如何成為一個優(yōu)秀的項目經理 《項目經理能力發(fā)展與提升》

  培訓講師：潘學富

講師背景：
項目管理專家——潘學富【專業(yè)資質】?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理專家?中國科學院研究生院項目管理碩士?領悟工坊項目管理沙盤課程認證導師?領悟工坊關鍵鏈項目管理課程認證導師?北京物資學院等高校企業(yè)家課堂特聘專家?美國MarketplaceLive官 詳細>>

潘學富
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如何成為一個優(yōu)秀的項目經理 《項目經理能力發(fā)展與提升》詳細內容

如何成為一個優(yōu)秀的項目經理 《項目經理能力發(fā)展與提升》

【授課對象】

項目經理、新任項目經理、敏捷項目經理、項目集經理、項目組合經理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業(yè)認證者等。

【課程時長】

2天（6小時/天）或可根據項目的實際場景與需求約定

【課程介紹】

項目經理是項目的管理者、也是領導者，她/他受命于組織高級管理層，代表組織實現項目目標。在項目管理過程中，項目經理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經理應該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經成為諸多組織關注的焦點。

無論是預測型項目的項目經理，還是敏捷項目的負責人。都將扮演重要的領導和服務作用。有別于過去，項目經理更多的關注了項目自身，甚至于特定的技術細節(jié)。今天的項目管理者將是一位集中于諸多能力的項目執(zhí)行官。擁有遠遠超過組織可想的能力范圍。

本課程將重點介紹如何成為一名優(yōu)秀的項目經理，通過具備哪些能力，才可以成為一名優(yōu)秀的項目經理。

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【授課對象】

項目經理、新任項目經理、敏捷項目經理、項目集經理、項目組合經理、PMO負責人，PMP認證者，敏捷從業(yè)認證者等。

【課程時長】

2天（6小時/天）或可根據項目的實際場景與需求約定

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【課程大綱】

  1. 項目經理的誕生以及過程角色
  2. 項目經理的任命過程
  3. 項目經理的更換情況
  4. 項目經理在生命周期中的聚焦
  5. 敏捷項目經理的誕生原理

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  1. PMCD框架的設計與應用
  2. 什么是PMCD框架
  3. PMCD框架的設計
  4. PMCD框架的架構
  5. PMCD框架的應用

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  1. 項目經理的角色
  2. 被授權的領導者和管理者
  3. 實現目標的關鍵意識
  4. 帶領團隊的關鍵意識
  5. 統籌協作的關鍵意識
  6. 敏捷項目經理的角色說明

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  1. 項目經理的職責
  2. 對項目的成功負責
  3. 對項目團隊負責
  4. 對管理過程和合規(guī)性負責
  5. 敏捷項目經理的職責說明

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  1. 項目經理的職權
  2. 決策的權力
  3. 批準和審核的權力
  4. 確定變更的權力
  5. 對團隊管理的權力
  6. 敏捷項目經理的權力范圍

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  1. 項目經理能力模型
  2. 項目管理能力
  3. 戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力
  4. 領導能力
  5. 行業(yè)背景專業(yè)技術能力
  6. 敏捷項目經理的能力

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  1. 項目經理的風格
  2. 項目經理風格的重要性
  3. 項目經理風格類型
  4. 服務型導向的重要性
  5. 敏捷項目經理的仆人式做法

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  1. 項目經理人際關系技能
  2. 積極傾聽與溝通協作技能
  3. 文化與政治意識能力
  4. 激勵、談判與沖突管控
  5. 情商、影響力、領導力
  6. 團隊建設、引導、會議管理

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  1. 項目經理的執(zhí)行力
  2. 項目經理執(zhí)行力的重要性
  3. 執(zhí)行能力結構與單元
  4. 執(zhí)行標準和證據類型

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  1. 項目經理的績效評價
  2. 項目經理的績效評估維度
  3. 編制項目經理能力評估計劃
  4. 制定項目經理能力發(fā)展計劃


 

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