數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目產(chǎn)品利器 《高保真產(chǎn)品原型制作工具AXURE》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目產(chǎn)品利器 《高保真產(chǎn)品原型制作工具AXURE》詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目產(chǎn)品利器 《高保真產(chǎn)品原型制作工具AXURE》
【課程大綱】
- AXURE8.0的安裝、漢化、注冊(cè)與發(fā)布
- AXURE8.0的安裝與漢化
- AXURE8.0的注冊(cè)與發(fā)布
- 發(fā)布到Axure Share云服務(wù)器
- 生成本地原型文件
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- AXURE8.0的界面、組件、交互介紹
- 主要界面介紹
- Axure的八大面板
- 常用組件
- 交互實(shí)現(xiàn)
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- AXURE8.0頁(yè)面操作
- 制定站點(diǎn)地圖
- 顯示網(wǎng)格與創(chuàng)建輔助線
- 添加單個(gè)頁(yè)面輔助線
- 頁(yè)面居中
- 變更所有頁(yè)面背景色
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- AXURE8.0常用組件詳解
- H1，H2，標(biāo)簽，段落，占位符，矩形
- 使用示例
- 編輯形狀按鈕
- 常用的平面按鈕交互
- 形狀按鈕的局限性
- 水平線和垂直線 HORIZONTAL?& VERTICAL LINES
- 將頁(yè)面區(qū)塊化
- 編輯線條
- HTML Button HTML按鈕
- 為操作系統(tǒng)的瀏覽器體驗(yàn)而設(shè)計(jì)
- HTML BUTTON的局限性
- Radio Button?單選按鈕
- 常見案例
- 編輯單選按鈕
- 常用交互
- 單選按鈕的局限性
- Check Box?復(fù)選框
- 編輯篩選框
- 對(duì)齊方式
- 禁用復(fù)選框
- 復(fù)選框常用交互
- 復(fù)選框交互效果
- 多個(gè)復(fù)選框交互
- 復(fù)選框的局限
- Droplist?下拉列表
- 常用案例
- 傳遞表格信息
- 使用下拉列表改變圖片
- 編輯下拉列表
- 用下拉列表
- 創(chuàng)建空白選項(xiàng)
- 常見下拉列表交互
- 圖片/Image
- 自定義圖片按鈕
- 導(dǎo)入圖片和自動(dòng)大小
- 粘貼圖片
- 添加和編輯圖片文字
- 縮放圖片
- 圖片交互樣式
- 圖片選擇組
- 分割和裁切圖片
- 圖片邊界和圓角
- 圖片的不透明度
- 圖片的優(yōu)化
- 常用圖片交互
- Text Field?文本框（單行）
- 常用案例
- 收集表格數(shù)據(jù)
- 登陸框
- 文本框類型
- 提示文字
- 禁用文本框
- 設(shè)置文本框?yàn)橹蛔x
- 隱藏邊框
- Text Field?文本框（單行）
- 常用案例
- 評(píng)論或留言
- 模擬對(duì)話或消息窗口
- 文本框區(qū)域部件的限制
- List Box?列表選擇框
- 常用案例
- 替代下拉列表
- 多選
- 編輯列表選擇框
- 列表選擇框的局限性
- 圖片熱區(qū) HOT SPOT WIDGET
- 使用案例
- 自定義按鈕
- 給圖片添加熱區(qū)
- 編輯圖片熱區(qū)
- 動(dòng)態(tài)面板Dynamic Panel
- 動(dòng)態(tài)面板概述
- 編輯動(dòng)態(tài)面板的狀態(tài)
- 動(dòng)態(tài)面板的交互
- 動(dòng)態(tài)面板的屬性
- Menu?菜單
- 常用案例
- 網(wǎng)站導(dǎo)航
- 編輯菜單
- 菜單樣式
- 菜單的交互樣式
- 常用交互
- Tabel?表格
- 組織數(shù)據(jù)
- 添加與刪除行和列
- 填充表單內(nèi)容到表格
- 點(diǎn)擊單元格顯示面板
- 交互樣式
- 表格的局限性
- Inline Frame?內(nèi)部框架
- 使用案例
- 模擬移動(dòng)體驗(yàn)
- 簽入外部?jī)?nèi)容
- 編輯內(nèi)容框架
- 顯示滾動(dòng)條
- 內(nèi)部框架預(yù)覽圖片
- 內(nèi)部框架常用交互
- Tree Widget?樹部件
- 文件瀏覽
- 編輯樹節(jié)點(diǎn)
- 自定義展開與收縮圖標(biāo)
- 樹節(jié)點(diǎn)的交互樣式
- 樹部件的局限性
?
- 用AXURE8.0畫流程圖
- 流程圖的概述
- AXURE畫流程的難點(diǎn)
- 實(shí)際案例操作
潘學(xué)富老師的其它課程
【課程前言】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入Emba課程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團(tuán)、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等多家公司采購(gòu)作為內(nèi)訓(xùn)
講師：潘學(xué)富詳情
【課程背景】在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為，溝通能力是決定著每個(gè)職業(yè)人能否更上一層樓的關(guān)鍵，每個(gè)職業(yè)人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。以往，使學(xué)員掌握溝通與協(xié)作方面的知識(shí)和技能都是通過(guò)課堂講授的形式，但從實(shí)際效果上看，傳統(tǒng)講授有培訓(xùn)效果往往達(dá)不到預(yù)期
講師：潘學(xué)富詳情
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定【授課對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測(cè)試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程2.?學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目學(xué)會(huì)確定各個(gè)
講師：潘學(xué)富詳情
【授課對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓(xùn)時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)?或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定【課程收益】1.?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程2.?學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和
講師：潘學(xué)富詳情
?【課程背景】踏上智能管理會(huì)計(jì)之路。隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員面臨著被機(jī)器人取代的可能。2016年3月，德勒會(huì)計(jì)師務(wù)所與KiraSystems合作，正式將人工智能引入財(cái)務(wù)工作中，推出了德勒財(cái)務(wù)機(jī)器人，這使廣大財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了危機(jī)感。但是，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)人員價(jià)值的挑戰(zhàn)不僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，也正在向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域浸透。商業(yè)智能技術(shù)可以將管理
講師：潘學(xué)富詳情
【課程介紹】TOC(TheoryOfConstraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對(duì)企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無(wú)需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改
講師：潘學(xué)富詳情
【課程大綱】一圖勝千言：Excel圖表的基礎(chǔ)知識(shí)介紹職場(chǎng)人士的圖表應(yīng)用環(huán)境及特點(diǎn)圖表類型的基本介紹與選型指南Excel圖表元素的功能及應(yīng)用技巧更加人性化的Excel2016圖表工具快速提升圖表技能的秘訣?打破默認(rèn)圖表：創(chuàng)建更具特色的業(yè)績(jī)柱狀圖創(chuàng)建圖表的兩種方法圖片填充：復(fù)制粘貼還能這樣用添加數(shù)據(jù)標(biāo)簽圖表的快速布局建立"影子"圖表?創(chuàng)建組合
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【培訓(xùn)時(shí)間】2-4天(6小時(shí)/天)或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定【課程大綱】問(wèn)題背景差異化品牌化營(yíng)銷化?產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同階段的模式分析生產(chǎn)要素聚集產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)特征創(chuàng)新突破階段現(xiàn)代科技都市?產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變由單純的土地運(yùn)營(yíng)向綜合的“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“氛圍培育”
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【培訓(xùn)時(shí)間】2-3天(6小時(shí)/天)或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定【授課對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測(cè)試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲(chǔ)備干部骨干優(yōu)秀員工【課程收益】如何理解項(xiàng)目管理中的困惑？深刻理解項(xiàng)目管理核心理念如何權(quán)變和矛盾沖突處理？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）？如何使用工具提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幫助學(xué)員改善項(xiàng)目管理者角色意識(shí)；明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)自
講師：潘學(xué)富詳情
【授課對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、新任項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理、PMO負(fù)責(zé)人，PMP認(rèn)證者，敏捷從業(yè)認(rèn)證者等?！菊n程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）或可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景與需求約定【課程介紹】項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，她/他受命于組織高級(jí)管理層，代表組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么
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- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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