數(shù)智時代財務(wù)運營分析與企業(yè)內(nèi)控管理
數(shù)智時代財務(wù)運營分析與企業(yè)內(nèi)控管理詳細內(nèi)容
數(shù)智時代財務(wù)運營分析與企業(yè)內(nèi)控管理
課程背景:
隨著企業(yè)面臨的競爭日趨激烈,企業(yè)老板和高管對經(jīng)營分析的要求已經(jīng)從呈現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)狀、診斷問題發(fā)展到支持決策,迫切需要財務(wù)部門對待決策事項做出分析,進行模擬測算,提出財務(wù)的建議,形成若干解決方案,為管理層決策提供支持,以提高決策的質(zhì)量。著名管理學(xué)大師彼得·德魯克說:“沒有完美的戰(zhàn)略決策,組織總是要付出些代價的,管理者必須平衡有沖突的觀點和優(yōu)先次序。最好的戰(zhàn)略決策只是個愿望,關(guān)鍵是如何把握風(fēng)險。”風(fēng)險廣泛地存在于市場經(jīng)濟當中,與企業(yè)的運行密切相關(guān)。
因此,財務(wù)部門響應(yīng)管理層需求進行支持決策的經(jīng)營分析,成為高增值的財務(wù)管理活動,切實服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)運營,有力促進企業(yè)業(yè)績提升。同時,對于內(nèi)部經(jīng)營管理混亂、內(nèi)部控制薄弱甚至失敗等問題需要考慮如何簡化內(nèi)控流程和提升管理效率,確保內(nèi)控體系有效運行??
本次課程,結(jié)合企業(yè)實際案例,助理財務(wù)人員有效業(yè)財融合,為企業(yè)管理提供決策支持。另外借助內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工具切實防范企業(yè)風(fēng)險,提升企業(yè)風(fēng)險管理水平,實現(xiàn)既定績效目標,創(chuàng)造經(jīng)營價值。
課程收益:
1、掌握數(shù)據(jù)背后的信息,挖掘并改善經(jīng)營問題
2、掌握經(jīng)營分析方法和工具,將方法論與實踐打通
3、強化企業(yè)人員內(nèi)控意識,健全內(nèi)控體系,完善內(nèi)控管理
4、針對行業(yè)當前內(nèi)控和風(fēng)險管理的重點問題提出改進方法
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、各部門負責(zé)人、財務(wù)、內(nèi)控相關(guān)人員
課程方式:講師講授+案例研討+情景模擬+小組討論+工具運用
課程大綱
第一講:財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營活動
一、企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負債表
1. 關(guān)鍵指標閱讀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢
1)償債能力
2)營運能力
3)盈利能力
4)發(fā)展能力
案例:某公司資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)解讀
案例:某大暴雷事件
二、企業(yè)的“面子”:利潤表
1. 利潤代表一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力(兩種)
1)盈利能力
2)發(fā)展能力
案例:某公司利潤表數(shù)據(jù)解讀
案例:某公司發(fā)展能力分析
三、企業(yè)的“血液”:現(xiàn)金流量表
1. 獲取現(xiàn)金能力分析
2. 現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例:某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
案例:經(jīng)營、投資、籌資三大活動的不同功能
第二講:深入企業(yè)價值鏈,用業(yè)務(wù)思維做好經(jīng)營分析
一、經(jīng)營分析的方法
1. 趨勢分析法
2. 比率分析法
3. 比較分析法
4. 因素分析法
5. 結(jié)構(gòu)分析法
6. 五力競爭模型分析
7. 杜邦分析法
8. 波士頓分析矩陣
二、全案例解析經(jīng)營分析實操運用
1. 銷售價格分析及風(fēng)險控制
1)成本加成
2)銷售定價
3)跟隨定價
案例:產(chǎn)品或服務(wù)該如何定價?
工具:銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動分析
2. 壞賬損失風(fēng)險
1)應(yīng)收賬款分析
3. 本量利分析支持成本管控決策
1)盈虧平衡點的五大應(yīng)用
4. 采購模式比較及存貨管理分析
1)存貨經(jīng)濟訂貨批量模型
2)存貨成本分析
3)存貨管理的責(zé)任部門
4)存貨控制需要考慮的六大因素
第三講:內(nèi)部控制體系的建立與實施
案例導(dǎo)入:撞上老干媽,騰訊“逗鵝冤”!
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的不同實質(zhì)
2. 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的不同目的
3. 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的不同關(guān)注點
工具:三道防線的邏輯—業(yè)務(wù)、風(fēng)控、內(nèi)審
二、內(nèi)部控制體系的建立
1. 內(nèi)部控制體系的管理部門、責(zé)任部門、監(jiān)督部門
討論:內(nèi)控是財務(wù)部門的事情嗎?
2. 內(nèi)部控制體系建立的五大步驟
1)確定內(nèi)控目標
2)風(fēng)險評估
3)設(shè)計關(guān)鍵控制活動
4)內(nèi)控有效性測試
5)內(nèi)控體系的更新
案例:某企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗分享
三、內(nèi)部控制的內(nèi)容闡述
1. 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的三個階段
1)內(nèi)控1. 0時代——流程型內(nèi)控
2)內(nèi)控2. 0時代——風(fēng)險型內(nèi)控
3)內(nèi)控3. 0時代——戰(zhàn)略績效型內(nèi)控
思考:你企業(yè)的內(nèi)控處在哪個階段?
2. 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的三大需求
1)反舞弊需求
討論:舞弊三角理論—現(xiàn)實中的壓力、機會、借口
2)合規(guī)監(jiān)管需求
3)管理提升需求
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的五項原則
1)全面性原則
2)重要性原則
3)制衡性原則
4)適應(yīng)性原則
5)成本效益原則
4. 企業(yè)內(nèi)部控制的五大要素
1)內(nèi)部環(huán)境
2)風(fēng)險評估
3)控制活動
4)信息與溝通
5)內(nèi)部監(jiān)督
四、內(nèi)部控制的誤區(qū)及局限
1. 關(guān)鍵控制點偏離
2. 成本效益失衡
討論:為了控制而控制,你企業(yè)里有哪些過度控制的情況?
3. 照搬照抄,缺乏實用性
討論:不相容職務(wù)的人員互相串通作弊,內(nèi)部控制就失去了價值
4. 虎頭蛇尾,流于形式,無落地跟蹤環(huán)節(jié)
討論:不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù),有無控制的必要性?
思考:內(nèi)部控制還存在哪些誤區(qū)?
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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