金字塔原理：邏輯思維與有效表達

課程背景
職場中，有人說話、做事清清楚楚、有條有理，而有的人卻頭腦混亂、邏輯不清。場景1：同樣一件事情，有人半天說不到點子上，而有的人卻三句話就能講到關鍵。場景2：面對相同的問題，有人一頭霧水、摸不著頭腦，而有人卻快速反應、靈活應對。場景3：有人寫的文字材料，領導、客戶看了總是不滿意，而有的人卻一次過關。
為什么匯報半天說不到要點上，領導聽完直接打斷：“講重點“，或者反問一句：“你的問題是什么呢？找我的目的是什么？” 為什么寫的方案、報告缺乏吸引力，讀者看了仍然不明白或是感覺平平？為什么面對客戶講話說服力不足，對方聽了無動于衷？ 為什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不絕講了一個小時，臺下聽眾居然只顧玩手機？沒有要點、雜亂無章的口頭和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是在處理信息、思考問題與傳遞內容時，首先沒有構建一個有效的邏輯思維結構。
金字塔原理可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。
金字塔原理能夠幫助你解決哪些問題？學習金字塔原理課程，會使用金字塔結構思考、表達、管理下屬和解決問題，提高邏輯性、條理性，準確高效地闡述思想。邏輯思維：學會用左右腦結合的全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快?？陬^表達：說話、演講、講課，能夠使用金字塔的基本原則，回答聽眾最常有的4類疑問：“是什么？為什么？如何做？好不好？”表達時重點突出、條理清晰，讓人愿意聽、聽得懂、記得住，成為思路清晰、言簡意賅的人。書面寫作：會挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點，能使用金字塔的4個原則，搭建邏輯清晰的常用公文框架結構（通知、請示、工作計劃、工作總結、會議紀要、報道），掌握寫序言的四要素、歸類分組的MECE原則，能夠重點突出、邏輯清晰、簡明扼要，讓人看得懂、愿意看、記得住。快速寫文章，縮短寫作時間，減少修改次數(shù)。管理下屬：能夠靈活運用金字塔原理，思考全面、周到、嚴謹，分配任務、設計流程不重疊無遺漏。培訓授課：會用金字塔搭建框架結構、組織素材、重點突出、邏輯清晰、通俗易懂。
?課程特色
1.工具化落地：工具運用，實效落地。
2.口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
3.情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂。
4.結構化思維：結構表達，思路清晰。
5.系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施。
課程目標
1.思維能力：實現(xiàn)全腦思維，提升結構化思維能力，做到邏輯清楚，想得明白；
2.溝通能力：以受眾為中心表達觀點，做到重點突出、層次清晰，說得流暢；
3.書面能力：熟練掌握金字塔原理和結構性思維，總結匯報PPT等，寫得清晰；
4.演講能力：提高魅力演講技能，使得你的商務演講重點突出、層次清晰、風格獨具，讓你的受眾聽得明白，看得清楚，做得正確。
課程對象
? 公司中高層管理人員、儲備干部等
課程形式
? 課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動+體驗活動+頭腦風暴+心得分享等多元培訓方式
課程時間 ??
課程培訓時間可依據(jù)企業(yè)狀況與培訓需求，進行培訓內容與時間策劃。
課程大綱
一、你離精英只差一個好原理
1.為什么要學金字塔原理
2.金字塔原理的結構
（1）金字塔原理結構的組成部分
（2）縱向結構與思考表達
（3）橫向結構與邏輯思維
（4）序言與吸引力
二、三步搞清金字塔原理精髓
1、金子塔結構：縱向與橫向
（1）縱向結構——將問題化繁為簡
（2）橫向結構——優(yōu)化整理事件歸類
2、金字塔結構里的SCQA
（1）講故事的SCQA結構
（2）背景、沖突與疑問
（3）四步拆分問題
（4）按照金字塔結構思考問題
（5）結構化思考帶來的影響
3、MECE分析法：相互獨立，完全窮盡
（1）快速找到工作中問題的痛點
（2）正確使用MECE解決工作痛點
（3）工作不再混亂
三、思維模式?jīng)Q定你的未來成就
1、金字塔原理的思維邏輯
2、形成金字塔原理的思維框架
（1）抓住中心
（2）梳理脈絡
（3）全方位出擊尋找有效論據(jù)
（4）最終形成有效思維導圖
3、調整金字塔原理的思維細節(jié)
（1）大方向上主次明確
（2）小細節(jié)上條理清晰
（3）內部具體結構關系
4、金字塔原理帶來的思維進步
（1）條理清晰，有的放矢
（2）論據(jù)充分，行動有理有據(jù)
四、不能解決實際問題的金字塔不是好原理
1、區(qū)分問題屬性是解決問題的基礎
（1）給你的問題把把脈
（2）給你的問題結構化一下
2、正確分析問題屬性的邏輯法則
（1）問題解構與結構
（2）零基準思考
3、深入拆解發(fā)現(xiàn)問題在哪兒
（1）假設先行的邏輯法則
（2）邏輯樹表現(xiàn)流程
4、紙上談兵也能輕松解決問題
（1）方案特點
（2）總主題特點
（3）分析結構模塊的邏輯特征
（4）解決問題的過程特點
五、演示是看得見的高效說服
1、人人都能寫出一份好方案
（1）邏輯結構一目了然
（2）層次描述結構鮮明
（3）縱向拋出環(huán)扣問題
（4）橫向闡述邏輯關系
2、金字塔結構的文本寫作
（1）序言的寫作要點
（2）高度概括的總結句
（3）過渡性文字比例
3、金字塔結構的PPT演示文稿
（1）根據(jù)SCQA設計PPT開端
（2）PPT里的金字塔結構
（3）只用表達意向明確的句子
六、表達不到位，溝通會錯位
1.首先，你得講清楚
（1）段落清晰，短句優(yōu)先
（2）客觀分析，杜絕主觀臆斷
（3）內容整齊，有條有理
2.其次，你得會表達
（1）中心明確，風格明快
（2）圖形和概況詞組，闡明節(jié)點重心
（3）提出小結結論同時，引出懸念
（4）思維導圖串聯(lián)匯報要點
3.最后，時刻準備回答現(xiàn)場提問
（1）MECE：厘清問題，抓住主要問題
（2） SCQA：揣摩提問者心理，選擇回答
七、不懂工作匯報，你用什么混職場
1.書寫一份金字塔結構的工作匯報
（1）主題明確，重點突出
（2）語言簡潔，信息充分
（3）5W2H要點梳理
2.如何進行有效的口頭匯報
（1）只匯報上司想要知道的內容
（2）用MECE布局問題
（3）用SCQA解答問題
3.工作匯報的六個原則

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