《新零售 心零售》-- 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會(huì)
《新零售 心零售》-- 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
《新零售 心零售》-- 洞悉快銷品企業(yè)生意增長新機(jī)會(huì)
【課程對象】
1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層
2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層
3.電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】2天? ?(6小時(shí)/天)
【課程背景】
從O2O到新零售,有人說是營銷模式的創(chuàng)新,也有人詬病這只概念的炒作。然而,不可否認(rèn)的是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢,消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。
大多數(shù)快消品企業(yè),在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場精耕”后,仍無法逃避銷量不振、市場萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。競爭日益激烈的市場格局下,是否還有一片生意增長的藍(lán)海?互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利,讓很多企業(yè)急于投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱,然而卻發(fā)現(xiàn)渠道創(chuàng)新遠(yuǎn)非開設(shè)網(wǎng)店那么簡單。如何將線上渠道與傳統(tǒng)線下渠道打通,如何將電商的優(yōu)勢與線下渠道的特長相結(jié)合,如何借助新媒體的傳播方式為品牌插上翅膀,如何打造一款網(wǎng)紅級(jí)爆款產(chǎn)品拉動(dòng)業(yè)績提升,如何借勢新零售銷售平臺(tái)與體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長,成為了一些列備受關(guān)注的話題。
本課程從宏觀著眼,從微觀入手。全方位分析新時(shí)代背景下的營銷創(chuàng)新環(huán)境,時(shí)刻圍繞ROI這一重要指標(biāo),從合作共贏角度出發(fā),從消費(fèi)者洞察入手,從渠道、品牌、產(chǎn)品三個(gè)維度為快銷品企業(yè)打造了一套行之有效的“零售創(chuàng)新方法論”,和企業(yè)一同找尋全新的生意增長機(jī)會(huì)。
新零售,心零售。用心發(fā)現(xiàn),全新的生意增長機(jī)會(huì)。
【課程目標(biāo)】
1.全方位掌握新零售思想與要義
2.讀懂新時(shí)代的消費(fèi)者,學(xué)會(huì)深入洞察客戶需求
3.銷售終端如何做好創(chuàng)新營銷
4.通過創(chuàng)新營銷拉動(dòng)生意增長
【課程收益】
1.系統(tǒng)增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)能力,打造出爆款產(chǎn)品
2.學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)背景下品牌口碑打造方法
3.打通企業(yè)線上線下渠道隔閡,找到適合企業(yè)自身的渠道策略
【課程特色】
1.融會(huì)貫通、通俗易懂
2.以實(shí)戰(zhàn)落地為導(dǎo)向,情景演練
3.深入剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例
4.大量引入引導(dǎo)技術(shù),激發(fā)學(xué)員潛能,自主尋找營銷創(chuàng)新之路
5.給到學(xué)員幾個(gè)拿來就能馬上落地應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)工具
【課程對象】
1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層
2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層
3.電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】2天? ?(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
?
- 如何站在全局視角看待新零售?
(大勢所趨,視野,決定高度 ?1.0H)
- 從企業(yè)層面剖析利潤增長痛點(diǎn)與阻力
- 宏觀環(huán)境變化,為新零售誕生提供土壤
1>宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與市場環(huán)境變化帶來哪些機(jī)遇
2>供給側(cè)改革為新零售提供哪些驅(qū)動(dòng)力
- 互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)新營銷的三大影響
- 如何借勢技術(shù)變革帶來的創(chuàng)新推動(dòng)力
1>工業(yè)4.0帶來的全新可能(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、物流等)
2>AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))?技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的廣闊前景
3>云服務(wù)與大數(shù)據(jù)帶來哪些快消品行業(yè)新機(jī)遇
- 消費(fèi)者與消費(fèi)行為的變化催生哪些新機(jī)會(huì)
案例:從喜茶看消費(fèi)升級(jí)帶來的新機(jī)遇
- 渠道變革帶來的哪些新機(jī)遇
案例:便利蜂與企業(yè)客戶的新零售聯(lián)姻
- 如何五步讀懂新零售?
(剝絲抽繭——解碼,創(chuàng)新零售 ?1.0H)
1、如何理解新零售
2、 六“新”驅(qū)動(dòng)力(新零售新在何處)
“新技術(shù)”、“新需求”、“新渠道”、“新場景”、“新傳播”新媒體、“新模式”
3、變革的是形式,不變的是什么
4、創(chuàng)新零售從哪三方面搭建系統(tǒng)模型?
場景營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化下的利潤分配重構(gòu)
5、新零售發(fā)展轉(zhuǎn)變的四個(gè)趨勢方向
行業(yè)端、品牌端、產(chǎn)品端、傳播端
三 、從哪些維度進(jìn)行營銷創(chuàng)新?
(創(chuàng)新營銷——變革,創(chuàng)造增長 2.5H)
- 重新?lián)肀M(fèi)者
案例:最懂你的江小白
2、賦予產(chǎn)品生命力——爆款產(chǎn)品打造手冊
1>調(diào)研與大數(shù)據(jù)在爆品開發(fā)中的應(yīng)用
2>消費(fèi)者的清晰界定
3>五個(gè)要素,開啟別出心裁的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4>傳播:新媒體的爆品傳播策略
5>推廣:搶灘登陸3H計(jì)劃
3、駕馭渠道多樣性——渠道管理的創(chuàng)新突破
現(xiàn)場互動(dòng):1+1大于2?線上線下如何高效協(xié)同
4、品牌影響力也是生產(chǎn)力——口碑打造與圈層營銷
1>新媒體環(huán)境下口碑營銷打造實(shí)戰(zhàn)方法
2>口碑如何拉動(dòng)銷售
3>圈層營銷實(shí)戰(zhàn)

5、線下終端如何做好創(chuàng)新營銷
1>場景營銷五步法
2>用“心”做終端,傳統(tǒng)行業(yè)的終端營銷如何創(chuàng)新
案例:便利店里玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新營銷,產(chǎn)品創(chuàng)新營銷案例
- 如何定制企業(yè)自身的新零售戰(zhàn)術(shù)?
(成果產(chǎn)出——實(shí)戰(zhàn),只為利潤提升 ?結(jié)合客戶屬性定制開發(fā) ?1.5H)
1、現(xiàn)場討論環(huán)節(jié):自我剖析 尋找機(jī)會(huì)
1>行業(yè)分析
2>企業(yè)診斷
(1)市場端診斷
- 消費(fèi)者畫像審視與重構(gòu)
- 現(xiàn)有SKU梳理
- 產(chǎn)品生命力診斷
- 品牌口碑傳播診斷
- 推廣模式鏡像分析
(2)銷售端診斷
- 銷售渠道診斷
- 經(jīng)銷商管理診斷
- 銷售激勵(lì)診斷
現(xiàn)場討論:對標(biāo)本企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,尋找突破口
2、制定新零售行動(dòng)方案
1>品牌影響力緯度
3>渠道重建緯度
4>團(tuán)隊(duì)協(xié)同緯度
現(xiàn)場互動(dòng)/成果產(chǎn)出:制定企業(yè)自身的行動(dòng)方案,現(xiàn)場互動(dòng)交流
高云鵬老師的其它課程
【課程背景】對于企業(yè)而言,渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟,是我們市場建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系,是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證,也是銷售業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè),尤其是酒類零售企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深入洞悉客戶需求,幫助營銷精英、銷售體系負(fù)責(zé)人,跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈,重新建立良性的合作關(guān)系,并為銷售提升,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!菊n程收益】通過本
講師:高云鵬詳情
【課程對象】1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層3.電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】2天??(6小時(shí)/天)【課程背景】從O2O到新零售,有人說是營銷模式的創(chuàng)新,也有人詬病這只概念的炒作。然而,不可否認(rèn)的是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了
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【課程對象】1.市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層3.電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)【課程背景】從O2O到新零售,有人說是營銷模式的創(chuàng)新,也有人詬病這只概念的炒作。然而,不可否認(rèn)的是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元
講師:高云鵬詳情
【課程對象】本課程適合營銷體系相關(guān)人員:市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域主管、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層【課程時(shí)間】6天集中訓(xùn)練?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代巨浪的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢,消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè),在一次次“渠
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【課程對象】高配版課程偏向于戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模型架構(gòu)、營銷策略,適合:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官COO等公司高管標(biāo)配版課程偏于向消費(fèi)者洞察、圈層構(gòu)建、落地執(zhí)行,適合:?市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理等中層?【課程時(shí)間】1天(6.5小時(shí))-2天(12小時(shí))?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)
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【課程對象】高配版課程偏向于戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模型架構(gòu)、營銷策略,適合:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、首席運(yùn)營官COO等公司高管標(biāo)配版課程偏于向渠道建設(shè)、銷售管理、品牌營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì),適合:市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層電商部門相關(guān)負(fù)責(zé)人?【課程時(shí)間】1.5-2天(共分三講)
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【課程對象】本課程適合市場營銷體系相關(guān)人員:市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、品類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等中層骨干及銷售部門中層領(lǐng)導(dǎo)【課程時(shí)間】3天集中訓(xùn)練平均每天5-6小時(shí)課程講授+3-4小時(shí)的實(shí)戰(zhàn)演練?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代巨浪的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢,消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè),在一
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【課程背景】對于企業(yè)而言,渠道客戶是我們開疆拓土的戰(zhàn)略聯(lián)盟,是我們市場建設(shè)的重要伙伴。良好的客戶關(guān)系,是營銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保證,也是銷售業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手。本課程結(jié)合大量快銷品行業(yè),尤其是酒類零售企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深入洞悉客戶需求,幫助營銷精英、銷售體系負(fù)責(zé)人,跳出傳統(tǒng)客戶管理思維怪圈,重新建立良性的合作關(guān)系,并為銷售提升,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。【課程收益】通過本
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【課程對象】本課程適合營銷體系相關(guān)人員:市場部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、主管等中層銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域主管、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層【課程時(shí)間】6天集中訓(xùn)練?【課程背景】在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代巨浪的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢,消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。大多數(shù)快消品企業(yè),在一次次“渠
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