AI工具在連鎖企業(yè)辦公室工作中的使用
AI工具在連鎖企業(yè)辦公室工作中的使用詳細(xì)內(nèi)容
AI工具在連鎖企業(yè)辦公室工作中的使用
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培訓(xùn)背景
企業(yè)背景:粒上皇是一家專注于食品行業(yè)的企業(yè),主要生產(chǎn)和銷售各類休閑食品。隨著AI工具的不斷迭代和爆發(fā)式增長(zhǎng),2025年隨著deepseek的到來,掀起了全國(guó)AI工具普及應(yīng)用的熱潮。商業(yè)嗅覺靈敏、觀念先進(jìn)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種AI工具能夠極高地提升企業(yè)管理者或者文職崗位的工作效率,相比起之前單純依靠員工個(gè)人職業(yè)技能的提升來產(chǎn)出更好的工作結(jié)果,AI的輔助可以更快地幫助員工做到,所以為了能夠提升辦公效率,結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、快速產(chǎn)出更好的工作成果,就需要提升工作人員對(duì)AI的學(xué)習(xí)和使用,于是通過引入簡(jiǎn)單易用的免費(fèi)AI工具來提升辦公室人員的工作效率,成為企業(yè)的培訓(xùn)需求。
為了快速教會(huì)企業(yè)辦公室人員能夠從陌生到了解,掌握2-4款免費(fèi)AI工具(如DeepSeek、小浣熊、文心一言、Kimi、豆包等)的使用步驟,理解其各自的優(yōu)勢(shì)和功能,并將結(jié)合真實(shí)的工作場(chǎng)景,應(yīng)用于日常工作中,根據(jù)培訓(xùn)師連鎖企業(yè)的近二十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),特開發(fā)次培訓(xùn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
· 知識(shí)目標(biāo):了解所選AI工具的特點(diǎn)、功能及其在食品行業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景。
· 技能目標(biāo):掌握AI工具的操作步驟,能夠結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。
· 態(tài)度目標(biāo):培養(yǎng)員工對(duì)AI工具的積極態(tài)度,激發(fā)創(chuàng)新思維,提升工作效率。
課程時(shí)間:1.5天-2天,6小時(shí)/天,總12小時(shí)或可適當(dāng)縮減為1天1晚
課程對(duì)象:連鎖企業(yè)二線辦公室工作人員
課程方式:講授、小組討論、案例分析、互動(dòng)問答、任務(wù)演練、講師點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第一講:深入了解AI的能力和功能
一、 AI爆發(fā)助力工作趨勢(shì)介紹
1. 為什么國(guó)家要大力發(fā)展AI
2. 如何看待AI發(fā)展的趨勢(shì)
3. AI工具元年對(duì)人類、職場(chǎng)人的深遠(yuǎn)影響
4. 從對(duì)翻墻使用chatgpt的無(wú)感到全員普及deepseek
5. AI工具對(duì)于知識(shí)創(chuàng)作者的不利影響—只砍樹不種樹,只使用不付費(fèi)
二、 AI是萬(wàn)能的嗎
互動(dòng):AI產(chǎn)出的結(jié)果都是準(zhǔn)確的嗎?
1. 什么說AI工具容易一本正經(jīng)的胡說八道
案例解析:AI杜撰錯(cuò)誤演示
2. 用好AI對(duì)使用人的要求
3. 單AI使用和多AI共同套用的區(qū)別
4. 對(duì)AI使用結(jié)果的重要能力保證—指令詞和結(jié)果審核
5. 正確建立AI工具認(rèn)知—既不捧上神壇也不瞬間塌房
三、 常用AI功能介紹
互動(dòng):你知道的AI工具有哪些?你用過的辦公工具有哪些
1. AI工具的分類
1) 搜索資料類
2) 文案編輯類
3) PPT生成類
4) 數(shù)據(jù)分析類
2. 按適合行業(yè)和場(chǎng)景的功能分類
3. 如何引入AI工具到企業(yè)的使用
1) 如何自我了解學(xué)習(xí)AI工具
2) 如何在部門內(nèi)普及AI工具
4. 不同AI工具的功能介紹
互動(dòng):哪個(gè)功能對(duì)你的部門和你的崗位來說最有需求
第二講:常用免費(fèi)AI工具的使用方法解析
一、 DEEPSEEK深度求索工具的操作方法
1. 什么是deepseek,為什么要用以ds為主的ai工具輔助工作
2. Deepseek工具的2大版本區(qū)別及應(yīng)用功能區(qū)別
3. 使用deepseek工具的操作步驟
4. 如何為Deepseek下達(dá)口令
實(shí)操:嘗試運(yùn)用公式給deepseek下指令
二、 豆包工具的操作方法
1. 豆包工具和deepseek工具的區(qū)別
2. 豆包工具的使用方法
3. 當(dāng)豆包工具搜索出的圖片不能滿足要求時(shí)的
實(shí)操:豆包工具手機(jī)端和電腦端的使用方法
三、 Kimi工具的操作方法
1. Kimi工具的多設(shè)備同步功能
2. 如何通過輸入大綱生成ppt
實(shí)操:運(yùn)用kimi工具生成ppt實(shí)操
四、 通義千問的使用方法
1. 運(yùn)用通義千問進(jìn)行會(huì)議記錄輸出會(huì)議文字記錄的方法
2. 運(yùn)用通義千問
3. 運(yùn)用通義千問生成ppt
五、 小浣熊工具的操作方法
1. 小浣熊工具的操作步驟
2. 小浣熊工具成果的輸出操作
實(shí)操:運(yùn)用小浣熊工具輸出門店/區(qū)域業(yè)績(jī)分析、會(huì)員數(shù)據(jù)分析、商品數(shù)據(jù)分析
3. 如何驗(yàn)證小浣熊工具的分析結(jié)果正確情況
4. 人類判斷需要對(duì)小浣熊數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和修正
第三講:運(yùn)用免費(fèi)AI工具解決常見工作問題提升效率
一、 如何運(yùn)用AI工具寫出工作總結(jié)計(jì)劃
1. 寫工作總結(jié)計(jì)劃需要心中有工作計(jì)劃的框架和要求
2. 寫工作總結(jié)計(jì)劃需要多AI工具聯(lián)合使用
1) 輸入數(shù)據(jù)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
2) 進(jìn)行數(shù)據(jù)問題總結(jié)
3) 結(jié)合核心任務(wù)進(jìn)行工作計(jì)劃
3. 工作計(jì)劃需要AI生成之后進(jìn)行多次指令調(diào)整和手工調(diào)整
4. 快速進(jìn)行ppt/word優(yōu)化
實(shí)操:月度工作總結(jié)計(jì)劃AI制作與呈現(xiàn)
二、 如何運(yùn)營(yíng)AI工具寫出抖音視頻文案和小紅書種草文案
1. 抖音視頻文案和小紅書種草文案的區(qū)別與相同
2. 寫出抖音和小紅書文案的準(zhǔn)備前提
1) 掌握引流的公式
2) 找到對(duì)標(biāo)賬號(hào)
3. 讓deepseek工具寫出文案并進(jìn)行修正
實(shí)操:運(yùn)用AI工具寫出抖音、小紅書文案
三、 如何運(yùn)用AI工具快速生成短視頻
1. 如何不進(jìn)行拍攝素材直接生成短視頻
2. 如何輸入已經(jīng)拍攝的素材生成短視頻
互動(dòng):AI工具生成的短視頻是否能夠起到引流的作用
3. 快速生成的視頻真正適用于什么場(chǎng)景
4. 內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)與錄制才是速成短視頻的真正占地
實(shí)操:運(yùn)用AI工具根據(jù)AI文案生成短視頻
四、 如何運(yùn)用AI工具快速進(jìn)行會(huì)議記錄
1. 會(huì)議記錄的工作量在于記錄和整理
2. 如何運(yùn)用通義千問代替人工生成會(huì)議記錄
3. AI會(huì)議記錄的bug和后期修正整理
實(shí)操:運(yùn)用AI模擬開會(huì)生成會(huì)議記錄并進(jìn)行整理修正
五、 如何運(yùn)用AI工具高效完成年會(huì)策劃和節(jié)目創(chuàng)作文稿
1. 年會(huì)流程和文稿難點(diǎn)在于創(chuàng)意與結(jié)合實(shí)際
2. 如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況輸入AI指令進(jìn)行年會(huì)流程、策劃、節(jié)目創(chuàng)意文稿書寫
3. 年會(huì)AI設(shè)置需要框架+切片式生成
實(shí)操:年會(huì)AI生成實(shí)操
六、 如何運(yùn)用AI工具高效完成團(tuán)建策劃
1. 團(tuán)建策劃的難度在于現(xiàn)實(shí)場(chǎng)地與機(jī)構(gòu)的限制
2. 團(tuán)建策劃的游戲選擇需要結(jié)合企業(yè)人員的情況
3. 如何運(yùn)用AI工具篩選團(tuán)建游戲并快速策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
實(shí)操:團(tuán)建策劃AI生成
七、 如何運(yùn)用AI工具生成數(shù)字人
1. 什么是數(shù)字人
2. 什么情況可以使用數(shù)字人
3. 門店能不能用AI制作數(shù)字人
4. 如何運(yùn)用數(shù)字人代替真人進(jìn)行貨品介紹
5. 輸入貨品介紹文案進(jìn)行數(shù)字人視頻生成
6. 數(shù)字人對(duì)員工朋友圈/社群貨品介紹的作用
實(shí)操:數(shù)字人生成實(shí)操
八、 如何運(yùn)用AI工具生成談判/溝通話術(shù)和文案
1. 提前用AI生成談判對(duì)手的談判策略與話術(shù)
2. 提前練習(xí)AI談判話術(shù)
3. 提前優(yōu)化AI談判話術(shù)并進(jìn)行提前角色扮演
實(shí)操:模擬和商場(chǎng)/房東、經(jīng)銷商進(jìn)行談判策略準(zhǔn)備與角色扮演練習(xí)
第三講:運(yùn)用免費(fèi)AI工具給解決復(fù)雜工作問題提供思路
一、 如何運(yùn)用AI工具進(jìn)行貨品分析
1. 傳統(tǒng)貨品分析的問題不是準(zhǔn)確性,而是可能性的忽略
2. 傳統(tǒng)貨品分析對(duì)于微弱趨勢(shì)的忽略—如何找到有潛力的爆品和需要淘汰的單品
3. AI分析完需要進(jìn)行結(jié)果的驗(yàn)證
4. 尋找爆品和淘汰品的數(shù)據(jù)分析思路解析
實(shí)操:快速進(jìn)行爆品和滯銷品/其他貨品分析實(shí)操
二、 如和運(yùn)用AI工具進(jìn)行品牌門店?duì)I銷活動(dòng)策劃
1. 門店?duì)I銷活動(dòng)的常見痛點(diǎn)
2. 營(yíng)銷活動(dòng)沒業(yè)績(jī)的核心兩大問題-設(shè)計(jì)與執(zhí)行
3. 如何運(yùn)用AI進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)的策劃
4. 如何修正營(yíng)銷活動(dòng)策劃
實(shí)操:設(shè)置新客引流和老客復(fù)購(gòu)的營(yíng)銷活動(dòng)
三、 如何運(yùn)用AI工具進(jìn)行競(jìng)品分析和門店定位
1. 競(jìng)品分析在工作中的痛點(diǎn)
2. 競(jìng)品分析需要參考的資料
3. 競(jìng)品分析對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷策略和活動(dòng)設(shè)計(jì)的影響
4. AI產(chǎn)出的競(jìng)品分析需要投喂競(jìng)品數(shù)據(jù)并做結(jié)果分析
實(shí)操:運(yùn)用AI快速分析競(jìng)品,并產(chǎn)生策略
四、 如何運(yùn)用AI工具進(jìn)行店長(zhǎng)評(píng)估和人才篩選
1. 門店人才篩選晉升全憑業(yè)績(jī)?
2. 商圈、入職司齡、和上司的關(guān)系遠(yuǎn)近、原有公司晉升制度影響了優(yōu)秀人才的留用和晉升
3. 如何運(yùn)用AI幫忙篩選優(yōu)秀人員
4. 如何優(yōu)化人才晉升標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操:運(yùn)用AI進(jìn)行人才晉升篩選和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
趙蕓萱老師的其它課程
門店盈利經(jīng)營(yíng)思路 12.31
課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景:新零售態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更多在于各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)更懂運(yùn)營(yíng),誰(shuí)就能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中勝出并發(fā)展壯大,對(duì)于品牌中高層管理者來說,需要同時(shí)進(jìn)行跨區(qū)域多店運(yùn)營(yíng)管理,而這建立在單店運(yùn)營(yíng)管理思路清晰的基礎(chǔ)上,因?yàn)楣芾碚邲]有進(jìn)行過門店運(yùn)營(yíng)
講師:趙蕓萱詳情
搭配連帶提升訓(xùn)練 12.31
課程背景:隨著市場(chǎng)上零售賣場(chǎng)不斷增加、品牌不斷增加,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,加上各線上門店的分流,每一個(gè)實(shí)體門店都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于門店員工和店長(zhǎng)的技能要求也越來越高,銷售技巧不過關(guān),最終的結(jié)果就是沒辦法在貨品熱銷的黃金時(shí)段將銷售最大化,造成庫(kù)存積壓。在終端門店管理過程中,由于員工不能找到和顧客溝通的有效方法、不能根據(jù)顧客的長(zhǎng)相身材個(gè)人喜好精準(zhǔn)選款、不能
講師:趙蕓萱詳情
VIP顧客開發(fā)與維護(hù)成交 12.31
課程背景:自2016年10月阿里提出新零售這個(gè)概念開始,伴隨著數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,零售業(yè)態(tài)在迅速的進(jìn)化中,行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)零售模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng),已經(jīng)越來越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。B2C電商已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),開始觸到天花板,增速放緩,電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期。實(shí)體店仍為主要消費(fèi)場(chǎng)景,但不再是簡(jiǎn)單的售貨中心,而
講師:趙蕓萱詳情
課程背景:自2016年10月阿里提出新零售這個(gè)概念開始,伴隨著數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,零售業(yè)態(tài)在迅速的進(jìn)化中,行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)零售模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng),已經(jīng)越來越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。B2C電商已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),開始觸到天花板,增速放緩,電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期。實(shí)體店仍為主要消費(fèi)場(chǎng)景,但不再是簡(jiǎn)單的售貨中心,而
講師:趙蕓萱詳情
私域流量開發(fā)與維護(hù)成交 12.31
課程背景:自2016年10月阿里提出新零售這個(gè)概念開始,伴隨著數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,零售業(yè)態(tài)在迅速的進(jìn)化中,行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,傳統(tǒng)零售模式是數(shù)量型的線性增長(zhǎng),已經(jīng)越來越接近持續(xù)增長(zhǎng)的邊際。B2C電商已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),開始觸到天花板,增速放緩,電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期。實(shí)體店仍為主要消費(fèi)場(chǎng)景,對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來說,尤其是中
講師:趙蕓萱詳情
消費(fèi)者洞察 12.31
課程背景:“消費(fèi)者洞察”是相對(duì)于“消費(fèi)者調(diào)查”提出的概念,洞察是一種動(dòng)態(tài)的研究,也就是動(dòng)態(tài)跟蹤消費(fèi)者為什么會(huì)購(gòu)買我們的產(chǎn)品、為什么會(huì)愿意重復(fù)消費(fèi)、為什么還有相當(dāng)比例的消費(fèi)者不再買我們的產(chǎn)品,對(duì)此類問題進(jìn)行深入挖掘。消費(fèi)者洞察更多的要靠定性研究,因?yàn)樗鼜男睦韺W(xué)角度研究消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品、品牌的態(tài)度和心理,從而進(jìn)一步挖掘其習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀。對(duì)于每一個(gè)零售高層來說,洞
講師:趙蕓萱詳情
課程背景:除奢侈品以外,絕大部分零售企業(yè)都要在重要節(jié)假日給門店做大型活動(dòng),但是由于品牌增加、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、線上直播同類產(chǎn)品瘋狂打折,各渠道價(jià)格不統(tǒng)一等各個(gè)問題,令品牌活動(dòng)的效力正在逐漸失去。消費(fèi)者已經(jīng)逐漸摸透品牌折扣的規(guī)律,打折才買,不打折不買。折扣營(yíng)收成為品牌存活的最大業(yè)績(jī)來源。活動(dòng)勞民傷財(cái)卻越做越無(wú)效,做活動(dòng)也不能吸引消費(fèi)者購(gòu)買?;顒?dòng)內(nèi)容單一,全場(chǎng)8.8
講師:趙蕓萱詳情
店鋪周月例會(huì)分析 12.31
課程背景:零售門店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)在于門店的管理水平,店長(zhǎng)強(qiáng)則門店強(qiáng),在門店日常管理過程中,會(huì)議是非常重要的上傳下達(dá)節(jié)省時(shí)間提升工作效率的方式,但是很多門店會(huì)議執(zhí)行效果不佳,因?yàn)殚T店管理者不能掌握各重要會(huì)議的內(nèi)容、要求與技巧,導(dǎo)致會(huì)議效率低下、最終員工不遠(yuǎn)參會(huì),管理者無(wú)法堅(jiān)持開會(huì),影響工作開展的情況屢見不鮮。為改善這些問題,特開發(fā)此次培
講師:趙蕓萱詳情
高效溝通技巧 12.31
課程背景:隨著市場(chǎng)地不斷發(fā)展,信息傳遞地效率越來越快,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,每一個(gè)企業(yè)都在面臨比以往更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),對(duì)于企業(yè)管理層的管理技能要求也越來越高,管理層強(qiáng)則員工強(qiáng),員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),所以針對(duì)企業(yè)管理者的精細(xì)化管理訓(xùn)練非常必要。在企業(yè)日常管理過程中,由于管理層沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練,沒有厘清管理者角色,不知道從何下手進(jìn)行管理;不知道工具,不會(huì)對(duì)上、平級(jí)、對(duì)下、對(duì)客管
講師:趙蕓萱詳情
店長(zhǎng)激勵(lì)與賦能 12.31
課程背景:新零售態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,商場(chǎng)及品牌的數(shù)量在不斷增加,各品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)更多在于各團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)更懂運(yùn)營(yíng),誰(shuí)就能在激烈地競(jìng)爭(zhēng)中勝出并發(fā)展壯大,對(duì)于企業(yè)老板來說,遇到好的店長(zhǎng),能夠激勵(lì)店長(zhǎng)、留住好店長(zhǎng)非常關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了業(yè)績(jī)才能穩(wěn)定,才不用把每天的精力都放在招聘、重新培養(yǎng)店長(zhǎng)上。店長(zhǎng)工作有動(dòng)力了,才能提升工作效能,
講師:趙蕓萱詳情
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





