《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱

  培訓(xùn)講師:趙泊瑜

講師背景:
趙泊瑜老師組織與人力資源專家17年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家一級(jí)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師AACTP國(guó)際認(rèn)證行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力教練保定人社局評(píng)選100位管理類創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師“光能杯”全國(guó)卓越人力資源經(jīng)理人(光伏行業(yè)專屬性評(píng)選)曾任:英利集團(tuán)(新能源企業(yè) 詳細(xì)>>

趙泊瑜
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱

【課程背景】

當(dāng)今時(shí)代是變革和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心人力的競(jìng)爭(zhēng)。但長(zhǎng)久以來(lái),非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或資歷得以晉升,因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為人力資源管理僅僅是HR部門的事情,缺乏對(duì)人才選用育留的基本技能,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源管理知識(shí)和基本技能,將極大促進(jìn)組織和團(tuán)隊(duì)效能的提升。

本課程由趙泊瑜老師結(jié)合十余年HR管理工作經(jīng)驗(yàn),及多年HR實(shí)戰(zhàn)授課精心打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓,同時(shí)還結(jié)合了講師在為企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過(guò)程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。

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【課程收益】

1、掌握人力資源管理的戰(zhàn)略意義及發(fā)展趨勢(shì),提升人力資源管理意識(shí)。

2、掌握管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源管理角色和職責(zé),促進(jìn)人力資源管理

3、掌握人力資源管理技能(選、育、用、留),提升管理能力

4、建設(shè)積極企業(yè)文化,形成良好的人力資源環(huán)境。

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【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者

【課程特色】

  1. 主題講授;2、案例研討;3、實(shí)操練習(xí);4、落地工具

【課程提綱】

第一部分 直線經(jīng)理為何要學(xué)習(xí)人力資源管理

一、直線經(jīng)理會(huì)遇到哪些人事難題

1、總是找不到合適的人

2.部門業(yè)績(jī)難以實(shí)現(xiàn)

3.員工流失率高

二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合

1.了解和遵守公司人事規(guī)章制度

2.積極尋求人力資源部門的支持

三、直線經(jīng)理的重大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

四、優(yōu)秀直線經(jīng)理的七大角色

1.面試考官

2.訓(xùn)導(dǎo)教官

3.績(jī)效判官

4.薪酬薦官

5.獎(jiǎng)懲法官

6.申訴縣官

7.生涯導(dǎo)官

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第二部分 選人:如何慧眼識(shí)才 招賢納士

一、選人的三大亮點(diǎn)工作

1.招募英才,持續(xù)發(fā)展

2.人才標(biāo)準(zhǔn),德才有別

3.火眼金睛,有效識(shí)才

二、人才四力模型

1.專業(yè)能力

2.過(guò)去的經(jīng)歷

3.核心潛能

4.未來(lái)潛力

三、面試技巧

1.直線經(jīng)理的選人措施

2.如何運(yùn)用“望聞問(wèn)切”法識(shí)人

3.面試工作的要點(diǎn)

4.說(shuō)服心儀應(yīng)聘者的四大絕招

5.選人、薦人的3種人力資源方法

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第三部分 用人:如何適崗適才 把握核心

一、用人的新境界

二、用人的基礎(chǔ):工作分析

三、如何做好團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1.績(jī)效管理常用工具

2.目標(biāo)與考核管理

3.績(jī)效面談與輔導(dǎo)

4.如何做好薪酬與績(jī)效的匹配管理

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第四部分 育人:如何創(chuàng)造佳績(jī) 成就下屬

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制建立

1.建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

2.構(gòu)建業(yè)績(jī)改進(jìn)模式的步驟

二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

1.培訓(xùn)績(jī)效曲線

2.如何建立在職培訓(xùn)體系

3.如何將培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移

4.培訓(xùn)后效果強(qiáng)化方案

5.部門可開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容與形式

三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)生態(tài)圈建設(shè)

1.如何提升員工的培訓(xùn)參與度

2.“君親師”育人

3.內(nèi)部教育實(shí)操手冊(cè)

4.人才培養(yǎng)四步法

四、OJT在崗訓(xùn)練

1.OJT自檢表

2.3E模型育人

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第五部分 留人:如何設(shè)置激勵(lì)機(jī)制 留住人才

一、留人舉措

1.鐵打的營(yíng)盤流水的兵

2.職業(yè)規(guī)劃

????? 職業(yè)規(guī)劃SWOT分析法

????? 職業(yè)規(guī)劃三葉草模型

3.留人留心

4.有效激勵(lì)員工

????? 正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)

????? 如何激勵(lì)新員工

????? 如何激勵(lì)老員工

????? 鯰魚效應(yīng)

5.留人措施

第六部分 課程總結(jié)和回顧



 

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【課程背景】GE前CEO杰克韋爾奇說(shuō):績(jī)效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密。可見(jiàn)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理,但實(shí)際操作中卻始終不得要領(lǐng),要么是形式主義,浪費(fèi)資源;要么是員工抵觸,無(wú)法有效推行,即便是強(qiáng)推,也都是怨聲沸騰,根本不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效。很多企業(yè)的績(jī)效管理大多半途而廢,或淪落為形式而沒(méi)有真正起到應(yīng)有的作用,使績(jī)效管理成

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【課程背景】當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),核心是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),任正非說(shuō):“人才不是核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”,因此,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的管理,而在人才管理中心,最重要的則是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才進(jìn)行管理,如果關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理無(wú)章可循,就會(huì)成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)管理者和HR管理者或許沒(méi)有足夠的精力

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【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員、基層員工、HR群體【課程特色】課堂講授視頻教學(xué)案例研討分組交流【課程時(shí)間】1天,6小時(shí)【課程背景】九型人格源自于兩千多年前蘇菲教派的古老智慧,是當(dāng)今最實(shí)用的人格分析理論。美國(guó)中央情報(bào)局把它作為一個(gè)識(shí)人指南,用以洞察各國(guó)元首的行為特質(zhì),斯坦福大學(xué)也把它引進(jìn)到mba的課堂來(lái)訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力。時(shí)至今日,九型人格被譽(yù)為溝通的"

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【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理層【課程特色】課程講授工具方法案例分析分組研討輸出個(gè)人能力提升方案【課程時(shí)間】1-2天,6-12小時(shí)【課程背景】管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,因此提升管理者的工作管理技能,是保證企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑:如何提升自己的戰(zhàn)略定位如何調(diào)動(dòng)下屬工作積極性如何進(jìn)行目標(biāo)管

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課程背景:績(jī)效管理被稱為企業(yè)管理的重要難題之一,也是企業(yè)提升人效的關(guān)鍵所在。如何把公司戰(zhàn)略通過(guò)績(jī)效管理體系有效落地?如何構(gòu)建上下貫通、左右拉齊的目標(biāo)體系?如果保障績(jī)效指標(biāo)的有效達(dá)成?如何配套與績(jī)效管理相關(guān)的激勵(lì)體系?績(jī)效管理=績(jī)效考核嗎?績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?績(jī)效數(shù)據(jù)從何而來(lái)?……這些無(wú)一不是困惑組織績(jī)效管理如何實(shí)施的問(wèn)題。本課程通過(guò)目標(biāo)、執(zhí)行、激勵(lì)三大體系的搭

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課程背景:在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中,HR的角色已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化,不再僅僅負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的員工關(guān)系管理、招聘和培訓(xùn)等任務(wù),而是更多地參與到公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中,成為了助力業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量,以業(yè)務(wù)為中心的HR工作對(duì)于公司的整體發(fā)展和成功至關(guān)重要。然而,許多HR在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn),他們需要具備更深入的業(yè)務(wù)知識(shí),更敏銳的市場(chǎng)洞察力,以及更強(qiáng)的跨

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課程背景:人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,擁有人才就具備了關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)資源.但是面對(duì)人才管理,很多企業(yè)有諸多困惑:如何甄選適合企業(yè)的優(yōu)秀人才?如何識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有人才的優(yōu)劣?工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工如何提拔任用人盡其才?如何為員工設(shè)計(jì)科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道?如何建立人才蓄水池從而解決企業(yè)人才斷層的問(wèn)題?企業(yè)高中基層的人才梯隊(duì)如何構(gòu)建?如何設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)體系?

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【課程背景】????在現(xiàn)代社會(huì),職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分管理者對(duì)于自己的工作態(tài)度和職業(yè)定位感到迷茫,同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感,不能把心放進(jìn)企業(yè),從而影響個(gè)人的快速成長(zhǎng),也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本課程旨在幫助員工深入剖析自己的工作態(tài)度和職業(yè)追求,認(rèn)識(shí)到工作不僅僅是為了生存和薪資,更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠重新審視自己的工作動(dòng)力

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【課程背景】在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng),高效執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。然而,許多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中往往遭遇種種挑戰(zhàn),如溝通不暢、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力、目標(biāo)不明確等,導(dǎo)致執(zhí)行效率低下,無(wú)法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛力。本課程旨在幫助企業(yè)和個(gè)人提升執(zhí)行力水平,確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)

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【課程背景】當(dāng)今時(shí)代是變革和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心人力的競(jìng)爭(zhēng)。但長(zhǎng)久以來(lái),非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或資歷得以晉升,因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為人力資源管理僅僅是HR部門的事情,缺乏對(duì)人才選用育留的基本技能,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。近些年來(lái),9500后新生代進(jìn)入職場(chǎng)后,為企業(yè)管理人員帶來(lái)了更多新的挑戰(zhàn),如果企業(yè)的管理者都能

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