七力中層項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:楊可觀

講師背景:
楊可觀老師【背景資歷】項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師;國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級項(xiàng)目管理專家咨詢顧問;北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師;天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師;中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師;曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理;中興通訊大講師曾 詳細(xì)>>

楊可觀
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七力中層項(xiàng)目管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

七力中層項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程名稱

七力中層項(xiàng)目管理

——中層怎樣借力PM獲得組織增長與個(gè)人晉升的“紅雙利”?

課程簡介

課程從企業(yè)組織的中層視角出發(fā),依據(jù)經(jīng)典項(xiàng)目管理理論和講師多年企業(yè)項(xiàng)目管理中層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),首先剖析項(xiàng)目管理(PM)對企業(yè)組織的作用、項(xiàng)目管理與中層的關(guān)系,得出“PM是企業(yè)產(chǎn)生力”的結(jié)論,讓中層獲得對項(xiàng)目管理的正確認(rèn)知,提升中層對PM的認(rèn)知力。課程把中層提升項(xiàng)目管理能力分為七個(gè)力“認(rèn)知力、中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層組織力、中層溝通力、中層策劃力、中層管控力、中層資源力”,在課程過程解決日常管理中經(jīng)常遇到的團(tuán)隊(duì)效率低下,團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員很累但項(xiàng)目效率低下、領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目成果不滿意、部門協(xié)調(diào)溝通困難等頭疼的問題,讓每位中層領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會(huì)怎樣借助項(xiàng)目管理獲得組織業(yè)績提升和個(gè)人職場晉升的紅利。

課程對象

1、希望運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法提升項(xiàng)目交付效率和成功率的中層管理者或其他管理者。

2、希望通過與項(xiàng)目經(jīng)理同頻、支持項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成部門業(yè)績的中層管理者或其他管理者。

3、希望借助項(xiàng)目管理獲得提升企業(yè)業(yè)績和個(gè)人職場晉升紅利的中層管理者或其他管理者。

課程收益

1、課程核心價(jià)值是讓中層學(xué)會(huì)如何借助項(xiàng)目管理的方法提升企業(yè)組織績效和個(gè)人晉升發(fā)展。

2、你將學(xué)到經(jīng)典PM理論方法論核心精髓,資深專家?guī)阒苯游∪蚯f項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、得到項(xiàng)目成功的基本原則。掌握項(xiàng)目管理核心理念和基本技能。

3、你將掌握:

如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力;

如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力;

如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力;

如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力;

如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力;

如何通過提升中層管控力獲得PM約束力;

如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力。

課程大綱

時(shí)間

模塊

子模塊

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第1天
(上午)

中層認(rèn)知力 | PM生產(chǎn)力
——如何通過提升中層認(rèn)知力獲得PM生產(chǎn)力

項(xiàng)目管理基本認(rèn)知?
中層管理項(xiàng)目管理關(guān)系?
PM是企業(yè)生產(chǎn)力?

中層領(lǐng)導(dǎo)力 | PM追隨力
——如何通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)力獲得PM追隨力

管理與領(lǐng)導(dǎo)——管理和領(lǐng)導(dǎo)兩手都要硬?
團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出一只跟你的隊(duì)伍??
團(tuán)隊(duì)備份——如何培養(yǎng)接班人??

第1天
(下午)

中層組織力 | PM執(zhí)法力
——如何通過提升中層組織力獲得PM執(zhí)法力

項(xiàng)目管委會(huì)?
多方利益博弈?
PM合法性?

中層溝通力 | PM凝聚力
——如何通過提升中層溝通力獲得PM凝聚力

向上溝通——如何向你的領(lǐng)導(dǎo)支持你??
橫向溝通——如何跨部門溝通協(xié)調(diào)??
向下溝通——如何與PM溝通??

第2天
(上午)

中層策劃力 | PM執(zhí)行力
——如何通過提升中層策劃力獲得PM執(zhí)行力

OKR管理法——如何做好目標(biāo)和關(guān)鍵成果管理??
多項(xiàng)目規(guī)劃——如何通過項(xiàng)目集群規(guī)劃管理多個(gè)項(xiàng)目??
戰(zhàn)略落地——如何把戰(zhàn)略分解為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目落地??

中層管控力 | PM約束力
——如何通過提升中層管控力獲得PM約束力?

項(xiàng)目失控?

第2天
(下午)

項(xiàng)目可控?
項(xiàng)目自控?

中層資源力 | PM牽引力
——如何通過提升中層資源力獲得PM牽引力?

資源視角?
資源建設(shè)?
資源分配?
資源管理?

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