電商平臺(tái)(天貓京東)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>
電商平臺(tái)(天貓京東)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
電商平臺(tái)(天貓京東)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
【課程背景】
電商平臺(tái)成為很多企業(yè)布局的渠道,隨著近些年流量的碎片化趨勢(shì),電商平臺(tái)在流量獲取方面面臨著以下的問題:
l 平臺(tái)電商流量整體趨勢(shì)下滑,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)技巧成為內(nèi)部發(fā)力方向
l 平臺(tái)自身也在尋求流量獲取的多樣化,平臺(tái)電商從傳統(tǒng)搜索、廣告逐漸向內(nèi)容、社交方向突破,原有的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在新領(lǐng)域缺少流量獲取技巧
l 基層電商運(yùn)營(yíng)人員由于對(duì)整體產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境了解不足,在實(shí)戰(zhàn)中缺少外部視角的思考
【課程收獲】掌握淘寶京東等電商平臺(tái)的核心運(yùn)營(yíng)策略
【參與人員】電商數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
【學(xué)員任務(wù)】
1.任務(wù)一:流量運(yùn)營(yíng)技巧(1)-產(chǎn)品體系與爆品,打造流量捕獲的釣餌
2.任務(wù)二:流量運(yùn)營(yíng)技巧(1)-搜索、廣告位與活動(dòng)引流的技巧
3.任務(wù)三:流量運(yùn)營(yíng)技巧(2)-社交分享和內(nèi)容算法的引流技巧
4.任務(wù)四:轉(zhuǎn)化與客戶運(yùn)營(yíng)技巧-活動(dòng)策劃、直播技巧與客戶服務(wù)
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任務(wù)一:打造流量捕獲的釣餌——產(chǎn)品體系與爆品
【任務(wù)解析】了解平臺(tái)電商的整體運(yùn)營(yíng)模型,理解平臺(tái)流量獲取的兩大核心要素:產(chǎn)品與平臺(tái)規(guī)則,能夠站在行業(yè)高度審視自身,發(fā)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,并能夠?qū)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行賣點(diǎn)挖掘和呈現(xiàn)。
一.解析平臺(tái)電商運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)模型,鎖定流量獲取的核心要素
1.探求運(yùn)營(yíng)的使命,尋求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)的路徑,明確增長(zhǎng)模型的意義
2.解析平臺(tái)電商運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)模型:S=UV*CVR*P,探究三要素影響因子
3.用戶視角、競(jìng)爭(zhēng)視角、內(nèi)部視角,三大視角審視流量獲取的落地要素
4.站在行業(yè)和平臺(tái)的兩大維度,審視平臺(tái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和主推爆品
5.五大流量分發(fā)邏輯,六大核心能力,攫取電商平臺(tái)全流量
【案例】
1.三只松鼠,內(nèi)部+外部,三重視角,做電商平臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃
2.良品鋪?zhàn)油高^五大流量分發(fā)系統(tǒng),全方位覆蓋,鎖定精準(zhǔn)用戶人群
二.透析用戶消費(fèi)場(chǎng)景,規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造爆款入口產(chǎn)品
1.為什么買?站在用戶角度,思考用戶的消費(fèi)動(dòng)機(jī)及潛在心理訴求
2.關(guān)注什么?透析用戶消費(fèi)場(chǎng)景,提煉產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)位
3.行業(yè)對(duì)比,哪一點(diǎn),我們比別人強(qiáng)
4.主推確認(rèn),站在行業(yè)高度和內(nèi)部,了解產(chǎn)品生命周期,系統(tǒng)設(shè)計(jì)主推產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃
5.尋求價(jià)值主張,差異化價(jià)值點(diǎn)位,打造核心產(chǎn)品的唯一賣點(diǎn),占領(lǐng)用戶心智
【案例】?jī)和靡嫔袠I(yè)不同定位及價(jià)值主張
三.圍繞主推單品核心賣點(diǎn),塑造可視化呈現(xiàn),占領(lǐng)用戶心智
1.一句話的事,讓產(chǎn)品價(jià)值主張,透過一句話直抵用戶內(nèi)心
2.視覺設(shè)計(jì),從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋求差異化創(chuàng)意,細(xì)節(jié)彰顯價(jià)值
3.文案創(chuàng)作,優(yōu)秀的文案,會(huì)讓用戶如沐春風(fēng),激發(fā)用戶的想象
4.場(chǎng)景視頻,從實(shí)際場(chǎng)景出發(fā),實(shí)拍使用場(chǎng)景,全方位立體呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
【案例】某款奶粉產(chǎn)品的賣點(diǎn)描述解析
任務(wù)二:電商平臺(tái)流量獲取技巧-搜索、廣告與活動(dòng)
【任務(wù)解析】了解電商平臺(tái)流量獲取的規(guī)則,掌握關(guān)鍵詞搜索、廣告投放和活動(dòng)報(bào)名等主要的流量獲取技巧
一.解析電商平臺(tái)的五大流量分發(fā)模型,洞察核心能力要素
1.關(guān)鍵詞+搜索,洞察電商平臺(tái)的搜索邏輯,讓主推產(chǎn)品更容易被命中
2.廣告+定向/算法,千人千面背后的產(chǎn)品推廣,ROI是否仍然是投放決策指標(biāo)
3.內(nèi)容+算法,基于算法的短視頻直播,在流量中的權(quán)重到底有多大?
4.社交+分享,平臺(tái)電視的社交玩法,考驗(yàn)的是什么能力?
5.平臺(tái)+活動(dòng),電商平臺(tái)的活動(dòng)流量獲取,你想到的是什么?
【解讀】1.解讀京東天貓等平臺(tái)各大流量分發(fā)類型的入口
二.關(guān)鍵詞+搜索,完成自然免費(fèi)流量獲取
1.解析平臺(tái)電商產(chǎn)品的搜索展現(xiàn)邏輯,明確搜索規(guī)則
2.關(guān)鍵詞命中率,大數(shù)據(jù)揭秘選詞排序的變化規(guī)則
3.關(guān)鍵詞有效率,關(guān)鍵詞點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率指標(biāo)的提升
4.關(guān)鍵詞優(yōu)化的順序:長(zhǎng)尾熱詞、場(chǎng)景詞、熱詞
5.關(guān)鍵詞權(quán)重的維護(hù):動(dòng)態(tài)分析,數(shù)據(jù)支撐,不斷嘗試
【解讀】1.行業(yè)各大同行標(biāo)題關(guān)鍵詞結(jié)構(gòu)分析
三.廣告+定向/算法,讓投入的每一分錢都能帶來成倍效益
1.探討廣告投放的價(jià)值,合理測(cè)算廣告投放的ROI
2.京東快車(直通車)、京選展位(智鉆)、京東直投(阿里智投)工具解析
3.快車(直通車):選詞、判定、加推的核心技巧
4.展位(智鉆):素材庫的建設(shè)與投放技巧
5.直投(智投):廣點(diǎn)通標(biāo)簽定向直投技巧
【解讀】淘寶、京東各廣告投放入口功能解讀
四、平臺(tái)+活動(dòng),快速起爆的引流渠道
1.平臺(tái)活動(dòng)的是與非,探討平臺(tái)活動(dòng)的利弊
2.京東天貓平臺(tái)活動(dòng)入口大盤點(diǎn)
3.活動(dòng)報(bào)名速通技巧
4.活動(dòng)后的注意事項(xiàng)
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任務(wù)三:電商平臺(tái)流量獲取技巧-社交分享和內(nèi)容算法
【任務(wù)解析】社交分享和內(nèi)容算法是平臺(tái)電商與當(dāng)前微信、抖音等競(jìng)爭(zhēng)的彌補(bǔ)產(chǎn)品,其核心思想與傳統(tǒng)電商平臺(tái)流量獲取思路不同,通過學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)思維,能夠在新賽道發(fā)力。
一.社交+分享,京東打通微信社交分享通道,獲取全微信公域流量
1.探尋京東京喜平臺(tái)的定位,玩轉(zhuǎn)社交電商
2.京挑客,依托京東供貨市場(chǎng)的達(dá)人經(jīng)濟(jì)
3.社交+內(nèi)容+電商,京東+微信視頻號(hào)的全新結(jié)構(gòu)
4.社交分享類電商的核心四大要素:種子用戶、裂變系統(tǒng)、產(chǎn)品與內(nèi)容
5.社交電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)體系搭建要領(lǐng)
【解析】
1.京東&集客魔方的視頻號(hào)達(dá)人扶持計(jì)劃
2.京挑客與淘寶客、有贊客的底層邏輯和核心運(yùn)作技巧
二.解析電商平臺(tái)內(nèi)容流量布局,透過內(nèi)容深挖精準(zhǔn)用戶
1.興趣(注意力)電商,透過內(nèi)容,解決用戶的場(chǎng)景性問題
2.種草與拔草,從中心化、達(dá)人到圈層性內(nèi)容的布局
3.京東與天貓創(chuàng)作達(dá)人與創(chuàng)作平臺(tái)解讀
4.京東與天貓內(nèi)容流量入口解讀:京東快報(bào)、發(fā)現(xiàn)好貨、會(huì)買專輯、京東視頻、京東直播、排行榜等,獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)頻道
5.內(nèi)容的分發(fā)模型:定向與算法分發(fā)
【解析】京東、淘寶的內(nèi)容平臺(tái)
三.內(nèi)容獲客的內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā)技巧
1.筆記,場(chǎng)景型&方案型筆記撰寫技巧
2.短視頻,產(chǎn)品和應(yīng)用場(chǎng)景類,短視頻拍攝和剪輯技巧
3.直播,直播帶貨的運(yùn)作邏輯及核心技巧
4.定時(shí)、定量分發(fā),長(zhǎng)期培養(yǎng)用戶的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣,并做好導(dǎo)流轉(zhuǎn)化
【案例】同行筆記、短視頻、直播點(diǎn)評(píng)
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任務(wù)四:轉(zhuǎn)化與客戶運(yùn)營(yíng)技巧-活動(dòng)策劃、直播與客戶服務(wù)
【任務(wù)解析】當(dāng)流量到達(dá)店鋪后,價(jià)值往往取決于產(chǎn)品頁面的呈現(xiàn),但決策往往取決于活動(dòng)策劃和直播等。雖然電商平臺(tái)在客戶后期價(jià)值挖掘功能有限,但仍然能夠?yàn)?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/52_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">客戶服務(wù)部門提供相應(yīng)的客戶和數(shù)據(jù)支持。
一.五大要素,影響客戶成交決策
1.借助媒體的力量,提升品牌在用戶中的認(rèn)知地位
2.平臺(tái)權(quán)重背書,同行之間,標(biāo)品運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)
3.客服響應(yīng)服務(wù),時(shí)效性、專業(yè)性、耦合性關(guān)乎客戶決策
4.讓猶豫不決的用戶,立馬就下單的活動(dòng)策劃要領(lǐng)
5.場(chǎng)景性體驗(yàn)式服務(wù),談直播的價(jià)值和打造線上線下體驗(yàn)店的必要性
【解析】某奶粉品牌標(biāo)品競(jìng)爭(zhēng)案例分析
二.六大要素,五大步驟,場(chǎng)景性活動(dòng)策劃與執(zhí)行
1.場(chǎng)景性活動(dòng)策劃的六大要素:主題、時(shí)間、產(chǎn)品、活動(dòng)形式、活動(dòng)攻略、活動(dòng)發(fā)布
2.活動(dòng)策劃的流程:引流+裂變+鎖客+轉(zhuǎn)化+升級(jí)
3.借助社交進(jìn)行活動(dòng)裂變:拼購(gòu)、分享有禮、支付有禮、瓜分券的應(yīng)用
4.流量鎖客活動(dòng):定金膨脹、付費(fèi)券的使用
5.流量轉(zhuǎn)化活動(dòng):秒殺、限時(shí)限量折扣、特權(quán)等的使用
6.成交后服務(wù):儀式感、權(quán)益數(shù)字化與極致體驗(yàn)
7.會(huì)員活動(dòng):鍛造差異化特權(quán),凸顯高價(jià)值會(huì)員權(quán)益,促成會(huì)員Arpu值提升
【案例】某奶粉品牌活動(dòng)策劃解析
三.鍛造場(chǎng)景性直播帶貨,構(gòu)建沉浸式體驗(yàn),形成直播帶貨的排隊(duì)效應(yīng)
1.低欲望與物質(zhì)過剩時(shí)代,場(chǎng)景性直播購(gòu)物的必然
2.裝扮實(shí)體直播間,渲染線上直播間,構(gòu)建沉浸式體驗(yàn)
3.構(gòu)建直播間勢(shì)能,限時(shí)限量,創(chuàng)造價(jià)值稀缺
4.將直播與線下體驗(yàn)店結(jié)合,讓消費(fèi)購(gòu)物更安心
【案例】:某奶粉品牌直播間技巧解析
四.借助數(shù)字化系統(tǒng),挖掘用戶場(chǎng)景性需求,開拓客戶后續(xù)增值服務(wù)
1.搭載SCRM系統(tǒng),豐富用戶畫像,推測(cè)場(chǎng)景需求
2.客戶回訪,挖掘客戶潛在需求,設(shè)計(jì)后續(xù)增值服務(wù)
3.借助會(huì)員積分系統(tǒng),打造極致化客戶體驗(yàn),催生老帶新業(yè)務(wù)
楓影(王鴻華)老師的其它課程
【課題背景】C端產(chǎn)品,是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的集合。在實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)中通常存在以下的難點(diǎn):敏捷性產(chǎn)品開發(fā),對(duì)整體產(chǎn)品敏捷性開發(fā)流程不熟悉項(xiàng)目經(jīng)理人員,大多是技術(shù)型,缺少對(duì)商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運(yùn)作理念:產(chǎn)品經(jīng)理,能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上,通過商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的不同階段,逐步從功能性實(shí)現(xiàn)到商業(yè)化實(shí)現(xiàn)瀑布式敏
講師:楓影(王鴻華)詳情
【課題背景】當(dāng)前,企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開啟了自己的電商類APP或小程序,試圖通過app或小程序的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中,往往都會(huì)碰到以下問題:產(chǎn)品注冊(cè)下載量低,新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,無法帶來新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)【解決方案】整體運(yùn)作理念:借助2B的跨界、2b
講師:楓影(王鴻華)詳情
產(chǎn)品經(jīng)理系列建行生活A(yù)PP運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)——【課題背景】當(dāng)前各大金融銀行都基于自己的客戶構(gòu)建了為客戶服務(wù)的app產(chǎn)品應(yīng)用,以電商的形式為注冊(cè)用戶提供線上電商+線下本地服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中,往往都會(huì)碰到一下問題:App注冊(cè)下載量低,新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏
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【課程背景】?jī)?nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心在于爆款內(nèi)容的生產(chǎn)及有效的營(yíng)銷分發(fā),通過爆款內(nèi)容的策劃創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆,從而帶動(dòng)產(chǎn)品用戶的增長(zhǎng)及用戶粘性。本節(jié)課聚焦爆款內(nèi)容策劃及營(yíng)銷,通過引導(dǎo)式教學(xué)幫助學(xué)員深刻理解爆款內(nèi)容的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和策劃方法,同時(shí)掌握在后期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷的技巧,助力生產(chǎn)更多有趣、有料有分享的內(nèi)容?!菊n程收獲】掌握爆款產(chǎn)品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內(nèi)
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【課程背景】?jī)?nèi)容型會(huì)員制產(chǎn)品,在經(jīng)歷過去幾年的會(huì)員付費(fèi)模式后,面臨著內(nèi)容差異化、版權(quán)內(nèi)容、會(huì)員權(quán)益服務(wù)等全方面的要素型競(jìng)爭(zhēng)。如何在當(dāng)下會(huì)員制基礎(chǔ)上,突破當(dāng)前業(yè)務(wù)局限,開拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線?本節(jié)課,將會(huì)從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會(huì)員制基礎(chǔ)上提出當(dāng)下內(nèi)容會(huì)員制為基礎(chǔ)的新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù)?!菊n程收獲】了解數(shù)字化時(shí)代新型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(第二曲線)構(gòu)建的核心理念及重要要素重點(diǎn)掌
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【課題背景】B端產(chǎn)品,是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同,展開的基于應(yīng)用場(chǎng)景而開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài),但具體到相關(guān)產(chǎn)品開發(fā),在實(shí)際中仍存在以下難點(diǎn):企業(yè)差異化,對(duì)部署要求不同,私有化、云化和混合云部署對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求不同對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠深入,所開發(fā)的產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)耦合度不足【解決方案】整體開發(fā)理念:B端
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【課程背景】醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響了居民的生活幸福指數(shù)。2010年后,隨著IT技術(shù)的進(jìn)一步成熟,以及互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),醫(yī)療信息化進(jìn)入新的2.0階段。越來越多的醫(yī)院推出了遠(yuǎn)程手機(jī)app,來為病人服務(wù)。如今,在5G和人工智能新型技術(shù)的推動(dòng)下,醫(yī)療信息化進(jìn)入了新階段。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的醫(yī)療設(shè)施和解決方案融入到了傳統(tǒng)醫(yī)療場(chǎng)景,賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員,為醫(yī)療行
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【課程背景】隨著5G+AICDE的發(fā)展和技術(shù)的不斷成熟,依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)打造新型教育形態(tài)和教育模式,本著開放、共享、交互、協(xié)作的理念,以教育信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化改革,完成智慧校園、智慧教育、智慧教室、智慧課堂的新型改造。教育行業(yè)是一個(gè)宏大的課題,本節(jié)課主要從智慧教育的定義、內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景來剖析智慧教育,并探討智慧教育的未來發(fā)展趨勢(shì)。
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【課程背景】無人機(jī)作為一種新型的科技產(chǎn)品,在我們生活中的用途越來越多,從最開始娛樂性的飛行表演到航拍、物流、巡檢等各個(gè)領(lǐng)域都可以看見無人機(jī)的身影。如今,無人機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速,使其對(duì)于移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的需求越來越旺盛。5G+無人機(jī)的應(yīng)用也正在滲透到各行各業(yè)。本節(jié)課系統(tǒng)講述無人機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀和核心應(yīng)用場(chǎng)景,以及探討未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助無人機(jī)解決方案的團(tuán)隊(duì)能夠了解到更多的
講師:楓影(王鴻華)詳情
【課程背景】對(duì)于作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)來說,加快智慧農(nóng)業(yè)建設(shè),利用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平,是實(shí)現(xiàn)本國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。在現(xiàn)階段,我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多制約因素,這就需要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施等多方面建設(shè)。本節(jié)課,主要剖析在5G+AI下的智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景,解析智慧農(nóng)業(yè)的底層邏輯,并分析其未來的發(fā)展趨勢(shì)?!菊n程收獲】了解智慧農(nóng)
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





