實(shí)戰(zhàn)育才:打造高效人才培養(yǎng)體系

  培訓(xùn)講師:王魯

講師背景:
王魯老師TTT實(shí)戰(zhàn)專家短視頻微課落地教練15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)高級人力資源師丨美團(tuán)大學(xué)認(rèn)證講師曾任:家樂福(中國)(世界500強(qiáng))丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理曾任:好想你棗業(yè)(行業(yè)龍頭上市公司)丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負(fù)責(zé)人曾任:美團(tuán)丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展 詳細(xì)>>

王魯
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實(shí)戰(zhàn)育才:打造高效人才培養(yǎng)體系詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)育才:打造高效人才培養(yǎng)體系

課程背景:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

在當(dāng)今日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)若想保持領(lǐng)先地位并持續(xù)成長,高素質(zhì)的人才是其不可或缺的基石。然而,僅僅依靠外部招聘已不能滿足企業(yè)對人才的需求,內(nèi)部育才成為了眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。為了構(gòu)建一個(gè)高效的人才培養(yǎng)體系,企業(yè)需要掌握先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念、方法與工具,并打造一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,以推動員工技能的提升和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。本課程旨在為企業(yè)提供一套實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、易于落地的人才培養(yǎng)解決方案,幫助企業(yè)建立起系統(tǒng)化、可持續(xù)的人才培養(yǎng)機(jī)制。

課程目標(biāo)

1.?掌握人才培養(yǎng)的核心理念與原則,明確人才培養(yǎng)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位與作用。

2.?學(xué)習(xí)如何制定具體、可衡量的人才培養(yǎng)目標(biāo),并規(guī)劃相應(yīng)的發(fā)展路徑。

3.?了解內(nèi)訓(xùn)師在人才培養(yǎng)中的重要性,掌握內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)方法。

4.?學(xué)習(xí)關(guān)鍵技能與領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)策略,掌握有效的培訓(xùn)方法與技巧。

5.?學(xué)習(xí)如何營造積極的學(xué)習(xí)氛圍與激勵(lì)機(jī)制。

6.?掌握培訓(xùn)效果評估的方法與工具,學(xué)習(xí)如何持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。

課程時(shí)間:?1-2天版

課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、需要組織培訓(xùn)的中高管、培訓(xùn)專員等

課程方式:講授+情景模擬+案例展示+互動PK+現(xiàn)場討論

課程大綱

第一講:育才基石——明確目標(biāo)與規(guī)劃

  1. 明確人才培養(yǎng)目標(biāo)
  2. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求對接
  3. 工具:人才需求分析表
  4. 經(jīng)驗(yàn)分享:如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)目標(biāo)
  5. 設(shè)定具體、可衡量的培養(yǎng)目標(biāo)
  6. 方法:SMART原則在目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用
  7. 案例:某企業(yè)成功設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)踐

二、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃

1.規(guī)劃人才培養(yǎng)路徑

(1)工具:職業(yè)發(fā)展路徑圖

(2)方法:如何根據(jù)員工能力發(fā)展階段制定培養(yǎng)規(guī)劃

2.?制定實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表

(1)經(jīng)驗(yàn)分享:如何確保人才培養(yǎng)計(jì)劃的可行性與落地性
(2)案例:某企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施與效果評估

第二講:育才師資——內(nèi)訓(xùn)師的角色與培養(yǎng)

一、內(nèi)訓(xùn)師的角色

  1. 內(nèi)訓(xùn)師在人才培養(yǎng)中的作用
  2. 方法:講解內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與職責(zé)
  3. 案例:成功企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的影響力分析
  4. 內(nèi)訓(xùn)師的能力要求與選拔標(biāo)準(zhǔn)
  5. 工具:內(nèi)訓(xùn)師能力模型
  6. 經(jīng)驗(yàn)分享:如何選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師
  7. 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)與發(fā)展
  8. 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
  9. 方法:如何根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
  10. 案例:某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程體系建設(shè)實(shí)踐
  11. 內(nèi)訓(xùn)師的持續(xù)發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制
  12. 經(jīng)驗(yàn)分享:如何為內(nèi)訓(xùn)師提供持續(xù)成長的機(jī)會與激勵(lì)
  13. 工具:內(nèi)訓(xùn)師成長路徑圖與激勵(lì)方案

第三講:育才實(shí)戰(zhàn)——關(guān)鍵技能與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

  1. 關(guān)鍵技能培養(yǎng)
  2. 識別關(guān)鍵技能與崗位需求
  3. 工具:關(guān)鍵技能分析矩陣
  4. 方法:如何針對崗位需求設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)課程
  5. 實(shí)戰(zhàn)技能提升方法
  6. 經(jīng)驗(yàn)分享:技能培訓(xùn)中的有效教學(xué)方法與技巧
  7. 案例:某企業(yè)關(guān)鍵技能提升項(xiàng)目的成功實(shí)施
  8. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
  9. 領(lǐng)導(dǎo)力模型與評估
  10. 工具:領(lǐng)導(dǎo)力自評與他評問卷
  11. 方法:如何評估員工的領(lǐng)導(dǎo)力潛力與發(fā)展需求
  12. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)實(shí)踐與案例分析
  13. 經(jīng)驗(yàn)分享:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
  14. 案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的成果與影響

第四講:育才評估——效果衡量與激勵(lì)

一、效果評估

1.?設(shè)定評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

(1)工具:培訓(xùn)效果評估表

(2)方法:如何運(yùn)用柯氏四級評估法衡量培訓(xùn)效果

2.?收集反饋與數(shù)據(jù)分析

(1)經(jīng)驗(yàn)分享:如何有效收集員工反饋并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

(2)案例:某企業(yè)培訓(xùn)效果評估的實(shí)踐與改進(jìn)

二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

1.?設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可制度

(1)方法:如何根據(jù)員工發(fā)展需求設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)體系

(2)案例:某企業(yè)成功運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工成長的實(shí)踐

2.?提供多樣化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會

(1)經(jīng)驗(yàn)分享:如何為員工創(chuàng)造內(nèi)部與外部發(fā)展機(jī)會

(2)工具:職業(yè)發(fā)展機(jī)會清單

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