高效團(tuán)隊構(gòu)建與溝通執(zhí)行力沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽(yù)獎100強(qiáng)講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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高效團(tuán)隊構(gòu)建與溝通執(zhí)行力沙盤模擬

高效團(tuán)隊構(gòu)建與溝通執(zhí)行力沙盤模擬
講師：任景鋒
【課程介紹】
什么是團(tuán)隊？
如何打造高效團(tuán)隊？
什么樣的團(tuán)隊才是個好團(tuán)隊？
什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者？
如何在團(tuán)隊中成長，在團(tuán)隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。
如何帶兵打仗、如何管理團(tuán)隊，是個研究不完的課題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，評判團(tuán)隊是否
有成效的標(biāo)準(zhǔn)是：績效、氛圍、成長。這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團(tuán)隊成員希望
得到的。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹打造高效團(tuán)隊的真諦…….
課程分三個階段：
第一階級：講解團(tuán)隊建設(shè)的有關(guān)理論
第二階段：以經(jīng)典的沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊開始，到完成任
務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的團(tuán)隊體驗。通過推演沙盤的過程，充分暴露團(tuán)隊的時間管理、目標(biāo)
管理、計劃安排、溝通、沖突、執(zhí)行力不強(qiáng)等等問題。
第三階段：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由老師就團(tuán)隊管理中的上述問
題進(jìn)行分享。引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識團(tuán)隊管理、高效團(tuán)隊建設(shè)的要素以及溝通不善、執(zhí)行不
力的原因和解決方案。達(dá)到茅塞頓開、高屋建瓴之效。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.
團(tuán)隊運作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊的涵義、團(tuán)隊共識、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為，學(xué)會團(tuán)隊
的管理、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力、團(tuán)隊的激勵；
2. 了解高效團(tuán)隊構(gòu)建要素及方法
3.
目標(biāo)與激勵機(jī)制：學(xué)會目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標(biāo)的評估
、修正；
4.
計劃執(zhí)行：考驗團(tuán)隊計劃的執(zhí)行能力，執(zhí)行力不強(qiáng)的原因及對策，展現(xiàn)團(tuán)員在團(tuán)隊的個
人魅力；
5.
風(fēng)險管理與壓力處理：機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析，學(xué)會如何減少風(fēng)險，了解壓
力發(fā)生的過程和結(jié)果，學(xué)會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；
6.
組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、下級與上級的溝通、個
人與組織的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會通過溝通達(dá)到目的。
【培訓(xùn)對象】企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)為佳，最多不超過100人（若超
過100人，會影響培訓(xùn)效果）
【培訓(xùn)時間】1-2天/6-12個小時
【培訓(xùn)大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-
10人一組，運用團(tuán)隊管理知識組建團(tuán)隊，角色分工，進(jìn)行執(zhí)行任務(wù)的沙盤推演。
第一天上午：
1. 破冰游戲、分組
2. 高效團(tuán)隊構(gòu)建、管理的理論講解
3. 沙盤及規(guī)則簡介
4. 溝通風(fēng)格測試，確定角色分工
5. 組建團(tuán)隊并展示


第一天下午：
1. 熱身游戲
2. 進(jìn)行1-15天的任務(wù)行程
3. 每行進(jìn)3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
4. 領(lǐng)導(dǎo)力知識點講解
5. 一天活動情況小結(jié)


第二天上午：
1. 熱身游戲
2. 各隊對第一天活動進(jìn)行小結(jié)，對第二天活動擬定調(diào)整策略
3. 進(jìn)行16-25天的任務(wù)行程
4. 每行進(jìn)3天，各隊分享路線決策的要素及對結(jié)果的影響度
5. 決策的三個層次（戰(zhàn)略、運作、控制）知識講解


第二天下午：
1．各隊總結(jié)，由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義
2.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
3.教師點評、分享、知識點講解
1. 團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定
2. 計劃的制定
3. 執(zhí)行力（團(tuán)隊執(zhí)行力、員工執(zhí)行力、中高層執(zhí)行力）
4. 溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5. 時間管理
6. 風(fēng)險控制
7. 危機(jī)處理
8. 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
知識點講解：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2. 目標(biāo)制定的要素
3. 團(tuán)隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思維訓(xùn)練
4. 溝通方法與方式
5. 20/80（帕雷托定律）法則
6. 布里丹選擇
7. 績效管理
8. 激勵

 

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