整理詳細(xì)匯報(bào)材料

3. 案例解析：技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何巧妙匯報(bào)，化解危機(jī)？

二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括

1.案例分析：銷售總監(jiān)在會(huì)議上工作匯報(bào)

2.從下而上：概括總結(jié)的三大步驟

第1步：羅列素材細(xì)節(jié)

工具演練：頭腦風(fēng)暴，找出所有要點(diǎn)

第2步：歸納匯報(bào)要點(diǎn)

工具演練：MECE原則，梳理匯報(bào)脈絡(luò)

第3步：概括匯報(bào)主題

工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點(diǎn)

4. 案例解析：行政團(tuán)隊(duì)如何年度總結(jié)，贏得贊賞？

三、用Deep seek設(shè)計(jì)匯報(bào)開場(chǎng)與結(jié)尾

1. Deep seek賦能開場(chǎng)設(shè)計(jì)

1）提問法 2）數(shù)據(jù)法 3）故事法 4）互動(dòng)法

2. Deep seek賦能結(jié)尾設(shè)計(jì)

1）總結(jié)法 2）首尾呼應(yīng)法 3）行動(dòng)號(hào)召法

目標(biāo)：根據(jù)匯報(bào)目的與情境要求，針對(duì)性整理匯報(bào)材料

工具：疑問回答3步法、概括總結(jié)3步法

案例：《500強(qiáng)工作匯報(bào)PPT》案例分析與點(diǎn)評(píng)

第三講：匯報(bào)力—如何搭建清晰流暢的匯報(bào)脈絡(luò)？（3小時(shí)·含演練）

把“以聽眾為中心的思維模式和敘事邏輯”執(zhí)行到整個(gè)匯報(bào)過程中。開場(chǎng)簡(jiǎn)潔直奔主題，中間層次展開脈絡(luò)清晰，結(jié)尾有力決策推動(dòng)。

一、開場(chǎng)一鳴驚人——好的開場(chǎng)是匯報(bào)成功的一半

1. 開場(chǎng)90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2. A/B/C開場(chǎng)聚焦法，簡(jiǎn)潔高效打開匯報(bào)新局面

3. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中開場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、井井有條——典型匯報(bào)場(chǎng)景中的四個(gè)結(jié)構(gòu)框架

場(chǎng)景1：?jiǎn)栴}方案匯報(bào)—清晰界定問題，提出有效方案

1）視頻案例：?jiǎn)滩妓埂绾吻擅罱榻B新的解決方案

2）SCQA模型：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+）

3）標(biāo)桿案例分析：工程師團(tuán)隊(duì)向領(lǐng)導(dǎo)做方案匯報(bào)

場(chǎng)景2:常規(guī)總結(jié)匯報(bào)—輕松搭建框架，確保說服有力

1）視頻案例：?jiǎn)滩妓埂绾慰焖倏偨Y(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

2）PREP模型：概述+（要點(diǎn)+論據(jù)）+提煉結(jié)果

3）標(biāo)桿案例分析：房地產(chǎn)投資總監(jiān)的工作總結(jié)匯報(bào)

場(chǎng)景3：請(qǐng)示建議匯報(bào)—構(gòu)建邏輯論證，展現(xiàn)清晰思路

1） 視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說明方案分析利弊

2） SCAB模型：描述問題-提出方案（A+B）-分析利弊-個(gè)人建議

3） 標(biāo)桿案例：IT團(tuán)隊(duì)向公司高管的請(qǐng)示匯報(bào)

三、結(jié)尾鏗鏘有力——總結(jié)回顧，讓觀眾印象深刻

1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分

2. S/P/A總結(jié)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出結(jié)尾有力

3. 「視頻觀摩」經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

四、Deep seek設(shè)計(jì)匯報(bào)大綱和內(nèi)容萃取

1.大綱撰寫：輸入行業(yè)、職位，AI自動(dòng)生成工作匯報(bào)的大綱

?2.材料潤(rùn)色：結(jié)合大綱，讓AI進(jìn)行材料的組織、萃取和潤(rùn)色

目標(biāo)：讓聽眾感覺匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具：PREP/SCQA/SCAB 等匯報(bào)模型, 掌握Deep seek撰寫匯報(bào)框架

演練：三分鐘匯報(bào)演練

第四講：說服力—如何提升匯報(bào)內(nèi)容的說服效力？（1.5小時(shí)）

讓表達(dá)方式緊扣如何說服聽眾這個(gè)目標(biāo)，以扎實(shí)的邏輯框架和精準(zhǔn)的表達(dá)來增強(qiáng)整個(gè)匯報(bào)的表達(dá)張力和說服效果。

一、整體邏輯：將精準(zhǔn)表達(dá)貫徹整個(gè)匯報(bào)過程

1. 標(biāo)桿研究：解讀頂尖匯報(bào)的說服力策略與方法

2. 說服力的基礎(chǔ)：言之有理、動(dòng)之有情

二、精準(zhǔn)表達(dá)：基于關(guān)鍵指標(biāo)的精準(zhǔn)表達(dá)和有力陳述

1.工作成果匯報(bào)：解讀成果價(jià)值，凸顯個(gè)人貢獻(xiàn)

1) 公式=數(shù)據(jù)呈現(xiàn)+巧妙對(duì)比+價(jià)值解讀

2) 數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)、詳實(shí)可信）

3) 巧妙對(duì)比（自己對(duì)比/部門對(duì)比/行業(yè)對(duì)比）

4) 價(jià)值解讀（突破性價(jià)值/多快好省）

2.亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)：選擇關(guān)鍵項(xiàng)目，塑造高光時(shí)刻

1) 公式=背景+目標(biāo)+行動(dòng)+結(jié)果

2) S(背景)—為什么做這件事情？

3) T(目標(biāo))—想要解決什么問題？

4) A(行動(dòng))—做了哪些努力（具體措施、創(chuàng)新方法）

5) R（結(jié)果）—最終結(jié)果怎么樣（價(jià)值、感受、經(jīng)驗(yàn)、方法論）

3.問題復(fù)盤匯報(bào)：直面問題不足，總結(jié)個(gè)人反思

1) 公式=問題描述+分析原因+解決方案

2) What-直面問題不足（描述問題，羅列不足）

3) Why-分析問題原因（深刻認(rèn)知不足，分析原因）

4) How-提供解決方案（具體的措施，不要假大空）

三、練習(xí)：用Deep Seek設(shè)計(jì)匯報(bào)材料

?1.成果歸納：輸入數(shù)據(jù)后，AI自動(dòng)生成的成果歸納的框架格式

?2.故事撰寫：輸入相關(guān)高數(shù)，AI自動(dòng)撰寫亮點(diǎn)匯報(bào)框架文本

目標(biāo)：讓整個(gè)匯報(bào)過程簡(jiǎn)潔生動(dòng)，引人入勝

工具： WWH法則/ STAR法則

案例：500強(qiáng)公司匯報(bào)案例的分析、點(diǎn)評(píng)

第五講：表現(xiàn)力—如何塑造自信大方的舞臺(tái)風(fēng)范（1小時(shí)）

人是主角，信心比信息更重要。用熱忱、真誠、自信來塑造專業(yè)風(fēng)范，通過刻意練習(xí)，方能從容應(yīng)對(duì)、臨危不亂。

一、優(yōu)雅的身體語言，展現(xiàn)自信和專業(yè)

1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞

2. 手勢(shì)：什么手勢(shì)可以展現(xiàn)你的專業(yè)和自信？

3. 站姿：匯報(bào)時(shí)什么樣的站姿最能塑造氣場(chǎng)？

二、克服焦慮與緊張，確保匯報(bào)順利進(jìn)行

1. 如何管理匯報(bào)過程的緊張情緒？

2. 科學(xué)準(zhǔn)備：匯報(bào)前72小時(shí)行動(dòng)清單

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理：克服緊張的3-3-3法則

三、臨危不亂，4R法則從容應(yīng)對(duì)提問

1. 問題預(yù)埋法-提前準(zhǔn)備高頻問題答案

2. 4R應(yīng)對(duì)法則-從容應(yīng)對(duì)聽眾刁鉆提問

工具：刻意練習(xí)、4R法則

案例：喬布斯演講互動(dòng)分析、生動(dòng)化表達(dá)案例分析

演練：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)技巧練習(xí)

第六講：團(tuán)隊(duì)策劃及實(shí)戰(zhàn)演練（3小時(shí)·Deepseek綜合演練應(yīng)用）

一、根據(jù)匯報(bào)場(chǎng)景與目標(biāo)，用Deep seek生成匯報(bào)大綱

1. 選定匯報(bào)場(chǎng)景和匯報(bào)形式

2. 用Deepseek搭建提案匯報(bào)的結(jié)構(gòu)邏輯

3. 用Deepseek潤(rùn)色匯報(bào)的內(nèi)容（故事、材料、標(biāo)題等）

二、上臺(tái)演練：分組上臺(tái)演練，8-10分鐘/組

1. 觀察內(nèi)容的邏輯和構(gòu)思角度

2. 觀察結(jié)構(gòu)的陳述脈絡(luò)和呈現(xiàn)方式

3. 觀察匯報(bào)人的表達(dá)風(fēng)格和舞臺(tái)風(fēng)貌

三、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：講師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員交叉點(diǎn)評(píng)

1. 結(jié)合內(nèi)容、結(jié)構(gòu)以及個(gè)人風(fēng)格，找到最佳匯報(bào)方式；

2. 給出調(diào)整建議：內(nèi)容亮點(diǎn)、邏輯推導(dǎo)、聽眾互動(dòng)等

3. 錄像演練：錄制試講視頻，幫助學(xué)員做復(fù)盤提升

課后將提供以下工具表格幫助學(xué)員進(jìn)行持續(xù)的自我訓(xùn)練：

1. 知識(shí)地圖：包含課堂所有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)和歸納，方便課后復(fù)習(xí)；

2. 內(nèi)容思考模版：幫助學(xué)員快速準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)化整理表達(dá)內(nèi)容；

3. 表達(dá)結(jié)構(gòu)模版：幫助學(xué)員一步一步規(guī)劃清晰流暢的表達(dá)流程：

4. 自我演練指南：幫助學(xué)員在演練時(shí)進(jìn)行對(duì)照和調(diào)整，進(jìn)步更快；

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