妙語連珠——培訓(xùn)師講臺(tái)呈現(xiàn)與授課技術(shù)
培訓(xùn)講師:李程遠(yuǎn)
講師背景:
李程遠(yuǎn)老師培訓(xùn)師打造專家阿李培訓(xùn)師學(xué)院校長(zhǎng)粵醫(yī)林(廣東)醫(yī)療管理發(fā)展院院長(zhǎng)培訓(xùn)師體系建造工程師IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師中國(guó)“我是好講師大賽”導(dǎo)師廣東省“衛(wèi)生專委會(huì)”服務(wù)培訓(xùn)擂臺(tái)賽導(dǎo)師TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程中文版權(quán)授權(quán)導(dǎo)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>
妙語連珠——培訓(xùn)師講臺(tái)呈現(xiàn)與授課技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
妙語連珠——培訓(xùn)師講臺(tái)呈現(xiàn)與授課技術(shù)
課程背景:
企業(yè)培訓(xùn)師在上臺(tái)之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺(tái)前講授課件多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,特別在上臺(tái)后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進(jìn)課堂活動(dòng),使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺(tái)、不愿上臺(tái),甚至臨時(shí)撂挑子。
針對(duì)以上情況,【培訓(xùn)師講臺(tái)呈現(xiàn)與授課技術(shù)】課程將從掌握講臺(tái)授課、課堂氛圍促進(jìn)管控,打造魅力講課聲音、講臺(tái)培訓(xùn)技術(shù)四大方面入手,針對(duì)培訓(xùn)師緊張焦慮,講臺(tái)聲音管理、課堂掌控互動(dòng)、培訓(xùn)教學(xué)技術(shù)等問題進(jìn)行有效解決。通過課程教學(xué),最終使參訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師達(dá)從“菜鳥”到“高手”的狀態(tài)。
課程收益:
1、明確自身現(xiàn)階段優(yōu)劣性,助力學(xué)員的有效揚(yáng)長(zhǎng)避短;
2、掌握獨(dú)特講臺(tái)授課技巧,在講臺(tái)有效呈現(xiàn)講師價(jià)值;
3、掌握課堂氣氛促進(jìn)的能力,使得課堂氛圍更加活躍;;
4、掌握講臺(tái)發(fā)音管理方法,使得授課聲音更豐富飽滿;
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、新進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)管理者
課程方式:情景演練、小組訓(xùn)練、行為指導(dǎo)、案例分析、比喻論證
課程特點(diǎn):
1、課前分析學(xué)員現(xiàn)階段課堂講授水平,現(xiàn)場(chǎng)演練學(xué)員優(yōu)勢(shì)內(nèi)容,使在上課初期讓學(xué)員擁有作為培訓(xùn)師的成就感;
2、對(duì)學(xué)員講臺(tái)授課存在發(fā)展空間的地方進(jìn)行優(yōu)化教學(xué);
3、每一項(xiàng)技術(shù)都使用可視化模型工具,老師親自示范并帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)操,確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握,且相對(duì)學(xué)前有明顯改變;
4、以講授加展示的方式,讓學(xué)員了解多元化培訓(xùn)載體的使用,并指導(dǎo)學(xué)員對(duì)自身課程進(jìn)行培訓(xùn)載體設(shè)計(jì);
課程模型:

?課程大綱
第一講:術(shù)業(yè)專攻——呈現(xiàn)講師專業(yè)形象
開場(chǎng)提問:
1)講完一堂課,學(xué)員們給予的評(píng)價(jià)認(rèn)知是什么?
2)要得到這些評(píng)價(jià),要具備哪些要素?
一、專業(yè)認(rèn)知——形象風(fēng)范管理
二、專業(yè)氣質(zhì)——講臺(tái)職業(yè)素養(yǎng)
1.?緊張:情緒反應(yīng)
2.?怯場(chǎng):行為表現(xiàn)(怯場(chǎng)四怕化解)
3.?呈現(xiàn):自信心和平常心
工具:壓力人格模式
工具:壓力分散法
三、專業(yè)形象——培訓(xùn)場(chǎng)景布置與形象要求
同比:形象與職業(yè)化
1.?服飾搭配原則:三不四一體
2.?場(chǎng)地布置與環(huán)境優(yōu)化
3.?訓(xùn)練氛圍營(yíng)造
室溫與燈光的搭配:“適可而止”
四、專業(yè)行為——課堂行為風(fēng)范
風(fēng)范七法核心:“裝腔作勢(shì)”
1.?身型:聚精會(huì)神,昂揚(yáng)向上
2.?手勢(shì):大開大合,以姿助勢(shì)
3.?步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向
4.?眼神:出神入化,點(diǎn)面結(jié)合
5.?講臺(tái)禮儀:上場(chǎng)與下場(chǎng)的規(guī)范
案例:【老教授與培訓(xùn)的那些事兒】、【阿強(qiáng)的自毀式上課】
小結(jié)+練習(xí):編制風(fēng)范操作口訣
第二講:游刃有余——課堂氛圍促進(jìn)技術(shù)
互動(dòng):進(jìn)行框定性開場(chǎng)問候,在互動(dòng)同時(shí)感知內(nèi)容
案例:《小張的授課歷程》,引發(fā)自察
一、建立彼此——課堂關(guān)系建立(禁忌)
1.?課堂關(guān)系禁忌:建立共識(shí)關(guān)系的禁忌
2.?培訓(xùn)師態(tài)度禁忌:獲得課堂認(rèn)可的心理因素
3.?行為禁忌:課堂行為的親切感建立
4.?內(nèi)容禁忌:培訓(xùn)師的道德與素顏
二、融合場(chǎng)效——課堂掌控互動(dòng)
1.?感覺意識(shí):建立我知我曉
2.?預(yù)先框定:建立彼此共識(shí)
3.?異聲攏場(chǎng):聚焦啟動(dòng)注意
4.?由點(diǎn)帶面:促動(dòng)逐一擊破
5.?敵意化解:化解現(xiàn)場(chǎng)尷尬
6.?積極回應(yīng):解惑面面俱到
7.?首時(shí)沉默:鋪墊互動(dòng)效果
8.?約定互動(dòng):設(shè)定課堂規(guī)則
案例:足球場(chǎng)的奇妙一幕
練習(xí):在“約定”中啟動(dòng)注意
三、情理并茂——讓素材搭配與案例演繹活起來
1.?鋪墊:背景結(jié)構(gòu)
2.?角色:陳述定位
3.?情景:倒裝重現(xiàn)
4.?觀點(diǎn):語感回顧
5.?結(jié)尾:概念收結(jié)
情景練習(xí):買貓的老太太
四、引發(fā)思考——課堂提問技術(shù)
1.?引導(dǎo)式提問:促進(jìn)學(xué)員思考
2.?開放性提問:開放學(xué)員視野
3.?封閉式提問:聚焦學(xué)員觀點(diǎn)
4.?反串式提問:貼合學(xué)員想法
5.?激發(fā)性回答:激發(fā)學(xué)員思維
五、拓展視野——課堂回答技術(shù)
1.?變答為問:掌握課堂主動(dòng)
2.?三方關(guān)聯(lián):轉(zhuǎn)移觀點(diǎn)矛盾
3.?與題不符:速戰(zhàn)速?zèng)Q
六、場(chǎng)地氛圍——不同類型課程的課堂場(chǎng)地布置
1.?聲音設(shè)備調(diào)控:線上與線下聲音設(shè)備使用
2.?內(nèi)容呈現(xiàn)載體應(yīng)用:定活兩便
3.?桌椅擺放:天時(shí)地利人和
練習(xí):設(shè)定提問與回答要求,現(xiàn)場(chǎng)組合A、B搭檔,相互練習(xí);
練習(xí):每人以小組為單位,結(jié)合行為風(fēng)范現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)“三板斧”;
第三講:聲臨其境——講臺(tái)語感與發(fā)音訓(xùn)練
案例視頻:【新聞聯(lián)播】、相聲【滿腹經(jīng)綸】片段、【德云社相聲片段】;
一、找位置——音域功能部位
1.?聲源區(qū)閉合聲帶
2.?動(dòng)力區(qū)力道平穩(wěn)
3.?調(diào)音區(qū)腔體共振
二、找力量——?dú)庀⒌倪\(yùn)用
1.?吸氣方式
2.?吐氣節(jié)奏
三、找技巧——發(fā)音清晰需咬字
1.?咬字基本要領(lǐng)
2.?吐氣與吐字
3.?發(fā)聲的含要段連
四、找感覺——語感情緒
1.?說話的節(jié)奏
2.?語氣的輕重緩急
3.?情緒語感的營(yíng)造
4.?情緒語感的營(yíng)造
練習(xí):
1)《致橡樹》對(duì)話感練習(xí)
2)《鄉(xiāng)愁》畫面感練習(xí)
3)《從頭再來》代入感練習(xí)
第四講:別具一格——課程教學(xué)的講授技術(shù)
引導(dǎo)回顧:運(yùn)用承上串概念,啟下設(shè)疑問的教學(xué)技術(shù),
一、塑造話語影響——課程教學(xué)的說法創(chuàng)新
1.?比喻論證法:明喻、暗喻的同比論證
2.?一字多意法:話語的延伸與歸納
3.?話語建樹法:塑造培訓(xùn)師話語系統(tǒng)
4.?連珠歸納法:讓課程含義出自學(xué)員口中
5.?圖析概念法:直觀的視覺引入
6.?原詞新意法:使學(xué)員記憶深刻
7.?老話新解法:不用的角度看待事物
8.?數(shù)理修正法:教學(xué)內(nèi)容數(shù)字化表達(dá)
9.?瞬間排比法:增加表達(dá)氣勢(shì)
練習(xí):以小組為單位,每小組選擇至少三個(gè)技術(shù),結(jié)合自身現(xiàn)有課程進(jìn)行演繹
二、實(shí)現(xiàn)多元教學(xué)——課堂培訓(xùn)載體應(yīng)用
1. PPT使用原則:“四項(xiàng)”規(guī)范化
2.?隨堂工具配置:工具配置清單
3.?環(huán)境載體應(yīng)用:話語印刷原則
4.?白板應(yīng)用規(guī)則:分界書寫法則
案例視頻:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)自身課程所需載體,并闡明所選載體的使用方式。每小組至少選出一為代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演繹;
李程遠(yuǎn)老師的其它課程
課程背景:培訓(xùn)師在具有豐富講臺(tái)經(jīng)驗(yàn)后,往往出現(xiàn)新的瓶頸。課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)豐富,但缺乏講授邏輯,使得講授過程邏輯單一。有著豐富講臺(tái)經(jīng)驗(yàn),但缺乏與課程內(nèi)容深入配合的講授技術(shù)。能有效促進(jìn)課堂氛圍,但未能呈現(xiàn)富有內(nèi)涵的培訓(xùn)觸動(dòng)。到此已窮千里目,須知再上一層樓。培訓(xùn)師如何在講臺(tái)上不斷進(jìn)階成長(zhǎng),深入扎根,在培訓(xùn)教學(xué)過程中既能有內(nèi)涵的深入,又能賦有底蘊(yùn)的淺出,是培訓(xùn)師在培訓(xùn)講
講師:李程遠(yuǎn)詳情
第一講:知己明訓(xùn)——TTT與FTT的差異認(rèn)知一、教練式引導(dǎo)訓(xùn)練的方向方向:期待與需求效果評(píng)估:層級(jí)劃分三大目的:解惑授業(yè)傳道二、教練型培訓(xùn)師的三重角色設(shè)計(jì)編著能力組織引導(dǎo)能力表達(dá)演繹能力三、引導(dǎo)訓(xùn)練三大核心要素:老師、學(xué)員、課堂意識(shí):教化、感悟、場(chǎng)意識(shí)關(guān)鍵:悟、化、應(yīng)四、成人培訓(xùn)需求認(rèn)知培訓(xùn)需求彈性課程的市場(chǎng)保有差異工具:ALMD成人學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)表五、引導(dǎo)師
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:疫情過后,網(wǎng)絡(luò)線上課程已逐步形成企業(yè)培訓(xùn)主流。但在線上課程開發(fā)與教學(xué)之初,對(duì)于線上課程開發(fā)與教學(xué)不知從何入手、使用什么樣的講授風(fēng)格往往成了最大絆腳石。即便知曉培訓(xùn)教學(xué)方向,但缺乏線上課程邏輯思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。在授課方面,區(qū)別于原有線下的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)模式,對(duì)著攝像頭如何能做到有效互動(dòng)等技巧也成了線上課程教學(xué)的重重障礙。針對(duì)以
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課程背景:一個(gè)完整的課程,除了完整豐富的課程內(nèi)容,還需要有系統(tǒng)配套的案例。培訓(xùn)師很多時(shí)候有著豐富的課程,但對(duì)課程各知識(shí)點(diǎn)缺少相應(yīng)案例。有時(shí)花了精力去尋找匹配,但案例過于通用,缺少與實(shí)際情況完全匹配案例,致使一門好的課程總?cè)狈α艘恍┪秲?。【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會(huì)學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實(shí)戰(zhàn)
講師:李程遠(yuǎn)詳情
一、課程背景:【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會(huì)學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中的針對(duì)應(yīng)用與靈活運(yùn)用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:內(nèi)訓(xùn)師在上臺(tái)之初,緊張焦慮、缺乏自信尤為常見。上臺(tái)前講授課件多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,課件不知如何制作,特別在上臺(tái)后,課堂氛圍沉悶、未能有效促進(jìn)課堂活動(dòng),使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺(tái)、不愿上臺(tái),甚至臨時(shí)撂挑子。針對(duì)以上情況,【內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升】課程將從講臺(tái)呈現(xiàn)自我管理、講課聲音技巧、生動(dòng)演繹設(shè)計(jì)、培訓(xùn)載體應(yīng)用四大方面,針對(duì)培訓(xùn)師緊張焦慮
講師:李程遠(yuǎn)詳情
課程背景:【經(jīng)驗(yàn)萃取-基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)】是企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)、管理、技能、智慧進(jìn)行萃取淬煉,形成自身得以傳播且傳承的重要核心課程,但往往在萃取之初,不知從何入手、找誰入手往往成了最大絆腳石。即便確定了萃取人選,但缺乏邏輯、缺乏思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。好不容易把大致框架搭建,但如何對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)、如何把每一門課程
講師:李程遠(yuǎn)詳情
《培訓(xùn)課程選題與講授技巧》 12.25
【案例萃取開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用】是李程遠(yuǎn)老師STTC版權(quán)課程體系核心課程之一,課程主要教會(huì)學(xué)員案例與素材的形式與概念結(jié)合,并在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中的針對(duì)應(yīng)用與靈活運(yùn)用性,課程從案例選擇、案例編制、案例分類、案例制作、案例應(yīng)用五大方面,綜合講授了在實(shí)戰(zhàn)教學(xué)中案例從開發(fā)到應(yīng)用的全過程,是綜合企業(yè)培訓(xùn)中培訓(xùn)師訓(xùn)從“干”到“干濕混合”的全過程。在案例編制部分,側(cè)重在事實(shí)案例改編與圍
講師:李程遠(yuǎn)詳情
《演講表達(dá)與能力訓(xùn)練》 12.25
演講者在上臺(tái)之初,往往出現(xiàn)緊張焦慮、缺乏自信等情況。上臺(tái)前演講稿多次調(diào)整修改未能達(dá)到滿意效果,特別在上臺(tái)后,場(chǎng)氛圍沉悶、未能有效帶動(dòng)氣氛,感染全場(chǎng),使得情緒更為焦慮。導(dǎo)致最終不敢上臺(tái)、增加上臺(tái)后講臺(tái)事故風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上情況,【公眾感召——演講表達(dá)技術(shù)與影響力塑造】課程將從演講語言組織、演講邏輯設(shè)計(jì),演講場(chǎng)控技術(shù),演講魅力講課聲音打造四大方面入手,針對(duì)講臺(tái)演講者
講師:李程遠(yuǎn)詳情
【經(jīng)驗(yàn)萃取——基于崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)】是企業(yè)將自身經(jīng)營(yíng)、管理、技能、智慧進(jìn)行萃取淬煉,形成自身得以傳播且傳承的重要核心課程,但往往在萃取之初,不知從何入手、找誰入手往往成了最大絆腳石。即便確定了萃取人選,但缺乏邏輯、缺乏思路、出現(xiàn)“茶壺煮餃子、有料倒不出”的尷尬情況。好不容易把大致框架搭建,但如何對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)、如何把每一門課程除了PP
講師:李程遠(yuǎn)詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





