《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱詳細(xì)內(nèi)容
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱
【課程背景】
當(dāng)今時(shí)代是變革和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心人力的競(jìng)爭(zhēng)。但長(zhǎng)久以來(lái),非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或資歷得以晉升,因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為人力資源管理僅僅是HR部門的事情,缺乏對(duì)人才選用育留的基本技能,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源管理知識(shí)和基本技能,將極大促進(jìn)組織和團(tuán)隊(duì)效能的提升。
本課程由趙泊瑜老師結(jié)合十余年HR管理工作經(jīng)驗(yàn),及多年HR實(shí)戰(zhàn)授課精心打造,課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部人力資源管理的諸多精髓,同時(shí)還結(jié)合了講師在為企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過(guò)程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。
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【課程收益】
1、掌握人力資源管理的戰(zhàn)略意義及發(fā)展趨勢(shì),提升人力資源管理意識(shí)。
2、掌握管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/74_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">人力資源管理角色和職責(zé),促進(jìn)人力資源管理
4、建設(shè)積極企業(yè)文化,形成良好的人力資源環(huán)境。
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【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者
【課程特色】
- 主題講授;2、案例研討;3、實(shí)操練習(xí);4、落地工具
【課程提綱】
第一部分 直線經(jīng)理為何要學(xué)習(xí)人力資源管理
一、直線經(jīng)理會(huì)遇到哪些人事難題
1、總是找不到合適的人
2.部門業(yè)績(jī)難以實(shí)現(xiàn)
3.員工流失率高
二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合
1.了解和遵守公司人事規(guī)章制度
2.積極尋求人力資源部門的支持
三、直線經(jīng)理的重大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
四、優(yōu)秀直線經(jīng)理的七大角色
1.面試考官
2.訓(xùn)導(dǎo)教官
3.績(jī)效判官
4.薪酬薦官
5.獎(jiǎng)懲法官
6.申訴縣官
7.生涯導(dǎo)官
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第二部分 選人:如何慧眼識(shí)才 招賢納士
一、選人的三大亮點(diǎn)工作
1.招募英才,持續(xù)發(fā)展
2.人才標(biāo)準(zhǔn),德才有別
3.火眼金睛,有效識(shí)才
二、人才四力模型
1.專業(yè)能力
2.過(guò)去的經(jīng)歷
3.核心潛能
4.未來(lái)潛力
三、面試技巧
1.直線經(jīng)理的選人措施
2.如何運(yùn)用“望聞問(wèn)切”法識(shí)人
3.面試工作的要點(diǎn)
4.說(shuō)服心儀應(yīng)聘者的四大絕招
5.選人、薦人的3種人力資源方法
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第三部分 用人:如何適崗適才 把握核心
一、用人的新境界
二、用人的基礎(chǔ):工作分析
三、如何做好團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
1.績(jī)效管理常用工具
2.目標(biāo)與考核管理
3.績(jī)效面談與輔導(dǎo)
4.如何做好薪酬與績(jī)效的匹配管理
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第四部分 育人:如何創(chuàng)造佳績(jī) 成就下屬
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制建立
1.建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2.構(gòu)建業(yè)績(jī)改進(jìn)模式的步驟
二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
1.培訓(xùn)績(jī)效曲線
2.如何建立在職培訓(xùn)體系
3.如何將培訓(xùn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移
4.培訓(xùn)后效果強(qiáng)化方案
5.部門可開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容與形式
三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)生態(tài)圈建設(shè)
1.如何提升員工的培訓(xùn)參與度
2.“君親師”育人
3.內(nèi)部教育實(shí)操手冊(cè)
4.人才培養(yǎng)四步法
四、OJT在崗訓(xùn)練
1.OJT自檢表
2.3E模型育人
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第五部分 留人:如何設(shè)置激勵(lì)機(jī)制 留住人才
一、留人舉措
1.鐵打的營(yíng)盤流水的兵
????? 職業(yè)規(guī)劃SWOT分析法
????? 職業(yè)規(guī)劃三葉草模型
3.留人留心
4.有效激勵(lì)員工
????? 正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)
????? 如何激勵(lì)新員工
????? 如何激勵(lì)老員工
????? 鯰魚效應(yīng)
5.留人措施
第六部分 課程總結(jié)和回顧
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【課程背景】????在現(xiàn)代社會(huì),職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,部分管理者對(duì)于自己的工作態(tài)度和職業(yè)定位感到迷茫,同時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感,不能把心放進(jìn)企業(yè),從而影響個(gè)人的快速成長(zhǎng),也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本課程旨在幫助員工深入剖析自己的工作態(tài)度和職業(yè)追求,認(rèn)識(shí)到工作不僅僅是為了生存和薪資,更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠重新審視自己的工作動(dòng)力
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