如何打造執(zhí)行鐵軍
如何打造執(zhí)行鐵軍詳細(xì)內(nèi)容
如何打造執(zhí)行鐵軍
【課程背景】
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)持續(xù)增長，高效執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而，許多企業(yè)在執(zhí)行過程中往往遭遇種種挑戰(zhàn)，如溝通不暢、團(tuán)隊協(xié)作不力、目標(biāo)不明確等，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下，無法充分發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。
本課程旨在幫助企業(yè)和個人提升執(zhí)行力水平，確保在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。通過本課程的學(xué)習(xí)，參與者將能夠掌握有效的執(zhí)行力技巧和方法，提高團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，明確目標(biāo)和責(zé)任，從而實現(xiàn)高效執(zhí)行和卓越業(yè)績。
【課程收益】
本課程將重點圍繞以下幾個方面展開，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法
1. 執(zhí)行力概念及其重要性：深入剖析執(zhí)行力的內(nèi)涵，闡述執(zhí)行力對企業(yè)和個人成功的重要性。
2. 目標(biāo)設(shè)定與計劃制定：教授如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，并制定切實可行的執(zhí)行計劃。
3. 團(tuán)隊協(xié)作與溝通：強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作意識，提升溝通能力，確保信息暢通無阻，提高整體執(zhí)行效率。
4. 時間管理與優(yōu)先級排序：教授如何高效管理時間，合理安排工作優(yōu)先級，避免拖延和低效。
5. 應(yīng)對挑戰(zhàn)與持續(xù)改進(jìn)：培養(yǎng)面對挑戰(zhàn)時的應(yīng)對能力，鼓勵持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
【課程形式】課堂講授、小組演練、互動游戲、實用的工具方法
【課程時長】1天，6小時/天
【課程對象】員工和管理者
【課程提綱】
第一部分：打造高效執(zhí)行力的三個要素
一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？（互動游戲）
2.執(zhí)行是“我做了嗎”？
3.任務(wù)=結(jié)果嗎？
4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
6.如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
1.理由源于責(zé)任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任
3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5.4個步驟：結(jié)果定義、明確責(zé)任、跟蹤檢查、獎懲激勵
三、要素三：6大執(zhí)行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5.團(tuán)隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高員工執(zhí)行力
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”？
2.時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.不良時間分配：哪里起火往哪里跑?
4.最佳時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的?
五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
1.快樂工作法一：ABC理論
2.快樂工作法二：受益理論
3.快樂工作法三：放下理論
4.快樂工作法四：做情緒的主人
六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5.溝通策略二：如果…更好…
6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
第三部分：如何提高組織執(zhí)行力
七、執(zhí)行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人
2.戰(zhàn)略流程：做對的事
3.運營流程：把事做對
八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2.用人不疑、疑人不用；
3.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
4.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br>5.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
6.管理者沒有常抓不懈；
7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2.運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
3.戰(zhàn)略執(zhí)行的基本步驟；
4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
第四部分：主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力
十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
4.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
十一、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊？
1.理解教練：教練是什么？
2.注意事項：如何當(dāng)好教練？
3.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上；
4.教導(dǎo)下屬：離場管理的步驟。
十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
1.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；
2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
3.做事先安人：如何用對人做對事？
4.修人先修路：如何“修路”提高效率？
5.育人先育魂：如何善用文化的力量？
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