揚帆起航——內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升
揚帆起航——內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升詳細(xì)內(nèi)容
揚帆起航——內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升
課程背景:
內(nèi)訓(xùn)師在上臺之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺前講授課件多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,課件不知如何制作,特別在上臺后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進課堂活動,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、不愿上臺,甚至臨時撂挑子。
針對以上情況,【內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升】課程將從講臺呈現(xiàn)自我管理、講課聲音技巧、生動演繹設(shè)計、培訓(xùn)載體應(yīng)用四大方面,針對培訓(xùn)師緊張焦慮,課件制作、講臺聲音管理、課堂掌控互動等問題進行有效解決。通過課程教學(xué),最終使參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師達(dá)到能上臺、上好臺,有課程、有演繹的專業(yè)化狀態(tài)。
課程收益:
1、明確培訓(xùn)師在講臺上的角色定位,化解上臺緊張心態(tài);
2、掌握講臺身型、手勢、步伐、眼神等授課技術(shù),呈現(xiàn)講授風(fēng)范;
3、掌握場景促動的八大技巧,有效進行課堂互動;
4、掌握課程的三級結(jié)構(gòu),在課堂現(xiàn)場能把課程成型;
5、學(xué)會對課程每個部分內(nèi)容進行演繹設(shè)計,且能現(xiàn)場呈現(xiàn);
課程對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、新進內(nèi)訓(xùn)師、團隊管理者
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:
1、通過引導(dǎo)教學(xué)與示范的方式,使學(xué)員對自身定位從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變;
2、通過現(xiàn)場促進訓(xùn)練的教學(xué)方式,使學(xué)員在講臺呈現(xiàn)有立馬改變;
3、給予學(xué)員獨特的講授技巧模型,使學(xué)員快速根據(jù)模型進行自身課程演繹;
4、學(xué)員通過掌握多元化培訓(xùn)載體,使自身課程更為豐富;
課程模型:

?課程大綱
第一講:先聲奪人——內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化呈現(xiàn)
開場討論:大家希望今天是如何的課堂氛圍?大家理想的課堂氛圍是怎么樣?
總結(jié)切題:根據(jù)現(xiàn)場回答,提取相關(guān)概念進行切入;
一、奪己——形象風(fēng)范管理
——好講師需具備的講臺形象
二、奪眼球——講臺職業(yè)素養(yǎng)
1.緊張:如何克服上臺緊張的情緒(反應(yīng))
2.怯場:講臺怯場的來源(怯場四怕化解)
3.自信:自信心和平常心在講臺上的應(yīng)用
工具:壓力人格模式
工具:壓力分散模型
三、奪神韻——培訓(xùn)場景布置與形象管理
1.講臺形象與職業(yè)化的管理
服飾搭配原則:三不四一體
2.課堂場地布置與環(huán)境優(yōu)化
3.場地布置與培訓(xùn)氛圍的關(guān)聯(lián)
四、奪認(rèn)知—課堂禁忌
1.關(guān)系禁忌:師存道義
2.態(tài)度禁忌:與之平衡
3.行為禁忌:事留一線
4.內(nèi)容禁忌:規(guī)避風(fēng)險
五、奪場地—課堂場地布置
1.課堂桌椅擺放設(shè)計
2.培訓(xùn)室溫與燈光的搭配
3.講授聲音設(shè)備的調(diào)控
問答練習(xí):設(shè)定提問與回答要求,現(xiàn)場組合A、B搭檔,相互練習(xí);
綜合練習(xí):準(zhǔn)備一張課件PPT,學(xué)員使用第一講所學(xué)技術(shù),進行小組內(nèi)輪講;
第二講:建立共識——授課技巧修煉
開場演示:一段內(nèi)容,老師通過兩種不同部位發(fā)音,讓學(xué)員感受聲音區(qū)別
一、講臺行為風(fēng)范
風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢”
1.身型:聚精會神,昂揚向上
2.手勢:大開大合,以姿助勢
3.步法:規(guī)行矩步,移動有向
4.眼神:出神入化,點面結(jié)合
5.講臺禮儀:上場與下場
小結(jié)練習(xí):老師編制風(fēng)范操作口訣,學(xué)員全體背誦同時老師帶領(lǐng)學(xué)員實操;
二、課堂掌控互動
——場意識和場感覺
1.課前規(guī)則:預(yù)先框定
2.啟動注意:異聲攏場
3.掌控節(jié)奏:由點帶面
4.氛圍營造:敵意化解
小結(jié)練習(xí):以預(yù)先框定、異聲攏場為開場技術(shù),以小組為單位,每位學(xué)員及逆行呈現(xiàn)。呈現(xiàn)過程中需做到由點帶面的場意識;
三、課堂問答技巧
1.促進思考:引導(dǎo)式提問
2.引發(fā)共鳴:激發(fā)性回答
四、音域功能部位
1.聲源區(qū)閉合聲帶
2.動力區(qū)力道平穩(wěn)
3.調(diào)音區(qū)腔體共振
小結(jié)練習(xí):單音訓(xùn)練
五、氣息的運用
1.吸氣方式
2.吐氣節(jié)奏
小結(jié)練習(xí):紙巾貼墻訓(xùn)練、深蹲換氣訓(xùn)練
六、發(fā)音清晰需咬字
1.咬字基本要領(lǐng)
2.吐氣與吐字
3.發(fā)聲的含要段連
七、語感情緒
1.說話的節(jié)奏
2.語氣的輕重緩急
3.情緒語感的營造
4.情緒語感的營造
綜合練習(xí):《致橡樹》、《鄉(xiāng)愁》、《從頭再來》;
第三講:獨具慧眼——課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與生動演繹
章節(jié)引入:回顧老師講授技術(shù),引出課程講授的感性演繹;
提出概念:課程理性與感性的比例配置
一、課程的三級結(jié)構(gòu)
1.從屬結(jié)構(gòu)
2.并列性結(jié)構(gòu)
3.遞進性結(jié)構(gòu)
討論+講解:知識與素材結(jié)構(gòu)比例
二、效果深化演繹的四大法寶
1.論證比喻法
2.排比組合法
3.數(shù)字概念法
4.場景表述法
三、惟妙惟俏的教學(xué)案例設(shè)計
1.現(xiàn)狀指標(biāo)二級設(shè)計
2.案例目標(biāo)SMART法則
3.案例過程設(shè)計的porject正反向路徑圖
4.符合培訓(xùn)目標(biāo)的成果閉環(huán)設(shè)計
四、讓素材活起來的案例演繹
1.背景結(jié)構(gòu)鋪墊
2.現(xiàn)場陳述式定位
3.情景倒裝重現(xiàn)
4.概念語感回顧
5.收結(jié)主干論述
五、素材的應(yīng)用
1.素材多面扣題應(yīng)用
2.單主題多素材使用
六、素材來源與收集
1.素材來源的“隨手”四法
2.概念整合收集
3.感念互換引用
實戰(zhàn)練習(xí):
1、利用自身現(xiàn)有課件或老師提供課件,進行演繹設(shè)計;
2、以小組為單位,對指定內(nèi)容進行案例編制;
第四講:板散結(jié)合——課程培訓(xùn)工具應(yīng)用
導(dǎo)入:對使用載體盤點,延伸載體種類
一、課堂板書規(guī)范
1.布局:主輔分明
2.線條:空間構(gòu)建
3.符號:化繁為簡
4.大?。阂虻刂埔?/p>
5.顏色:突顯關(guān)鍵
二、教學(xué)載體管理
1.PPT使用原則
2.隨堂工具配置
3.環(huán)境載體應(yīng)用
4.白板應(yīng)用規(guī)則
實戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計自身課程所需載體,并闡明所選載體的使用方式;
李程遠(yuǎn)老師的其它課程
課程背景:企業(yè)培訓(xùn)師在上臺之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺前講授課件多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,特別在上臺后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進課堂活動,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、不愿上臺,甚至臨時撂挑子。針對以上情況,【培訓(xùn)師講臺呈現(xiàn)與授課技術(shù)】課程將從掌握講臺授課、課堂氛圍促進管控,打造魅力講課聲音、講臺培訓(xùn)技術(shù)四大方面入手,針對培訓(xùn)師緊張焦慮
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:培訓(xùn)師在具有豐富講臺經(jīng)驗后,往往出現(xiàn)新的瓶頸。課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)豐富,但缺乏講授邏輯,使得講授過程邏輯單一。有著豐富講臺經(jīng)驗,但缺乏與課程內(nèi)容深入配合的講授技術(shù)。能有效促進課堂氛圍,但未能呈現(xiàn)富有內(nèi)涵的培訓(xùn)觸動。到此已窮千里目,須知再上一層樓。培訓(xùn)師如何在講臺上不斷進階成長,深入扎根,在培訓(xùn)教學(xué)過程中既能有內(nèi)涵的深入,又能賦有底蘊的淺出,是培訓(xùn)師在培訓(xùn)講
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第一講:知己明訓(xùn)——TTT與FTT的差異認(rèn)知一、教練式引導(dǎo)訓(xùn)練的方向方向:期待與需求效果評估:層級劃分三大目的:解惑授業(yè)傳道二、教練型培訓(xùn)師的三重角色設(shè)計編著能力組織引導(dǎo)能力表達(dá)演繹能力三、引導(dǎo)訓(xùn)練三大核心要素:老師、學(xué)員、課堂意識:教化、感悟、場意識關(guān)鍵:悟、化、應(yīng)四、成人培訓(xùn)需求認(rèn)知培訓(xùn)需求彈性課程的市場保有差異工具:ALMD成人學(xué)習(xí)動機測評表五、引導(dǎo)師
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課程背景:疫情過后,網(wǎng)絡(luò)線上課程已逐步形成企業(yè)培訓(xùn)主流。但在線上課程開發(fā)與教學(xué)之初,對于線上課程開發(fā)與教學(xué)不知從何入手、使用什么樣的講授風(fēng)格往往成了最大絆腳石。即便知曉培訓(xùn)教學(xué)方向,但缺乏線上課程邏輯思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。在授課方面,區(qū)別于原有線下的現(xiàn)場互動模式,對著攝像頭如何能做到有效互動等技巧也成了線上課程教學(xué)的重重障礙。針對以
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課程背景:一個完整的課程,除了完整豐富的課程內(nèi)容,還需要有系統(tǒng)配套的案例。培訓(xùn)師很多時候有著豐富的課程,但對課程各知識點缺少相應(yīng)案例。有時花了精力去尋找匹配,但案例過于通用,缺少與實際情況完全匹配案例,致使一門好的課程總?cè)狈α艘恍┪秲??!景咐腿¢_發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實戰(zhàn)
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一、課程背景:【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實戰(zhàn)教學(xué)中的針對應(yīng)用與靈活運用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事
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課程背景:【經(jīng)驗萃取-基于崗位經(jīng)驗內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計】是企業(yè)將自身經(jīng)營、管理、技能、智慧進行萃取淬煉,形成自身得以傳播且傳承的重要核心課程,但往往在萃取之初,不知從何入手、找誰入手往往成了最大絆腳石。即便確定了萃取人選,但缺乏邏輯、缺乏思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。好不容易把大致框架搭建,但如何對各項內(nèi)容進行培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計、如何把每一門課程
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《培訓(xùn)課程選題與講授技巧》 12.25
【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實戰(zhàn)教學(xué)中的針對應(yīng)用與靈活運用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事實案例改編與圍
講師:李程遠(yuǎn)詳情
《演講表達(dá)與能力訓(xùn)練》 12.25
演講者在上臺之初,往往出現(xiàn)緊張焦慮、缺乏自信等情況。上臺前演講稿多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,特別在上臺后,場氛圍沉悶、未能有效帶動氣氛,感染全場,使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺、增加上臺后講臺事故風(fēng)險。針對以上情況,【公眾感召——演講表達(dá)技術(shù)與影響力塑造】課程將從演講語言組織、演講邏輯設(shè)計,演講場控技術(shù),演講魅力講課聲音打造四大方面入手,針對講臺演講者
講師:李程遠(yuǎn)詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





