降本增效-高績效人才選配之道   12.31

【課程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時代對于當下的市場經(jīng)濟無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當今企業(yè)必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過往的成功經(jīng)驗已經(jīng)不足以解決當下面臨的業(yè)務問題、管理問題了，那么組織在這樣的內(nèi)憂外

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金牌面試官—高績效人才選配之道   12.31

【課程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時代對于當下的市場經(jīng)濟無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當今企業(yè)必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過往的成功經(jīng)驗已經(jīng)不足以解決當下面臨的業(yè)務問題、管理問題了，那么組織在這樣的內(nèi)憂外

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精準招聘—社會招聘與校園招聘策略   12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才隊伍的質(zhì)量和效能。對于高科技企業(yè)而言，人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。因此，構(gòu)建一個高效、精準的招聘體系，對于吸引和保留優(yōu)秀人才至關重要?！毒珳收衅福荷鐣衅概c校園招聘策略》課程旨在幫助HR團隊深入理解高校畢業(yè)生與社會人才招聘的不同需求和特點，掌握招聘

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玩轉(zhuǎn)Z時代招聘-用精準選人提升企業(yè)利潤   12.31

【課程背景】在VUCA與BANI交織的復雜環(huán)境下，后疫情時代的市場充滿不確定性，企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，“降本增效”成為關鍵。然而，傳統(tǒng)的管理機制和經(jīng)驗已難以應對，企業(yè)急需構(gòu)建新的競爭力。此時，高績效人才成為企業(yè)突破困境的關鍵，他們能以一當二，創(chuàng)造更高業(yè)績，但這類人才稀缺且難以獲取。與此同時，Z世代作為新興勞動力群體崛起，其價值觀和職業(yè)訴求與傳統(tǒng)候選人截然不

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用AI賦能金牌面試官   12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人才的需求日益增長，招聘流程的效率和精準度成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。面試作為招聘流程的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到企業(yè)能否吸引和選拔到合適的人才。然而，傳統(tǒng)的面試流程面臨著諸多挑戰(zhàn)，如面試官主觀性、候選人評估不全面、招聘周期長等，這些問題不僅降低了招聘效率，還可能導致優(yōu)秀人才的流失。與此同時，人工智能（AI）技

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傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP—從支持走向管理   12.31

【課程背景】隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這種變化，國有企業(yè)必須加強治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設，以提高企業(yè)的核心競爭力。在這一背景下，國有企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、人效和利潤提升等方案的需求更加迫切，同時對企業(yè)的管理能力和機制也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)管理的重要支撐，其作用日益凸顯。然而，當前人力資源

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.31

【課程背景】在經(jīng)濟全球化的今天，面對VUCABANI“混合感染”的時代，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈。為了保持領先地位，企業(yè)不僅需要產(chǎn)品、技術(shù)、服務上的創(chuàng)新，更需要在人才發(fā)展方面持續(xù)構(gòu)建核心競爭力。無論從降本增效的角度考慮，還是從文化融入的角度考慮，企業(yè)都要致力于自己培養(yǎng)中層管理者，他們是企業(yè)的子弟兵，對企業(yè)更有忠誠度，更愿意與企業(yè)一起長期發(fā)展和共贏。新晉升

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人才盤點與人才發(fā)展   12.31

【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力，不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數(shù)，能夠在戰(zhàn)略需要的時候給業(yè)務做好人才供應和保障工作。人才盤點是企業(yè)管理人才的一項重要流程。在這個流程中，企業(yè)盤點內(nèi)部人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風險以及現(xiàn)在和未來的繼任者，通過系統(tǒng)評估目前內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬

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一場必勝之仗—從戰(zhàn)略到績效   12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績效的持續(xù)提升是實現(xiàn)組織成功的關鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，導致戰(zhàn)略無法有效轉(zhuǎn)化為實際績效。本課程旨在幫助學員掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效落地的系統(tǒng)方法，確保戰(zhàn)略目標能夠通過有效的組織行動轉(zhuǎn)化為實際成果，助力企業(yè)贏得市場競爭。（一）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)學員視角：作為企業(yè)中高層管理者，

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企業(yè)文化賦能與團隊建設   12.31

【課程背景】2024年，中國服務貿(mào)易規(guī)模首破萬億美元，數(shù)字文化、綠色技術(shù)、智能服務等新業(yè)態(tài)成為增長引擎。與此同時，國家提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念正深刻重塑產(chǎn)業(yè)邏輯。在這一背景下，企業(yè)文化的角色已從“后勤支持”躍升為“戰(zhàn)略核心”——它不僅是價值觀的塑造者，更是賦能新質(zhì)生產(chǎn)力落地、助力企業(yè)適應全球化競爭的關鍵驅(qū)動力量。一、國家戰(zhàn)略驅(qū)動：新質(zhì)生產(chǎn)力倒逼企業(yè)“文化升級

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