放管服背景下 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)最新動(dòng)態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:趙中翔

講師背景:
趙中翔老師招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家10年企業(yè)一線招投標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)師國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師美國(guó)ACI注冊(cè)培訓(xùn)師華東理工理學(xué)碩士歷任:中化國(guó)際招標(biāo)上海分公司|高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/總經(jīng)理助理擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招投標(biāo)法律法規(guī)講解、評(píng)標(biāo)/控標(biāo)技巧方法、投標(biāo)文件制作等10年 詳細(xì)>>

趙中翔
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放管服背景下 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)最新動(dòng)態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

放管服背景下 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)最新動(dòng)態(tài)、內(nèi)控制度的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天。

課程對(duì)象:招標(biāo)人代表采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等.

課程背景:

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年。我國(guó)政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和擴(kuò)大開放。對(duì)此,黨中央,國(guó)務(wù)院提出了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措,為包括招標(biāo)采購(gòu)在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機(jī)遇。也提出了更高的要求。

2019年、2020年,中國(guó)流與采購(gòu)合會(huì)發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》和《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)也相繼發(fā)布了《非招標(biāo)方式代理服務(wù)規(guī)范》和《非招標(biāo)采購(gòu)文件示范文本》,為國(guó)有企業(yè)依法必招和非招標(biāo)采購(gòu)等提供借鑒和參考。

本課程致力于解決國(guó)有企業(yè)對(duì)于依法必招項(xiàng)目范圍的困惑,提供非招標(biāo)采購(gòu)方式的解決和方法,企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控體系構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)防范。并對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過程的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題提出了解決方法。

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課程收益:

● 了解國(guó)有企業(yè)最新采購(gòu)法律法

● 理解并掌握國(guó)有企業(yè)“依法必招”的范圍

● 掌握政府采購(gòu)的定義及其規(guī)定的六種采購(gòu)方式

● 詳細(xì)剖析招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)和邏輯,及招標(biāo)文件的編制方法

● 掌握招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、法律規(guī)范、常見風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

● 掌握企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式及相關(guān)操作流程

● 梳理國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的基本原則

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天。

課程對(duì)象:招標(biāo)人代表采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等.

課程方式:案例分享,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴

課程規(guī)則:系列培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開展,確保從學(xué)到習(xí)

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第一講:深化改革與優(yōu)化營(yíng)商背景下招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀

一、最新招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)解讀

1.?《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》兩法體系的銜接和比較適用

2.?《招標(biāo)投標(biāo)法修訂意見稿》要點(diǎn)解讀

3.?《政府采購(gòu)法修訂意見稿》要點(diǎn)解讀

4.?依法必招的適用范圍和強(qiáng)制要求

5.?自愿招標(biāo)和強(qiáng)制招標(biāo)流程上的異同點(diǎn)

二、《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》詳細(xì)條款的解讀及應(yīng)用技巧

1.?《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法

2.?《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》四種采購(gòu)方式深度解析

3.?《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用

三、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》和《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀

1.?適用范圍

2.?《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》介紹

3.?《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》介紹

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第二部分:國(guó)企采購(gòu)內(nèi)控管理的構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)性與盈利性

1.?合規(guī)性要求

2.?盈利性要求

二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的法律適用

1.?依法必招概念

2.?自愿招標(biāo)與強(qiáng)制招標(biāo)的區(qū)別

3.?國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)方式的參照體系

案例1:政采體系

案例2:中物流體系

案例3:招標(biāo)協(xié)會(huì)體系

三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控管理所涉及到的內(nèi)容

1.?采購(gòu)戰(zhàn)略管理

2.?采購(gòu)組織及實(shí)施管理

3.?供應(yīng)商管理

4.?采購(gòu)方式管理

5.?采購(gòu)信息管理

6.?采購(gòu)監(jiān)督管理

四、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)內(nèi)控管理的四象限原則

第一象限:金額大,供應(yīng)商少

第二象限:金額小,供應(yīng)商少

第三象限:金額小,供應(yīng)商多

第四象限:金額大,供應(yīng)商多

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第三部分:招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

一、招標(biāo)采購(gòu)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享;

1.?招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)

2.?招標(biāo)文件的邏輯結(jié)構(gòu)

3.?招標(biāo)文件編制的要求

案例1:主觀分與客觀分

案例2:層級(jí)、范圍、數(shù)字、和與或

案例3:編制過程中的歧視性、傾向性要求

4.?各種評(píng)標(biāo)辦法的優(yōu)缺點(diǎn)解析

案例1:最低價(jià)

案例2:綜合評(píng)分

二、評(píng)標(biāo)過程中的幾個(gè)焦點(diǎn)問題

問題一:利害關(guān)系如何界定

問題二:低于成本如何界定

問題三:評(píng)標(biāo)時(shí)的澄清如何操作

問題四:介紹情況時(shí)不得明示和暗示

問題五:分、子公司的不同要求

三、圍標(biāo)串標(biāo)行為的風(fēng)險(xiǎn)防控和預(yù)防措施

1.?法律界定

2.?圍標(biāo)串標(biāo)的目的分析

案例:“高級(jí)陪標(biāo)玩法”

3.?圍標(biāo)串標(biāo)的防范措施

四、中標(biāo)及合同簽署階段的風(fēng)險(xiǎn)防范

1.?合同簽訂的時(shí)限與內(nèi)容

2.?合同談判的要點(diǎn)

3.?陰陽合同的法律風(fēng)險(xiǎn)

4.?異議投訴應(yīng)對(duì)



 

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:投標(biāo)單位(銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等)課程背景:對(duì)于各領(lǐng)域的招標(biāo)項(xiàng)目,有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中,而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?是我們的客戶關(guān)系沒有維護(hù)好嗎?還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程?如果以上這些我們能力和要素我們都具備,為什么我們還是不中標(biāo)呢?本課程從

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表(項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)課程背景:對(duì)于各領(lǐng)域的招標(biāo)項(xiàng)目,有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中,而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?是我們的客戶關(guān)系沒有維護(hù)好嗎?還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程?如果以上這些我們能力和要素我們都具備,為什么我們還是不中標(biāo)呢?本課程

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政府采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)與投標(biāo)策略與技巧?課程背景:《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自2002年施行,《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2015年施行。而政府采購(gòu)的項(xiàng)目如何去投標(biāo)、招標(biāo)、采購(gòu)等,如何能夠提高招投標(biāo)命中率?掌握政府采購(gòu)法律法規(guī),學(xué)會(huì)招標(biāo)文件的編制技巧,以及邏輯結(jié)構(gòu),促成政府采購(gòu)及投標(biāo)中的招標(biāo)人、投標(biāo)人及政府采購(gòu)交易相關(guān)方的應(yīng)對(duì)技巧與方法。?課程收益:●

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表(項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等)課程背景:近年來,投標(biāo)人的法律意識(shí)越來越強(qiáng)烈,越來越多的投標(biāo)人在政府采購(gòu)活動(dòng)中嘗試應(yīng)用法律的武器來保護(hù)自身的合法利益。但是由于對(duì)法律法條認(rèn)知的局限,實(shí)施過程中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的欠缺,往往成功率較低。本課程不光有深入淺出的法條講解,更通過對(duì)真實(shí)發(fā)生的政采質(zhì)疑投訴實(shí)際案例

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)課程背景:國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)”合規(guī)性“的要求越來越嚴(yán),如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為,提高采購(gòu)工作效率、降

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》于2011年11月30日國(guó)務(wù)院第183次常務(wù)會(huì)議通過,該《條例》分總則,招標(biāo),投標(biāo),開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo),投訴與處理,法律責(zé)任,附則7章85條。2017和2018分別做了第二次修訂。法律法規(guī)的講解有時(shí)候難免顯得較為枯燥和乏味。

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課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:評(píng)審專家課程收益:對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),更為重要的是要把相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來,如果更好的開展招標(biāo)活動(dòng),解決實(shí)際工作中發(fā)生的問題,相信通過本課程的學(xué)習(xí),你都會(huì)找到答案。?課程收益:●掌握有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的基本法律要求及流程●掌握評(píng)標(biāo)過程中評(píng)審專家的權(quán)利和義務(wù)●掌握并應(yīng)用在評(píng)標(biāo)過程中處理各類棘手問題的方法●?掌握處理異議投

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游刃有余——控標(biāo)核心技能提升課程背景:對(duì)于各領(lǐng)域的招標(biāo)項(xiàng)目,有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中,而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?是我們的客戶關(guān)系沒有維護(hù)好嗎?還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程?如果以上這些我們能力和要素我們都具備,為什么我們還是不中標(biāo)呢?本課程從揭秘評(píng)標(biāo)過程入手,從結(jié)果反推原因,使各投標(biāo)人深刻領(lǐng)會(huì)到招標(biāo)文件中的核心

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外圓內(nèi)方—評(píng)審專家技能提升課程背景:改革開放40年來,具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和體系已經(jīng)初步建立。隨著《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)》、《政府采購(gòu)法》及其相關(guān)配套法律法規(guī)的逐步貫徹深入,招投標(biāo)早已成為政府和企業(yè)采購(gòu)的基本要求和主要方式。近些年來,圍標(biāo)串標(biāo)、虛假應(yīng)標(biāo)、低價(jià)沖標(biāo)等亂象在招投標(biāo)行業(yè)的愈演愈烈,經(jīng)常成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。作為最終決定招標(biāo)結(jié)果的評(píng)標(biāo)委員

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投標(biāo)文件制作技巧課程背景:說起編制投標(biāo)文件,好像大家都會(huì),沒有什么難度。但其實(shí)投標(biāo)文件的編寫是一個(gè)入門容易但精通較難的工作。有些時(shí)候,廣大投標(biāo)人辛辛苦苦、加班熬夜編制的投標(biāo)文件還沒有進(jìn)入打分環(huán)節(jié)就被無情的“槍斃“了;有些時(shí)候就算進(jìn)入了打分環(huán)節(jié),往往由于得分偏低只能屈居第二。我們?cè)诜治隽舜罅績(jī)?yōu)秀的投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn),其實(shí)對(duì)于大部分投標(biāo)人來說,要想制作好一份投標(biāo)文件

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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