【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程

  培訓(xùn)講師:夏崢

講師背景:
夏崢老師—通用管理與心理學(xué)類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導(dǎo)師教練【夏崢老師】國家人社部注冊EAP講師;清華、北大總裁班特聘講師;中國人民大學(xué)醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理人特聘認證專家;中國九型人格導(dǎo)師協(xié)會會員導(dǎo)師;中國九型人格學(xué)院認證九型 詳細>>

夏崢
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【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程詳細內(nèi)容

【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程

【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。

本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。

【課程收益】

學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組;

學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理

認識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;

幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目;

有能力確定各個階段的工作重點;

理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目,而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用;

學(xué)會從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;

學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法

【課程大綱】

項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

成本思維與效率思維區(qū)別

項目制轉(zhuǎn)型的操作模型

項目管理互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點

項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度,唯快不破

項目制轉(zhuǎn)型后核算機制

項目管理的九大知識體系

總體管理

范圍管理

進度管理

成本管理

質(zhì)量管理

人力資源管理

風(fēng)險管理

溝通管理

干系人管理

1.?項目型企業(yè)失敗因素分析

 ◆?從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。

 ◆?定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?!?/span>

2.項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。

 ◆?為什么項目成功不等于讓大家滿意?

 ◆?區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。

 ◆?項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。

3.?項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)

■ 預(yù)研一階段(調(diào)研)

 ◆?比較各個小組的選擇對商業(yè)價值,預(yù)算,時間的影響。

 ◆?分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

■ 預(yù)研二階段(可行分析和項目邊界)

 ◆?尋找各個小組的項目短板因素。

 ◆?對本階段的所有事件決定如何處理。

 ◆?分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

■ 設(shè)計一階段(框架設(shè)計)

 ◆?處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

 ◆?如何應(yīng)對來自組織的要求。

■ 設(shè)計二階段(模塊設(shè)計)

 ◆?新機會對項目邊界的影響。

 ◆?項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

 ◆?個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

■ 開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實)

 ◆?組織和項目的兼容問題。

 ◆?如何應(yīng)對工作量的大幅增加。

■ 實施階段(交付和推動)

 ◆?組織反映遲緩。

 ◆?組織能力不足。

 ◆?領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。

4.?案例分析

 ◆?分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。

 ◆?各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。

 ◆?分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

 ◆?針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié):項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

 ◆?如何讓時間和成本被有效的保證?

第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型

1.?互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略

1)紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略

2)紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略

3)紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

2.?企業(yè)如何突破瓶頸

1)點式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部

2)鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應(yīng)鏈

3)圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈

4)項目管理中的關(guān)鍵鏈法



 

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