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精益降本增效方法論培訓-- 企業(yè)要想盈利好，降本增效不可少

培訓講師：韓文召

講師背景：
韓文召老師——企業(yè)智能裝備升級理念（精益+智能化）發(fā)起人?曾在日本豐田汽車學習精益生產(chǎn)管理（TPS）?曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進?曾任東莞信騰機器人公司總經(jīng)理（沖壓機器人行業(yè)前10名）?從事精益生產(chǎn)管理培訓、輔導之今詳細>>

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精益降本增效方法論培訓-- 企業(yè)要想盈利好，降本增效不可少詳細內(nèi)容

精益降本增效方法論培訓-- 企業(yè)要想盈利好，降本增效不可少

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級干部員工

【課程背景】

降本增效是個非常大的話題，關乎企業(yè)的生死存亡，未來發(fā)展，不可不察。降本增效涉及企業(yè)方方面面，內(nèi)容廣泛稍有不慎就會是企業(yè)的利潤付之東流。根據(jù)韓老師多年的培訓和企業(yè)輔導經(jīng)驗，舉例，一般在10億左右產(chǎn)值的國內(nèi)企業(yè)，每年通過降本增效減少幾百上千萬的損失是很輕松的事情。在日本企業(yè)通常會把它放入企業(yè)的資金池（蓄水池）中，以應對危機發(fā)生。豐田有幾百億美元，京瓷的蓄水池可以維持7年的企業(yè)運轉(zhuǎn)。

本次課程就是為大家梳理建立降本增效的系統(tǒng)思維方式，并掌握相關的工具、方法。如何在培訓后快速運用到自己的本質(zhì)工作中，落地生根，為企業(yè)帶來成本降低、效率、效益雙豐收。

【課程收益】

通過學習學員掌握工作中各種問題處理的方法，主要收益如下：

了解掌握降本增效運營體系
了解掌握降本增效一套方法論
了解掌握降本增效三個原則
學會降本增效工具方法的運用
掌握如何建立降本增效組織管理

【課程時間】1天，6小時/天

【課程對象】本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級干部員工

【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實操練習

【課程大綱】

第一講：降本增效概論

什么是降本增效？

降本和增效的關聯(lián)性

2.降本增效分類

什么是宏觀性降本增效
什么是微觀性降本增效

實現(xiàn)降本增效的底層邏輯方法論

講述降本增效不得不知的邏輯關系
缺乏邏輯關系不能實現(xiàn)降本增效

4.企業(yè)應從四大模塊進行降本增效

四大模塊的內(nèi)容主次之分及降本增效關注點

5．降本增效的三原則

案例分享

第二講：最賺錢制造企業(yè)（豐田汽車）如何降本增效

豐田盈利能力的分析

看不到的豐田降本增效

豐田為什么會低成本、高效益？

學習豐田最成功的國際和國內(nèi)企業(yè)
把降本增效融入骨子里的企業(yè)如何做到的

豐田降本增效的靈魂支柱

全面降本增效的方法

豐田全球化降本增效三大法寶
豐田降本增效核心思想是什么？
豐田現(xiàn)場降本增效的七個維度

最大降本增效方法詳解

關于最大成本效益制造者人的理解和實用

顛覆一般企業(yè)的認知

豐田降本增效三種層級的改善方式

案例分享

第三講：降本增效落地及管理推進活動

1.如何建立降本增效運營機制

2.降本增效組織架構建立方法

3.降本增效活動評估標準

4.降本增效3-3-3活動展開方法

5.降本增效可持續(xù)性總結(jié)

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