如何快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力 ——快速人才引進與培訓(xùn)機制實操方法

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】1天

【課程背景】

進入新的一年，企業(yè)已經(jīng)制定完本年度的經(jīng)營目標(biāo)，工作任務(wù)和績效指標(biāo)也已經(jīng)明確，但新的問題接踵而來：

• 如何快速補充人員以應(yīng)對員工流失和新的戰(zhàn)略機遇？
• 如何實現(xiàn)“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”？
• 如何讓新員工短期適應(yīng)崗位？
• 如何讓新老員工/團隊快速融合？

……

此時，招聘和培訓(xùn)體系建立就尤為重要了，科學(xué)是招聘方法確保組織發(fā)展所需的高質(zhì)量的人力資源，也為組織注入新的管理思想和技術(shù)上的重大創(chuàng)新，為組織增添新的活力， 擴大企業(yè)的知名度， 樹立良好的企業(yè)形象，同時促進勞動力的合理流動。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)是讓新員工快速勝任崗位，形成戰(zhàn)斗力的最佳方式，培訓(xùn)效果的好壞決定著員工能否勝任工作及長期不斷提升，不斷貢獻價值的主要衡量方法這一。

王老師用一天的分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)招聘、培訓(xùn)及自已帶團隊的經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

• 掌握招聘的方式方法
• 掌握通過培訓(xùn)使新員工快速勝任崗位的辦法
• 激發(fā)員工源動力和積極性，提高員工勝任力的綜合素質(zhì)
• 極大降低企業(yè)招聘及員工試用期的直接成本和培養(yǎng)成本

【課程特色】

• 知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
• 得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案
• 做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】1天

【課程大綱】

第Ⅰ部分 ? ?招聘體系建立快速引進匹配的人才

1. 人才體系建設(shè)
2. 人力資源盤點

• 人力資源盤點的內(nèi)容
• 人力資源盤點的步驟

1. 人才庫建設(shè)

• 人才庫的基本類型
• 人才庫建設(shè)的實施辦法

【案例分析】XX公司沒有人才信息積累，缺人時迷茫

1. 人力資源規(guī)劃

• 人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析
• 人力資源規(guī)劃的預(yù)測分析

【案例分析】XX公司人力資源規(guī)劃是如何實施的？

1. 重新認識招聘
2. 招聘的概念和標(biāo)準(KSAO)

• 招聘的概念和標(biāo)準
• 成功招聘的保障機制
• 招聘的指導(dǎo)思想和常見誤區(qū)
• 人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管時如何給自己“埋雷”的？

1. 招聘的流程

• 招聘流程圖
• 招聘過程中的各部門與人力資源部的分工
• 招聘收益金字塔

1. 人員招募
2. 招募的基本內(nèi)容和程序

• 招募計劃制定的審批
• 招聘信息發(fā)布
• 應(yīng)聘者提出申請

1. 招募工作中的注意事項

• 指定時間收簡歷
• 重要活動必須記錄
• 必須書面答復(fù)
• 未錄用資料保存

1. 招募方法及優(yōu)缺點

• 內(nèi)部招募法
• 外部招募法
• 招募中的法律要求

【案例分析】“外來和尚會念經(jīng)”，張總為什么3年換了6個總經(jīng)理？

1. 人員甄選與測評
2. 簡歷標(biāo)桿

• 簡歷標(biāo)桿適用的崗位類型
• 簡歷標(biāo)桿的制作步驟

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒鐘”確定人選的？

1. 價值需求測評

• 價值需求測評的意義
• 價值需求測試問卷與使用

【課程練習(xí)】每人用10分鐘做一份測評，老師抽取現(xiàn)現(xiàn)場分析

1. 文化匹配度測評

• 文化匹配度測評適用的崗位
• 文化匹配度測評在招聘中的運用

1. 面試與入職
2. 行為面試

• 面試前準備
• STAR法則
• 高、中、基層崗位面試問題設(shè)計
• 面試過程中常見問題

1. 經(jīng)驗面試

• 經(jīng)驗面試如何開展
• 經(jīng)驗面試表如何制作

【課堂練習(xí)】試做一份經(jīng)驗面試表

1. 其它面試方法

• 試用面試法
• 培訓(xùn)面試法
• 背景調(diào)查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲詐”的？

• 情景模擬法
• 游戲法

【案例解析】XX公司銷售團隊崗位人才分析報告

1. 新員工入職

• 入職準備
• 入職報到
• 入職手續(xù)
• 入職培訓(xùn)
• 轉(zhuǎn)正評估

第Ⅱ部分? ? 培訓(xùn)體系建立快速使新員工勝任崗位，形成戰(zhàn)斗力

1. 培訓(xùn)機制幫助員工不斷成長、晉升
2. 企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析

• 盲目培訓(xùn)，沒有針對性
• 培訓(xùn)只是人力資源部的事情
• 培訓(xùn)只針對技能或理論培訓(xùn)
• 只對中基層培訓(xùn)

【案例解析】XXX公司員工為什么不喜歡參加公司組織的培訓(xùn)？

1. 企業(yè)培訓(xùn)的特征

• 把培訓(xùn)打造萬人力資源開發(fā)的主戰(zhàn)場
• 把培訓(xùn)提升為管理者改善管理效率的撒手锏
• 把培訓(xùn)練就成員工保持工作激情的靈丹妙藥
• 找培訓(xùn)升華為創(chuàng)新思維、改變觀念的原動力

【案例解析】張經(jīng)理是如何將培訓(xùn)課程“賣給”員工的？

1. 企業(yè)培訓(xùn)的重要作用

• 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的重要性
• 人才培養(yǎng)“脫節(jié)”導(dǎo)致的負面問題
• 發(fā)掘內(nèi)部優(yōu)秀人才方法

1. 培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)
2. 員工培訓(xùn)的六個維度

• 企業(yè)文化培訓(xùn)(方向)
• 員工心態(tài)訓(xùn)練（三觀）
• 知識體系掌握（知道）
• 工作流程培訓(xùn)（流程之間）
• 員工技能培訓(xùn)（做到）
• 公司行政制度培訓(xùn)（公司法治）

1. 培訓(xùn)需求分析

• 培訓(xùn)需求分析的作用
• 培訓(xùn)需求產(chǎn)生產(chǎn)原因
• 培訓(xùn)需求分析方法
• 培訓(xùn)需求分析的層面

1. 培訓(xùn)方式的制定

• 內(nèi)部培訓(xùn)
• 外部培訓(xùn)
• 輪崗

【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法，失敗到成功的過程？

1. 制定培訓(xùn)計劃表

• 各部門培訓(xùn)名單、培養(yǎng)方向、適用培訓(xùn)形式、培訓(xùn)項目類別
• 內(nèi)部培訓(xùn)要明確內(nèi)部講師、培訓(xùn)課件與考試題庫、獎懲機制等
• 外部培訓(xùn)包括項目的選擇、參加培訓(xùn)人員的資格和名額

1. 制定培訓(xùn)預(yù)算

• 培訓(xùn)年度預(yù)算包括的內(nèi)容
• 培訓(xùn)費用的參考標(biāo)準
• 培訓(xùn)費用支出應(yīng)注意事項

【案例分析】XX公司是如何制定培訓(xùn)計劃和預(yù)算的？

1. 培訓(xùn)實施控制

• 培訓(xùn)場所準備
• 培訓(xùn)設(shè)備
• 培訓(xùn)通知
• 與培訓(xùn)師溝通學(xué)員信息

【案例分析】XXX公司培訓(xùn)過程控制流程解析？

1. 培訓(xùn)效果評估

• 培訓(xùn)績效評估常用方法(4R法)
• 培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵問題
• 培訓(xùn)效果評估中應(yīng)該注意的問題

1. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

• 培訓(xùn)后知識/技能轉(zhuǎn)化不佳的原因分析
• 如何鞏固培訓(xùn)效果

【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果的？

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