【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程
【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程詳細內(nèi)容
【復(fù)盤+】項目管理沙盤課程
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。
【課程收益】
學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程組;
學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項目管理
認識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;
幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目;
有能力確定各個階段的工作重點;
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目,而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用;
學(xué)會從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略;
學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法

【課程大綱】
項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
項目制轉(zhuǎn)型的操作模型
互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉(zhuǎn)型要點
項目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度,唯快不破
項目制轉(zhuǎn)型后核算機制
項目管理的九大知識體系
總體管理
范圍管理
進度管理
成本管理
人力資源管理
風(fēng)險管理
溝通管理
干系人管理
1.?項目型企業(yè)失敗因素分析
◆?從單純的項目管理技巧到應(yīng)對項目外部環(huán)境變化。
◆?定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方?!?/span>
2.項目的商業(yè)價值和利益相關(guān)方對商業(yè)價值的影響。
◆?為什么項目成功不等于讓大家滿意?
◆?區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。
◆?項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。
3.?項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預(yù)研一階段(調(diào)研)
◆?比較各個小組的選擇對商業(yè)價值,預(yù)算,時間的影響。
◆?分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。
■ 預(yù)研二階段(可行分析和項目邊界)
◆?尋找各個小組的項目短板因素。
◆?對本階段的所有事件決定如何處理。
◆?分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設(shè)計一階段(框架設(shè)計)
◆?處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
◆?如何應(yīng)對來自組織的要求。
■ 設(shè)計二階段(模塊設(shè)計)
◆?新機會對項目邊界的影響。
◆?項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
◆?個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。
■ 開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實)
◆?組織和項目的兼容問題。
◆?如何應(yīng)對工作量的大幅增加。
■ 實施階段(交付和推動)
◆?組織反映遲緩。
◆?組織能力不足。
◆?領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。
4.?案例分析
◆?分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析。
◆?各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。
◆?分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。
◆?針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié):項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。
◆?如何讓時間和成本被有效的保證?
第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型
1.?互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的紫海戰(zhàn)略
1)紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2)紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3)紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
2.?企業(yè)如何突破瓶頸
1)點式企業(yè)突破—瓶頸在內(nèi)部
2)鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應(yīng)鏈
3)圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4)項目管理中的關(guān)鍵鏈法
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