如何快速選擇匹配崗位要求的人才 ——人才引進、面試、測評與甄選

  培訓講師：王萬多

講師背景：
王萬多老師——企業(yè)績效提升專家?原某國內知名咨詢公司分公司總經(jīng)理?原日立電梯天津分公司高管?鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問?宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問?寶來精密機械人力咨詢顧問?金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧 詳細>>

王萬多
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如何快速選擇匹配崗位要求的人才 ——人才引進、面試、測評與甄選詳細內容

如何快速選擇匹配崗位要求的人才 ——人才引進、面試、測評與甄選

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及人力資源管理人員。

【課程時間】2天

【課程背景】

進入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標，工作任務和績效指標也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：

  • 如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？
  • 如何確保招聘到匹配崗位的人才？
  • 如何應用簡歷、面試和各種測評互相驗證，了解真實的經(jīng)歷，預測員工發(fā)展？

……

此時，招聘和系建立就尤為重要了，科學的招聘方法確保組織發(fā)展所需的高質量的人力資源，也為組織注入新的管理思想和技術上的重大創(chuàng)新，為組織增添新的活力， 擴大企業(yè)的知名度， 樹立良好的企業(yè)形象，同時促進勞動力的合理流動。

王老師用二天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)及自已帶團隊的經(jīng)驗分享給大家，“選出好種子，才能在企業(yè)生根發(fā)芽”，讓所人力資源管理者員和部門經(jīng)理都成為“伯樂”

【課程收益】

  • 掌握人才引進的渠道、面試、測評、甄選的技術方法
  • 掌握“10秒鐘”快速篩選人才法，用以應對大量招聘
  • 降低招聘成本和用人風險
  • 夯實后期培訓、績效、生涯規(guī)劃及人才梯隊建設的的基礎

【課程特色】

  • 知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
  • 得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案
  • 做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及人力資源管理人員。

【課程時間】2天

【課程大綱】

  1. 人才體系建設
  2. 人力資源盤點
  1. 人才庫建設
  • 人才庫的基本類型
  • 人才庫建設的實施辦法

【案例分析】XX公司沒有人才信息積累，缺人時迷茫

  1. 人力資源規(guī)劃

【案例分析】XX公司人力資源規(guī)劃是如何實施的？

  1. 重新認識招聘
  2. 招聘的概念和標準(KSAO)
  • 招聘的概念和標準
  • 成功招聘的保障機制
  • 招聘的指導思想和常見誤區(qū)
  • 人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管時如何給自己“埋雷”的？

  1. 招聘的流程
  • 招聘流程圖
  • 招聘過程中的各部門與人力資源部的分工
  • 招聘收益金字塔
  1. 人員招募
  2. 招募的基本內容和程序
  • 招募計劃制定的審批
  • 招聘信息發(fā)布
  • 應聘者提出申請
  1. 招募工作中的注意事項
  • 指定時間收簡歷
  • 重要活動必須記錄
  • 必須書面答復
  • 未錄用資料保存
  1. 招募方法及優(yōu)缺點
  • 內部招募法
  • 外部招募法
  • 招募中的法律要求

【案例分析】“外來和尚會念經(jīng)”，張總為什么3年換了6個總經(jīng)理？

  1. 人員甄選與測評
  2. 簡歷標桿
  • 簡歷標桿適用的崗位類型
  • 簡歷標桿的制作步驟

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒鐘”確定人選的？

  1. 價值需求測評
  • 價值需求測評的意義
  • 價值需求測試問卷與使用

【課程練習】每人用10分鐘做一份測評，老師抽取現(xiàn)現(xiàn)場分析

  1. 文化匹配度測評
  • 文化匹配度測評適用的崗位
  • 文化匹配度測評在招聘中的運用
  1. 面試與入職
  2. 行為面試
  • 面試前準備
  • STAR法則
  • 高、中、基層崗位面試問題設計
  • 面試過程中常見問題
  1. 經(jīng)驗面試
  • 經(jīng)驗面試如何開展
  • 經(jīng)驗面試表如何制作

【課堂練習】試做一份經(jīng)驗面試表

  1. 其它面試方法
  • 試用面試法
  • 培訓面試法
  • 背景調查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲詐”的？

  • 情景模擬法
  • 游戲法

【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告

  1. 新員工入職
  • 入職準備
  • 入職報到
  • 入職手續(xù)
  • 入職培訓
  • 轉正評估


 

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