楓影:雙碳雙控背景下的電力企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式與市場(chǎng)推廣實(shí)踐
培訓(xùn)講師:楓影(王鴻華)
講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷(xiāo)管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問(wèn)導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>
楓影:雙碳雙控背景下的電力企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式與市場(chǎng)推廣實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
楓影:雙碳雙控背景下的電力企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式與市場(chǎng)推廣實(shí)踐
【課程背景】
【課程收益】
1.?了解碳達(dá)峰和碳中和的概念、背景、和實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)
2.?了解電力系統(tǒng)在“雙碳”政策背景下的實(shí)現(xiàn)路徑
3.?了解電力企業(yè)如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機(jī)與市場(chǎng)需求
4.?了解電力企業(yè)在“雙碳”雙控背景下的企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維方法
【培訓(xùn)對(duì)象】電力體系
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、碳達(dá)峰和碳中和
1.什么是碳達(dá)峰、碳中和
(1)雙碳”提出的背景與《巴黎協(xié)定》
(2)我國(guó)二氧化碳排放能源結(jié)構(gòu)圖
(3)世界主要國(guó)家和我國(guó)的“雙碳”指標(biāo)
2.雙碳打標(biāo)的主要行動(dòng)路徑
(1)為什么現(xiàn)在提“雙碳”?
(2)實(shí)現(xiàn)碳中和的難點(diǎn)在哪里?
(3)實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)的具體路徑
(4)實(shí)現(xiàn)碳中和的四項(xiàng)關(guān)鍵要素
(5)實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)要做到的六個(gè)推動(dòng)、六個(gè)著力
二、電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)變路徑及機(jī)遇
1.新能源發(fā)展的時(shí)代背景
(1)碳中和加速能源系統(tǒng)低碳綠色發(fā)展
(2)能源供給側(cè)碳中和
(3)電力碳中和與新型電力系統(tǒng)
2.實(shí)現(xiàn)電力碳中和的三大措施
(1)可再生能源發(fā)電
(2)新型電力系統(tǒng)
(3)大力發(fā)展儲(chǔ)能技術(shù)
3.城市碳達(dá)峰碳中和的路徑
(1)能源側(cè)碳中和
(2)用能側(cè)碳中和
(3)實(shí)現(xiàn)碳中和的底層支撐要素:碳匯、碳排放權(quán)交易市場(chǎng)、碳回收技術(shù)等
三、新型電力系統(tǒng)下的電網(wǎng)新商業(yè)模式變革
1.商業(yè)模式三要素:價(jià)值主張、交易結(jié)構(gòu)、盈利模式
2.新型電力系統(tǒng)的特征:新能源、分布式、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、去中心、電力現(xiàn)貨交易、近端交易
3.新型電力系統(tǒng)中電網(wǎng)的定位——生態(tài)型企業(yè)+平臺(tái)型企業(yè)
4.生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式解析
(1)價(jià)值主張——基于大數(shù)據(jù)提供圍繞用電側(cè)的最基礎(chǔ)的電網(wǎng)服務(wù)
(2)交易結(jié)構(gòu)——生態(tài)服務(wù)商(電網(wǎng))+插件服務(wù)商(源網(wǎng)荷儲(chǔ))+交易平臺(tái)商(電力現(xiàn)貨交易市場(chǎng))
(3)盈利模式——網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)、一體化解決方案、創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型等
5.生態(tài)型商業(yè)的核心要素
(1)構(gòu)建以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)生產(chǎn)資料的強(qiáng)大中臺(tái)體系
(2)以“用電側(cè)“為核心,洞察用電側(cè)需求,創(chuàng)新新業(yè)務(wù)
(3)以“需求”為導(dǎo)向,整合資源,開(kāi)放平臺(tái),形成各類型的項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)公司
(4)構(gòu)建“大中臺(tái)+小前臺(tái)”的內(nèi)部高效協(xié)同的敏捷性組織和與外部靈活高效的合作機(jī)制
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四、電力企業(yè)如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機(jī)與市場(chǎng)需求
1.“雙碳”背景下核心的指向是供電側(cè)的新型電力系統(tǒng)和用電側(cè)的綠電消納場(chǎng)景
2.如何挖掘潛在商機(jī)?
(1)能源側(cè):打造新型電力系統(tǒng)的樣板城市
- 一站式解決方案提供商
- Aaas插件服務(wù)商:數(shù)字化軟件服務(wù)商、新能源材料供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)服務(wù)商
- 產(chǎn)品服務(wù)的平臺(tái)商
- 用能側(cè):圍繞新能源消費(fèi)挖掘新的機(jī)遇
- 新能源的用能領(lǐng)域:工業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、水泥、建筑等
- 調(diào)研用能企業(yè)(B端)的用電場(chǎng)景需求
- 制定基于新型電力系統(tǒng)下源網(wǎng)荷儲(chǔ)融合發(fā)展的解決方案
- 創(chuàng)新新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品(比如:光伏充電樁、智慧農(nóng)業(yè)、云基地電力方案、綠色建筑用能方案等)
- 商機(jī)融入商業(yè)模式
- “大中臺(tái)+小前臺(tái)”,公司需要構(gòu)建強(qiáng)大的中臺(tái)系統(tǒng)和前端市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
- 開(kāi)放合作,構(gòu)建基于用電側(cè)新市場(chǎng)需求的云服務(wù)平臺(tái)
- 以前端前臺(tái)為入口,中臺(tái)專家為支撐,插件服務(wù)商為要素的落地執(zhí)行系統(tǒng)
【案例】中國(guó)移動(dòng)打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)服務(wù)商,整合華為、阿里等服務(wù)商為政企類客戶做數(shù)字化服務(wù)
做好新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)推廣
- 產(chǎn)品——生態(tài)基礎(chǔ)服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)和Aaas(能力服務(wù))
- 市場(chǎng)——區(qū)域市場(chǎng)與垂直市場(chǎng)的勢(shì)能構(gòu)建
- 渠道——各電網(wǎng)省分、市分、縣分公司、代理合作商
- 銷(xiāo)售——各級(jí)終端公司
- 客服——多層級(jí)做好客戶服務(wù)與客戶成功
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新形勢(shì)下主動(dòng)布局“雙碳”,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議
- “新能源”+“數(shù)字化”,是當(dāng)前國(guó)家所面臨的的大風(fēng)口、大機(jī)遇期
- 依托數(shù)字化思維,對(duì)能源產(chǎn)業(yè)展開(kāi)變革,是能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的突破口
- 以數(shù)字化商業(yè)模式為架構(gòu)、精準(zhǔn)定位,統(tǒng)領(lǐng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)要素,圍繞用電側(cè)需求開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)
- 以“云”服務(wù)商的角色提供雙碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中的新基建服務(wù)
- 內(nèi)部組織重構(gòu)和創(chuàng)新文化的培育是新業(yè)務(wù)開(kāi)拓和落地的重要保障
楓影(王鴻華)老師的其它課程
【課題背景】C端產(chǎn)品,是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開(kāi)的用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式的集合。在實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中通常存在以下的難點(diǎn):敏捷性產(chǎn)品開(kāi)發(fā),對(duì)整體產(chǎn)品敏捷性開(kāi)發(fā)流程不熟悉項(xiàng)目經(jīng)理人員,大多是技術(shù)型,缺少對(duì)商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運(yùn)作理念:產(chǎn)品經(jīng)理,能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上,通過(guò)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意的初步架構(gòu)依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的不同階段,逐步從功能性實(shí)現(xiàn)到商業(yè)化實(shí)現(xiàn)瀑布式敏
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【課題背景】當(dāng)前,企業(yè)基于自己的業(yè)務(wù)開(kāi)啟了自己的電商類APP或小程序,試圖通過(guò)app或小程序的運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,往往都會(huì)碰到以下問(wèn)題:產(chǎn)品注冊(cè)下載量低,新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)【解決方案】整體運(yùn)作理念:借助2B的跨界、2b
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產(chǎn)品經(jīng)理系列建行生活A(yù)PP運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——新商業(yè)、新戰(zhàn)略、新增長(zhǎng)——【課題背景】當(dāng)前各大金融銀行都基于自己的客戶構(gòu)建了為客戶服務(wù)的app產(chǎn)品應(yīng)用,以電商的形式為注冊(cè)用戶提供線上電商+線下本地服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,往往都會(huì)碰到一下問(wèn)題:App注冊(cè)下載量低,新用戶增長(zhǎng)推廣投入費(fèi)用高,效果不明顯存量用戶活躍度低,基本上很少在平臺(tái)上自主消費(fèi)新業(yè)務(wù)內(nèi)容缺乏
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【課程背景】?jī)?nèi)容產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心在于爆款內(nèi)容的生產(chǎn)及有效的營(yíng)銷(xiāo)分發(fā),通過(guò)爆款內(nèi)容的策劃創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)在社區(qū)、社交及外部多渠道的引爆,從而帶動(dòng)產(chǎn)品用戶的增長(zhǎng)及用戶粘性。本節(jié)課聚焦爆款內(nèi)容策劃及營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)引導(dǎo)式教學(xué)幫助學(xué)員深刻理解爆款內(nèi)容的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)和策劃方法,同時(shí)掌握在后期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的技巧,助力生產(chǎn)更多有趣、有料有分享的內(nèi)容?!菊n程收獲】掌握爆款產(chǎn)品策劃的能力系統(tǒng)了解爆款內(nèi)
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【課程背景】?jī)?nèi)容型會(huì)員制產(chǎn)品,在經(jīng)歷過(guò)去幾年的會(huì)員付費(fèi)模式后,面臨著內(nèi)容差異化、版權(quán)內(nèi)容、會(huì)員權(quán)益服務(wù)等全方面的要素型競(jìng)爭(zhēng)。如何在當(dāng)下會(huì)員制基礎(chǔ)上,突破當(dāng)前業(yè)務(wù)局限,開(kāi)拓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二曲線?本節(jié)課,將會(huì)從整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和會(huì)員制基礎(chǔ)上提出當(dāng)下內(nèi)容會(huì)員制為基礎(chǔ)的新型增長(zhǎng)業(yè)務(wù)?!菊n程收獲】了解數(shù)字化時(shí)代新型業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(第二曲線)構(gòu)建的核心理念及重要要素重點(diǎn)掌
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【課題背景】B端產(chǎn)品,是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同,展開(kāi)的基于應(yīng)用場(chǎng)景而開(kāi)發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài),但具體到相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),在實(shí)際中仍存在以下難點(diǎn):企業(yè)差異化,對(duì)部署要求不同,私有化、云化和混合云部署對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求不同對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)了解不夠深入,所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)耦合度不足【解決方案】整體開(kāi)發(fā)理念:B端
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【課程背景】醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞,直接影響了居民的生活幸福指數(shù)。2010年后,隨著IT技術(shù)的進(jìn)一步成熟,以及互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā),醫(yī)療信息化進(jìn)入新的2.0階段。越來(lái)越多的醫(yī)院推出了遠(yuǎn)程手機(jī)app,來(lái)為病人服務(wù)。如今,在5G和人工智能新型技術(shù)的推動(dòng)下,醫(yī)療信息化進(jìn)入了新階段。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的醫(yī)療設(shè)施和解決方案融入到了傳統(tǒng)醫(yī)療場(chǎng)景,賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員,為醫(yī)療行
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【課程背景】隨著5G+AICDE的發(fā)展和技術(shù)的不斷成熟,依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)打造新型教育形態(tài)和教育模式,本著開(kāi)放、共享、交互、協(xié)作的理念,以教育信息化促進(jìn)教育現(xiàn)代化改革,完成智慧校園、智慧教育、智慧教室、智慧課堂的新型改造。教育行業(yè)是一個(gè)宏大的課題,本節(jié)課主要從智慧教育的定義、內(nèi)容和應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)剖析智慧教育,并探討智慧教育的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
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【課程背景】無(wú)人機(jī)作為一種新型的科技產(chǎn)品,在我們生活中的用途越來(lái)越多,從最開(kāi)始娛樂(lè)性的飛行表演到航拍、物流、巡檢等各個(gè)領(lǐng)域都可以看見(jiàn)無(wú)人機(jī)的身影。如今,無(wú)人機(jī)行業(yè)發(fā)展迅速,使其對(duì)于移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的需求越來(lái)越旺盛。5G+無(wú)人機(jī)的應(yīng)用也正在滲透到各行各業(yè)。本節(jié)課系統(tǒng)講述無(wú)人機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀和核心應(yīng)用場(chǎng)景,以及探討未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。幫助無(wú)人機(jī)解決方案的團(tuán)隊(duì)能夠了解到更多的
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【課程背景】對(duì)于作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)來(lái)說(shuō),加快智慧農(nóng)業(yè)建設(shè),利用物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平,是實(shí)現(xiàn)本國(guó)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。在現(xiàn)階段,我國(guó)智慧農(nóng)業(yè)的發(fā)展仍面臨著很多制約因素,這就需要加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施等多方面建設(shè)。本節(jié)課,主要剖析在5G+AI下的智慧農(nóng)業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景,解析智慧農(nóng)業(yè)的底層邏輯,并分析其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?!菊n程收獲】了解智慧農(nóng)
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