《破局,重塑壽險(xiǎn)職業(yè)生涯》
《破局,重塑壽險(xiǎn)職業(yè)生涯》詳細(xì)內(nèi)容
《破局,重塑壽險(xiǎn)職業(yè)生涯》
課程背景:
隨著保險(xiǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型,我們經(jīng)歷過(guò)了人口紅利期,轉(zhuǎn)型為人才紅利。在新的市場(chǎng)背景下,原有的從業(yè)者需要重塑壽險(xiǎn)職業(yè)觀,并將新的觀念傳遞給從業(yè)人員準(zhǔn)新人。壽險(xiǎn)已經(jīng)不再是誰(shuí)都可以從事的低門(mén)檻工作,對(duì)于從業(yè)者的要求在變高。隨著國(guó)家不斷為行業(yè)發(fā)聲、很多有資源、有經(jīng)驗(yàn)的人加盟保險(xiǎn),行業(yè)在老百姓心中的地位也在不斷提高,從業(yè)者對(duì)于行業(yè)需要更有信心。保險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型已拉開(kāi)帷幕,新的征程中需要職業(yè)化、專業(yè)化的從業(yè)者。每一位從業(yè)者對(duì)自身未來(lái)發(fā)展方向應(yīng)有一個(gè)正確的認(rèn)知,尤其是經(jīng)歷了近幾年人力脫落后依然能留在行業(yè)的資深從業(yè)者,這批伙伴是壽險(xiǎn)公司最重要的資產(chǎn),為其樹(shù)立信心,掃清障礙是最能發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值的事。
課程收益:
分析現(xiàn)狀:了解行業(yè)變化背后更深層次的原因,找到人力下滑的主要因素,提振信心
轉(zhuǎn)變思想:掌握新環(huán)境下的準(zhǔn)新人的求職心態(tài),建立更職業(yè)化的增員邏輯
樹(shù)立信心:正確的職業(yè)認(rèn)知可以改變從業(yè)行為,健康的行為才能帶來(lái)良性組織發(fā)展
課程時(shí)間:1-1.5天
課程大綱:
第一講、意愿啟動(dòng)——行業(yè)及工作定位
一、新市場(chǎng)環(huán)境下的職業(yè)形式變化
1、人工智能帶來(lái)的工業(yè)革命4.0時(shí)代如何應(yīng)對(duì)
1)人賺錢(qián)的邏輯:工作+勞動(dòng)
2)錢(qián)賺錢(qián)的邏輯:理財(cái)+投資
3)什么是未來(lái)有價(jià)值的工作
二、行業(yè)的十字路口,我們機(jī)遇幾何
1、產(chǎn)品定價(jià)利率的變化分析行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
1)壽險(xiǎn)行業(yè)歷史上定價(jià)利率變化三階段(1999年之前,1999-2012,2013-2023)
2)2023年3.5-3.0的調(diào)整背后的邏輯
3)新定價(jià)政策給保險(xiǎn)行業(yè)更多的機(jī)會(huì)
- 產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化
- 險(xiǎn)企資產(chǎn)和負(fù)債端壓力的降低
- 更新經(jīng)濟(jì)周期下客戶的需求
- 提升壽險(xiǎn)產(chǎn)品作為金融資產(chǎn)的特殊優(yōu)勢(shì)
2、行業(yè)轉(zhuǎn)型,機(jī)會(huì)在哪里
1)2023經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展下,保險(xiǎn)逆勢(shì)而上
2)借鑒美國(guó)、日本的代理人發(fā)展模式尋找中國(guó)壽險(xiǎn)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型方向
3)職業(yè)化是否必須是精英化
- 什么是職業(yè)化
- 中國(guó)國(guó)情對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)需求的轉(zhuǎn)變及分類
- 總結(jié):分層級(jí)的市場(chǎng)有分層級(jí)的需求,新經(jīng)濟(jì)形式中無(wú)需恐慌
二、堅(jiān)持做正確的事情
1、看到趨勢(shì)、順應(yīng)趨勢(shì)
- 人口老齡化、人均壽命提升背后是新的發(fā)展機(jī)遇
- 醫(yī)療、健康的資產(chǎn)配置重要性
- 養(yǎng)老財(cái)富管理打開(kāi)壽險(xiǎn)第二騰飛點(diǎn)
2、打一口深井
- 消費(fèi)型行業(yè):用智力、體力、時(shí)間去換取的價(jià)值
- 儲(chǔ)蓄型行業(yè):由積累創(chuàng)造價(jià)值的行業(yè)
- 積累=堅(jiān)持,堅(jiān)持在對(duì)的事情里精耕細(xì)作
3、樹(shù)立“不可替代性”
- 客戶資源是銷售的基石,更是AI飛速發(fā)展的今天不可替代的財(cái)富
- 做好專業(yè)化的客戶經(jīng)營(yíng),搭建只屬于你的“生產(chǎn)線”
- 內(nèi)職涯與外職涯的共同發(fā)展
- 經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)、成就感所共同打造的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
4、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義
什么是長(zhǎng)期主義
提前預(yù)設(shè)場(chǎng)景是不明智的
三、樹(shù)立正確組織發(fā)展觀
1.?優(yōu)增與傳統(tǒng)增員的不同
1)動(dòng)力
2)模式
3)方法
2.關(guān)注優(yōu)增對(duì)象的可遷移性
能力、經(jīng)驗(yàn)、資源
3.只有長(zhǎng)在組織上的優(yōu)增才有意義
團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展
打造四有新人:有客資、有福利、有成長(zhǎng)、有提升
4、持續(xù)的學(xué)習(xí)
1)目光長(zhǎng)遠(yuǎn),以發(fā)展的眼光看待自我提升的方向
2)有目標(biāo)的學(xué)習(xí)
3)利用好碎片化的時(shí)間
第二講、增員實(shí)務(wù)——增員技巧及話術(shù)
一、尋找我的準(zhǔn)新人
破圈——圈層經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)認(rèn)知
- 圈:興趣愛(ài)好/行業(yè)職業(yè)
- 層:收入資產(chǎn)/背景認(rèn)知
- 破圈:平行交友/互換資源
- 躍層:成為工具/提升認(rèn)知
二、確定增員輪廓
像醫(yī)生一樣增員“望聞問(wèn)切”
三、增員三類重點(diǎn)人群
1、人群分類:
- 行政人員
- 金融從業(yè)者
- 公務(wù)人員
2、面談邏輯:激發(fā)意愿——尋找痛點(diǎn)——滿足需求
- 三類人群輪廓及痛點(diǎn)分析
- 激發(fā)意愿“九宮格”
- 挖掘痛點(diǎn)的“有效三問(wèn)”(現(xiàn)場(chǎng)演練)
- 面談目的
3、面談步驟:
1)初次面談:
- 面談成功六要素
- 面談?wù)勗挿秶褐R(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣、市場(chǎng)、理財(cái)、愿望
- 引發(fā)對(duì)方興趣的四個(gè)問(wèn)題(現(xiàn)場(chǎng)演練)
2)介紹行業(yè)與公司,闡述優(yōu)勢(shì)
- 人們對(duì)于未知事物的四重問(wèn)題
- FABE(模壓訓(xùn)練)
3)促成面談
- 面談目的
- 有效的三講:講行業(yè)、講工作、講收入
- 面談?wù)`區(qū)
- “推”與“拉”的促成技巧(現(xiàn)場(chǎng)演練)
4、異議處理:
1)處理原則
2)處理邏輯:尊重理解、實(shí)事求是、感性強(qiáng)化
3)常見(jiàn)異議處理話術(shù)
四、“Z20”名單制定及使用
1、Z20名單的設(shè)置邏輯
2、名單的收集與填寫(xiě)
3、名單的約訪及復(fù)盤(pán)
課程回顧
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