降本增效-高績效人才選配之道   12.31

【課程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時代對于當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預(yù)判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當(dāng)今企業(yè)必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機(jī)制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過往的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以解決當(dāng)下面臨的業(yè)務(wù)問題、管理問題了，那么組織在這樣的內(nèi)憂外

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金牌面試官—高績效人才選配之道   12.31

【課程背景】在VUCABANI“混合感染”的外部環(huán)境下，后疫情時代對于當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)無非是雪上加霜，所有的企業(yè)都面臨著各種各樣無法預(yù)判的挑戰(zhàn)，生與死成為了當(dāng)今企業(yè)必須要面對和突破的問題，“降本增效”就成為了一劑特效藥。在組織內(nèi)部，常規(guī)的管理機(jī)制、管理流程、管理手段都面臨著失靈，過往的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不足以解決當(dāng)下面臨的業(yè)務(wù)問題、管理問題了，那么組織在這樣的內(nèi)憂外

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精準(zhǔn)招聘—社會招聘與校園招聘策略   12.31

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才隊(duì)伍的質(zhì)量和效能。對于高科技企業(yè)而言，人才不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，構(gòu)建一個高效、精準(zhǔn)的招聘體系，對于吸引和保留優(yōu)秀人才至關(guān)重要?！毒珳?zhǔn)招聘：社會招聘與校園招聘策略》課程旨在幫助HR團(tuán)隊(duì)深入理解高校畢業(yè)生與社會人才招聘的不同需求和特點(diǎn)，掌握招聘

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玩轉(zhuǎn)Z時代招聘-用精準(zhǔn)選人提升企業(yè)利潤   12.31

【課程背景】在VUCA與BANI交織的復(fù)雜環(huán)境下，后疫情時代的市場充滿不確定性，企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)，“降本增效”成為關(guān)鍵。然而，傳統(tǒng)的管理機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)已難以應(yīng)對，企業(yè)急需構(gòu)建新的競爭力。此時，高績效人才成為企業(yè)突破困境的關(guān)鍵，他們能以一當(dāng)二，創(chuàng)造更高業(yè)績，但這類人才稀缺且難以獲取。與此同時，Z世代作為新興勞動力群體崛起，其價值觀和職業(yè)訴求與傳統(tǒng)候選人截然不

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用AI賦能金牌面試官   12.31

【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對人才的需求日益增長，招聘流程的效率和精準(zhǔn)度成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一。面試作為招聘流程的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接影響到企業(yè)能否吸引和選拔到合適的人才。然而，傳統(tǒng)的面試流程面臨著諸多挑戰(zhàn)，如面試官主觀性、候選人評估不全面、招聘周期長等，這些問題不僅降低了招聘效率，還可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。與此同時，人工智能（AI）技

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招聘渠道分析與簡歷識別   12.31

【課程背景】在“降本增效”這個大背景下，我們的招聘工作也面臨著要降本增效，其中招聘渠道的選擇和簡歷識別是一項(xiàng)重要的降本和增效的環(huán)節(jié)，那我們應(yīng)該如何在保障招聘結(jié)果和質(zhì)量的同時，還能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在人才市場上失業(yè)的人很多，但企業(yè)招人又很難，招到一個既匹配又特別優(yōu)秀的人才是難上加難。破局的辦法還是要從數(shù)量上下手，有了數(shù)量才能談質(zhì)量。要

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   12.31

【課程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，面對VUCABANI“混合感染”的時代，企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)日益激烈。為了保持領(lǐng)先地位，企業(yè)不僅需要產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)上的創(chuàng)新，更需要在人才發(fā)展方面持續(xù)構(gòu)建核心競爭力。無論從降本增效的角度考慮，還是從文化融入的角度考慮，企業(yè)都要致力于自己培養(yǎng)中層管理者，他們是企業(yè)的子弟兵，對企業(yè)更有忠誠度，更愿意與企業(yè)一起長期發(fā)展和共贏。新晉升

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人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展   12.31

【課程背景】人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競爭力，不僅要使用好讓人才發(fā)揮高價值，更好把人才管理好做到心中有數(shù)，能夠在戰(zhàn)略需要的時候給業(yè)務(wù)做好人才供應(yīng)和保障工作。人才盤點(diǎn)是企業(yè)管理人才的一項(xiàng)重要流程。在這個流程中，企業(yè)盤點(diǎn)內(nèi)部人才的優(yōu)勢、待發(fā)展領(lǐng)域、職業(yè)發(fā)展的可能路徑、職業(yè)空缺風(fēng)險以及現(xiàn)在和未來的繼任者，通過系統(tǒng)評估目前內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬

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一場必勝之仗—從戰(zhàn)略到績效   12.31

【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地和績效的持續(xù)提升是實(shí)現(xiàn)組織成功的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法有效轉(zhuǎn)化為實(shí)際績效。本課程旨在幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效落地的系統(tǒng)方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過有效的組織行動轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果，助力企業(yè)贏得市場競爭。（一）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行脫節(jié)學(xué)員視角：作為企業(yè)中高層管理者，

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企業(yè)文化賦能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   12.31

【課程背景】2024年，中國服務(wù)貿(mào)易規(guī)模首破萬億美元，數(shù)字文化、綠色技術(shù)、智能服務(wù)等新業(yè)態(tài)成為增長引擎。與此同時，國家提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念正深刻重塑產(chǎn)業(yè)邏輯。在這一背景下，企業(yè)文化的角色已從“后勤支持”躍升為“戰(zhàn)略核心”——它不僅是價值觀的塑造者，更是賦能新質(zhì)生產(chǎn)力落地、助力企業(yè)適應(yīng)全球化競爭的關(guān)鍵驅(qū)動力量。一、國家戰(zhàn)略驅(qū)動：新質(zhì)生產(chǎn)力倒逼企業(yè)“文化升級

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