創(chuàng)新力覺醒:創(chuàng)新思維提升訓(xùn)練營
創(chuàng)新力覺醒:創(chuàng)新思維提升訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新力覺醒:創(chuàng)新思維提升訓(xùn)練營
課程背景
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了保持競爭優(yōu)勢,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,尋找新的增長點。然而,傳統(tǒng)的思維模式往往限制了我們的想象力和創(chuàng)造力,導(dǎo)致我們難以看到新的機(jī)會和可能性。因此,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維能力顯得尤為重要。本課程旨在幫助學(xué)員打破思維定式,掌握創(chuàng)新思維的方法和技巧,從而能夠在工作中靈活運(yùn)用,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
課程目標(biāo)
1.?幫助學(xué)員認(rèn)識創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新思維的興趣和動力。
2.?引導(dǎo)學(xué)員掌握突破性思維的方法和技巧,打破傳統(tǒng)思維模式的束縛。
3.?培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問題的能力,提高工作效率和創(chuàng)新能力。
4.?通過實戰(zhàn)演練和小組討論,增強(qiáng)學(xué)員之間的合作與交流,共同提升創(chuàng)新思維水平。
課程收益
1. 提升個人創(chuàng)新思維能力:學(xué)員將通過課程學(xué)習(xí),掌握創(chuàng)新思維的方法和技巧,從而能夠在工作中靈活運(yùn)用,提出更多創(chuàng)新性的想法和解決方案。
2. 拓展解決問題的思路:學(xué)員將學(xué)會如何從不同角度審視問題,發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會和可能性,為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供更多思路。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力:通過課程中的小組討論和實戰(zhàn)演練,學(xué)員將增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力,學(xué)會與他人共同思考和解決問題。
4. 提高工作效率和管理者的創(chuàng)新能力:學(xué)員將能夠更快速地找到問題的關(guān)鍵所在,提出有效的解決方案,從而提高工作效率和創(chuàng)新能力。
5. 為企業(yè)創(chuàng)造增長點:學(xué)員通過運(yùn)用創(chuàng)新思維,將能夠為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新點和增長點,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培訓(xùn)對象:業(yè)務(wù)骨干、核心管理人員、企業(yè)知識管理者、營銷人員等
課程時間:1天
課程方式:講授式+現(xiàn)場實踐+現(xiàn)場輔導(dǎo)+小組PK
第一講:創(chuàng)新思維啟航——突破性思維初探
一、開啟創(chuàng)新思維之門
1、引領(lǐng)概念:何為突破性思維?
-?突破性思維是指在常規(guī)思維模式之外,尋找新的解決方法和視角的思考方式。
-?案例分析:小米如何顛覆車企市場
二、創(chuàng)新思維四步走
-?第一步:明確問題,找準(zhǔn)痛點
-?第二步:發(fā)散思維,廣泛收集想法
-?第三步:批判性思維,篩選并優(yōu)化方案
-?第四步:執(zhí)行與驗證,持續(xù)改進(jìn)
第二講:解鎖思考局限——系統(tǒng)化放棄與重建
一、打破思維定式
1、首要任務(wù):識別并摒棄傳統(tǒng)思維束縛
-?經(jīng)驗分享:如何識別并克服思維慣性
2、系統(tǒng)化放棄清單
-?工具介紹:《系統(tǒng)化放棄清單》使用方法
-?實戰(zhàn)演練:小組活動,制定自己的放棄清單
二、構(gòu)建突破性思考
1、三大突破性思考方式
-?逆向思考:從結(jié)果出發(fā),反向推導(dǎo)過程
-?側(cè)面思考:從不同角度審視問題
-?轉(zhuǎn)換使用情境:將現(xiàn)有解決方案應(yīng)用于新場景
2、思維練習(xí)與實踐技巧
-?技巧分享:如何進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和六頂思考帽練習(xí)
第三講:創(chuàng)新思維方法論——決策與發(fā)散
一、系統(tǒng)化創(chuàng)新法則
1、成功法則
-?法則一:持續(xù)迭代,不斷試錯
-?法則二:用戶為中心,洞察需求
-?法則三:跨界融合,創(chuàng)新無處不在
2、創(chuàng)造性決策思維
-?模型介紹:如何做出明智的創(chuàng)新決策
二、發(fā)散性工作思考法
1、開放性思考的重要性
-?方法論述:如何培養(yǎng)發(fā)散性思維
2、橫向與逆向思維工具
-?工具講解:五大橫向思維與逆向思維工具
第四講:創(chuàng)新手法演練——從理論到實踐
一、九大創(chuàng)新手法介紹
1、創(chuàng)新手法
-?手法講解:九大創(chuàng)新手法的原理及應(yīng)用場景
2、技巧演練
-?小組活動:選擇一種手法進(jìn)行實際操作演練
二、管理實踐與思維練習(xí)
1、管理創(chuàng)新案例分享
-?案例分析:知名企業(yè)如何通過創(chuàng)新思維提升管理能力
2、思維練習(xí)方法
-?方法探討:如何通過日常練習(xí)提升創(chuàng)新思維能力
第五講:內(nèi)部創(chuàng)新視角——管理協(xié)同與文化塑造
一、構(gòu)建創(chuàng)新支持型組織
創(chuàng)新型組織
-?策略分享:如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以支持創(chuàng)新
二、塑造創(chuàng)新文化和團(tuán)隊
文化氛圍
-?經(jīng)驗交流:如何打造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化和團(tuán)隊氛圍
三、資源配置與管理協(xié)同
資源優(yōu)化配置
-?實戰(zhàn)指導(dǎo):如何為卓越管理進(jìn)行有效的資源配置
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