全勝哲學(xué)：《孫子兵法》里的企業(yè)戰(zhàn)略管理

課程背景
戰(zhàn)爭(zhēng)是人類競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式，在戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)的核心規(guī)律體現(xiàn)得淋漓盡致?！秾O子兵法》是世界公認(rèn)的優(yōu)秀戰(zhàn)略著作，我們希望通過(guò)解析《孫子兵法》所揭示的戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律來(lái)解決企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題。
《孫子兵法》是兵法巨著，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)大自身以取得勝利，很多民營(yíng)企業(yè)家都將其思想應(yīng)用于企業(yè)管理。很多人提到《孫子兵法》，首先想到的是“三十六計(jì)”及“詭道”等，其實(shí)《孫子兵法》的核心思想是如何由弱變強(qiáng)，以強(qiáng)勝弱，先勝后戰(zhàn)，不戰(zhàn)而勝。而“三十六計(jì)”及“詭道”只是具體的操作方法?！叭?jì)”跟《孫子兵法》沒(méi)什么實(shí)際的關(guān)系，“詭道”只是《孫子兵法》的細(xì)枝末節(jié)！《孫子兵法》的戰(zhàn)略模式是提前布局，通過(guò)有效的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備，讓軍隊(duì)輕松戰(zhàn)勝對(duì)手。
《孫子兵法》的戰(zhàn)略模式是提前布局，通過(guò)有效的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備，讓軍隊(duì)輕松戰(zhàn)勝對(duì)手。一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)消耗的成本很大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣也是如此。企業(yè)管理者都不愿意在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打“消耗戰(zhàn)”；如果需要打“消耗戰(zhàn)”，只能說(shuō)明企業(yè)制定的戰(zhàn)略方針出現(xiàn)錯(cuò)誤。在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵在于布局是否合理，準(zhǔn)備是否充分。同理，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)提前布局來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
《孫子兵法》應(yīng)用于戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)景，和現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)有著本質(zhì)區(qū)別。如果專家沒(méi)有把《孫子兵法》的戰(zhàn)略原理進(jìn)行轉(zhuǎn)化，推出適用于企業(yè)管理的方法，企業(yè)家學(xué)習(xí)能力不足，就無(wú)從下手。很多企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力在短期內(nèi)無(wú)法得到大幅提升，我們可以對(duì)《孫子兵法》的戰(zhàn)略邏輯進(jìn)行梳理，整理出適用于企業(yè)管理的方法，為企業(yè)家管理企業(yè)提供參考。
課程收益
1．學(xué)習(xí)與感悟國(guó)學(xué)經(jīng)典，從心靈深處提升學(xué)員對(duì)自我價(jià)值的認(rèn)可；
2．理解孫子兵法的戰(zhàn)略思維能力和戰(zhàn)略意識(shí)，掌握戰(zhàn)略的重要原則，學(xué)會(huì)制訂高效、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；
3．融會(huì)貫通孫子兵法與西方前沿戰(zhàn)略思想精華，領(lǐng)悟?qū)O子兵法對(duì)總裁領(lǐng)導(dǎo)力修煉的指引；
4．結(jié)合孫子兵法的思想，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)，強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì)，保障經(jīng)營(yíng)成果。
課程特色
本課程融合中國(guó)五千年傳統(tǒng)文化蘊(yùn)涵的戰(zhàn)略之法、謀略之道，在深入研究孫子兵法及中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)代戰(zhàn)略理念相結(jié)合，甄選企業(yè)家發(fā)展所需修身、修行、修心之心學(xué)，企業(yè)發(fā)展之萬(wàn)物變化規(guī)則、規(guī)律之學(xué)問(wèn)，精心開(kāi)發(fā)推出的系統(tǒng)課程。該課程戰(zhàn)略思維體系創(chuàng)新，信息量大、內(nèi)容新穎，使您在以傳統(tǒng)文化為背景的《孫子兵法》完美的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)中充分歷煉大智慧、大戰(zhàn)略，敏銳把握大商機(jī)，運(yùn)籌帷幄，決勝天下！
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
一、不戰(zhàn)全勝—高效打造行業(yè)龍頭品牌
1、全勝——打造行業(yè)龍頭品牌
(1)全勝——?jiǎng)倮亩x
(2)全勝的企業(yè)應(yīng)用
2、不戰(zhàn)而勝的龍頭品牌打造模式
(1)不戰(zhàn)而勝——兵家作戰(zhàn)原則
(2)不戰(zhàn)而勝的實(shí)現(xiàn)模式?
(3)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的不戰(zhàn)而勝模式
(4)【案例】只有一家店就開(kāi)始請(qǐng)咨詢公司的企業(yè)
二、五德與五?！堫^品牌企業(yè)家的品質(zhì)與能力
1、五德——企業(yè)家素質(zhì)模型
(1)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)——“智”的兵法及管理應(yīng)用
(2)決策穩(wěn)定——“信”的兵法及管理應(yīng)用
(3)人性化——“仁”的兵法及管理應(yīng)用
(4)決策果斷——“勇”的兵法及管理應(yīng)用
(5)執(zhí)法如山——“嚴(yán)”的兵法及管理應(yīng)用
2、五危——?dú)缙髽I(yè)的領(lǐng)袖性格缺陷
(1)有勇無(wú)謀——“必死”的企業(yè)家常犯的錯(cuò)誤
(2)怯懦悲觀——“必生”的企業(yè)家常犯的錯(cuò)誤
(3)沖動(dòng)易怒——“忿速”的企業(yè)家造成的影響
(4)虛榮浮躁——“廉潔”的企業(yè)家造成的影響
(5)包庇縱容——“愛(ài)民”的企業(yè)家造成的影響
3、如何修煉成優(yōu)秀的企業(yè)家?
(1)修煉企業(yè)家性格
(2)【案例】種子企業(yè)家
三、知?jiǎng)?，龍頭品牌建設(shè)分析與規(guī)劃——怎么成為龍頭品牌
1、五事——戰(zhàn)略成敗決定因素
(1)五事的含義
(2)五事對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的影響
(3)決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的企業(yè)“五事”
2、七計(jì)：戰(zhàn)略成敗對(duì)比分析模式
(1)七計(jì)的定義
(2)七計(jì)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)成敗的影響
(3)七計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在邏輯
(4)基于七計(jì)邏輯的SWOT分析模式
3、致人而不致于人：做好市場(chǎng)定位，掌握主動(dòng)權(quán)
(1)企業(yè)選“戰(zhàn)場(chǎng)”就是進(jìn)行市場(chǎng)定位
(2)如何做市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶群
(3)三種市場(chǎng)定位及其競(jìng)爭(zhēng)力要求
(4)一套市場(chǎng)定位的實(shí)現(xiàn)模式?
(5)【案例】某餐飲公司的行業(yè)選擇與定位
四、修道保法—建設(shè)系統(tǒng)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、修道——利他主義成就偉大企業(yè)
(1)修道的內(nèi)涵及價(jià)值
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道：利他主義
(3)打造企業(yè)文化——企業(yè)的利他之道打造
2、保法——用管理系統(tǒng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)法——企業(yè)管理系統(tǒng)
(2)保法——建設(shè)管理系統(tǒng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
(3)【案例】某餐飲公司是如何落實(shí)理念的
五、先勝——運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，塑造勝勢(shì)
1、守正出奇——利用競(jìng)爭(zhēng)力和品牌打造市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的蝴蝶效應(yīng)
(1)守正出奇的兵法原理
(2)守正出奇——基于競(jìng)爭(zhēng)力的品牌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式
2、避實(shí)擊虛——農(nóng)村包圍城市的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)路線
(1)避實(shí)擊虛的原文及兵法應(yīng)用
(2)避實(shí)擊虛的企業(yè)管理應(yīng)用
(3)【案例】某餐飲公司“農(nóng)村包圍城市”策略
六、得勝——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，成就龍頭品牌
1、迂直之計(jì)——企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)其實(shí)效率更高
(1)迂直之計(jì)的內(nèi)涵及兵法應(yīng)用
(2)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的博弈分析
(3)贏得客戶價(jià)值取勝
(4)培養(yǎng)員工功在不舍
2、旌旗火鼓——指揮管控系統(tǒng)保障競(jìng)爭(zhēng)力
(1)旌旗火鼓的戰(zhàn)爭(zhēng)價(jià)值
(2)指揮管控——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的核心保障
(3)數(shù)據(jù)——企業(yè)臨場(chǎng)指揮的信息傳遞模式
(4)數(shù)字化業(yè)績(jī)改善會(huì)——推進(jìn)全員持續(xù)改善的指揮管理系統(tǒng)
(5)【案例】某餐飲公司的管理硬功夫

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