《精益物流管理與庫存控制實(shí)務(wù)》

一、【課程背景】

李老師長期在制造集團(tuán)公司做培訓(xùn)、咨詢工作，精通精益?zhèn)}庫物流運(yùn)營模式、物流倉庫運(yùn)營管理、倉庫物流成本控制、立體化物流管理及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有豐富的立體化倉庫物流及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)倉庫物流成功案例分析為主線，在倉庫物流運(yùn)營的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

二、【培訓(xùn)對象】
企業(yè)供應(yīng)鏈管理、物流、倉儲、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)鏈

業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程受益】
◆倉庫物流管理人員綜合能力的提升

◆理解先進(jìn)的物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；

◆懂得先進(jìn)的倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作；

◆解決主設(shè)備在物料倉儲系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題；

◆如何設(shè)立分倉及管理；

◆理解決物資出貨的問題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；

◆保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題；

◆提高倉庫物流系統(tǒng)管理；

◆打造高效的物流倉儲團(tuán)隊績效及KPI考核。

四、【課程特點(diǎn)】

講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試

五、【培訓(xùn)時間】

?2天

六、【課程大綱】

第一部分、由傳統(tǒng)物料倉儲管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉庫物流與新時代倉庫物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）

一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；

2、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；

3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；

4、沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計算和控制方法；

5、缺乏有效統(tǒng)一的物流評估體系。

二、現(xiàn)代倉庫物流系統(tǒng)之間的關(guān)系

1、認(rèn)知現(xiàn)代物流的內(nèi)涵

2、現(xiàn)代物流是企業(yè)利潤的源泉

三、倉儲、物流與跨部門之間的合作

1、物流、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作

2、案例分析：某公司高效的生產(chǎn)與物流控制體系

3、企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖

5、現(xiàn)場探討：跨部門協(xié)作不良的原因及其帶來的后果

四、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對物料倉儲管理的要求

2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題

3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化

五、物流倉儲管理的目標(biāo)

1、物流管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本和交期

2、物流管理目標(biāo)的優(yōu)化

六、倉庫是不是很重要

1、認(rèn)知：傳統(tǒng)倉庫和現(xiàn)代倉庫的功能差異

2、精益SCM下對庫存的重新認(rèn)識

七、SCM下庫存管理—供應(yīng)商管理庫存（VMI）? ? ? ?

1、如何實(shí)施VMI的管理？

2、實(shí)施VMI的步驟

3、案例：集團(tuán)公司推行JIT革了倉庫的命

4、案例：標(biāo)桿企業(yè)的的物料管理模式

八、傳統(tǒng)倉儲管理向現(xiàn)代物流現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)變

九、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲管理流程

第二部分、物料入庫作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)日常入庫作業(yè)運(yùn)營管理）

一、貨物接運(yùn)與驗收

1、企業(yè)在驗收環(huán)節(jié)暴露出的問題

2、確保物料快速驗收的舉措

3、物料驗收入方法介紹

4、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法

5、案例：長度貨物驗收操作方法

6、案例：計重原材料驗收的三種操作方法

7、物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

8、驗收記錄及為索賠提供可靠依據(jù)

二、入庫帳務(wù)處理

1、記帳的規(guī)則

2、貨物卡設(shè)置

3、管理信息系統(tǒng)操作

三、管理信息系統(tǒng)條型碼操作

第三部分、物料出庫/出貨作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解日常出庫與出貨運(yùn)營管理要求）

一、出庫規(guī)范操作的要求

二、出庫操作的程序

三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1、補(bǔ)料處理和退料處理

2、報廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理

四、非正常領(lǐng)料之處理

1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題

2、杜絕借料的有效方法

五、物料出庫供應(yīng)的控制

第四部分、新時代物流倉庫管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉儲效率與降低倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動速度——倉庫及倉庫內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)——如何設(shè)立分倉，分倉的管理要求）

一、分倉、倉位規(guī)劃與管理

1、原物料儲位區(qū)

2、儲位區(qū)規(guī)劃之原則

3、儲位區(qū)的環(huán)境區(qū)分

4、儲位區(qū)的標(biāo)示

5、料架的設(shè)置

6、案例：貨區(qū)的平面及空間布置形式

7、物品堆碼的6項基本要求

8、案例：七種常見堆碼方式

二、倉庫7S與目視管理

1、7S關(guān)聯(lián)圖

2、目視管理在倉庫的實(shí)際應(yīng)用

三、四類物料標(biāo)志與物料標(biāo)識

四、物料的儲存、防護(hù)

1、物料儲存的六條原則

2.物料變質(zhì)與防護(hù)

3.物料的五種防護(hù)方法

4、物料的有效期管理

五、物料的賬務(wù)管理

1、案例：物料進(jìn)銷存報表范例? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

2、討論：物料賬務(wù)管理應(yīng)注意

3、討論：倉庫如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控？? ? ? ?

六、盤點(diǎn)和呆料的管理

1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法

2、倉庫物料盤點(diǎn)方法

3、在線物料盤點(diǎn)方法

4、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理

5、討論：如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全。

6、倉庫帳外料、呆料的原則分析及處理方法

七、現(xiàn)場討論：

問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉庫如何做到對生產(chǎn)車間物料的管控？

問題2：我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多,不改變倉庫空間而達(dá)到預(yù)期效果？

第五部分、倉庫物流運(yùn)營信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時代物流運(yùn)營信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng)?

11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好

第六部分、物流庫存成本分析核算及如何降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)化分析和計算，如何進(jìn)行庫存分析和計算，如何降低庫存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）

一、降低成本及庫存控制的關(guān)鍵問題

1、何時補(bǔ)充庫存(訂貨點(diǎn)問題)

2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫存（訂貨量問題）

3、應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準(zhǔn)問題）

4、改善前置期控制狀況——改變MTS為拉動生產(chǎn)(訂貨頻率問題)

二、供給和需求變量分析

1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2、案例分析：如何應(yīng)對需求頻繁變化

3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”

5、供應(yīng)商管理的方法與技巧

三、庫存成本分析

1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

2、不要過于依賴VMI

3、企業(yè)庫存量的控制

（1）安全庫存的實(shí)用計算方法

（2）安全庫存的細(xì)分與計算技巧

（3）案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法

四、什么時間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問題

1、訂貨點(diǎn)的計算

2、案例分享：看扳訂貨與定時訂貨

3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

4、什么時候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少

5、理解前置時間的問題——訂貨周期

6、如何解決呆滯品的問題

五、精益?zhèn)}庫物流新技術(shù)

1、高效倉庫管理評價

（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用

（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)

（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)

六、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)

1、購入成本分析—存貨單位購價+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.

2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析

3、存貨成本分析--存貨持有成本

（1）資本成本(機(jī)會成本)

（2）儲藏空間成本

（3）庫存服務(wù)成本

（4）存貨風(fēng)險成本(貶值風(fēng)險—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)

4、缺貨成本

七、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題

八、現(xiàn)場演練——如何計算庫存量

第七部分、如何實(shí)現(xiàn)倉儲、配送運(yùn)輸物流一體化管理（培訓(xùn)目標(biāo)——倉庫配送一體化如何實(shí)現(xiàn)，物流配送與運(yùn)輸系統(tǒng)管理）

一、倉儲與物料配送一體化管理

1、倉儲與物料管理一體化的要點(diǎn)

2、倉儲與物料一體化管理意義

3、物料配送流

二、高效物料倉儲配送要解決的問題

1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化

2、如何進(jìn)行倉儲與配送崗位責(zé)職定位

3、如何處理好物流部門的關(guān)系

4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問題

5、同步化物料配送

6、JIT物料的處理問題

三、揀貨作業(yè)管理

1、三種方法介紹

四、物料配送的具體運(yùn)作

1、計劃配送運(yùn)作

2、看板配送運(yùn)作

3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作

4、條形碼拉動物料配送運(yùn)作

五、成品配送流程

1、訂單處理

2、分揀與備貨作業(yè)

3、裝車作業(yè)

六、物流運(yùn)輸系統(tǒng)管理

第八部分、如何提高倉庫物流管理效率之績效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績效管理與考核）

一、物流管理系統(tǒng)

1、管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個不

2、管理的職能就是追求5個R

3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4、控制的運(yùn)作程序圖

二、物流績效管理的管理

1、績效測評體系設(shè)計
2、KPI體系設(shè)計
3、績效評價特點(diǎn)及原則
4、建立績效評價指標(biāo)體系的方法
5、績效評價指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進(jìn)策略
7、績效改進(jìn)的方法
8、績效改進(jìn)系列工具

三、企業(yè)物流KPI分析

1、合同及時齊套發(fā)貨率

2、物流成本下降率

3、合同平均運(yùn)作周期（天）

4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例

5、缺貨率

6、無誤交貨率

7、交貨及時率

8、物流效用增長率

四、案例分析——對倉儲物流過程的績效評審要點(diǎn)

五、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計公司立體化物流管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥業(yè)物流的三大主要目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

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