《能征善戰(zhàn) 鐵血軍魂 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 業(yè)績(jī)倍增》 ——打造狼性營(yíng)銷軍團(tuán)的“3干6應(yīng)”與“3力9法”   12.30

課程背景：?當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加?。皇袌?chǎng)雖然龐大，但行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；市場(chǎng)已由增量變?yōu)榇媪?；市?chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、理念、管理進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，行業(yè)越來(lái)越卷，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡營(yíng)銷經(jīng)理強(qiáng)則營(yíng)銷中心強(qiáng)，營(yíng)銷中心強(qiáng)

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《能征善戰(zhàn) 高效拜訪 雙贏溝通 絕對(duì)成交》 （扮演“6個(gè)角色”掌握“12個(gè)會(huì)做”）   12.30

課程背景：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；行業(yè)內(nèi)卷、產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇、費(fèi)用增多、盈利下降；市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇；行業(yè)已由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)；市場(chǎng)、行業(yè)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、管理已經(jīng)進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡但現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)：■有的營(yíng)銷

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《能征善戰(zhàn) 顧問(wèn)營(yíng)銷 蝶變轉(zhuǎn)型 倍增業(yè)績(jī)》   12.30

課程背景：當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇；市場(chǎng)已由增量變?yōu)榇媪?，由成長(zhǎng)變?yōu)槌墒欤恍袠I(yè)內(nèi)卷、產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇、費(fèi)用增多、盈利下降；市場(chǎng)、行業(yè)、品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品、管理已經(jīng)進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡消費(fèi)者需求越來(lái)越理智與冷靜，但銷售的產(chǎn)品卻越來(lái)

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《營(yíng)銷導(dǎo)向 擔(dān)當(dāng)責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)控制 業(yè)績(jī)倍增》 ---銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理   12.30

課程背景：?當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇；市場(chǎng)雖然龐大，但行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；市場(chǎng)已由增量變?yōu)榇媪?；市?chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、理念、管理進(jìn)入新的周期。企業(yè)要發(fā)展，營(yíng)銷要成交，但行業(yè)越來(lái)越卷，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且客戶越來(lái)越少，要求越來(lái)越高，賒銷便應(yīng)運(yùn)而生，銷售風(fēng)險(xiǎn)存在，應(yīng)收賬款由此出現(xiàn)。企業(yè)在營(yíng)銷管理中針對(duì)銷

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3動(dòng)5做 ——香煙品牌培育的制勝法寶   12.30

課程背景：我國(guó)的煙草市場(chǎng)十分龐大，煙民眾多，但差異炯然；各省市都自己的香煙品牌且由于煙草實(shí)行專賣制度，不少地區(qū)偏向保護(hù)扶持本地香煙品牌，導(dǎo)致我國(guó)香煙品牌呈現(xiàn)“百花齊放”的現(xiàn)狀；面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇，香煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。當(dāng)今時(shí)代，品牌培育是推動(dòng)營(yíng)銷良性發(fā)展的基礎(chǔ)與保障；是順應(yīng)時(shí)代,實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整,

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洞察商機(jī) 積極拓展 絕對(duì)成交 持續(xù)增長(zhǎng) ---扮演好從MTL到LTC閉環(huán)運(yùn)營(yíng)的“6個(gè)角色”   12.30

課程背景：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)；市場(chǎng)環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；市場(chǎng)雖然龐大，但產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；行業(yè)已由存量市場(chǎng)變?yōu)樵隽渴袌?chǎng)；市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品、理念、管理進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，行業(yè)越來(lái)越卷，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡但現(xiàn)實(shí)中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)：

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絕對(duì)成交 伙伴天下   12.30

課程背景：當(dāng)今市場(chǎng)需求疲軟、容量下降；競(jìng)爭(zhēng)殘酷、投入加大；行業(yè)內(nèi)卷，利潤(rùn)下降，且不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇。但現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的許多企業(yè)：■不能與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確洞察趨勢(shì)與現(xiàn)狀，尤其是行業(yè)、需求與競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)與現(xiàn)狀■營(yíng)銷意識(shí)缺乏、戰(zhàn)略思維淡薄■部門墻又厚又重，溝通協(xié)同不暢；縱向不能形成打擊力，成交客戶；橫向不能形成配合力，快速響應(yīng)與服務(wù)客戶■?營(yíng)銷組織不健全，

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面向客戶 能征善戰(zhàn) 合縱連橫 絕對(duì)成交   12.30

課程背景：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷、需求疲軟，且不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來(lái)越稀缺，導(dǎo)致企業(yè)尋找、拓展、成交、維護(hù)、鞏固、提升客戶的難度越來(lái)越大；商機(jī)越來(lái)越少，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培育、跟進(jìn)、把握、成交、延展的難度也越來(lái)越大；但BTB行業(yè)銷售的產(chǎn)品卻越來(lái)越復(fù)雜，是成套的解決方案，有“硬件+軟件”、有“產(chǎn)品+服務(wù)”甚至有“不同產(chǎn)品和服務(wù)的組合”。?但現(xiàn)

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《能征善戰(zhàn) 政令通達(dá) 量利并舉 倍增業(yè)績(jī)》 ----政策宣貫到位執(zhí)行有力與價(jià)格堅(jiān)守訓(xùn)戰(zhàn)   12.30

課程背景：當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、需求疲軟；市場(chǎng)環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；市場(chǎng)雖然龐大，但產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；行業(yè)已由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)；市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品、理念、管理進(jìn)入新的周期。當(dāng)今時(shí)代，行業(yè)越來(lái)越卷，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡但現(xiàn)實(shí)中的許多企業(yè)：■營(yíng)銷人員的營(yíng)銷意

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強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 重管理 善營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)致勝 ---為一大健康企業(yè)營(yíng)銷拓展與管理而定制   12.30

課程背景：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡面對(duì)當(dāng)今“健康中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施，“全民健康時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨；面對(duì)已有萬(wàn)億級(jí)的容量且增長(zhǎng)迅速的大健康市場(chǎng)；面對(duì)“內(nèi)外雙循環(huán)”、疫情常態(tài)、技術(shù)突飛猛進(jìn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊，市場(chǎng)多變、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻、同時(shí)也蘊(yùn)含機(jī)遇，正是企業(yè)內(nèi)外匹配抓機(jī)會(huì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)

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