企業(yè)稅務(wù)籌劃與成本管控(市政+物業(yè))

  培訓(xùn)講師:溫潔

講師背景:
溫潔老師-——財稅管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認(rèn)證(CTC)教材主編稅務(wù)局(全國)納稅人學(xué)堂特聘講師全國航天信息有限公司特邀講師中級會計(jì)師曾任:山西陽光實(shí)業(yè)集團(tuán)(房地產(chǎn)行業(yè))|財務(wù)經(jīng)理曾任:山西美滋每客食品(加工零售行業(yè))|財務(wù)經(jīng)理曾任: 詳細(xì)>>

溫潔
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企業(yè)稅務(wù)籌劃與成本管控(市政+物業(yè))詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)稅務(wù)籌劃與成本管控(市政+物業(yè))

課程背景:
隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見》的指導(dǎo),在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”和“涉稅信息大數(shù)據(jù)”稅收征管形式下,全面上線“金稅四期”,數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)全面推開,這代表智慧稅務(wù)征管時代已經(jīng)到來。在此嚴(yán)征管背景下,企業(yè)納稅的前提和核心是做到稅務(wù)合規(guī),通過合法的手段降低稅負(fù)負(fù)擔(dān)。
任何企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中生存,都需要也都想要做好成本管控。物業(yè)保潔、市政環(huán)衛(wèi)行業(yè)也不例外。在收入受限、成本逐年上漲、客戶滿意度又掐中本行業(yè)公司命門的情況下,如何控制成本,實(shí)現(xiàn)盈利,是每一個公司都要考慮的問題。
增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅三大稅種,有哪些方法可以實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅?
稅收風(fēng)險越來越大,傳統(tǒng)偽稅籌方式經(jīng)不起檢驗(yàn)
人工、原料、設(shè)備等成本費(fèi)用不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效?
成本控制是財務(wù)做還是業(yè)務(wù)做?成本控制流于形式
市政環(huán)衛(wèi)、物業(yè)保潔的成本管控重點(diǎn)和措施在哪里?

本次課程將理論與案例相結(jié)合,詳解在企業(yè)發(fā)展的不同階段,如何通過設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、交易模式,如何將業(yè)務(wù)和稅收政策相結(jié)合,降低經(jīng)營風(fēng)險,讓企業(yè)不早交稅、不交冤枉稅,實(shí)現(xiàn)合法節(jié)稅。同時,加強(qiáng)成本效益意識和精細(xì)化管理能力,提升資源使用效率、擴(kuò)大企業(yè)利潤空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

課程收益:
1、思維構(gòu)建——了解稅收籌劃和全面成本管理的基本思路和方向,樹立框架思維
2、成本管控—掌握成本分析的不同方法和工具,尋找到適合本企業(yè)的成本管控措施
3、以案節(jié)稅——學(xué)習(xí)各稅種對應(yīng)的優(yōu)惠政策運(yùn)用及稅務(wù)合規(guī)節(jié)稅技巧

課程時間:1—2天,6小時/天
課程對象:老板、中高層管理人員、財務(wù)人員等?
課程方式:講師講授+案例分析+情景模擬+互動討論

課程大綱

第一講:增值稅納稅籌劃方法與技巧(圍繞市政環(huán)衛(wèi)+物業(yè)保潔業(yè)務(wù))
一、納稅人身份的選擇優(yōu)劣
1. 小規(guī)模納稅人
2. 一般納稅人
二、合同控稅技巧
1. 合同的約定不同,納稅義務(wù)時間不同
2. 混合銷售和兼營方式的轉(zhuǎn)變
3. 不同稅率業(yè)務(wù)的合理拆分
三、采購、提供服務(wù)環(huán)節(jié)控稅技巧
1. 供應(yīng)商的不同選擇:小規(guī)?;蛞话慵{稅人
2. 一般計(jì)稅和簡易計(jì)稅方式的選擇
四、合理運(yùn)用增值稅優(yōu)惠政策
1. 安排退役士兵特定人群就業(yè)稅收優(yōu)惠
2. 安排脫貧特定人群就業(yè)稅收優(yōu)惠
3. 安排殘疾人增值稅即征即退政策
4. 小規(guī)模納稅人稅收優(yōu)惠政策

第二講:企業(yè)所得稅納稅籌劃方法與技巧(圍繞市政環(huán)衛(wèi)+物業(yè)保潔業(yè)務(wù))
一、企業(yè)組織形式的選擇
1. 個人獨(dú)資企業(yè)
2. 合伙企業(yè)
3. 有限公司
二、設(shè)立子公司和分公司的不同稅收效果
三、成本、費(fèi)用節(jié)稅技巧
1. 固定資產(chǎn)的加速折舊
2. 對外捐贈的合理規(guī)劃
3. 壞賬損失的扣除
四、合理運(yùn)用企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
1)小型微利所得稅優(yōu)惠
2)加計(jì)扣除所得稅優(yōu)惠
3)安排退役士兵特定人群就業(yè)稅收優(yōu)惠
4)安排脫貧特定人群就業(yè)稅收優(yōu)惠
5)500萬以下固定資產(chǎn)一次性扣除政策

第三講:個人所得稅納稅籌劃方法與技巧(圍繞市政環(huán)衛(wèi)+物業(yè)保潔業(yè)務(wù))
1. 工資和全年一次性獎金的數(shù)據(jù)規(guī)劃
案例:通過案例計(jì)算,得出最優(yōu)拆分值
工具:工資和年終獎的最優(yōu)數(shù)據(jù)配置
2. 差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助
模版:差旅費(fèi)制度、誤餐補(bǔ)助制度的制定
3. 多種福利的轉(zhuǎn)化
案例:稅前收入轉(zhuǎn)變?yōu)槎惡笫杖?/p>

第四講:成本管控——降本增效出利潤(圍繞市政環(huán)衛(wèi)+物業(yè)保潔業(yè)務(wù))
一、傳統(tǒng)成本管理思維轉(zhuǎn)變,業(yè)財融合
1. 財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言
2. 成本的產(chǎn)生除了顯性成本,還有隱性成本
3. 成本主要靠一刀一刀往下砍,對嗎?
4. 管理視角下的成本:變動成本和固定成本
工具:本量利分析模型
二、基于價值鏈的全面成本管控
1. 全鏈條成本管理的思路
2. 成本管理的三大體系
1)事前設(shè)計(jì)階段:定額(標(biāo)準(zhǔn))+預(yù)算
討論:企業(yè)有定額嗎?勞動工時定額、物資消耗定額、費(fèi)用開支預(yù)算
案例:成本費(fèi)用分類預(yù)算的基本思維(可控固定成本+不可控固定成本+變動成本)
工具:目標(biāo)成本法
2)事中執(zhí)行階段:核算+控制
案例:成本管理過程中的七大浪費(fèi)
工具:降本增效的八大通用方法:從人工管控、設(shè)備成本、原料采購等方面來分析
工具:服務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方式——戰(zhàn)略服務(wù)、高利潤服務(wù)、低負(fù)利潤服務(wù)
工具:最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
3)事后考核階段:分析+考核(激勵)
討論:成本分析是財務(wù)來做,還是業(yè)務(wù)來做?
工具:成本分析的路徑圖——閉環(huán)管理
討論:成本考核的指標(biāo)值、獎懲模式如何設(shè)定?
案例:參考物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)

課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑



 

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