九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:張世民

講師背景:
張世民老師互聯(lián)網(wǎng)營銷模式創(chuàng)新專家互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者中國Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師九型人格、NLP-教練技術(shù)執(zhí)行導(dǎo)師曾任:共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO曾任:深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO曾任:深圳市 詳細(xì)>>

張世民
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景:

縱觀國內(nèi)很多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)很重要的共性:

  1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格各異,但極具個(gè)人魅力和感召力;
  2. 組織扁平化,從一線員工到首席執(zhí)行官基本在四到五個(gè)層級之內(nèi);

(2)員工群體年輕化,能創(chuàng)新、有創(chuàng)意,自主意識強(qiáng),快速適應(yīng)市場變化。

我們過去所學(xué)習(xí)的很多領(lǐng)導(dǎo)力的理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時(shí)代的研究成果,因此已經(jīng)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。時(shí)代變了,領(lǐng)導(dǎo)力也需要改變。

今天的企業(yè),作為互聯(lián)網(wǎng)公民的85、90后已經(jīng)逐步成為主力軍,他們個(gè)性鮮明、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。以往那種粗放式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,對他們已經(jīng)失效。取而代之的則應(yīng)該是充分了解個(gè)體的性格特征,將其個(gè)人職業(yè)追求與公司愿景相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)的超越。

九型人格》就是這樣一套知人善任的工具,簡單而充滿智慧,實(shí)用且終身受益。

課程收益:?

  • 了解自身性格特征,形成有效且獨(dú)有的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
  • 充分理解他人思考和行為模式,降低溝通成本,減少人為阻力;
  • 因人定崗,發(fā)揮性格特長,實(shí)現(xiàn)人才與崗位的最佳匹配;
  • 克服自身性格上的弱點(diǎn),從而有的放矢,讓工作變得輕松高效;
  • 充分利用性格互補(bǔ),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合,用正確的方式為團(tuán)隊(duì)成員賦能。

課程模型:

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、業(yè)務(wù)骨干

授課方式:講師講授+案例剖析+小組交流+現(xiàn)場答疑

課程大綱

前言:馬云的天馬行空VS任正非的憂患意識

第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力的正確定義

1 .?什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

2 .?領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的區(qū)別

3 .?領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

1)對下屬能力發(fā)揮的影響

2)對團(tuán)隊(duì)整體氣質(zhì)的塑造

3)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)快速變革的能力

4)不同領(lǐng)導(dǎo)力水平公司的業(yè)績差異

4.?那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的領(lǐng)導(dǎo)力style

1)互聯(lián)網(wǎng)公司VS傳統(tǒng)企業(yè)

2)BAT的團(tuán)隊(duì)基因和氣質(zhì)風(fēng)格

3)掉隊(duì)的百度和失落的搜狐

第二單元:九型人格概覽

  1. 什么是性格?
  2. 為什么學(xué)習(xí)九型人格
  3. 性格與真我的關(guān)系
  4. 掌握九型人格的三要素

1)洞察力

2)感受力

【視頻觀摩】:什么是感受力

3)閱歷

5.九型人格的應(yīng)用方向

6 .?學(xué)習(xí)九型人格的禁忌

第三單元:九型人格的自我認(rèn)知

九型人格描述

1.改革型

2 .?付出型

3 .?動(dòng)力型

4 .?浪漫型

5 .?思想型

6 .?忠誠型

7 .?活躍型

8 .?領(lǐng)袖型

9 .?和平型

【視頻圖文】:九種性格類型代表人物呈現(xiàn),逐個(gè)剖析,現(xiàn)場答疑

性格類型探索

1.自我測試——思維方式及行為習(xí)慣

2 .?對號入座——參加者對自我性格的描述

3 .?性格識別——通過交流、提問探索對方的性格

第四單元:性格的差異性

一、特征描述與核心價(jià)值觀

1 .?外在差異(形象、氣質(zhì)、談吐)

2 .?內(nèi)在差異(深層渴望+深層恐懼)

二、思考模式及行為習(xí)慣

1 .?出發(fā)點(diǎn)決定終點(diǎn)

2 .?不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)衡量他人

三、溝通與情緒反應(yīng)模式

1 .?尊重是最有效的溝通技巧

2 .?當(dāng)理性遇上感性

3 .?情緒只是外化的表現(xiàn)

第五單元:性格類型快速識別

1、一秒鐘識人(容貌識人)

2、一分鐘識人(言語識人)

3、行為特質(zhì)識別法

4、相貌特質(zhì)識別法

5、旁敲側(cè)擊詢問法

6、體質(zhì)特征識別法

7、洞察力和感受力的綜合運(yùn)用

【視頻解析】:不同性格類型人物的氣場、能量、眼神特點(diǎn)和差異

第六單元:性格領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與提升

一、性格的綜合性

1.什么是主性格、副性格和能力性格

2 .?正確修煉副性格和能力性格

3 .?正視個(gè)體的多面性

二、理解與欣賞

1.不要拿下屬的錯(cuò)誤來懲罰自己

2 .?領(lǐng)導(dǎo)力成熟的標(biāo)志從接納開始

3 .?嘗試欣賞,發(fā)現(xiàn)更多可能性

三、突破自我

1 .?不要自我設(shè)限

2 .?發(fā)揮出自身性格特長

3 .?贏得人心,建立影響力

第七單元:九型人格的應(yīng)用方向

一、九型人格在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用

1.精準(zhǔn)獲知客戶需求,快速成交

2.打磨自身性格,千人千面,游刃有余

二、九型人格人力資源的應(yīng)用

1.人員招聘,人才測評、崗位匹配

2.因人而異的KPI體系和職業(yè)上升通道

三、九型人格團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用

1.求同存異,搭建互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

2.溝通授權(quán)與有效激勵(lì)

四、九型人格商務(wù)談判的應(yīng)用

1.準(zhǔn)確判斷對方真實(shí)意圖和動(dòng)機(jī)

2.有的放矢,掌握主導(dǎo)權(quán)

五、九型人格家庭關(guān)系的應(yīng)用

1.?dāng)[正角色,有效溝通,消除隔閡

2.理解差異,懂得尊重、欣賞并包容

研討和總結(jié):

1.?清除負(fù)面信念、情緒/潛意識,導(dǎo)入正能量

2.?剖析自身盲點(diǎn),學(xué)以致用,態(tài)度比方法更重要

3.?建立自我,追求無我,用價(jià)值觀和使命驅(qū)動(dòng)組織



 

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課程背景:過去幾年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位;中國銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣,在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代;滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務(wù)平臺,新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業(yè);各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮,仿佛一切既有的商業(yè)

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課程背景:當(dāng)今時(shí)代的企業(yè),需要取得優(yōu)良的業(yè)績,不能靠單打獨(dú)斗,必須憑借團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的集體力量,才能有所建樹。無論是個(gè)人職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)成就事業(yè),都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,則是生命力,提高組織執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,就難以在激烈的競爭中存活下去。對員工來說,執(zhí)行力也

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課程背景:互聯(lián)網(wǎng)在中國二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價(jià)值則是對85、90后這一代互聯(lián)網(wǎng)原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團(tuán)、滴滴這些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應(yīng)市場變化。這些年輕人有什么特征?他們具備什么

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課程背景:交通運(yùn)輸部發(fā)布的《數(shù)字交通“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出,“十四五”期間數(shù)字交通發(fā)展的總體任務(wù),可以劃為“一腦、五網(wǎng)、兩體系”?!耙荒X”是指打造綜合交通運(yùn)輸“數(shù)據(jù)大腦”;“五網(wǎng)”包含構(gòu)建交通新型融合基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、部署北斗5G等信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)一體銜接的數(shù)字出行網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)多式聯(lián)運(yùn)的智慧物流網(wǎng)絡(luò)、升級現(xiàn)代化行業(yè)管理信息網(wǎng)絡(luò);“兩體系”是指培育數(shù)字交

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課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、云計(jì)算、人工智能等前沿科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài),進(jìn)行重新審視的思維方式和管理體系變革,是企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn),也是決定成敗的關(guān)鍵。過去十年里,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以摧枯拉朽之勢滲透各行各業(yè),速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作為下游應(yīng)用端,卻影響了運(yùn)營商原本處于產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)

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