華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
培訓(xùn)講師：解老師
華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
【授課時(shí)長】0.5天
【授課對象】企業(yè)中高層管理者
【課程背景】
在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競爭的市場里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開，那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個(gè)人績效？
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯
2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法
3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力
4、學(xué)習(xí)華為采購管理的戰(zhàn)略思維模式
5、理解華為采購如何在IPD中對需求進(jìn)行控制
【授課時(shí)長】0.5天
【授課對象】采購類楊歐諾個(gè)
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
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【課程大綱】
一、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的愿景使命價(jià)值觀及戰(zhàn)略
二、什么是華為眼里的戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略
- 有限資源下的取舍
- 方向與節(jié)奏
- 布陣、點(diǎn)兵、請客戶吃飯
- 戰(zhàn)略回答的問題
- 我是誰？（現(xiàn)狀與差距）
- 我要去哪兒？（目標(biāo)與取舍）
- 怎么去？（成功路徑）
- 戰(zhàn)略的價(jià)值
- 利出一孔
- 力出一孔
三、華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定
- 對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解
- 從流程架構(gòu)上理解SP
- 從時(shí)間安排上理解SP
- 從工具和方法論上理解SP
- 如何做戰(zhàn)略規(guī)劃
- 戰(zhàn)略洞察的5看
- 看行業(yè)
- 看客戶
- 看對手
- 看自己
- 看機(jī)會
- 戰(zhàn)略制定的3定
- 定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
- 定目標(biāo)
- 定策略
四、華為的采戰(zhàn)略的制定
- 形成縱深戰(zhàn)略，不要只盯供應(yīng)商的價(jià)格
- 是要深入研發(fā)領(lǐng)域，加快對產(chǎn)品的熟悉
- 看看世界級的科學(xué)論文、掌握行業(yè)動向
- 是加強(qiáng)對生產(chǎn)和制程工藝的理解。
- 有效提升計(jì)劃性
- 在確定性工作中找到不確定性
- 系統(tǒng)性規(guī)劃
- 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不要計(jì)較一時(shí)之存儲成本
- 前瞻性地識別風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，端到端防范
- 對關(guān)鍵物料要有備份方案
- 加強(qiáng)對產(chǎn)品的歸一化設(shè)計(jì)
- 與最優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
- 要認(rèn)清未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭
- 掌控關(guān)鍵控制點(diǎn)，支撐產(chǎn)品相對競爭優(yōu)勢
- 競爭中有合作，合作中有競爭，科學(xué)地做好競合管理、
- 有效管理好產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，維護(hù)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯
- 華為的需求管理流程
- 什么是OR流程
- 為什么要設(shè)置OR流程？
- OR流程與IPD流程的位置關(guān)系
- 端到端的需求管理流程框架
- 需求管理組織體系
- 銷售項(xiàng)目需求管理的總體原則
- 預(yù)測流程
- 預(yù)測是什么？
- 預(yù)測有什么作用？
- 預(yù)測與MM、IPD、ISC、財(cái)務(wù)等流程的接口關(guān)系
- 預(yù)測是客戶服務(wù)水平的重要保證
- IPD流程是華為研發(fā)的核心流程
- IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu)
- 跨 部門團(tuán)隊(duì)是IPD集成的最佳產(chǎn)品開發(fā)要素之一
- 產(chǎn)品包需求的分層管理：問題+特性+需求
- 需求是如何落入產(chǎn)品開發(fā)過程中？
- 采購正在IPD流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
六、回顧總結(jié)與問題答疑
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“直道超車的秘密”：華為高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)解佑材【課程背景】任總講到華為成功關(guān)鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰(zhàn)略上不搞投機(jī)主義，也會經(jīng)常走一些彎路，但是一旦方向確定后，最讓競爭對手恐懼的是華為“直線超車”能力，而直線超車的原理也很簡單就是建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)過程中很多管理者經(jīng)常遇到如下問題：企業(yè)戰(zhàn)略很好，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不給力，戰(zhàn)略難
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眾志成城，在變革中前進(jìn)----華為充滿活力的企業(yè)文化打造和業(yè)務(wù)變革管理體系建設(shè)【課程背景】企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇。可是，企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想，如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？如何通過管理將以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？隨著華為公司走入大眾視野，華為公司
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