行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化與事業(yè)單位預(yù)算管理

  培訓(xùn)講師:吳桐

講師背景:
吳桐老師人社部認(rèn)證高級(jí)禮儀培訓(xùn)師ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師中國(guó)兒童禮儀教育工作委員會(huì)高級(jí)講師國(guó)家注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師十四運(yùn)特聘頒獎(jiǎng)禮儀督導(dǎo)與指導(dǎo)老師主講課程:《商務(wù)禮儀與溝通技巧》、《服務(wù)禮儀》、《職業(yè)女性形象禮儀》、《專職司機(jī)金牌服務(wù)》、《醫(yī) 詳細(xì)>>

吳桐
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行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化與事業(yè)單位預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容

行政事業(yè)單位預(yù)算管理一體化與事業(yè)單位預(yù)算管理

課程背景:

2020年財(cái)政部印發(fā)了《預(yù)算管理一體化規(guī)范(試行)》后,各省市陸續(xù)上線了預(yù)算管理一體化系統(tǒng)。但目前部分行政事業(yè)單位在預(yù)算管理一體化建設(shè)過程中仍存在問題,系統(tǒng)現(xiàn)有的各項(xiàng)功能還有待進(jìn)一步完善。本課程將現(xiàn)行財(cái)政財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度等內(nèi)容,嵌入到預(yù)算編制、非稅收入、政府采購(gòu)、財(cái)政一體化、國(guó)有資產(chǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和部門決算等具體業(yè)務(wù)之中,貫穿于財(cái)政資金管理全過程,幫助財(cái)政監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度、用好新制度。

課程收益:

  • 了解預(yù)算管理一體化系統(tǒng)
  • 掌握預(yù)算一體化系統(tǒng)下部門決算的編制
  • 結(jié)合實(shí)例,掌握預(yù)算一體化系統(tǒng)下各科目的應(yīng)用
  • 掌握專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:事業(yè)單位中高層管理

課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程模型:

?課程大綱

第一講預(yù)算管理一體化

一、政府預(yù)算

1.預(yù)算管理一體化——項(xiàng)目庫管理
2.預(yù)算管理一體化——部門預(yù)算的編制
3.預(yù)決算公開
4.績(jī)效評(píng)價(jià)

二、非稅收入

1.國(guó)家頒布的非稅收入相關(guān)法規(guī)
2.財(cái)政票據(jù)
3.收支兩條線
4.預(yù)算管理一體化——非稅收入

案例剖析:某水利事業(yè)單位預(yù)算管理工作

三、政府采購(gòu)

1.政府采購(gòu)概述
2.政府采購(gòu)方式
3.預(yù)算管理一體化——政府采購(gòu)

案例剖析:推進(jìn)水利行政事業(yè)單位預(yù)算管理

四、預(yù)算管理一體化

1.預(yù)算管理一體化概述
2.省級(jí)系統(tǒng)與中央財(cái)政對(duì)接按日實(shí)時(shí)上報(bào)信息
3.基礎(chǔ)信息管理
4.預(yù)算執(zhí)行
5.公務(wù)卡
6.預(yù)算管理一體化——單位會(huì)計(jì)核算

案例剖析:D地礦類事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化

五、國(guó)有資產(chǎn)管理

1.管理職責(zé)及違規(guī)處罰
2.資產(chǎn)配置及使用
3.資產(chǎn)處置
4.資產(chǎn)評(píng)估與資產(chǎn)清查
5.預(yù)算管理一體化——資產(chǎn)管理

案例剖析:A土木勘察院預(yù)算管理問題

第二講部門決算編制

一、部門決算編報(bào)范圍
二、年終清查對(duì)賬
三、部門決算軟件的安裝和數(shù)據(jù)裝入
四、部門決算報(bào)表的填報(bào)注意事項(xiàng)
五、部門決算報(bào)表(主表)的填報(bào)
六、部門決算報(bào)表(附表)的填報(bào)
七、附表填報(bào)與填報(bào)說明
八、部門決算分析報(bào)告撰寫提綱
九、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
案例剖析:A研究院預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)用

第三講各類科目應(yīng)用及實(shí)例

一、資產(chǎn)類科目應(yīng)用及實(shí)例

二、負(fù)債類科目應(yīng)用及實(shí)例

三、收入類、預(yù)算收入類科目及實(shí)例

四、費(fèi)用類、預(yù)算支出類科目及實(shí)例

五、凈資產(chǎn)類、預(yù)算結(jié)余類科目及應(yīng)用實(shí)例

案例剖析:A公益性事業(yè)單位預(yù)算管理優(yōu)化

第四講專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理

一、人員經(jīng)費(fèi)

二、日常公用經(jīng)費(fèi)

三、重點(diǎn)經(jīng)費(fèi)

四、資本性支出

案例剖析:Z公益二類事業(yè)單位預(yù)算管理問題
?

第五講財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表

一、資產(chǎn)負(fù)債表
二、收入費(fèi)用表
三、凈資產(chǎn)變動(dòng)表
四、現(xiàn)金流量表
五、預(yù)算收入支出表
六、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動(dòng)表
案例剖析:“三道防線”模型在Z通信中心事業(yè)單位預(yù)算管理中的應(yīng)用

第六講事業(yè)單位的全面預(yù)算管理

一、事業(yè)單位全面預(yù)算管理的重要性
二、事業(yè)單位全面預(yù)算管理的完善對(duì)策
案例剖析:以地質(zhì)勘查單位為例

課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別



 

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課程背景:隨著我國(guó)改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及各層級(jí)、各部門,尤其是企業(yè)管理者。因而,非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維相關(guān)內(nèi)容,站在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)來解讀財(cái)務(wù)管理,教會(huì)學(xué)員熟練掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表,鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力,激發(fā)

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課程背景:2023?年12?月29?日,十四屆全國(guó)人大常委會(huì)第七次會(huì)議修訂通過《中華人民共和國(guó)公司法》,自2024?年7?月1?日起施行。本次公司法修改,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論成果,為便利公司投融資、優(yōu)化治理機(jī)制提供更為豐富的制度選擇,規(guī)范公司的組織和行為,強(qiáng)化各方主體責(zé)任,切實(shí)維護(hù)公司、股東、職工和債權(quán)人的合法權(quán)益,亮點(diǎn)紛呈,有許多制度創(chuàng)新和解決

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課程背景:商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展,已經(jīng)從早年的追求“數(shù)量增長(zhǎng)”到如今的“數(shù)量與質(zhì)量并重”、“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控兼顧”的新階段。在服務(wù)“一帶一路”建設(shè)過程中,出口信貸如何融合中國(guó)本土化的金融創(chuàng)新,體現(xiàn)國(guó)家要求推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)金融創(chuàng)新的宗旨?本課程兼顧了監(jiān)管政策動(dòng)向和產(chǎn)品創(chuàng)新展望,啟發(fā)金融從業(yè)者順應(yīng)新時(shí)代國(guó)家政策導(dǎo)向,合規(guī)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),助力對(duì)外

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課程背景:隨著我國(guó)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐步深化,國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)同行對(duì)財(cái)務(wù)BP的專業(yè)理論與實(shí)踐內(nèi)容的需求也與日俱增。到底什么是財(cái)務(wù)BP?財(cái)務(wù)BP的工作內(nèi)容是怎樣的?如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP等話題為廣大財(cái)務(wù)人廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)BP作為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域,將會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),本課程在對(duì)財(cái)務(wù)BP進(jìn)行介紹介紹的基礎(chǔ)上,剖析其工作內(nèi)容、能力模型和組織轉(zhuǎn)型等內(nèi)容,按照財(cái)

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課程背景:財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán),直接關(guān)系到公司的價(jià)值,水平低會(huì)引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)新會(huì)帶來獲利能力的增長(zhǎng),企業(yè)發(fā)展壯大;疏于控制則會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn),最終可能走向衰亡。在企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的過程中,通過不違法的手段對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,是企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。如何更好的進(jìn)

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課程背景:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,尤其是在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等新興技術(shù)條件下,人們的日常生活與決策都與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表緊密相關(guān),財(cái)務(wù)報(bào)表分析已經(jīng)從專業(yè)知識(shí)變成通識(shí)知識(shí)。對(duì)于銀行工作人員而言,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,了解客戶的深層次信息,對(duì)于有效的評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn),有非常重要的意義。本課程以戰(zhàn)略視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析為引領(lǐng),主要內(nèi)容包括資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析、利潤(rùn)質(zhì)量

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課程背景:如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實(shí)踐相結(jié)合,從企業(yè)價(jià)值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行(財(cái)務(wù)分析)、風(fēng)險(xiǎn)管理等維度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者

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課程背景:近年來,“思維”成了一個(gè)很流行的詞,人們競(jìng)相追求各種思維。“財(cái)務(wù)”兩個(gè)字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財(cái)務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識(shí)到具備財(cái)務(wù)思維的重要性,卻并不知道財(cái)務(wù)思維到底是什么?;鶎迂?cái)務(wù)人員要具備哪些基礎(chǔ)技能?中層財(cái)務(wù)人員要具備哪些管理技能?高層財(cái)務(wù)人員要建立怎樣的個(gè)人體系?本課程分成了三篇。第一篇講述基層財(cái)

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