精準(zhǔn)高效—結(jié)構(gòu)匯報與精準(zhǔn)表達(dá)

課程背景：

工作匯報、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結(jié)構(gòu)性的思維構(gòu)建邏輯清晰的表達(dá)結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓表達(dá)/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？相較于其他表達(dá)課程，本課程專注解決以下問題：

「情景1」撰寫報告或書面總結(jié)時，沒有思路，只能東拼西湊？

「情景2」做了幾十頁PPT匯報，觀眾卻云里霧里，不知所云？

「情景3」認(rèn)認(rèn)真真講了半天，領(lǐng)導(dǎo)卻說沒有重點，邏輯混亂？

「情景4」會議現(xiàn)場請你說一說想法，卻大腦空白，無從開口？

課程以結(jié)構(gòu)性思維為基礎(chǔ)，結(jié)合大量實際匯報表達(dá)中的問題，從內(nèi)容提煉、結(jié)構(gòu)設(shè)計、口頭表達(dá)，書面匯報等方面著手，幫助你從零開始完成一次簡潔高效的匯報和表達(dá)！

針對場景：

口頭工作匯報 /?周報月報撰寫 /?年度總結(jié)匯報 /?項目總結(jié)匯報

跨部門溝通匯報 /日常職場溝通表達(dá)

課程優(yōu)勢：
實戰(zhàn)：拋棄“秀場”演講中的華麗技巧，著眼真實的職場表達(dá)場景

實用：以結(jié)構(gòu)化表達(dá)為基礎(chǔ)，給學(xué)員一套拿來就能用的匯報模版

實踐：現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場練、現(xiàn)場掌握，課后更有配套工具繼續(xù)自我訓(xùn)練

課程收益:

準(zhǔn)備更高效：掌握工作匯報整體思考框架和內(nèi)容策略，提升匯報準(zhǔn)備過程的效率；

內(nèi)容更精煉：掌握問題分析、數(shù)據(jù)解讀、觀點提煉的方法，提升匯報的準(zhǔn)確度；

結(jié)構(gòu)更清晰：掌握不同場景下的匯報框架和呈現(xiàn)要點，提升匯報的邏輯條理性；

表達(dá)更流暢：掌握工作匯報的臨場表現(xiàn)和互動應(yīng)答技巧，提升匯報的溝通效率；

課程時間：1天，6小時/天

課程人數(shù)：24-48人/6小組（建議人數(shù)）

課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)

課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱：

第一講：結(jié)構(gòu)力—結(jié)構(gòu)化匯報的四大原則（1.5小時）

一、 視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻

1.?視頻分析：匯報高手采用了哪些方法和策略？

2.?現(xiàn)狀梳理：如何避開表達(dá)中那些常見的誤區(qū)？

二、結(jié)構(gòu)化匯報的四大原則

1．論：結(jié)論先行

案例分析：如何提煉核心重點，做到言簡意賅？

案例演練：?口頭表達(dá)（從繁冗復(fù)雜到簡潔高效）

2.?證：上下對應(yīng)

案例分析：如何規(guī)劃匯報結(jié)構(gòu)，做到有理有據(jù)？

案例演練： 郵件匯報（從邏輯混亂到有理有據(jù)）

3.?類：分類歸納

案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點，做到一目了然？

案例演練：?周報、月報、年報（從內(nèi)容龐雜到重點突出）

4.?比：邏輯遞進(jìn)

案例分析：如何設(shè)計表達(dá)流程，做到井井有條？

案例演練：年度總結(jié)/述職匯報（從啰嗦冗長到井井有條）

目標(biāo)：熟練掌握結(jié)構(gòu)化的思考模式

工具：結(jié)構(gòu)化匯報的四大原則：論/證/類/比

第二講：思考力—構(gòu)建精準(zhǔn)內(nèi)容的兩種方法（1.5小時）

一、疑問/回答式，從上到下清晰有力表達(dá)

1.案例分析：如何說服太太同意買車？

2.從上而下：疑問回答的三大步驟

第1步：確定匯報主題

工具演練：TOP法則、快速明確匯報主題

第2步：設(shè)想聽眾痛點

工具演練：預(yù)設(shè)聽眾提問，構(gòu)建匯報大綱

第3步：搭建匯報框架

工具演練：有理有據(jù)，整理詳細(xì)匯報材料

3.?案例解析：技術(shù)人員如何巧妙匯報，化解危機(jī)？

二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括

1.案例分析：銷售總監(jiān)在會議上工作匯報

2.從下而上：概括總結(jié)的三大步驟

第1步：羅列素材細(xì)節(jié)

工具演練：頭腦風(fēng)暴，找出所有要點

第2步：歸納匯報要點

工具演練：MECE原則，梳理匯報脈絡(luò)

第3步：概括匯報主題

工具演練：電梯法則，一句話總結(jié)要點

3．案例解析：人資專員如何總結(jié)要點，脫穎而出？

目標(biāo)：根據(jù)匯報目的與匯報場景，針對性整理匯報材料

工具：疑問回答3步法、概括總結(jié)3步法

案例：《500強(qiáng)工作匯報PPT》案例分析與點評

第三講：表達(dá)力—精準(zhǔn)表達(dá)的三個簡明框架（1.5小時）

一．PSP框架—如何簡潔有力表達(dá)核心觀點

1）視頻案例：喬布斯—ipad發(fā)布會片段觀摩

2）歸納3步法：有力的主張(Powerful) +?證據(jù)或理由(Supportable) +?總結(jié)要點(Point)

3）PSP結(jié)構(gòu)：強(qiáng)化觀點列證據(jù)

二、SCA+B結(jié)構(gòu)—如何分析方案利弊給出建議

1） 視頻案例：胡惟庸—向上司匯報棘手方案片段

2） 說服4步法：描述問題+提出方案（A+B）+分析利弊+個人建議

3） SC(A+B)結(jié)構(gòu)：請示工作說思路

三、WWH結(jié)構(gòu)—如何精準(zhǔn)分析原因提出方案

1)?視頻案例：小米汽車—工程師技術(shù)問題匯報

2)?分析3步法：(what)是什么+ (why)為什么+ (how)怎么辦

3) WWH結(jié)構(gòu)：匯報問題說方案

目標(biāo)：掌握口頭匯報的表達(dá)框架，在關(guān)鍵場景下流暢表達(dá)

工具：PREP /WWH /SC(A+B)?表達(dá)框架

課堂練習(xí)：3分鐘-快速口頭匯報

第四講：匯報力—書面匯報的3個敘事模型

場景一：解決方案型匯報-如何闡明方案思路并有效說服？

1）SCQA框架：描述現(xiàn)狀+指出不足+強(qiáng)調(diào)問題+解決方案（A+）

2）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：工程部向高管方案匯報的Before-After版本對?分析

3）案例觀摩：小米—解決方案匯報視頻解析

場景二：項目總結(jié)型匯報-如何展示項目成果和經(jīng)驗收獲？

1）STAR框架：描述情境+你的目標(biāo)+采取的行動+結(jié)果和收獲

2）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：管理者項目總結(jié)匯報的Before-After版本對?分析

3）案例觀摩：產(chǎn)品總監(jiān)—項目總結(jié)匯報的解析

場景三：分析總結(jié)型匯報-如何提煉核心要點并有理有據(jù)？

1）PREP框架：主題導(dǎo)入+（理由1/2/3+證據(jù)1/2/3）+結(jié)果和收獲

2）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：投資部門向董事會總結(jié)匯報的Before-After版本對?分析

3）案例演練：蘋果—產(chǎn)品發(fā)布會的結(jié)構(gòu)分析

目標(biāo)：掌握典型匯報框架，讓重要匯報

工具：SCQA/STAR/PREP?匯報框架

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