行政事業(yè)單位業(yè)財融合體系建設(shè)與實踐
行政事業(yè)單位業(yè)財融合體系建設(shè)與實踐詳細(xì)內(nèi)容
行政事業(yè)單位業(yè)財融合體系建設(shè)與實踐
課程背景:
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下,展望未來,管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。行政事業(yè)單位如何建設(shè)自己的業(yè)財融合體系?本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個方面闡釋了數(shù)字化時代業(yè)財融合的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上涵蓋了管理會計報告、風(fēng)險管理和智能財務(wù)共享在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷;在技術(shù)方面,闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù),并提出用中臺架構(gòu)重構(gòu)事業(yè)單位IT系統(tǒng),實現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理,數(shù)據(jù)存儲和計算,數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。
課程收益:
●?理論與案例相結(jié)合,分別從管理會計報告、風(fēng)險管理和智能財務(wù)共享3個方面,全方位地探討業(yè)財融合,幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)的角度理解其對財務(wù)的影響,更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。
●?以事業(yè)單位業(yè)財融合的實踐為例,剖析他們應(yīng)用智能管理,實現(xiàn)數(shù)字化運營的真實故事,幫助學(xué)員從財務(wù)的角度理解其如何更好的輔助業(yè)務(wù),更好的進(jìn)行業(yè)財決策。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:事業(yè)單位中高層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講?拋棄復(fù)雜、遲滯,打造清晰便捷的智能管理會計報告
一、只能管理會計報告,給你想不到的新體驗
1.想要什么數(shù)據(jù),就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2.讓數(shù)據(jù)一目了然的場景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3.一手體系化,一手智能化——不同層級(業(yè)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略)不一樣的報告
二、做好三件事,輕松搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
1.建立一個適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫
2.建立一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫,并打造一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
3.形成個性化的報告展現(xiàn)界面
案例剖析:讓H集團(tuán)離不開的管理會計報告系統(tǒng)是怎樣煉成的
三、通過智能技術(shù),驅(qū)動財務(wù)報告與管理報告融合
方法1:財務(wù)合并報表與管理合并報表融合
方法2:基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)魔方
互動討論:咱們公司的智能管理會計報告是怎樣的?
工作坊:對自己公司的智能管理會計報告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析:基于業(yè)財融合的Y軍工科研事業(yè)單位數(shù)字化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
第二講?打造多場景數(shù)字化風(fēng)控
前言:風(fēng)險管理四步走——風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制活動
導(dǎo)入:傳統(tǒng)風(fēng)險管理的方法集
一、智能技術(shù)助推風(fēng)險管理走向數(shù)字化風(fēng)控
1.事前風(fēng)險防范:通過機(jī)器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的規(guī)則,完善指標(biāo)體系
2.事中風(fēng)險控制:通過規(guī)則,發(fā)現(xiàn)財務(wù)交易中的潛在風(fēng)險事件,并針對性直接攔截
3.事后風(fēng)險管控:基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開風(fēng)控分析和管控
二、數(shù)字化風(fēng)控的場景化應(yīng)用(案例剖析)
1.“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
2.給保險公司“上保險”
3.把錢借給可靠的人
互動討論:如何更好的進(jìn)行風(fēng)險控制?
案例剖析:基于業(yè)財融合的某事業(yè)單位財經(jīng)信息系統(tǒng)建設(shè)
第三講?業(yè)財稅一體化的財務(wù)共享
案例引入:被“降級”的小王
分析:傳統(tǒng)財務(wù)模式“三宗罪”
一、智能共享——讓單位占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
1.24小時無休的勞模RPA
2.透明化交易中的在線財務(wù)部門
3.點石成金的數(shù)據(jù)收集師
4.耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
二、采購共享系統(tǒng)——讓單位實現(xiàn)一站式支出
三、商旅共享——讓單位透明靈活進(jìn)行“旅游”
思考:出差不用報銷嗎?
互動討論:咱們單位有實施財務(wù)共享的可能和必要嗎?
案例剖析:湖南省林業(yè)局“集中核算與業(yè)財融合”
互動討論:上述案例有哪些地方值得咱們單位借鑒?
小組演練+PK:在業(yè)財融合的背景下構(gòu)建咱們自己單位的業(yè)融合體系。
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
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管理人員的非財 12.30
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課程背景:如何在激烈的市場競爭中,運用財務(wù)戰(zhàn)略思維,科學(xué)高效開展財務(wù)戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面對新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實踐相結(jié)合,從企業(yè)價值本源切入,在戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行(財務(wù)分析)、風(fēng)險管理等維度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀,并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例,為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境快速變化的解決之道。課程收益:●?本課程為真正意義上“立足于管理者
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課程背景:近年來,“思維”成了一個很流行的詞,人們競相追求各種思維?!柏攧?wù)”兩個字也有幸與“思維”一起,被大家關(guān)注起來。究竟什么是財務(wù)思維呢?企業(yè)家和管理者在工作中深切地意識到具備財務(wù)思維的重要性,卻并不知道財務(wù)思維到底是什么。財務(wù)思維分兩個層次:第一個層次是打通財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,知道自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財務(wù)上如何表現(xiàn),會產(chǎn)生什么影響;有了這個基礎(chǔ),
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