經(jīng)營算贏雙利器：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
經(jīng)營算贏雙利器：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營算贏雙利器：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
【課程背景】
疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心?如何做好業(yè)財融合，做好事前計(jì)劃與預(yù)算管理？如何將項(xiàng)目投資管理做到位，不虧損、不失控?如何提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)價值管理？如何面對前所未有的成本上漲？如何提升預(yù)算與成本控制的質(zhì)量......
面對企業(yè)艱難的經(jīng)營環(huán)境，業(yè)務(wù)與財務(wù)如何更好的一起去協(xié)同、一起去利益驅(qū)動、一起去價值共創(chuàng)，共同處理好對客戶價值方面的擔(dān)憂、風(fēng)險分擔(dān)與利益共享、忠誠與信用等一系列的問題解決，都是企業(yè)在新時期經(jīng)營與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！
從公司經(jīng)營運(yùn)作體系與業(yè)財有效融合的角度，學(xué)習(xí)與認(rèn)識經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性，了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 。
【課程收益】
穿透關(guān)系：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃的聯(lián)系
正確決策：有效分析公司盈利情況和經(jīng)營決策的方向
貫徹目標(biāo)：深化目標(biāo)管理，讓目標(biāo)融入到企業(yè)日常運(yùn)營中
掌握方法：掌握指定年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的方法論和工具
深化知識：深化企業(yè)對數(shù)字運(yùn)營的理解和知識點(diǎn)應(yīng)用
案例剖析：通過成功案例的剖析，學(xué)習(xí)有效落地措施
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)人員及其他相關(guān)人員
【課程時長】
2天（可根據(jù)實(shí)際需求定制化）
【課程內(nèi)容】
第一部分 年度戰(zhàn)略洞察：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地復(fù)盤
?1、戰(zhàn)略定位認(rèn)知：五看四定
2、戰(zhàn)略落地復(fù)盤：六盤點(diǎn)
3、戰(zhàn)略增長挖掘：五哪里
第二部分 年度經(jīng)營計(jì)劃一：年度戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營作戰(zhàn)圖識別
?1、經(jīng)營方針：確定經(jīng)營跑動方向
2、經(jīng)營策略：確定經(jīng)營行走路徑
3、經(jīng)營目標(biāo)：確定經(jīng)營階梯式目標(biāo)
4、經(jīng)營行動：確定經(jīng)營執(zhí)行落地動作
第三部分 年度經(jīng)營計(jì)劃二：年度經(jīng)營計(jì)劃落地實(shí)施
?1、設(shè)立年度經(jīng)營決策組織
2、建立年度經(jīng)營會議體系
3、建立年度經(jīng)營風(fēng)險管理
4、編制年度經(jīng)營計(jì)劃書
5、建立年度硬仗和攻堅(jiān)項(xiàng)目
第四部分 年度全面預(yù)算一：年度經(jīng)營計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行
?1、全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃鏈接
2、財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算有效組合
3、全面預(yù)算與財務(wù)核算完美結(jié)合
4、全面預(yù)算資源配置與有效調(diào)劑
第五部分 年度全面預(yù)算二：全面預(yù)算管理
?1、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行
2、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整
3、預(yù)算控制與預(yù)算考評
4、預(yù)算落地防坑防風(fēng)險
第六部分 年度業(yè)績管理：業(yè)績實(shí)施與激勵績效評價
1、年度業(yè)績績效與激勵策略
2、年度業(yè)績管理體系與實(shí)施
3、年度培養(yǎng)人人都是經(jīng)營者
【授課方法】
| 課前 | 調(diào)查研究 |
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| 課中 | 知識導(dǎo)入 |
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互動教學(xué) |
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案例教學(xué) |
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| 課后 | 答疑解惑 |
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?
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題
【課程體系】
授課群體：
企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級經(jīng)營管理者
課程系列：
總裁（總經(jīng)理）、非財人員和專業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理
公司頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程
公司經(jīng)營業(yè)績管理課程
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財務(wù)組織建設(shè)課程
核心課程：
1.《CEO財務(wù)解碼：七堂極簡財務(wù)思維與管控課》
2.《贏在頂層：三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+管理架構(gòu)》
3.《企業(yè)財務(wù)績效與經(jīng)營改善》
4.《中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財經(jīng)運(yùn)營》
5.《業(yè)財融合：如何構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)》
6.《經(jīng)營算贏雙利器：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》
7.《利潤裂變：阿米巴經(jīng)營落地》
8.《CFO經(jīng)營能力煉造工作坊》
9.《財務(wù)組織：財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》
10.《財務(wù)精英：三大硬核能力六大破局能力》
董波老師的其它課程
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務(wù)管理問題的精
講師：董波詳情
【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級財務(wù)人員需要面對新時期新環(huán)境，需要通過新的財務(wù)管理模式
講師：董波詳情
【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師：董波詳情
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務(wù)管理問題的精
講師：董波詳情
【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級財務(wù)人員需要面對新時期新環(huán)境，需要通過新的財務(wù)管理模式
講師：董波詳情
【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師：董波詳情
【課程背景】高績效的團(tuán)隊(duì)不是管出來的，是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)?；凇懊艚萁?jīng)營增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了
講師：董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動，已產(chǎn)生眾多夢想將機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師：董波詳情
組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
講師：董波詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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