《新零售 心零售》-- 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會

  培訓(xùn)講師:高云鵬

講師背景:
高云鵬老師————快消品企業(yè)業(yè)績增長系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師?曾任伊利集團(tuán)全國市場巡查經(jīng)理/公共關(guān)系經(jīng)理奧運(yùn)營銷/世博營銷核心團(tuán)隊(duì)成員?曾任珀萊雅化妝品(代碼:603605)企劃公關(guān)總監(jiān)?曾任倍全(O2O連鎖便利知名品牌)副總裁聯(lián)合創(chuàng)始人?碩士研究生就 詳細(xì)>>

高云鵬
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《新零售 心零售》-- 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會詳細(xì)內(nèi)容

《新零售 心零售》-- 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會

【課程對象】

1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層

2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層

3.電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程時間】1天 (6小時/天)

【課程背景】

從O2O到新零售,有人說是營銷模式的創(chuàng)新,也有人詬病這只概念的炒作。然而,不可否認(rèn)的是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢,消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。

大多數(shù)快消品企業(yè),在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后,仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。競爭日益激烈的市場格局下,是否還有一片生意增長的藍(lán)海?互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利,讓很多企業(yè)急于投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱,然而卻發(fā)現(xiàn)渠道創(chuàng)新遠(yuǎn)非開設(shè)網(wǎng)店那么簡單。如何將線上渠道與傳統(tǒng)線下渠道打通,如何將電商的優(yōu)勢與線下渠道的特長相結(jié)合,如何借助新媒體的傳播方式為品牌插上翅膀,如何打造一款網(wǎng)紅級爆款產(chǎn)品拉動業(yè)績提升,如何借勢新零售銷售平臺與體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,成為了一些列備受關(guān)注的話題。

本課程從宏觀著眼,從微觀入手。全方位分析新時代背景下的營銷創(chuàng)新環(huán)境,時刻圍繞ROI這一重要指標(biāo),從合作共贏角度出發(fā),從消費(fèi)者洞察入手,從渠道、品牌、產(chǎn)品三個維度為快銷品企業(yè)打造了一套行之有效的“零售創(chuàng)新方法論”,和企業(yè)一同找尋全新的生意增長機(jī)會。

新零售,心零售。用心發(fā)現(xiàn),全新的生意增長機(jī)會。

【課程目標(biāo)】

1.全方位掌握新零售思想與要義

2.讀懂新時代的消費(fèi)者,學(xué)會深入洞察客戶需求

3.銷售終端如何做好創(chuàng)新營銷

4.通過創(chuàng)新營銷拉動生意增長

【課程收益】

1.系統(tǒng)增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力,打造出爆款產(chǎn)品

2.學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)背景下品牌口碑打造方法

3.打通企業(yè)線上線下渠道隔閡,找到適合企業(yè)自身的渠道策略

【課程特色】

1.融會貫通、通俗易懂

2.以實(shí)戰(zhàn)落地為導(dǎo)向,情景演練

3.深入剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例

4.大量引入引導(dǎo)技術(shù),激發(fā)學(xué)員潛能,自主尋找營銷創(chuàng)新之路

5.給到學(xué)員幾個拿來就能馬上落地應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)工具

【課程對象】

1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層

2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層

3.電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程時間】1天 (6小時/天)

【課程大綱】


?

  1. 如何站在全局視角看待新零售?

(大勢所趨,視野,決定高度 ?1.0H)

  1. 從企業(yè)層面剖析利潤增長痛點(diǎn)與阻力
  2. 宏觀環(huán)境變化,為新零售誕生提供土壤

1>宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境變化帶來哪些機(jī)遇

2>供給側(cè)改革為新零售提供哪些驅(qū)動力

  1. 互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)新營銷的三大影響
  2. 如何借勢技術(shù)變革帶來的創(chuàng)新推動力

1>工業(yè)4.0帶來的全新可能(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、物流等)

2>AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))?技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的廣闊前景

  1. 消費(fèi)者與消費(fèi)行為的變化催生哪些新機(jī)會

案例:從喜茶看消費(fèi)升級帶來的新機(jī)遇

  1. 渠道變革帶來的哪些新機(jī)遇

案例:便利蜂與企業(yè)客戶的新零售聯(lián)姻

  1. 如何五步讀懂新零售?

(剝絲抽繭——解碼,創(chuàng)新零售 ?1.0H)

1、如何理解新零售

2、 六“新”驅(qū)動力(新零售新在何處)

“新技術(shù)”、“新需求”、“新渠道”、“新場景”、“新傳播”新媒體、“新模式”

3、變革的是形式,不變的是什么

三 、從哪些維度進(jìn)行營銷創(chuàng)新?

(創(chuàng)新營銷——變革,創(chuàng)造增長 2.5H)

  1. 重新?lián)肀M(fèi)者

案例:最懂你的江小白

2、賦予產(chǎn)品生命力——爆款產(chǎn)品打造手冊

1>調(diào)研與大數(shù)據(jù)在爆品開發(fā)中的應(yīng)用

2>消費(fèi)者的清晰界定

3>五個要素,開啟別出心裁的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4>傳播:新媒體的爆品傳播策略

5>推廣:搶灘登陸3H計(jì)劃

3、駕馭渠道多樣性——渠道管理的創(chuàng)新突破

現(xiàn)場互動:1+1大于2?線上線下如何高效協(xié)同

4、線下終端如何做好創(chuàng)新營銷

1>場景營銷五步法

2>用“心”做終端,傳統(tǒng)行業(yè)的終端營銷如何創(chuàng)新

案例:便利店里玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新營銷,產(chǎn)品創(chuàng)新營銷案例

?

  1. 如何定制企業(yè)自身的新零售戰(zhàn)術(shù)?

(成果產(chǎn)出——實(shí)戰(zhàn),只為利潤提升 ?結(jié)合客戶屬性定制開發(fā) ?1.5H)

1、現(xiàn)場討論環(huán)節(jié):自我剖析 尋找機(jī)會

1>行業(yè)分析

2>企業(yè)診斷

(1)市場端診斷

?????? ? ? 消費(fèi)者畫像審視與重構(gòu)

?????? ? ? 現(xiàn)有SKU梳理

?????? ? ? 產(chǎn)品生命力診斷

?????? ? ? 品牌口碑傳播診斷

?????? ? ? 推廣模式鏡像分析

(2)銷售端診斷

銷售渠道診斷

經(jīng)銷商管理診斷

銷售激勵診斷

現(xiàn)場討論:對標(biāo)本企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,尋找突破口

2、制定新零售行動方案

1>品牌影響力緯度

2>產(chǎn)品創(chuàng)新緯度

3>渠道重建緯度

4>團(tuán)隊(duì)協(xié)同緯度

現(xiàn)場互動/成果產(chǎn)出:制定企業(yè)自身的行動方案,現(xiàn)場互動交流



 

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