抓住黃金期 步入快車道-- 保險(xiǎn)管理教練蛻變營(yíng)
抓住黃金期 步入快車道-- 保險(xiǎn)管理教練蛻變營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
抓住黃金期 步入快車道-- 保險(xiǎn)管理教練蛻變營(yíng)
【課程對(duì)象】
保險(xiǎn)行業(yè)中高層管理者、總監(jiān)、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、擬晉升業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】
2-3天（6小時(shí)／天）
【課程背景】
2022年保險(xiǎn)行業(yè)整體步入黃金期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的變化、保險(xiǎn)意識(shí)的增加讓越來(lái)越多的精英人才涌入到保險(xiǎn)行業(yè)中來(lái)。那么作為保險(xiǎn)行業(yè)的管理者如何抓住市場(chǎng)紅利、吸引優(yōu)秀人才用科學(xué)的管理方法快速壯大自己的團(tuán)隊(duì)，步入事業(yè)發(fā)展的快車道？正是放在每一位保險(xiǎn)干部面前的問(wèn)題，也是本課程的研究?jī)?nèi)容所在。本課程不同于傳統(tǒng)管理課程理論與實(shí)踐脫節(jié)的情況，通過(guò)經(jīng)典工作情境的還原、培訓(xùn)場(chǎng)域的營(yíng)造、典型問(wèn)題的解析、立竿見影的教練和管理工具的實(shí)踐幫助學(xué)員從理性到感性全方位的體會(huì)科學(xué)的管理教練方式如何有效的指導(dǎo)實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理工作。讓學(xué)員能夠掌握一套拿來(lái)就用、簡(jiǎn)單可復(fù)制的管理方法，幫助學(xué)員在自我成長(zhǎng)的同時(shí)能夠有效帶動(dòng)下轄主管一同成長(zhǎng)快速搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)永續(xù)發(fā)展。
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【課程收益】
- 掌握增員高級(jí)人才的十步方略；
- 掌握快速教練團(tuán)隊(duì)伙伴創(chuàng)造業(yè)績(jī)邁向成功的技巧；
- 掌握教練下轄干部快速提升管理能力的技巧；
- 系統(tǒng)了解促動(dòng)下轄干部積極晉升的策略；
- 掌握留住關(guān)鍵人才的激勵(lì)策略；
- 實(shí)現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的突破，使個(gè)人更加自信、更具影響力；
- 激發(fā)改變自我、迅速應(yīng)用的欲望；
- 提升了積極向上的熱情和優(yōu)秀的激情；
- 系統(tǒng)化理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并有能力進(jìn)行突破 ；
- 提升團(tuán)隊(duì)成員互信和團(tuán)隊(duì)凝聚力；
- 提升迅速行動(dòng)的執(zhí)行能力。
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【課程特色】
- 為學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)具有豐富正能量的道場(chǎng)。
- 運(yùn)用最前沿的經(jīng)典教練體驗(yàn)，使學(xué)生當(dāng)場(chǎng)認(rèn)知、當(dāng)場(chǎng)掌握、當(dāng)場(chǎng)提升、當(dāng)場(chǎng)突破，當(dāng)場(chǎng)改變行為，達(dá)到立竿見影的效果。
- 利用交互式打造模式，使個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)交互和內(nèi)容學(xué)習(xí)互動(dòng)升華，使整個(gè)課程“活起來(lái)”，創(chuàng)造最佳學(xué)習(xí)成長(zhǎng)氛圍。
- 運(yùn)用多維學(xué)習(xí)模式（音效學(xué)習(xí)法、肢體學(xué)習(xí)法、頭腦激蕩法及融合學(xué)習(xí)法）來(lái)提升學(xué)員的自我認(rèn)知并協(xié)助其突破。
【課程對(duì)象】
保險(xiǎn)行業(yè)中高層管理者、總監(jiān)、經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、擬晉升業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】
2-3天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、如何增員高級(jí)人才推動(dòng)組織發(fā)展？
1、組織發(fā)展與人才獵聘
2、增員的底層邏輯
- 溝通場(chǎng)域設(shè)計(jì)
- 能力考察邏輯
- 結(jié)構(gòu)化的面試流程
3、高效增員的溝通結(jié)構(gòu)——夢(mèng)想十步驟
實(shí)戰(zhàn)演練：增員對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)演練
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二、如何幫助新進(jìn)成員快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破？
1、有效輔導(dǎo)新進(jìn)伙伴的教練輔導(dǎo)術(shù)
- 能力-意愿成長(zhǎng)模型
- 伙伴業(yè)務(wù)狀態(tài)解析
- 針對(duì)性的輔導(dǎo)風(fēng)格選擇與應(yīng)用
- 【顧問(wèn)式銷售十步驟》的有效輔導(dǎo)策略
- 現(xiàn)場(chǎng)蛻變五步教練法
實(shí)戰(zhàn)演練：立竿見影的五步教練法
2、促動(dòng)新進(jìn)成員快速出單的績(jī)效推動(dòng)法
- 三層目標(biāo)體系
- 挑戰(zhàn)高目標(biāo)的績(jī)效教練法
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)承諾儀式
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三、如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)快速晉升？
1、幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)知管理角色
- 管理者的基本素質(zhì)
- 管理者的收獲
- 管理者的任務(wù)和挑戰(zhàn)
2、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極增員
- 詮釋增員的意義
- 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)增員活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一場(chǎng)增員活動(dòng)
3、教練下屬做教練
- 教練式輔導(dǎo)方法的應(yīng)用
- 教練文化的傳遞
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四、如何成為成熟的管理者？
1、成為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的教練
- 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
- 業(yè)務(wù)流程的八個(gè)優(yōu)化策略
- 業(yè)務(wù)流程的有效管理推動(dòng)
2、成為提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的導(dǎo)師
- 全面開展工作的六個(gè)方法
- 帶動(dòng)下屬解決問(wèn)題的七個(gè)步驟
3、成為冠軍團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者
- 打造冠軍團(tuán)隊(duì)的六個(gè)維度
- 提升團(tuán)隊(duì)力的五個(gè)動(dòng)作
工具應(yīng)用：冠軍團(tuán)隊(duì)能力測(cè)評(píng)
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五、如何通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)下屬？
1、激發(fā)下屬?gòu)膫€(gè)人蛻變開始
- 領(lǐng)導(dǎo)力層次理論
- 蛻變模型
- 冰山模型
2、激發(fā)下屬的關(guān)鍵流程
- 激發(fā)模型
- 激發(fā)下屬的場(chǎng)域設(shè)計(jì)
- 有效激發(fā)的八個(gè)方法
3、感染人的演講能力提升
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與公眾演講
- 公眾演講的流程設(shè)計(jì)
- 公眾演講的感染力蛻變
- 公眾演講的內(nèi)容邏輯
實(shí)戰(zhàn)演練：激動(dòng)人心的一次演講
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六、如何將教練營(yíng)的收獲帶到工作中？
1、教練營(yíng)的總結(jié)
2、要帶走的精華
3、要行動(dòng)的要領(lǐng)
4、慶祝我們的收獲
5、感恩我們的共同經(jīng)歷
畢業(yè)演講：一分鐘分享
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情境領(lǐng)導(dǎo) 12.30
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)有別于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論，不僅重視領(lǐng)導(dǎo)者行為能力的修煉，而且特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)要因人而異，因材施教。情境領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧是：診斷、彈性與約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。診斷是評(píng)估部屬在發(fā)展階段的需求；彈性是能輕松自在的使用不同的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)；約定領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是與部屬建立伙
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【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）【課程背景】企業(yè)發(fā)展是一個(gè)從“人治”到“法治”的過(guò)程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。一個(gè)好的制度，可以讓紛繁復(fù)雜的企業(yè)事物變得有章可循；一個(gè)好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值；一個(gè)好的制度，可以使員工之間達(dá)成公平和諧的狀態(tài)，減少糾
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315