公司經(jīng)營和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控
公司經(jīng)營和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控詳細(xì)內(nèi)容
公司經(jīng)營和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)及其管控
課程背景：
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加強(qiáng)了財(cái)稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，對于這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和很好的進(jìn)行管控，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。
如何提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課題，也是企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)人員都需要重點(diǎn)掌握的工作內(nèi)容。
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課程收益：
●?了解風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的情況和原因，以及對收益的影響
● 了解風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念西方及國內(nèi)內(nèi)部控制管理發(fā)展沿革
● 掌握內(nèi)部控制的基礎(chǔ)方法和要素
● 掌握在企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)評估和管控的方法
● 掌握企業(yè)在經(jīng)營中的內(nèi)部控制體系建設(shè)方法。
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課程對象：企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各級財(cái)務(wù)人員，業(yè)務(wù)骨干及全體員工
課程時(shí)間：6小時(shí)/1-2天
課程方式：線下授課+案例分析+互動(dòng)+小組討論
課程大綱
導(dǎo)入案例： 疫情期間國際知名企業(yè)倒閉潮
?? ? ?國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命不超過3年：企業(yè)隨時(shí)有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)
西貝集團(tuán)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管控分析
討論：什么是風(fēng)險(xiǎn)？疫情下企業(yè)面臨什么風(fēng)險(xiǎn)？
案例：四川長虹海外應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)案例
第一講：對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展沿革
一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的重新認(rèn)知
1.?風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
2.?企業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的情況：
1）公司治理混亂
2）戰(zhàn)略與投資失誤
3）成本失控
4）人員的風(fēng)險(xiǎn)
5）資產(chǎn)損失
6）現(xiàn)金流斷裂
7）金融市場的風(fēng)險(xiǎn)損失
8）融資損失
9）信用損失
10）創(chuàng)新失敗
11）管理的失控
12）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3.?風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系：
1）風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)，控制好風(fēng)險(xiǎn)，才能保證收益
2）風(fēng)險(xiǎn)損失降低1%，凈利潤提高10%
4.?為什么會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)—發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因
1）市場競爭環(huán)境的影響
2）外部不可抗力的影響：如疫情
3）國家、國際政策的影響
4）技術(shù)創(chuàng)新的影響
5）人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與意識(shí)不足
6）戰(zhàn)略和策略制定失誤
7）管理不當(dāng)或管理能力不夠
8）對于導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素和事件沒有及時(shí)管控
9）人為的造假或損公肥私
5.?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義
1）眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)
2）國家對企業(yè)的總體風(fēng)控要求
3）企業(yè)自身健康發(fā)展的要求
案例：瑞幸咖啡公司風(fēng)險(xiǎn)案例
案例：華為的冬天，任正非的危機(jī)意識(shí)
二、風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展沿革
1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源
2. 西方風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的主要階段
案例：安然、世通公司對美國風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
3. 中國風(fēng)控體系的整體框架及發(fā)展
三、風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制的異同
1、風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制相同之處
2、風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制不同之處
四、新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營、財(cái)稅管理的影響
1.?疫情對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的影響
2.?新的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中國企業(yè)的影響
3.?國家財(cái)政、金融政策對企業(yè)經(jīng)營、財(cái)稅管理的影響
4.?金稅三期及國地稅合并對企業(yè)稅務(wù)管理的影響
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第二講：內(nèi)部控制建設(shè)的要素和基本方法
一、內(nèi)部控制的五大要素
1.?內(nèi)部環(huán)境
3.?控制活動(dòng)
4.?信息與溝通
5.?監(jiān)督
案例：ZH集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的分析
二、內(nèi)部控制的九大法
1.?不相容職務(wù)分離
2.?授權(quán)批準(zhǔn)
3.?會(huì)計(jì)系統(tǒng)
4.?財(cái)產(chǎn)保護(hù)
5.?預(yù)算控制
6.?運(yùn)營分析控制
7.?績效考評控制
8.?內(nèi)部審計(jì)控制
案例：德隆集團(tuán)的失敗案例
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第三講：企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制
一、企業(yè)經(jīng)營中的主要內(nèi)部控制
1.?資金管理內(nèi)部控制
2.?稅務(wù)內(nèi)部控制
3.?財(cái)務(wù)報(bào)告編制及披露的內(nèi)部控制
4.?預(yù)算管理的內(nèi)部控制
5.?資產(chǎn)內(nèi)部控制
6.?籌資管理內(nèi)部控制
7.?投資管理內(nèi)部控制
8.?采購與付款內(nèi)部控制
9.?存貨與生產(chǎn)內(nèi)部控制
10.?銷售與收款內(nèi)部控制
11.?治理、經(jīng)營及管理內(nèi)控機(jī)制
案例： OFO小黃車創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)
案例：XX公司任職經(jīng)營責(zé)任審計(jì)案例
第四講：企業(yè)風(fēng)控機(jī)制及系統(tǒng)構(gòu)建
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大層次
1.?發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn)
2.?鎖定和化解風(fēng)險(xiǎn)
3.?預(yù)見與控制風(fēng)險(xiǎn)
4.?風(fēng)險(xiǎn)駕馭
案例：華為集團(tuán)的內(nèi)部控制分析
二、企業(yè)內(nèi)部控制步驟、機(jī)制與系統(tǒng)構(gòu)建
1.?企業(yè)內(nèi)部控制體系的六大模塊
1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估
2）風(fēng)險(xiǎn)策略的確定
3）內(nèi)部控制的預(yù)警機(jī)制
4）風(fēng)險(xiǎn)管理處置方案的實(shí)施及固化
5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)監(jiān)督
6）持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制的機(jī)制
2.?企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)
1）企業(yè)實(shí)際控制人對風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和管控
2）全員內(nèi)部控制
案例：某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)部控制建設(shè)案例
劉青老師的其它課程
課程背景：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加強(qiáng)了財(cái)稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，對于這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和很好的進(jìn)行管控，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。如何提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課
講師：劉青詳情
課程背景：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加強(qiáng)了財(cái)稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，對于這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和很好的進(jìn)行管控，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。如何提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課
講師：劉青詳情
課程背景：阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實(shí)踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng)。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強(qiáng)企業(yè)，這在世界范圍內(nèi)也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式。近年來，大量的中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，其中包括：華為
講師：劉青詳情
前言背景：數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù)，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù)，是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息
講師：劉青詳情
課程背景：成本管控是企業(yè)經(jīng)營和管理中重要的內(nèi)容，然而很多企業(yè)管理人員，對成本管控還停留在成本核算進(jìn)行管理等傳統(tǒng)的管理階段，對在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，與成本管控相關(guān)的財(cái)務(wù)管理手段和業(yè)務(wù)知識(shí)不是很清楚，對經(jīng)營出現(xiàn)各種成本相關(guān)問題的處理不全面，影響企業(yè)的效益。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)管理人員能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的知
講師：劉青詳情
課程背景：當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，國家在支持企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加強(qiáng)了財(cái)稅方面的管控，企業(yè)在經(jīng)營中面臨很多外部的和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，對于這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和很好的進(jìn)行管控，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。尤其目前疫情下，企業(yè)如何管控風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，是企業(yè)面臨的重要課題。如何提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評估和防范，是企業(yè)面臨的重要課
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課程背景：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重核算和費(fèi)用控制，很多財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，不知道如何結(jié)合業(yè)務(wù)和運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來管理，使得財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的支持作用沒有發(fā)揮，對企業(yè)效益影響很大。所以實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合、推行管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大勢所趨。現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管
講師：劉青詳情
課程背景：根據(jù)國務(wù)院印發(fā)新個(gè)人所得稅法及專項(xiàng)扣除細(xì)則，2020年開始，對個(gè)人所得稅將進(jìn)行匯算清繳。那么這次個(gè)稅改革將怎樣影響您個(gè)人的個(gè)人所得稅及收入呢？綜合所得包括什么？專項(xiàng)扣除怎么操作？新稅法下，高收入的人群個(gè)人所得稅申報(bào)和匯算清繳應(yīng)該注意什么？個(gè)人所得稅籌劃應(yīng)該注意什么？針對上述個(gè)人所得稅問題，特推出個(gè)人所得稅風(fēng)險(xiǎn)管控和稅務(wù)籌劃的課程，提供具體的案例分析
講師：劉青詳情
課程背景：??隨著國家稅務(wù)局電子發(fā)票的出現(xiàn)及逐步發(fā)展，電子發(fā)票的規(guī)定、政策和會(huì)計(jì)處理相關(guān)規(guī)定，電子發(fā)票對企業(yè)財(cái)稅管理的影響和應(yīng)對策略，成為財(cái)務(wù)人員、相關(guān)結(jié)算和合同管理人員急需了解的重要內(nèi)容。課程收獲：掌握下國家稅務(wù)電子發(fā)票的基本規(guī)定和政策、發(fā)展。掌握電子發(fā)票的常見問題和會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)。掌握電子發(fā)票對企業(yè)財(cái)稅管理的影響掌握電子發(fā)票的企業(yè)財(cái)稅管理的對策。課程對象：
講師：劉青詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315