平衡計(jì)分卡在華為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
培訓(xùn)講師：解老師
平衡計(jì)分卡在華為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
平衡計(jì)分卡在華為實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程背景】
通過本課程了解?BSC?實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關(guān)鍵聯(lián)系；通過BLM制定公司戰(zhàn)略通過BEM進(jìn)行戰(zhàn)略分析，運(yùn)用平衡計(jì)分卡來驅(qū)動(dòng)組織成長，改進(jìn)策略方案；運(yùn)用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略模型時(shí)理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。?
【課程收益】
原理展現(xiàn)--層層剖析，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，清晰的思路進(jìn)行BSC理論闡述
工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂
學(xué)習(xí)BSC在華為公司的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程????
1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的時(shí)代背景與主要發(fā)展進(jìn)程?
2.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？
3.平衡計(jì)分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來
4.揭開“平衡”計(jì)分卡神秘面紗？?
二、平衡計(jì)分卡原理??
1.平衡計(jì)分卡原理
2.平衡記分卡實(shí)施中容易出現(xiàn)的五大問題
3.平衡記分卡的實(shí)施流程??
4.平衡計(jì)分卡五個(gè)要點(diǎn)
5.平衡記分卡的本質(zhì)：
戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)管理的工具??
三、從戰(zhàn)略制定到績效管理-戰(zhàn)略制定?SP?
1.戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
2.BLM模型之領(lǐng)導(dǎo)力：貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
3.BLM模型之差距：業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距
4.戰(zhàn)略制定：包括市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
- 市場洞察5看方法和工具
- 戰(zhàn)略意圖：機(jī)會(huì)、市場特點(diǎn)、能力、追求的綜合考慮
- 企業(yè)創(chuàng)新：三種典型的模式
- 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——從價(jià)值主張到戰(zhàn)略控制點(diǎn)
- 戰(zhàn)略執(zhí)行
- 關(guān)鍵任務(wù)：由戰(zhàn)略解碼生成，是保障戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
- BLM模型之正式組織、人才、文化氛圍
四、從戰(zhàn)略制定到績效管理-戰(zhàn)略分解?BP???
1.不能被落地執(zhí)行的戰(zhàn)略都是口號(hào)。戰(zhàn)略執(zhí)行要落在BP中?
2.通過多次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和支撐，戰(zhàn)略對(duì)齊確?？蓤?zhí)行落地
3.戰(zhàn)略舉措（CSF）：通過解碼輸出體現(xiàn)公司與各部門聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略地圖
4.什么是BEM？
5.BSC的四個(gè)方面
6.戰(zhàn)略績效管理
7.戰(zhàn)略解碼到年度重點(diǎn)工作案例：重點(diǎn)工作一定要“飽和攻擊”
8.SP輸入6個(gè)方面的內(nèi)容到BP：承前啟后、上下對(duì)標(biāo)
9.機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨：?機(jī)會(huì)點(diǎn)?→?空間?→?訂貨/收入目標(biāo)
10.人力預(yù)算及HR工作規(guī)劃：在BP中落地SP的人力資源規(guī)劃
11.kpi/PBC：確保戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績效目標(biāo)及高管PBC
五、從戰(zhàn)略制定到績效管理-運(yùn)營管理
1.通過運(yùn)營管理支撐年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的落地
2.管理運(yùn)營績效：通過運(yùn)營儀表盤，掌握SP/BP落地情況，并進(jìn)行閉環(huán)管理
3.高效運(yùn)作：戰(zhàn)略運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)要保障相關(guān)組織按DSTE流程運(yùn)作
六、從戰(zhàn)略制定到績效管理-績效考核
1.組織績效目標(biāo)（KPI）：承接戰(zhàn)略解碼形成的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)
2.用平衡積分卡制定的組織績效案例：關(guān)鍵任務(wù)-》組織績效指標(biāo)-》目標(biāo)值
示例：平衡計(jì)分卡衡量經(jīng)營要素的KPIs
3.組織績效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配
4.戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個(gè)人PBC
5.管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
6.個(gè)人績效管理程序
7.績效的應(yīng)用：華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
8.獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制
七、回顧與答疑
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華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 12.30
【授課時(shí)長】0.5天【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【課程背景】在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)成功和失敗的因素往往很多，但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講，華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確，組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里，也有的是掛在墻上。華為公司，在充分競爭的市場里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通
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【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】“人才不是華為的核心競爭力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！比A為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。在很多企業(yè)都會(huì)遇到干部發(fā)展的問題：老干部沒有退出機(jī)制，新人沒有
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【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者，可以面向普通員工【課程時(shí)間】3小時(shí)【課程背景】現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變？您的企業(yè)是否存在
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“直道超車的秘密”：華為高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)解佑材【課程背景】任總講到華為成功關(guān)鍵在于“方向大致正確、組織充滿活力”。華為在戰(zhàn)略上不搞投機(jī)主義，也會(huì)經(jīng)常走一些彎路，但是一旦方向確定后，最讓競爭對(duì)手恐懼的是華為“直線超車”能力，而直線超車的原理也很簡單就是建設(shè)一支高績效的團(tuán)隊(duì)。在建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)過程中很多管理者經(jīng)常遇到如下問題：企業(yè)戰(zhàn)略很好，但是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不給力，戰(zhàn)略難
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眾志成城，在變革中前進(jìn)----華為充滿活力的企業(yè)文化打造和業(yè)務(wù)變革管理體系建設(shè)【課程背景】企業(yè)的生存與發(fā)展，需要全體員工的努力與付出。為此，塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化，是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇?？墒牵髽I(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想，如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心？如何通過管理將以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處？隨著華為公司走入大眾視野，華為公司
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《打造充滿活力的組織》---華為企業(yè)文化踐行和傳承【課程背景】現(xiàn)在很多公司包括中小型公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展極其重要的價(jià)值，也想效仿華為打造充滿活力的企業(yè)文化。但是企業(yè)愿景和使命也制定了，核心價(jià)值觀也上墻了，但是企業(yè)的文化氛圍依然沒有什么本質(zhì)改變？您的企業(yè)是否存在如下問題？你是否有如下困惑？主管希望員工踐行核心價(jià)值觀，但是員工認(rèn)為是空口號(hào)而已員工認(rèn)
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