可復(fù)制的面試官
可復(fù)制的面試官詳細內(nèi)容
可復(fù)制的面試官
【課程背景】
在企業(yè)管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業(yè)付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業(yè)技能的缺乏，導(dǎo)致管理成本上升。
在面試中，我們大多數(shù)時候發(fā)現(xiàn)候選人都會呈現(xiàn)自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。
本課程從人性分析的角度出發(fā)，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現(xiàn)和內(nèi)潛特征的系統(tǒng)性介紹，結(jié)合面試中常用的面試方法，幫助學(xué)員了解如何對候選人的性格特點、價值觀和能力水平進行有效判斷，從而幫助組織準確鑒別所需人才。
本課程不僅從企業(yè)視角介紹如何選擇合適的候選人，也會從候選人視角讓企業(yè)思考吸引候選人的方法和手段。該課程結(jié)合市場上供需狀況的變化、不同年代候選人的特征以及招聘市場的變化，多次改版升級，確保其在國內(nèi)面試培訓(xùn)市場上較高的好評率。學(xué)員通過學(xué)習和實踐，可以有效提升自己的識人水平，讓面試中不再有“面霸”。
【課程收益】
- 了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準識人；
- 學(xué)會梳理組織要求、個人能力素質(zhì)及個人需求；
- 培養(yǎng)面試官的細節(jié)感知能力；
- 教會面試官分析簡歷的能力；
- 教會面試官提問技巧及常用面試方法；
【課程特色】
親和力強，如沐春風，課程設(shè)計針對性強，互動性強，采用翻轉(zhuǎn)式教學(xué)，課程兼具新穎性、趣味性、有效性、啟發(fā)性。
【課程對象】
人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）
第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點？
開場：人才的標準是什么？
知識點：人職匹配模型
- 人才的通用能力有哪些？
- 適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）
- 總結(jié)能力
- 穩(wěn)定性
- 企業(yè)的要求是什么？
- 職位匹配
- 團隊匹配（DISC理論分析）
- 文化匹配
- 人才的需求是什么？
- 成就動機（6種）
- 職業(yè)動機（4種）
- 求職動機（25種）
互動：現(xiàn)場測評職業(yè)動機+招聘案例分析
共鳴：適合的人才是人才
第二講：簡歷的分析應(yīng)從哪些角度入手？
開場：日常我們?nèi)绾畏治龊啔v？
知識點：簡歷中的關(guān)鍵點分析（11點-13點）
互動：小組現(xiàn)場點評簡歷
共鳴：簡歷+其他細節(jié)=結(jié)論
第三講：實用的面試方法及技巧有哪些？
知識點：
- 行為面試法（了解事實、判斷標準）
1、問過去
2、問未來
3、設(shè)邊界
4、STAR+5W1H提問技術(shù)
- 情景模擬法（判斷標準）
1、問未來
2、問思路
3、加沖突
三、常見面試誤區(qū)（6種）
互動：小組演練+現(xiàn)場模擬
共鳴：因人而異
第四講：細節(jié)入手辨真?zhèn)?/strong>
開場：算命的邏輯
知識點：
- 什么是細節(jié)？
- 細節(jié)背后的邏輯？
- 言談中的細節(jié)。
- 外表打扮中的細節(jié)。
- 行為舉止中的細節(jié)。
互動：現(xiàn)場學(xué)員的細節(jié)觀察并分析
共鳴：細節(jié)不等于結(jié)論。
第五講：其他面試方法
開場：適合多場景的面試方法？
知識點：
- 機構(gòu)化
- 壓力面試
- 無領(lǐng)導(dǎo)小組面試
互動：實操案例分析
第六講：課程總結(jié)/回顧
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