項目化管理的思維模式與角色認知

  培訓(xùn)講師：潘學(xué)富

講師背景：
項目管理專家——潘學(xué)富【專業(yè)資質(zhì)】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學(xué)院研究生院項目管理碩士?領(lǐng)悟工坊項目管理沙盤課程認證導(dǎo)師?領(lǐng)悟工坊關(guān)鍵鏈項目管理課程認證導(dǎo)師?北京物資學(xué)院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學(xué)富
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項目化管理的思維模式與角色認知詳細內(nèi)容

項目化管理的思維模式與角色認知

【培訓(xùn)時間】

2-3天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定

【授課對象】

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部骨干優(yōu)秀員工

【課程收益】

  1. 如何理解項目管理中的困惑？深刻理解項目管理核心理念
  2. 如何權(quán)變和矛盾沖突處理？
  3. 如何帶領(lǐng)團隊（團隊建設(shè)）？如何使用工具提升團隊執(zhí)行力
  4. 幫助學(xué)員改善項目管理者角色意識；
  5. 明確團隊執(zhí)行力來自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能與藝術(shù)；
  6. 明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標是改善執(zhí)行環(huán)境；
  7. 明確項目經(jīng)理的工作職責(zé)；
  8. 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備中層領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的中層領(lǐng)導(dǎo)技能；

【培訓(xùn)時間】

2-3天(6小時/天) 或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定

【授課對象】

項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部骨干優(yōu)秀員工

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【課程大綱】

【角色認知與定位】

  1. 項目經(jīng)理級別定義
  2. 預(yù)備項目經(jīng)理
  3. 項目經(jīng)理
  4. 高級項目經(jīng)理
  5. 角色定義

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  1. 項目經(jīng)理角色模型
  2. 基礎(chǔ)層面
  3. 關(guān)注軟技能
  4. 成功經(jīng)驗
  5. 執(zhí)行能力
  6. 項目呈現(xiàn)：小組微項目（各小組項目不同）

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  1. 項目經(jīng)理角色和職責(zé)
  2. 資源的整合者
  3. 信息的溝通者
  4. 氛圍的創(chuàng)造者
  5. 決策的制訂者
  6. 團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
  7. 項目經(jīng)理的影響范圍

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  1. 項目經(jīng)理的角色認知和定位
  2. 角色認知定位的概念和意義
  3. 項目經(jīng)理的煩惱
  4. 我的角色我做主
    1. 心態(tài)定位
    2. 工作定位
    3. 目標定位
  5. 案例分享：三個石匠的故事

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  1. 實現(xiàn)角色的三個方面
  2. 工作觀念
  3. 時間應(yīng)用
  4. 能力要求
  5. 小組討論：老王職場悲劇

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  1. 項目經(jīng)理工作的六個維度

實戰(zhàn)演練：項目角色扮演

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【項目化管理思維】

  1. 思維模式
  2. 固定型模式
  3. 增長型模式

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  1. 提升邏輯思維能力

1.?邏輯思維的三要素

2.?邏輯思維的運用

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  1. 項目經(jīng)理的結(jié)構(gòu)化思維
  2. 聚集價值
  3. 關(guān)注產(chǎn)品
  4. 規(guī)劃過程
  5. 按計劃行事
  6. 回顧

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  1. 項目經(jīng)理的目標和成就導(dǎo)向
  2. 以目標導(dǎo)向來做事情
  3. 目標進行分解
  4. 具體實際操作的關(guān)注點
  5. 結(jié)果導(dǎo)向
  6. 原因?qū)?/li>
  7. 案例：情侶之間的相處

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  1. 項目經(jīng)理的主動性
  2. 自覺投入
  3. 及時發(fā)現(xiàn)某種機遇或問題
  4. 挖掘客戶項目商機
  5. 提前行動

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  1. LEADSHIP
  2. 企業(yè)項目管理關(guān)鍵角色
  3. 項目經(jīng)理的責(zé)任
  1. 對上級組織
  2. 對所管理項目
  3. 對項目小組
  1. 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
  2. 項目經(jīng)理的用人與順序
  3. 項目團隊的結(jié)構(gòu)形式
  4. 項目團隊四個階段的功能
  5. 項目的實施與交付的提升

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  1. 項目管理核心理念
  2. 項目的組織結(jié)構(gòu)
  3. 項目的失敗與成功
  4. 項目管理與項目經(jīng)理的成熟度
  5. 項目團隊和項目管理團隊

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  1. 團隊建設(shè)技巧（情景領(lǐng)導(dǎo)、沖突、激勵）
  2. 團隊成長模型與情景領(lǐng)導(dǎo)
  3. 團隊成員選擇與培養(yǎng)
  4. 沖突分類與解決原則
  5. 激勵理論與權(quán)力

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  1. 高效溝通與談判沖突
  2. 常見溝通困境
  3. “三明治”法與溝通9原則
  4. 常見談判技巧與策略

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  1. 項目思維實戰(zhàn)：
    1. 項目組織結(jié)構(gòu)

***必需具備項***

  1. 角色定位與職責(zé)
  2. WBS分解
  3. 相關(guān)干系人計劃管理
  4. 溝通計劃


 

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【培訓(xùn)時間】2天(6小時/天)或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【授課對象】項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件開發(fā)工程師、測試經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【課程收益】1.?學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈之項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個

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【授課對象】項目經(jīng)理、新晉管理者、中高層管理人員、儲備干部、骨干優(yōu)秀員工【培訓(xùn)時間】2天(6小時/天)?或可根據(jù)項目的實際場景與需求約定【課程收益】1.?學(xué)習(xí)項目管理的十大知識體系、五大過程2.?學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要幫助學(xué)員從發(fā)揮項目的商業(yè)價值的角度評價項目學(xué)會確定各個階段的工作重點理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和

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